Ознакомление с работой, областью деятельности и организационной структурой СП ЗАО "Милавица". Анализ основных технических нормативных правовых актов, используемых в деятельности предприятия. Оценка конкурентоспособности и качества производимой продукции.

Правовой статус, стратегические цели и перечень видов деятельности компании. Права и обязанности головной компании по отношению к филиалу. Обязанности директора, функции финансового отдела и цели кадровой политики компании. Проверка чистой прибыли.

Особенность понятия, задач и функций документационного обеспечения управления. Существенная характеристика совершенствования форм и методов работы с документами. Организационно-правовые основы делопроизводства управленческой деятельности предприятия.

Ознакомление с основными функциями секретаря-референта. Характеристика схемы организации рабочего места и труда секретаря на предприятии. Исследование процесса выполнения своих обязанностей секретарем-референтом. Рассмотрение фотографии рабочего времени.

Миссия организации, экономические показатели, достоинства и недостатки организационной структуры. Расчет коэффициента самосохранения. Направления деятельности компании. Причины увольнения работников. Стратегия совершенствования качества управления.

Изучение технологии, структуры и системы управления машиностроительного производства на примере ООО "Сибэлектро". Производственная структура организации. Задачи и функции отдела главного конструктора, производственного и планово-экономического отдела.

Законы организации по важности делятся на 2 уровня - основополагающие и менее важные. Менее важные законы - законы информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации.

Запасы и затраты, связанные с их поддержанием. Эффективная организация приема поставляемых материалов покупателем. Обеспечение надежности системы транспортировки товарно-материальных ценностей. Логистические технологии в области управления запасами.

Теоретические и методологические аспекты создания и функционирования общества с ограниченной ответственностью. Документы, необходимые для регистрации. Анализ формирования и использования прибыли. Предложения по оптимизации распределения прибыли.

Анализ сущности системы управления персоналом на предприятии. Анализ организационной структуры управления предприятием и рекомендации по ее улучшению. Оценка соответствия структурного и кадрового потенциала предприятия его целям и стратегии развития.

Теоретические основы формирования мотивационного механизма, рассмотрение его основных элементов, принципов и методик. Изучение сущности теорий мотивации, их характеристика и отличительные черты. Предложения по совершенствованию мотивационного механизма.

Рассмотрение общей характеристики предприятия. Анализ численности и структуры персонала. Характеристика и анализ системы управления. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом.

Общая характеристика, история создания и основное направление деятельности предприятия. Анализ численности и структуры персонала, также характеристика и анализ системы кадровой политики. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.

Направления деятельности, анализ численности и структуры персонала в ООО "Т.С.В.Транскомпани". Изучение системы управления персоналом на предприятии. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО "Т.С.В.Транскомпани".

Определение основных путей совершенствования действующей практики управления на сельскохозяйственном производственном кооперативе. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия. Психологические и социологические методы управления.

Место системы информационного обеспечения в принятии эффективных управленческих решений. Методика проверки достоверности информации, поступающей на предприятие. Слаженная работа всех подразделений как одна из задач автоматизации документооборота.

Обеспечение потребностей организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки как одна из задач кадрового планирования. Основные составляющие оперативного плана работы с персоналом. Сущность усредненных норм управляемости.

Тотальная нехватка свободного времени как одна из актуальных проблем современного работающего человека. Высокая текучесть кадров, конфликтность, низкий уровень исполнительской дисциплины - проблемы в организациях с низким стимулированием персонала.

Координация - процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей фирмы в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Организация как ключевая функция менеджмента. Виды бюрократических структур управления.

Конфликт - одна из наиболее распространенных форм организационного взаимодействия и других взаимоотношений между людьми. Стиль руководства - важнейший механизм эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей персонала.

Стиль управления - обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей. Основные преимущества и недостатки авторитарного типа руководства персоналом. Методика формирования управленческого стиля.

Понятие и элементы системы управления предприятием, их исследование. Особенности и основные характеристики экспертных методов. Этапы и последовательность применения данных методов в процессе проведения исследования и анализа работы предприятия.

Понятие, эволюция развития и сущность методов управления, и их классификация: административные (организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические методы. Особенности сравнительной характеристики методов управления персоналом.

Стиль руководства как привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым. Основные преимущества и недостатки проявления авторитаризма в управленческой деятельности. Анализ ключевых особенностей системы управления персоналом в Японии.

Полномочие как организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение делегируемых заданий. Правильное делегирование один из инструментов руководства развитием организации.

Конфликтная ситуация как противоречие, возникающее между людьми, коллективами в процессе их совместной трудовой деятельности из-за непонимания или противоположности интересов. Виды межличностных конфликтов в зависимости от широты зоны разногласий.

Инновационный менеджмент как технология управления, ориентированная на получение новых качеств различного свойства при разработке и реализации нестандартных управленческих решений. Экономические преимущества при внедрении инноваций в производство.

Стратегическое управление как важное условие успешного выживания предприятия в усложняющихся рыночных условиях. Сущность процесса определения миссии и целей организации. Основные факторы, влияющие на формирование и изменение организационной культуры.

Исследование принципов работы с кадровым резервом. Критерии отбора в кадровый резерв. Материальная мотивация сотрудников как один из основных аргументов для удержания профессионалов. Методика анализа существующих проблемных зон в управлении персоналом.

Характеристика ключевых задач главного статистического управления Минской области как одного из государственных территориальных органов Республики Беларусь. Анализ основных показателей эффективности работы отдела статистики труда и заработной платы.