Сущность и основное содержание процесса управления персоналом, определение главных факторов, влияющих на его эффективность. Уровни разработки кадровой политики, ее основные характеристики и свойства в современной компании, предъявляемые требования.

Задачи и содержательная структура управления персоналом на предприятии. Исследование кадровой политики фирмы. Рассмотрение мотивации работников как фактора увеличения результативности труда. Новые методы отбора персонала на российских предприятиях.

Подбор кадров, источники набора и адаптация персонала. Роль трудового коллектива в эффективной работе турфирмы. Структура управления человеческими ресурсами. Особенности организационной структуры службы управления персоналом в туристической фирме.

Понятие, задачи управления персоналом. Основные группы работников в организации. Характеристика современного рынка труда. Формальные и неформальные группы и управление ими. Кадровое планирование в организации. Виды, типы и этапы аттестации персонала.

Особенности построения системы управления персоналом на муниципальном предприятии. Сущность гуманистического подхода к управлению кадрами. Социальная эффективность управления персоналом. Коэффициент текучести кадров, его значение и порядок определения.

Основные подходы к эффективному управлению персоналом в общем контексте управления организацией. Вопросы, возникающие в данном процессе: планирование и прием персонала, приемы его мотивации и стимулирования, использование и развитие, проблемы управления.

Найм на работу. Сравнительная характеристика внутренних и внешних источников набора персонала, их основные преимущества и недостатки. Планирование сокращения или высвобождения персонала. Подготовка руководящих кадров. Управление продвижением по службе.

Определение понятия адаптации в отечественных и зарубежных исследованиях. Эмпирическое исследование процесса адаптации новых сотрудников в управлении сельского хозяйства и продовольствия. Оценка необходимости трудовой адаптации рабочих и служащих.

Сущность, цели, задачи, принципы, концепции, методы и формы управления персоналом. Мотивация персонала: сущность, виды, соотношение морального и материального стимулирования. Лидерство в организации, его влияние на организационное поведение персонала.

Методы и критерии набора и отбора персонала в организации, принципы оценки качества его работы. Менеджмент в малом бизнесе, классификация работников. Участие персонала в управлении. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Иерархия потребностей Маслоу.

Понятие, причины, критерии и виды возникновения конфликтов в рабочем коллективе. Основные этапы протекания конфликтов, и способы их разрешения, совершенствующие систему управления организацией, и корпоративную культу различных категорий персонала.

Организация системы подбора, отбора и расстановки персонала. Профессиональное обучение и развитие процесса построения карьеры в организации. Система оценки и вознаграждения работников. Процесс пересмотра вознаграждения каждого отдельного сотрудника.

Персонал как объект управления, порядок формирования его системы, методы исследования. Анализ и оценка системы управления персоналом на примере ОАО "Санаторий Лаба", разработка мероприятий по устранению проблем в данной области деятельности предприятия.

Понятие, функции и концепция управления персоналом, особенности и приемы реализации данного процесса на современном предприятии, работающем в сфере обслуживания. Материальное стимулирование персонала и его совершенствование на исследуемом предприятии.

Система управления персоналом и его содержание. Экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности. Профессиональная подготовка и развитие деловой карьеры работника. Планирование численности персонала.

Методы управления персоналом организации, оценка их эффективности. Связь системы управления персоналом с целями организации, ее соответствие состоянию внешней среды и культуре организации. Участие руководства организации в процессе управления персоналом.

Определение рыночно-ориентированной системы управления. Роль и место маркетинга в стратегии фирмы. Персональные продажи в стратегическом управлении. Функции и организация службы сбыта. Оценка конкурентов. Источники информации о возможных потребителях.

Причины возникновения управления как специфической общественной функции. Характер науки менеджмента и способы использования в ней других наук. Принципы системного подхода, которые используются при формировании и комплексном анализе объектов управления.

Персонал организации как объект управления. Кадровый потенциал и кадровая политика предприятия. Планирование и отбор работников, подбор и расстановка кадров. Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда. Управление конфликтами в организации.

Роль и значение высокопрофессионального технического персонала для установления лидирующей позиции предприятия на рынке. Необходимость взаимосотрудничества ученых и руководства компаний. Причины, снижающие ценность большинства исследований и разработок.

Принципы подбора и расстановки персонала. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Оплата и стимулирование труда. Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией. Развитие потенциала кадров. Управление деловой карьерой в организации.

Особенности кадровой политики на современном этапе развития экономики. Ряд характеристик работы с персоналом. Основные функции кадровых служб в условиях перехода к рыночной экономике. Содержание и специфические эффекты межличностного восприятия.

Стратегическое управление персоналом организации. Кадровая политика. Трудовые ресурсы. Программы косвенной компенсации и стимулирования труда работников. Набор, отбор, оценка и профессиональное обучение персонала на предприятии. Его права и обязанности.

Критерии набора персонала для создания резерва потенциальных кандидатов. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии. Принципы привлечения, сокращения, обучения персонала и сохранения кадрового состава.

Обзор современных подходов к управлению персоналом. Документационно-технологическое обеспечение управления персоналом. Инвестиции в кадровый потенциал. Мотивация поведения в трудовой деятельности. Связь между качеством выполнения работы и результатом.

Мотивация как психологический фактор управления. Возрастание роли человеческого фактора в производстве. Новая концепция управления человеческими ресурсами. Профессиональная ориентация и адаптация. Оценка трудовой деятельности и доведения ее до работника.

Формирование системы управления персоналом. Политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных. Коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Стимулирование адаптации работников к изменениям в организации.

Принципы и методы управления человеческими ресурсами, особенности социальной политики предприятия. Анализ процессов взаимоотношений персонала и способы его мотивации. Оценка индивидуальных качеств служащих, трудоустройство и кадровое планирование.

Оценка кандидатов при приеме на работу, проблемы и этапы оценки персонала. Анализ затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке. Цели и элементы конкурса. Процедуры для сбора информации о кандидатах. Экспертная оценка организационной культуры.

Производственный план участка и организация его выполнения. Основы работы мастера по рационализации и изобретательству на участке. Рассмотрение его роли в соблюдении технологии изготовления деталей. Анализ работы мастера и предложения по ее улучшению.