Проблемы мотивации трудовой деятельности работников управления. Теоретические основы организационного поведения. Факторный анализ составляющих воздействия на организационное поведение. Оценки эффективности и предложения по совершенствованию системы мотива

Формирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы. Применение "модели переходного периода". Методика работы с персоналом в процессе реализации организационных изменений. Проведение изменений реализации определенной последовательности мероприятий.

Внутренние и внешние причины преобразований. Изменения с точки зрения организации. Анализ "силового поля", методы преодоления сопротивления изменениям. Использование моделей "переходного периода", "постепенного наращивания". Мониторинг процесса изменений.

Роль и место изменений в жизненном цикле организации. Рекомендации по внедрению изменений в организации. Характеристика стадии жизненного цикла, положение организации на кривых Л. Грейнера и И. Адизеса. Постановка проблемы (проблем). SWOT-анализ.

Типы и виды организационных изменений. Анализ системы управления организационными изменениями в бизнесе на предприятии ООО "Комус-Приволжье", ее проблемы. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления организационными изменениями.

Понятие организационных изменений. Виды организационных изменений. Сущность и методы мотивации персонала. Анализ системы мотивации персонала в ПАО "Сбербанк России". Повышение трудовой мотивации и преодоление возможного сопротивления персонала.

Анализ процесса организационных изменений в области системы мотивации персонала в организации ПАО "Сбербанк России". Разработка рекомендаций по повышению трудовой мотивации и преодолению возможного сопротивления персонала на примере модели EASIER.

Анализ причин возникновения необходимости внедрения организационных и технических инноваций. Рассмотрение роли и важности в экономическом развитии предприятия нововведения организационных и технических инноваций. Применение технических инноваций.

Раскрытие теоретических аспектов организационных конфликтов и способов их предупреждения и разрешения. Характеристика конфликтов и выявление уровня конфликтности коллектива. Важность использования психологических знаний для снижения уровня стрессов.

Определение понятия организационно-управленческого конфликта, как конфликта между членами управляющей организации, руководителями и исполнителями. Рассмотрение его разновидностей и методов управления. Исследование специфики проявления конфронтации.

Природа возникновения конфликтов, их типы, этапы протекания. Причины выяснения отношений на предприятии "Мебельный салон Двенадцать стульев". Межличностные стили разрешения конфликтов и организационный подход к управлению ими в кризисной ситуации.

Организация работы предприятия средствами менеджмента: основные задачи и методы. Планирование, организация, мотивация и контроль как основополагающие функции управления. Особенности формирования и функционирования интегрированных структур на предприятии.

Изучение сути, значения, определения и методов проектирования организационных структур управления. Факторы, влияющие на их формирование. Аналитическая основа оптимизации структуры управления ОАО "Ростелеком". Основные функции. Нормативные документы.

Основные теоретические аспекты использования производственных фондов и повышения экономической эффективности предприятия. Проведение анализа технико-экономических показателей, выявление имеющихся недостатков. Разработка мероприятий по увеличению прибыли.

Понятие и оценка основных средств. Функции финансового управления основными средствами, интенсивные и экстенсивные факторы улучшения их использования. Финансовое обеспечение воспроизводства основного капитала. Методы финансирования основных средств.

Исследование основных направлений и методов управления качеством и ресурсосбережением в практике деятельности российских предприятий. Изучение международной системы качества и сертификации продукции. Значение логистики в стратегии ресурсосбережения.

Модели конфигурации ценностей. Стратегии управления отношениями с потребителями. Проблемы внедрения CRM-систем. Характеристика и анализ деятельности ООО "Аптека "Авиценна" по управлению отношениями с потребителями на основе модели ценностных конфигураций.

Управление проектами, которое характеризуется высокой динамичностью окружающей среды. Принципы работы стейкхолдеров или лиц, обладающих правовой, экономической, моральной возможностью заявлять фирме о своих правах, интересах в отношении ее деятельности.

Обеспечение населения России доступной и качественной медицинской помощью. Ответственность за нарушение законодательства. Особенности управления очередью задач на примере хронической обструктивной болезни легких. Менеджмент качества медицинской помощи.

Область действий корпоративной стратегии. Логика корпоративной диверсификации. Координаты корпоративного масштаба, продукции и рынка. Выбор обслуживаемых стран, функциональные виды деятельности. Комбинация координат, определяющих масштаб бизнеса.

Выявление проблем управления параметрами жизненного цикла инноваций на стадии испытаний, сертификации и стандартизации и поиск потенциальных путей их решения. Формирование критериев эффективности управления параметрами жизненного цикла инноваций.

Выявление и характеристика потребности в переподготовке. Способы, методы повышения квалификации. Оценка внутренней среды исследуемого предприятия относительно переподготовки и повышения квалификации кадров. Рекомендации для совершенствования деятельности.

Знакомство с опытом управления переходом Калужского госуниверситета к дистанционному способу реализации образовательного процесса в условиях пандемии. Особенности осознания факторов и механизмов оперативного управления экстремальными изменениями.

Внедрение системы управления адаптацией. Определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений; изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ. Включение работника в систему взаимоотношений.

Типы организационных структур, применяемые в индустрии гостеприимства, их сравнительная характеристика, условия эффективности. Принципы построения организационной структуры системы управления персоналом организации. Иерархия потребностей по Маслоу.

Кадровое планирование как составная часть планирования в организации. Организация работы службы управления персоналом. Сущность и задачи стратегического планирования кадров на предприятии. Классификация факторов, влияющих на эффективность менеджмента.

Характеристика трудового потенциала организации. Кадровый, профессиональный, организационный компоненты трудового потенциала организации. Виды внутриорганизационных конфликтов и методы их решения. Требования к руководителю в современных условиях.

Раскрытие понятия и структуры категории "персонал". Выявление методологической основы оптимизации численности персонала и заработной платы. Оценка производительности труда и резервов ее повышения. Характеристика особенностей системы оплаты труда.

Характеристика системы работы с персоналом. Особенности управления сопротивлением. Рассмотрение понятия лидерства и стилей руководства. Анализ стимулирования и мотивации. Исследование положений культуры менеджмента и организационной культуры фирмы.

Цели и принципы управления персоналом (УП). Персонал и трудовой потенциал организации. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы УП. Набор, прием и отбор персонала. УП в системе трудовых отношений, мотивация трудового поведения.