Программа мотивации. Тип управления гостиницей Метрополь. Понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Система материального стимулирования работников гостиницы Метрополь. Обучение персонала.

Понятие управления персоналом, его сущность и особенности, методы и этапы процесса. Основные подходы к управлению персоналом, их характеристика и основные принципы. Настоящее и будущее организационного поведения. Сущность теории человеческого капитала.

Система управления персоналом, его содержание и методы. Анализ системы управления персоналом в ЗАО «Леспромхоз»: технико-экономическая характеристика, анализ движения персонала, анализ системы управления персоналом, процесса найма, отбора и оценки кадров.

Изучение основных вопросов по управлению персоналом: аудит в кадровом консалтинге, составление графика отпусков сотрудников, документирование кадровой службы, роль менеджера по персоналу в системе управления предприятием, методы поиска работников и др.

Сущность и структура кадров предприятия, их значение в успешной деятельности организации. Методы и основные этапы организации управления кадрами, оценка и пути повышения ее эффективности. Приемы мотивации персонала и повышения производительности труда.

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений приобретает важное значение. Характеристика организационных принципов управления, набора, отбора персонала. Анализ распределения должностных полномочий и тестирования, как способа отбора персонала.

Изучение кадрового планирования, целью которого является коротко-, средне-, долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост в современных условиях.

Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. Место управления персоналом в системе современных наук; персонал, как объект изучения. Способы деятельности в руководстве, стратегии и эффективность управления, виды, модели и стили руководства.

Специфические черты поощрительной системы оплаты труда. Особенности системы распределения доходов. Рациональная организация работы как основной фактор производительности труда. Повышение эффективности руководства персоналом. Социальная система управления.

Основные знания, которые дают теории мотивации к работе и исследования мотивации: двухфакторная теория мотивации Герцберга, иерархия потребностей (Маслоу), теория ожиданий (Врум, Портер). Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию.

Изучение принципов и методов построения системы управления персоналом в организации. Характеристика сущности, целей и задач кадрового планирования. Рассмотрение способов привлечения, отбора, процесса распределения, адаптации и обучения работников.

Место управления персоналом в системе современного менеджмента, подходы к его организации на предприятии. Концепции теории человеческого капитала. Виды кадровой политики и организационных структур. Подбор персонала, обеспечение его работоспособности.

Стимулирование труда на предприятии. Авторитарный и демократический стили управления. Метод "кнута и пряника". Экономические методы мотивации. Формы и системы оплаты труда. Доплата за стаж работы. Психологические методы воздействия на сотрудников.

Особенности и понятия управления персоналом в государственных и коммерческих организациях. Процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды, формы и виды адаптации. Служебно-квалификационное продвижение специалистов организации.

Организация труда руководителя. Психология личности и малых групп. Управление трудовым коллективом и неформальными организациями. Принципы организации труда менеджера. Основная причина создания неформальных групп. Правила прохождения собеседования.

Развитие теории и практики менеджмента. Организационная структура и регламентация управления. Концепции управления кадрами. Система отбора персонала, методы профессионального обучения. Оценка персонала, работа с кадровым резервом, управление конфликтами.

Сущность экономической безопасности предприятия, функции и задачи службы персонала в ее обеспечении. Анализ кадровой политики ОАО "Гостиница Обь", рекомендации по обеспечению устойчивости предприятия в условиях воздействия внешних и внутренних факторов.

Анализ технологии кадровой работы на предприятии. Изучение процесса подбора, найма и способов развития персонала. Обзор методов оценки результатов деятельности служащих. Обобщение проблем трудовой адаптации персонала. Планирование кадровой политики фирмы.

Теория справедливости для использования в практике управления: зависимость мотивации от того, насколько справедливым кажется отношение к нам на работе. Оценка эффективности интереса персонала и его непосредственное влияние на результаты труда работников.

Управление персоналом как составная часть управления предприятием. Общепринятая классификация работников и возможные сферы их деятельности. Определение потребности в персонале и планирование его численности с использованием формулы Розенкранца.

Характеристика стратегии управления персоналом: стили руководства, развитие организационной культуры, профессиональный отбор и собеседование. Связь стратегического управления организацией и стратегического управления персоналом. Условия и оплата труда.

Практическое применение современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства. Формализация методов и процедур отбора кадров, выдвижение молодых и перспективных работников. Стратегический альянс.

Характеристика персонала — личного состава организаций, включающего всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Особенности управления человеческими ресурсами. Значение кадровых служб в системе управления персоналом.

Принципы менеджмента персонала и функциональное разделение труда. Организационная структура службы управления трудовыми ресурсами, ее кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение. Планирование деловой карьеры и профориентация работников.

Управление персоналом как элемент управления производством: субъект и современные концепции. Кадровая политика, планирование и организация кадровой работы. Методы определения и источники удовлетворения потребности в персонале, его мотивация и адаптация.

Основные вехи истории социального менеджмента и факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Элементы кадровой политики и роль корпоративной культуры в управлении человеческими ресурсами. Мотивация, ответственность и стили коммуникации.

Суть концепции управления человеческими ресурсами, целью которого является обеспечение качественного формирования, освоения и развития персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации. Задачи кадрового менеджмента.

Современные концепции управления персоналом: классические теории, теории человеческих отношений и человеческих ресурсов. Способы подготовки и переподготовки руководящих кадров и специалистов. Качественная потребность в персонале и методика ее расчета.

Теоретико-методологические аспекты управления персоналом. Технологии формирования кадрового состава. Управление профессиональным и социальным развитием кадров. Социально-психологический климат в коллективе. Специфика проведения оценки персонала фирмы.

Управление персоналом как фактор успешной деятельности организации. Планирование численности персонала. Система управления персоналом ОАО "Красная поляна+". Анализ финансово-экономических показателей. Формирование мероприятий по аттестации персонала.