Принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Повышение социально-экономической эффективности производства. Функции отдела кадров по приему, увольнению кадров, по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке.

Профессиональная подготовка и переподготовка кадров и ее стратегическое значение. Универсальные комбинации методов обучения. Пути получения профессионального образования. Раскрытие потенциала личности обучаемого. Формирование групп по обмену опытом.

Проблемы совершенствования управления персоналом фирмы. Мотивация как процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей. Основные теории стимулирования.

Общая характеристика управления персоналом как научной и образовательной дисциплины. Социально-психологические основы деятельности специалиста по управлению персоналом: психологические, профессиональные характеристики, специализированные знания.

Эффективность управления персоналом – это достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках. Уровень усилий кадровых подразделений. Систематический анализ всех видов деятельности предприятия. Планирование затрат на персонал.

Управляемые и неуправляемые процессы, признаки и особенности антикризисного развития. Инновационный процесс и государственная стратегия как фактор антикризисного управления. Цели, принципы профсоюзного движения, регулирование социально-трудовых отношений.

Основы системы управления персоналом организации. Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, задачи, функции. Организационная структура ОАО "Ростелеком", стратегия управления персоналом, анализ работы отдела подбора персонала.

Групповая динамика в менеджменте. Целенаправленное и широкое изучение лидерства. Командная группа руководителя и ее составляющие. Характеристика сформированности межличностных отношений. Сопротивление переменам. Директивный отбор членов команды.

Управление человеческими ресурсами в японском и американском менеджменте: сравнительный анализ. Основания для расторжения трудового договора по инициативе работодателя согласно Трудовому кодексу РФ. Определение затрат предприятия на обучение работников.

Факторы, влияющие на выбор стиля руководства. Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов. Личные факторы в управлении персоналом. Межличностные различия и мотивация работников. Практика управления персоналом на предприятии.

Современный взгляд на систему управления персоналом. Трудовое стимулирование персонала, конфликты в организации и стресс на рабочем месте. Технологии оценки персонала и управление его карьерой. Основы командообразования, организационная культура.

Понятие и содержание функций управления персоналом. Сущность и содержание процесса управления персоналом. Понятие и основные принципы отбора персонала. Цели и задачи профессиональной ориентации. Понятие, значение и эволюция мотивации персонала.

Изучение процесса управления с точки зрения его функций. Специфика деятельности, направленной на организацию мероприятий по управлению объектом социально-экономическими процессами. Личность как объект и субъект управления. Принцип расторжения договора.

Система управления персоналом и непрерывное совершенствование методов работы с использованием достижений отечественной и зарубежной науки. Характеристика изучения процесса организации профессионального найма, отбора и приема кадров на предприятии.

Характеристика нормы труда как установленного для работника объема работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Обзор цели и требований нормирования труда. Методы нормирования затрат труда.

Основные теории управления персоналом, кадровая политика. Нормирование труда и расчёт численности персонала. Наём, отбор, подбор, расстановка персонала. Системы управления вознаграждением. Адаптация персонала как процесс активного приспособления к среде.

Ознакомление с основными методами формирования мотивации к саморазвитию слушателей, как эффективных менеджеров. Рассмотрение системы управления персоналом. Изучение принципов управления карьерой персонала. Анализ современных технологий оценки персонала.

Система управления охраной труда и промышленной безопасностью на примере предприятия. Анализ структуры рабочего персонала, среднемесячной заработной платы и темпов её роста, оценка производительности. Исследование эксплуатационных расходов предприятия.

Особенности кадровой политики компании (стратегический и оперативный менеджмент). Построение и поддержка корпоративной культуры. Поддержка позитивного климата. Найм, отбор и подбор кандидатов, адаптация и наставничество. Обучение и мотивация персонала.

Функция и метод, сущность и назначение стратегического планирования персонала. Субъективность при оценке персонала. Обеспечение всеми необходимыми для реализации стратегии ресурсами. Основная цель организации, смысл ее существования, квинтэссенция бытия.

Рассмотрение объекта, субъектов, методов и структуры управления персоналом. Совокупность процессов, осуществляемых в рамках механизма управления персоналом. Тактическая и стратегическая составляющие подсистемы управления персоналом в организации.

Основные цели и задачи дисциплины "Управление персоналом". Требования к уровню усвоения содержания предмета. Форма контроля и содержание дисциплины. Задания по курсу "Управление персоналом". Перечень примерных вопросов для подготовки к экзамену и зачету.

Управление персоналом как область знаний направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.

Расчет оценки профессиональных и личных качества сотрудников отдела. Оценка уровня квалификации работников. Определение сложности выполняемых работ. Характеристика результатов труда и деловых качеств работников отдела. Создание столбчатых диаграмм.

Суть понятия "рекрутинг". Виды и технологии поиска и подбора персонала. Причины неудовлетворительной работы реферальных программ в российских компаниях. Обзор оптимальных методов привлечения и отбора персонала. Способы формирования кадрового резерва.

Методы и принципы набора персонала как одной из задач кадровой службы предприятия, характеристика основных этапов данного процесса. Разработка вопросов менеджера по персоналу для собеседования с кандидатом на должность "помощник менеджера по маркетингу".

Формирование системы управления персоналом в фирме. Управление численностью и качественным составом. Управление мотивацией труда. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Хадыженский машиностроительный завод". Проектирование системы управления персоналом.

Концепция управления персоналом. Задачи управления персоналом. Изменение методов воздействия на людей. Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте. Управление персоналом в японском менеджменте. Перестройка работы кадровых служб в России.

Концепция управления персоналом в организации. Принципы и методы построения системы управления. Управление работой с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Привлечение персонала.

Управление как специфический вид социальной деятельности, его составные части и характеристика. Человек в современном производственном процессе, его место и роль в организации. Понятие управления персоналом, его сущность, особенности, виды и цели.