Управление процессами выхода из кризиса, которое осуществляется для минимизации потерь и упущенных возможностей при выводе предприятия из состояния кризиса. Обеспечение стабильного существования организации на основе создания конкурентного преимущества.

Исследование менеджмента, его целей и роли в обществе. Сущность управления в неживой природе и биологических системах. Планирование, организация и координация производственных и иных процессов. Особенности управления экономикой и крупными корпорациями.

Представление о риске как факторе формирования прибыли. Прибыль как следствие различия между ожидаемыми и фактическими затратами и доходами предпринимателя. Расчет дисперсии, среднеквадратического отклонения и вариации экономико-статистическим методом.

Причины необходимости возникновения социального управления. Определение сущности менеджмента и организационных принципов построения системы управления. Информационные технологии в управлении. Социальные, психологические и этические аспекты менеджмента.

Формы управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент как наука управления финансами. Достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. Диагностика финансового состояния предприятия.

Сущность оперативной реструктуризации, ее основные задачи и этапы. Стратегия компании и цели реструктуризации и основные риски, связанные с ее проведением. Организационно-финансовый анализ предприятия и план реструктуризации по выходу из кризиса.

Роль оперативного контроллинга на предприятии радиоэлектронной промышленности. Критерии, в соответствии с которыми возможно разграничение понятий оперативного и стратегического контроллинга. Информационно-консультационная поддержка управленческих решений.

Стратегическое планирование - одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Основные способы разработки тактик и стратегий в системе менеджмента, принципы планирования на предприятии.

История стратегического управления и планирования как основы развития субъектов анализа. Роль стратегического планирования в стратегическом управлении. Причины ухудшения экономической ситуации: усиление глобализации, рост международной конкуренции стран.

Основные причины повышения значения стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе в настоящее время. Стратегическое управление как динамическая совокупность связанных управленческих процессов.

Содержательные теории мотивации. Иерархия потребностей Маслоу. Теория двух факторов Герцберга и теория мотивации МакКлеланда. Процессуальные теории мотивации. Расширенная модель ожидания. Деньги как мотиватор. Методы мотивации работников в России.

Основные положения стратегического управления, его общая модель. Виды управления компанией. Опыт организации стратегического управления на примере предприятия ОАО "Евросеть". Анализ организационной структуры управления, рекомендации по его улучшению.

Порядок разработки и основные положения учредительных документов при создании и преобразовании акционерного общества. Формы и порядок реорганизации и ликвидации акционерных обществ, принципы управления их деятельностью. Функции совета директоров.

Определение роли и места бизнес-плана в системе планирования предприятия. Характеристика планирования как функции управления. Оценка назначения и особенностей процесса разработки бизнес-плана. Изучение исходной информации для написания бизнес-плана.

Характеристика деловых циклов в волновой теории Кондратьева-Шумпетера. Изучение особенностей и видов инновационной деятельности. Интеллектуальная собственность как результат творческой деятельности людей. Источники финансирования инновационных проектов.

Стафф-лизинг и темп-лизинг в концепции кадрового менеджмента. Характеристика временного найма кадров. Оценка использования рабочего времени работника. Разработка мотивационного профиля персонала и трудового коллектива. Виды и причины рабочих конфликтов.

Рассмотрение типов конфликтов и рационально-интуитивный метод их разрешения. Определение путей предупреждения разногласий в коллективе. Характеристика стратегии преодоления выяснения отношений в обществе. Коррекция проблемы путем проходящей реакции.

Достижение максимального консенсуса при определении правильного решения с помощью серии последовательных действий: опросов, интервью, мозговых штурмов как одна из основных целей метода Дельфи. Порядок проведения экспертизы по "дельфийской" методике.

Понятие, задачи и виды оценки персонала. Оценка кандидатов на должность. Текущая оценка сотрудников. Особенности оценки при приеме работников (методика, процедура проведения). Сущность аттестации персонала - объекты, показатели, организация процесса.

Сущность и особенности организационного лидерства, его развитие в контексте менеджмента организации. Основные подходы к проблеме лидерства в организации. Модель лидерского поведения Танненбаума-Шмидта, ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.

Общая характеристика стратегического управления предприятием. Характеристика основных этапов стратегического управления предприятием. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка и реализация стратегии ОАО "Заволжский моторный завод".

Особенности управленческого труда работы менеджера. Зарубежный опыт использования рабочего времени руководителями. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оплата труда и стимулирование кадров управления. Повышение квалификации кадров.

Состав и сочетания видов плана на отдельно взятом предприятии на основе принятой в ней концепции планирования. Структура и методика стратегического плана для перерабатывающего предприятия. Потребности и планирование энергоресурсов для предприятий.

Сущность, понятие, цели, задачи и характеристика подходов к управлению. Основные способы воздействия на людей. Методические подходы к построению системы управления предприятием. Схема ее функционально-целевой структуры. Основные инструменты управления.

Сущность и содержание деловой игры "Поведение потребителя", ее основные задачи и последовательность проведения. Определение полезности продукта, составляющие и назначение таблицы Менгера. Правила оформления результатов игры и критерии оценивания.

Сущность и классификация финансовых рисков. Риск-менеджмент: этапы и правила управления. Механизмы нейтрализации финансовых рисков: избежание, лимитирование, хеджирование, диверсификация, распределение, внутреннее самострахование и обычное страхование.

Проведение исследования важности управления проектами. Характеристика комплекса взаимосвязанных целей программы. Особенность ограниченности требуемых ресурсов. Отбор проектных работ на основе количественных показателей и критических факторов успеха.

Изучение методов принятия управленческих решений. Характеристика экономических методов управления в менеджменте (хозяйственный расчет, материальное стимулирование, гарантии и компенсации, ценные бумаги), анализ преимуществ и недостатков их применения.

Формирование государственной инновационной политики. Роль государственной поддержки инновационной деятельности на примере ООО "Ключ – Агро". Особенности управления производством в 2008 году. Состояние инновационного процесса Российской Федерации.

Сущность, задачи и виды менеджмента, история его возникновения. Применение научных подходов к менеджменту. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Понятие коллегиальности в принятии решений, демократизация управления.