Определение функций менеджмента, как конкретного вида управленческой деятельности. Ознакомление с теориями мотивации. Рассмотрение схемы технология контроля. Анализ принципов управления организацией, которые определяют требования к системе управления.

Рассмотрение теоретических основ финансового планирования на предприятии в контексте ценностно-ориентированного менеджмента. Определение сущности бюджетирования. Анализ динамики темпа роста выручки. Расчет показателей ликвидности и платежеспособности.

Теоретические аспекты исследования роли менеджера в управлении организацией. Исследование деятельности менеджера и его роли на примере предприятия ООО "Стройкомплект". Управление персоналом, профессиональная компетенция и роль менеджера на предприятии.

Система управления персоналом как система методов, осуществляющих направление деятельности в организации, ее рассмотрение с точки зрения логистики. Основные функции управления персоналом. Виды логистических систем управления персоналом в компании.

Традиционные методы учета затрат: попередельный, позаказный, попроцессный (простой) и нормативный. Их сравнительная характеристика, оценка главных преимуществ и недостатков. Система учета затрат "Директ-костинг": принципы и условия использования.

Ознакомление со специфическими особенностями и характеристиками деловых коммуникаций. Изучение требований к служебному телефонному разговору. Определение влияния личностных качеств при деловом общении. Анализ основных принципов речевого воздействия.

Количественная и качественная характеристика персонала предприятия. Основные показатели и оценка производительности труда. Определение профессионализма работников и кадровая политика, принципы разделения управленческих функций и штатная структура фирмы.

Анализ профессиональных задач менеджера. Основные факторы, влияющие на организационную структуру. Главные причины и последствия конфликтов. Финансовый менеджмент как инструмент управления инновационной фирмой. Суть мотивационного треугольника А. Маслоу.

Характеристика организационной структуры энергопредприятия. Состав эксплуатационного персонала. Функции и особенности взаимоотношения служб. Задачи производственного отдела. Порядок расстановки кадров. Обеспечение ремонтного обслуживания оборудования.

Определение понятия, характеристика основных функций и исследование структуры управления предприятием. Определение оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Стратегия деятельности менеджера и характеристика уровней управления.

Значение контроля как одного из главных инструментов выработки политики организации и принятия управленческих решений. Процесс осуществления финансового и административного контроля, способы обеспечения эффективности его процедур и кадровая структура.

История появления письменных документов в Древнерусском государстве. Развитие систем документирования и государственных стандартов. Целевое назначение официального документа. Понятие его подлинника и оригинала. Правила оформления обязательных реквизитов.

Значение имиджа и механизм его формирования. Факторы, влияющие на его создание. Значимость искусственного образа личности в современном мире. Роль поведенческих приемов и психологических особенностей руководителя в эффективности делового общения.

Характеристика функций инновационного менеджмента. Изучение базовых принципов российского типа управления по И.И. Семеновой. Рассмотрение видов и сущности методов инновационного менеджмента. Рассмотрение этапов развития научного менеджмента в России.

Анализ отличительных характеристик нового менеджмента в экономике знания. Основные способы связи между потребностями и потенциалом интеллектуального обеспечения принятия управленческих решений. Интеллектуальное обеспечение конкурентоспособности фирмы.

Служба по подбору и управлению персоналом, ее задачи. Формирование стабильно работающего трудового коллектива и создание кадрового резерва. Подготовка штатного расписания и должностных инструкций. Оценка профпригодности соискателей вакантной должности.

Руководитель в организации: необходимые ему для управления навыки и умения, требования к личностным и профессиональным качествам. Нематериальные виды стимулирования персонала. Методы повышения удовлетворенности трудом, анализ и оценка их эффективности.

Сущность понятия "информация". Информационная, социальная, экспрессивная, прагматическая функция. Особенности передачи способов деятельности, оценок, мнений, суждений. Социально-ролевой уровень коммуникации. Деловой, интимно-личностный уровень общения.

Эффективность функционирования бизнеса в современных условиях. Сущность, назначение и функции контроля. Этапы проведения контрольной проверки управления. Основные характеристики эффективного контроля. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций.

Сущность и смысл контроля, методы его осуществления: по объему, по периодичности, по уровню управления. Оценка труда служащих. Основные этапы контроля в менеджменте, его роль и функции в процессе управления. Характеристики эффективного контроллинга.

Понятие, содержание, необходимость функций контроля. Виды движений изделий в производственном процессе. Методы уменьшения риска инвестора в инновационную деятельность: метод распределения рисков, диверсификация, страхование и защита коммерческой тайны.

Конфликты в жизни людей, основные причины возникновения. Рассмотрение функций конфликта и особенностей их реализации в коллективе. Функции Мертона, Зиммеля и Коузера, Громовой. Продуктивное разрешение всех противоречий на пути сплочения коллектива.

Ознакомление с понятием корпоративной культуры, ее функциями и носителями. Выяснение роли секретаря в формировании имиджа компании. Изучение правил хорошего тона при разговоре по телефону, требований к внешнему виду и личным качествам секретаря.

Лидерство как компонент эффективного руководства. Роль лидера с позиции его специфических функций. Функционирование на фоне меняющихся отношений внутри группы. Влияние на людей, воодушевление и передача своего видения, помощь в адаптации к новому.

Основные функции управления: планирование, организация, координация, контроль, мотивация. Конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и методами, необходимыми для скорейшего достижения поставленных лидером целей.

Мотивация как основная функция менеджмента, связанная с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование стимулов поведения. История департамента физкультуры и спорта Липецка. Анализ производства и реализации готовой продукции.

Специалист в области управления, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью подчиненных ему работников и выполняющий одновременно управленческие функции. Качества и функции успешного менеджера. Менеджер в структуре отношений организации.

Сущность поликультурного образования в учреждениях социально-культурной сферы. Анализ вопросов проектирования функций менеджеров социально-культурной деятельности в поликультурной образовательной среде на примере работы Дома-музея имени К.Ш. Кулиева.

Определение понятия "менеджмента" и его функций. Требования, предъявляемые к менеджеру. Менеджер как управляющий и дипломат. Стадии подготовки и методы принятия управленческих решений. Требования к руководителю по исследованию М. Вудкока и Д. Френсиса.

Привлечение и отбор как функция менеджера по персоналу. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Особенность подготовки руководящих кадров, управление продвижением по службе. Роль, социальная ответственность менеджера по персоналу.