Социальное управление как процесс воздействия на общественные процессы для достижения определённых целей. Основные требования, предъявляемые к управленческим отношениям внутри административной системы. Сущность ценностного воздействия в менеджменте.

Производственный риск как вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных с нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала. Страхование - важнейший метод снижения рисков инновационной деятельности.

Составление бизнес-плана с целью эффективного управления предприятием. Структурные элементы обзорного и описательного разделов, производственного и финансового планов. Анализ собственной и конкурентной продукции, оценка рынка сбыта и устойчивости проекта.

Проблема мотивации и мотивов поведения. Стимулирование творческой самореализации работника. Изучение содержательных теорий мотивации. Потребности, побуждающие людей к действию. Иерархия потребностей согласно теории Маслоу. Стремление человека к успеху.

Определение понятия "организация" с управленческой точки зрения. Открытость и системность как основные свойства организации. Рассмотрение основных законов рациональной организации. Характерные черты, виды, внутренняя и внешняя среда организации.

Понятие стратегии как набора правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Логическая и функциональная структура стратегического планирования. Определение миссии, анализ среды, разработка и реализация плана.

Сущность и выгоды стратегического планирования. Управленческое обследование как методичная оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. Формулирование и реализация стратегического плана.

Сущность, цель, задачи и функции финансового менеджмента. Основные его принципы и современные концепции. Этапы развития, сущность и теоретические основы деятельности менеджера, механизм функционирования и его место в системе управления организацией.

Характеристика понятия и видов организационной структуры управления. Особенность построения координационной конструкции государственного правления. Совершенствование объединительных строений подчинения в системе национальных и муниципальных органов.

Выявление понятия социального лидерства, его природы и типологии. Исследование взаимоотношений, возникающих в связи с лидерством в группе. Принципы обладания властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштабов.

Исследование генезиса понятия "трудовые ресурсы предприятия" и представление трактовки данной категории отечественными и зарубежными учеными. Описание общей принципиальной схемы формирования и управления трудовыми ресурсами на современном предприятии.

Выявление наиболее существенных факторов, влияющих на уровень инновационной восприимчивости предприятия. Анализ инновационной активности предприятия. Возможности определения внутренней природы инновационной восприимчивости хозяйствующих субъектов.

Контроль - процесс, обеспечивающий достижение целей организации, установка стандартов и проведение корректировок. Формы контроля, их характеристика, поведенческие аспекты. Организационно-методические основы создания системы контролинга на предприятии.

Бизнес-план как сущность предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации. Определение жизнеспособности фирмы в условиях конкуренции, пути достижения цели и преодоления препятствий. Степень детализации бизнес-плана, правила его составления.

Содержание понятия "инновация". Факторы, определяющие инновационное развитие. Особенности видов инноваций, сфера их применения и функциональное назначение. Условия и характерные черты этих процессов. Приоритетные направления развития и жизненный цикл.

Контроллинг как новая концепция управления, ее основные составляющие. Задачи и функции контроллинга, его объекты и место в системе управления предприятием (организацией). Планирование и бюджетирование в системе контроллинга, задачи его информатизации.

Понятие и основные принципы менеджмента. Мотивации и стимулирование персонала. Функции менеджмента и их характеристика. Формирование организационной структуры в процессе организационного проектирования. Централизованное регулирование и самоуправление.

Сущность и предназначение науки управления и роль руководителя в процессе управления. Содержание, роль и значение основных школ менеджмента и основоположников науки управления. Функции планирования, организации, мотивации и контроля в менеджменте.

Отражение сущности и содержания процесса управления в его функциях. Основные идентификационные признаки управленческого труда. Структура управления организацией. Стратегии управления активизацией человеческих ресурсов. Эффективность менеджмента.

Реализация менеджмента через законы, закономерности, принципы и категории. Сравнительная характеристика японской и американской моделей менеджмента. Основные этапы истории развития менеджмента. Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях.

Объективная необходимость планирования деятельности фирмы в рыночных условиях. Предмет, объект и задачи науки "Планирование деятельности фирмы". Экономическая сущность и содержание планирования. Функции планирования, его роль и значение для организации.

Понятие, предмет, метод и задачи планирования – процесса, с помощью которого руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Современные научные взгляды на сущность самоменеджмента. Цели и функции самоменеджмента. Концепции самоменеджмента. Основные составляющие самоменеджмента. Этика и социальная ответственность менеджера. Практические приемы самоменеджмента.

Преимущества и ограничения стратегического менеджмента. Особенность определения миссии и целей организации. Формирование благоприятного хозяйственного климата. Оценка и контроль реализации стратегии. Анализ финансирования мер стратегического плана.

Планирование и управление развитием корпораций. Создание конкурентных преимуществ, необходимых для успеха фирмы в будущем Учёт влияния внутренних и внешних обстоятельств на выбранный план действий. Отличительные характеристики стратегического менеджмента.

Функциональная модель стратегического менеджмента. Стратегический и тактический аспекты менеджмента. Содержание, сущность, принципы и основные этапы стратегического менеджмента. Сущность стратегического планирования и стратегического менеджмента.

Понятие, сущность и функции стратегического планирования. Методика составления, структура и содержание плана деятельности и целей предприятия. Исследование внутренних факторов и альтернатив фирмы. Аспекты классификации стратегий, их основные черты.

Внешняя и внутренняя среда организации как факторы влияния на разработку стратегического плана. Общие принципы формирования стратегии и оценка ее эффективности. Выбор перспективных направлений хозяйственной деятельности на примере кирпичного завода.

Классификация типов проектов и базовых понятий управления проектами. Структуризация проектов, функции и подсистемы управления проектами. Рассмотрение основных методов управления проектами. Разнообразие организационных структур управления проектами.

Рассмотрение особенностей процесса управления работой порта. Характеристика основных функций процесса управления. Определение параметров, составляющих дерево целей и задач работы. Большой и малый циклы процесса управления. Особенности планирования.