Структура и система управления предприятия Минская ТЭЦ-5

Размещено на http://www.allbest.ru/

Общая характеристика предприятия

Минская ТЭЦ-5 - самая молодая электростанция в энергосистеме Республики Беларусь - и первая тепловая электростанция в СНГ, введенная в эксплуатацию после распада СССР. Станция занимает территориально выгодное положение - центр электрических нагрузок Белорусской энергосистемы, поэтому ввод ее в эксплуатацию позволил снизить потери на транспорт электроэнергии, повысить экспортный потенциал Республики Беларусь, ее энергетическую безопасность.

ТЭЦ-5 является филиалом Минского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Минскэнерго» - государственного субъекта хозяйствования, относящегося к республиканской собственности и входящего в состав Государственного производственного объединения электроэнергетики «Белэнерго», министерства энергетики Республики Беларусь.

Предприятие образовано в соответствие с приказом Минэнерго СССР от 04.05.1982г. №253 как Дирекция строящейся Минской АТЭЦ, правопреемницей которой и является ТЭЦ-5. Территориально ТЭЦ-5 расположена в 40 км юго-восточнее г. Минска, в 7 км от автомагистрали Минск-Гомель за поселком Дукора.

На ТЭЦ-5 установлено следующее основное оборудование со сроками ввода в эксплуатацию:

- паровой котел ПРК ГМ-50-14/250 ст.№1 - ноябрь 1985г.;

- паровой котел ПРК ГМ-50-14/250 ст.№2 - ноябрь 1985г.;

- паровой котел ПРК ГМ-50-14/250 ст.№3 - апрель 1986г.;

- паровой котел ПРК ГМ-50-14/250 ст.№4 - ноябрь 1987г.;

- водогрейный котел ПРК КВГМ-100 - декабрь 1991г.;

- энергоблок ТК-330 ст.№1 - 4 августа 1999г., в составе:

котлоагрегат ТГМП-354 ПБ;

турбина ТК-330-240-3М;

турбогенератор Т3В-320-2УЗ;

Основным топливом для энергоблока ТЭЦ-5 является природный газ, резервным - мазут (при совместном сжигании на котле). Основным и единственным топливом для пускорезервной котельной (ПРК) в настоящее время является мазут.

Выдача мощности генератора осуществляется по схеме «блок генератор-трансформатор» на шины ОРУ-330 кВ. Связь с энергосистемой осуществляется с помощью двух линий 330 кВ, образованных за счет захода и выхода на Минскую ТЭЦ-5 линии кольца 330 кВ «Восточная» - «Колядичи». На напряжении 110 кВ осуществляется выдача мощности по линиям в направлении подстанций «Дубовый лес-1», «Дубовый лес-2», «Марьина Горка», «Руденск тяговая». Связь между сетями 330 кВ и 110 кВ осуществляется через автотрансформатор.

От ТЭЦ-5 осуществляется централизованное теплоснабжение и горячее водоснабжение поселков Дружный, Руденск и Свислочь с количеством населения около 18 тысяч человек. Общая присоединенная тепловая нагрузка составляет ~100 Гкал. Учитывая значительную удаленность поселков от ТЭЦ и друг от друга, регион имеет весьма сложную и разветвленную тепловую сеть с диаметрами до 600 мм общей протяженностью 113,441 км, в т.ч.: - подающие трубопроводы - 58,956 км; - обратные - 54,485 км. Из них на балансе станции находятся 33 км. К паровым сетям ТЭЦ присоединен 1 потребитель - «Завод Энергоконструкций» треста «СельЭлектроСетьСтрой». Паропровод к нему находится на балансе потребителя.

Отпуск тепла с горячей водой от ТЭЦ-5 осуществляется по двум магистралям:

- по трубопроводам Ду-500 в поселки Руденск, Дружный и Свислочь и теплицы ТЭЦ;

- по трубопроводам Ду-400 к потребителям промрайона Плановой сметой затрат на производство энергии филиала ТЭЦ-5 на 2010 год предусмотрены затраты в сумме 407167 млн.руб., в т.ч. условно-постоянные затраты на производство - 44116,1 млн.руб. По итогам работы за 2010 год доведенные условно-постоянные затраты на производство энергии выполнены в пределах плана и составили 99,9%, фактические затраты на производство энергии составили 318636 млн.руб., или 78,3% к плану.

Общая численность персонала в конце 2010 г. составляла 989 человека, из которых промышленно-производственный персонал - 882 человека, из которых руководители - 150 человек.

При разработке организационной структуры ТЭЦ-5 был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

В основу построения организационной структуры управления ТЭЦ-5 были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними.

Руководители высшего звена:

ТЭЦ-5 возглавляет директор. Директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

Средний уровень управления:

Согласно структуре управления главный инженер является первым заместителем директора:

- В пределах своей компетенции действует от имени филиала и представляет его интересы во всех государственных, административных органах, предприятиях, учреждениях организациях.

- Организует и проводит работу с оперативным, эксплуатационным и ремонтным персоналом, включая вопросы повышения квалификации (переподготовки) инженерных рабочих кадров, вопросы техники безопасности и эксплуатации.

- Организует работу и контролирует сроки выполнения проектно-сметной документации, механизации и автоматизации производственных процессов, ремонтной деятельности, пуско-наладочным работам и испытаниям технологической части капитального строительства.

- осуществляет работу по организации оперативно-диспетчерского управления, эффективного использования мощностей, топливно-энергетических ресурсов, технического развития электростанции, осуществляет проведение единой технической политик координирует и организует проведение ремонтов, реконструкцию, модернизацию техническое перевооружение энергетических объектов, контролирует наличие запасных частей, материалов, оборудования и их использование.

- Подписывает акты приемки на пуско-наладочные и ремонтные работы, а также сметы калькуляции по вышеуказанным работам.

- Заключает в отсутствие директора договоры, контракты и т.д. на поставку оборудовании материалов, механизмов, машин, узлов, комплектующих и др. для обеспечения ремонтно-эксплуатационной деятельности станции, на пуско-наладочные и ремонтные работ внедрение в производство научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

- Организует соблюдение и совершенствование охраны труда, техники безопасности и промсанитарии, пожарной безопасности на объектах станции.

- Обеспечивает ведение статотчетности по выполняемым функциям.

- Согласовывает вместе с проектными организациями и подразделениями ТЭЦ технические условия с заводами-изготовителями на поставку основного вспомогательного оборудования.

- Осуществляет работу по организации ремонтно-строительных работ по зданиям сооружениям производственного назначения.

- Руководит работой по анализу проектной документации в части технологических решений и выдачей ее в производство

Заместитель директора по капитальному строительству:

- В пределах своей компетенции действует от имени филиала и представляет его интерес во всех государственных, административных органах, предприятиях, учреждениях и организациях.

- Организует и проводит работу с подчиненным персоналом, включая вопросы повышении квалификации (переподготовки) инженерных кадров, вопросы техники безопасности и эксплуатации пожарной безопасности, промсанитарии и т.д., а также их соблюдение.

- Организует работу и контролирует сроки выполнения проектно-сметной документации в части капитального строительства, по реконструкции и модернизации оборудования.

- Обеспечивает выполнение задания по капитальному строительству, вводу в действие основных фондов и производственных мощностей.

- Осуществляет организацию планирования и финансирования строительства.

- Осуществляет контроль за соответствием объема, стоимости и качества строительно-монтажных работ, проектно-сметной документации, техническим условиям.

- Разрабатывает и утверждает в установленном порядке годовые и перспективные планы капитального строительства и планы проектно-изыскательских работ.

- Составляет и утверждает, в установленном порядке, титульные списки капитального строительства.

- Участвует в проведении подрядных торгов по выбору подрядных организаций по капитальному строительству.

- Проводит экспертизу и утверждение проектно-сметной документации.

- Совместно с ОМТСК обеспечивает поставку оборудования для капитального строительства.

Заместитель директора по общим вопросам:

- В пределах своей компетенции действует от имени филиала и представляет его интерес во всех государственных, административных органах, предприятиях, учреждениях организациях.

- Организует и проводит работу с подчиненным персоналом, включая вопросы повышении квалификации (переподготовки) инженерных и рабочих кадров, вопросы техники безопасности и эксплуатации, пожарной безопасности, промсанитарии и т.д., а также их соблюдение.

- Организует работу и обеспечивает поставку оборудования, в том числе и для капитального строительства, запасных частей и материалов в пределах распределении обязанностей между ОППР, ОМТС и Отдела комплектации для ремонтов и эксплуатации ТЭЦ-5.

- Обеспечивает комплектную поставку технологического и вспомогательного оборудования и материалов для ремонтно-эксплуатационной деятельности.

- Организует и контролирует прием-передачу и хранение оборудования, запасных частей материалов в соответствии с действующими требованиями нормативно-технической документацией.

- Обеспечивает в полном объеме комплектность и требуемое качество основного вспомогательного оборудования, запасных частей и материалов, а в случае отклонений составление актов и получение от поставщиков годного оборудования взамен бракованного.

- Составляет и представляет в РУП «Минскэнерго» необходимые отчеты по итогам работ и выполнению плана по комплектации оборудования, запасных частей и материалов.

- Постоянно контролирует объем хранящегося на складе оборудования, запасных частей и материалов и своевременную реализацию сверхнормативных запасов и неликвидов.

- Обеспечивает хранение оборудования, запасных частей и материалов, в соответствии требованиями нормативно-технической документации.

- Принимает меры по сокращению транспортно-заготовительных расходов и простоев железнодорожного транспорта под разгрузкой.

- Обеспечивает эффективное использование всех видов транспорта, совершенствовании погрузочно-разгрузочных работ.

- Обеспечивает ведение статотчетности по выполняемым функциям.

Заместитель директора по идеологической работе и социальным вопросам:

- Осуществляет руководство идеологической, общественно-политической и социальной деятельностью филиала. Организует информационно-методологическое обеспечение работников организации по вопросам общественно-политической жизни страны, разъясняет внутреннюю и внешнюю политику государства.

- В пределах своей компетенции действует от имени филиала и представляет его интересы во всех государственных, административных органах, предприятиях, учреждениях и организациях.

- Обеспечивает своевременное реагирование на критические выступления (сообщения средств массовой информации в адрес филиала ТЭЦ-5. Осуществляет анализ этих выступлений (сообщений) и доводит аналитическую информацию до сведения директора ТЭЦ-5.

- Оказывает организационное и методическое содействие деятельности общественных формирований филиала (профсоюзных, молодежных и т.п.) по сплочению коллектива, воспитанию у работников чувства патриотизма и ответственности.

- Способствует решению социально-бытовых проблем в рамках трудового коллектива (вопросы оздоровления, санаторно-курортного лечения, функционирования объектов социального назначения и пр.); содействует соответствию интересов и стремлений каждого работника и всего коллектива в целом.

- Обеспечивает организацию проведения единых дней информирования, собраний, встреч выступлений и отчетов руководителей различного уровня перед коллективом. Организует обсуждение важнейших социально-экономических решений администрации филиала органов государственного управления на собраниях трудовых коллективов, в печати средствах массовой информации.

- Обобщает и направляет для реагирования руководству филиала, местным исполнительным и распорядительным органам поступившие в их адрес от членов трудового коллективе предложения и критические замечания, осуществляет контроль за своевременным доведением результатов их рассмотрения до заявителей.

- Организует информирование работников по вопросам общественно-политической к социально-экономической деятельности филиала, изучение, обобщение и распространение передового опыта.

- Организует эксплуатацию и ремонт жилищного фонда и социально-бытовых объектов (ФОК, БПК «Аксамит», общежитие №№1,2, здравпункт, аттракционы), состоящих на балансе филиала ТЭЦ-5.

Главный бухгалтер

- Организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета предприятия в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении.

- Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям.

- Обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств.

Низший уровень:

Начальник караула, начальник лаборатории, начальник лаборатории СДТУ, начальник отдела, начальник пускорезервной котельной, начальник сектора, начальник службы, начальник смены станции, начальник смены цеха, начальник участка, начальник цеха, зам. главного бухгалтера, зам. начальника отдела и др.

Исполнители:

Аппаратчик БОУ 4 разряда, архивариус, бармен 5 разряда, бухгалтер, вахтер 2 разряда, водитель автомобиля 2 класса, врач (стоматолог-терапевт) 1 категории, грузчик (с применением средств комплексной механизации), делопроизводитель, дефектоскопист по магнитному и УЗК 5 разряда, инженер (по газовой службе) ПГУ, инженер 1 кат. по наладке и испытаниям (по котел. отделению), инженер по метрологии 1 категории, инженер по ремонту оборуд. зданий и сооружений П категории, инженер по трубинному оборудованию, инженер-программист, инженер-электроник, лаборант хим.анализа 4 разряда ПГУ, мастер по ремонту оборудования (СДТУ), машинист крана 5 разряда, оператор копировальных и множит.машин, слесарь по обслуживанию тепловых сетей 4 разряда, стрелок 5 разряда, техник, экономист по финансовой работе, электрослесарь по ремонту эл.оборудования ЭС 4 разряда ПГУ и др.

Таким образом, существующая организационно-управленческая структура ТЭЦ-5 является линейно - функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. При такой структуре управления каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса, каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании производственного процесса. Эта структура хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций. Для современного инновационного предприятия необходима инновационная структура управления.

Инфраструктура предприятия

Внутренняя среда.

Цели предприятия

Основными целями деятельности Филиала являются:

обеспечение надежного и эффективного производства электрической и тепловой энергии;

обеспечение надежного энергоснабжения потребителей;

хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Основные цели предприятия на 2011 г.:

1. Реконструкция котлов ПРК ГМ-50 ст.№3-4 и КВГМ-100 на сжигание природного газа. Экономический эффект ? 3860 т.у.т.

2. Модернизация оперативного контура БЩУ (замена регистраторов типа РП-160 в количестве 57 ш. на бумажные самописцы типа PMS-100R). Экономический эффект ? 62,95 т.у.т.

3. Реконструкция схемы СВ ПРК с монтажом труб от ПСВ на КВГМ-100? 380.у.т.

4. Организация автоматического учета отпуска тепла от удаленных точек? 250.у.т.

5. Разработка ПСД и реконструкция системы автоматического регулирования температуры теплоносителя на калориферы приточных систем.

Задачи по работе с персоналом на 2011 г.:

1.Осуществлять эффективный подбор, расстановку и реализацию трудового потенциала работников в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами.

2. Проводить кадровую политику, направленную на комплектование предприятия высококвалифицированными специалистами и рабочими, уменьшение текучести кадров.

3. Посещать ВУЗы и ССУЗы в целях отбора студентов для укомплектования филиала, участвовать в распределении студентов. При прохождении производственной практики определять наиболее подходящих по деловым качествам для приглашения на работу после окончания УЗ.

4. Проводить работу по повышению квалификации работников, организовывать техническую учебу на предприятии, участвовать в ее проведении в подразделениях.

3. Обеспечить работу по подбору и подготовке персона на второй блок (ПГУ-399 МВт).

Задачи по охране окружающей среды на 2011 год.

1. Проведение работ по созданию санитарно-промышленной лаборатории, основной целью которой является выполнение работ экологического направления при получении удостоверения аккредитации.

2. Регулярное выполнение работ по локальному мониторингу окружающей среды.

3. Внедрение системы непрерывного контроля выбросов.

4. Функционирование СУОС.

Задачи АСУ, СРЗА, СДТУ на 2011 год.

1.Внедрение системы учета тепла удаленных точек - АСУОТ.

2. Внедрение автоматизированной системы контроля допустимых выбросов парниковых газов в атмосферу.

3. Внедрение системы учета передаваемой эл.энергии - АСКУЭ.

4. Замена вторичных приборов БЩУ на безбумажные самописцы.

5. Перевод системы контроля ЦН № 1,23 в АСУ ТП бл.ст.№ 1.

6. Внедрение АСУ ТП ХВО.

7. Включение в сеть и освоение блока ПГУ-399,9 МВт.

3.Основные задачи Филиала

Обеспечение надежного энергоснабжения.

Снижение стоимости выработки электрической и тепловой энергии, экономия всех видов затрат.

Снижение затрат на транспортировку тепловой энергии.

Сохранность и эффективность использования закрепленных основных фондов и оборотных средств.

Ремонтно-эксплуатационное обслуживание закрепленного оборудования, зданий и сооружений с обеспечением их надежной и экономичной работы, соблюдением требований техники безопасности, охраны труда, пожарной безопасности, ПТЭ, нормативных и директивных документов.

Обеспечение оперативно-диспетчерской дисциплины, надежной и экономичной работы в составе энергосистемы.

Разработка и реализация мероприятий по снижению вредного влияния производства на людей и окружающую среду.

Организация и развитие энергетических объектов станции производственных и ремонтных баз.

Внедрение достижений научно-технического прогресса.

Обеспечение достоверного отпущенной электрической и тепловой энергии.

Организация и выполнение мероприятий по энергосбережению, нормирование потребления ТЭР, включая вспомогательные и социальные нужды (нетехнологическое энергопотребление) в соответствии с действующими нормативными документами.

Разработка и внедрение для каждого подразделения системы норм и нормативов для планирования, учета, контроля, технико-экономических оценок производственной деятельности.

Организация достоверной системы учета результатов хозяйственной деятельности и контроля за использованием всех производственных ресурсов.

Обеспечение социального развития трудового коллектива, социальных гарантий работникам в области оплаты и охраны труда.

Осуществление в соответствии с выполняемыми функциями материально-технического снабжения.

Создание необходимых условий безопасности труда на производстве, внедрение новых средств и предупреждения производственного травматизма.

Решение вопросов социального развития трудового коллектива, повышения квалификации кадров.

4. Технология

Выдача мощности генератора осуществляется по схеме «блок генератор-трансформатор» на шины ОРУ-330 кВ. Связь с энергосистемой существляется с помощью двух линий 330 кВ, образованных за счет захода и выхода на Минскую ТЭЦ-5 линии кольца 330 кВ «Восточная» - «Колядичи». На напряжении 110 кВ осуществляется выдача мощности по линиям в направлении подстанций «Дубовый лес-1», «Дубовый лес-2», «Марьина Горка», «Руденск тяговая». Связь между сетями 330 кВ и 110 кВ осуществляется через автотрансформатор.

5. Люди

Проводится работа с неработающими пенсионерами, на учете 63 человека.

Совместно с Советом ветеранов организованы и проведены 4 встречи с ветеранами, оказывается необходимая помощь в решении бытовых проблем, выделяются путевки на оздоровление. В этом году выделено 4 путевки на льготных условиях.

На предприятии проводится работа с молодежью. На станции работает 191 человек в возрасте до 32 лет. Молодежь активно участвует во всех мероприятиях, проводимых на предприятии, а также в районе и области.

Для информирования работников предприятия о деятельности районных, городских и республиканских органов власти проводятся единые дни информирования.

Администрация предприятия систематически анализирует работу с документами и обращениями граждан. На предприятии организован прием по личным вопросам руководством.

Организовывается досуг работников предприятия и их семей (Совместные корпоративные мероприятия, спортивные, совместные экскурсионные поездки и др.)

Внешняя среда.

1.Поставщики

Основным топливом для энергоблока ТЭЦ-5 является природный газ, резервным - мазут (при совместном сжигании на котле). Основным и единственным топливом для пускорезервной котельной (ПРК) в настоящее время является мазут.

Поставка природного газа осуществляется из 2-х хранилищ газа: Мозырское и осиповичское из 2х магистральных газопроводов Минск-Гомель и Минск-Осиповичи ОАО «Белтрансгаз» по договору с ГПГХ Минскоблгаз,мазут поставляется с Мозырского НПЗ, Новополоцкого НПЗ и российских предприятий по переработке нефти ГПО Белтопгаз. ОАО «Белтрансгаз», ГПО Белтопгаз входяд в Министерство энергетики РБ.

2. Инвестор.

В настоящий момент основным инвестором является Китайская Национальная Корпорация по Зарубежному Экономическому Сотрудничеству. Объем инвестиций составляет 250 млн. долларов.

3. Трудовые ресурсы.

Численность персонала на 01.01.11 г. составляет 969 человек.

Средний возраст персонала по филиалу - 43 года, в том числе:

руководители - 47 лет (44 года в 2005)

специалисты - 41год

рабочие - 43 года (38 лет в 2005)

На предприятии работают 56 работников старше трудоспособного возраста:

женщины 55 лет и старше - 27чел.

мужчины 60 лет и старше - 29чел. (это в основном работники охраны, уборщики помещений, вахтеры, швейцары, а также высококвалифицированные работники, с которыми продлены контракты на период пуска блока ПГУ-399).

Образовательный уровень работников:

Имеют образование:	Всего, чел.	В том числе рабочие, чел.
Высшее	286	51
Среднее специальное	275	190
ПТУ	232	221
Среднее общее	170	164
Среднее базовое	6	6

За прошедший год принято на работу 46 человек, из них 38 рабочих.

Уволено 62, из них 49 рабочих. Коэффициент текучести кадров за 2010 год составил 3,6%.

4. Законодательство.

ТЭЦ-5 является частью единого производственно-технологического комплекса по производству, передаче и распределению электрической и тепловой энергии, не является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется Уставом Минского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики « Минскэнерго», нормативными документами издаваемыми ГПО « Белэнерго», Предприятием, законодательными и нормативными актами Республики Беларусь, а так же настоящим положением.

5. Потребители.

От ТЭЦ-5 осуществляется централизованное теплоснабжение и горячее водоснабжение поселков Дружный, Руденск и Свислочь с количеством населения около 18 тысяч человек. Электроэнергия, вырабатываемая ТЭЦ-5, поступает в общую энергосистему Беларуси.

Среда косвенного воздействия.

Нововведения.

Главным нововведением является комплексное строительство с проектированием и комплектацией парогазового энергоблока мощностью 399 МВт в рамках реализации инвестиционного проекта «Корректировка проекта 1-й очереди строительства Минской ТЭЦ-5».

Состояние экономики повлияла на деятельность ТЭЦ-5. Выработка электроэнергии снизилась по отношению к 2009г. на 37,2 %. Отпуск тепла уменьшился по отношению к 2009г. на 0,5 % в связи с изменением элементов расхода тепловой энергии на собственные нужды. Удельный расход э/э на производство электроэнергии в 2010 году составил 4,27 % в 2009 г. этот показатель 4,01 %.

Планирование

Краткосрочное планирование: расширение Минской ТЭЦ-5 с установкой современного оборудования комбинированного парогазового цикла (ПГУ). Применение комбинированной парогазовой технологии при расширении ТЭЦ-5 с установкой оборудования ПГУ позволит нарастить производственный потенциал станции, увеличить выработку электроэнергии и улучшить технико-экономические показатели, что полностью отвечает задачам энергосберегающей политики в электроэнергетической отрасли республики.

Процесс стратегического планирования.

1 этап: формирование миссии и цели.

Миссия: увеличить выработку электроэнергии для полного обеспечения электроэнергией потребителей, улучшить экологическую обстановку, увеличить прибыль предприятия, что позволит улучшить положение работников станции.

Цели:

- Экономия топлива на отпуск электроэнергии потребителям составит около 316,44 тыс. т у.т. в год;

- Снижение импорта электроэнергии в г. Минск и Минскую область из других энергосистем, что повышает надежность энергообеспечения потребителей.

- Снижение потребления топлива и соответствующие снижение его импорта, что приводит к повышению энергобезопасности страны;

- Улучшение структуры энергоисточников как РУП « Минскэнерго», так и ГПО «Белэнерго», повышение маневренных характеристик энергосистемы;

- Снижение степени износа основных фондов Белорусской энергосистемы;

- Улучшение экологической обстановки в республике за счет снижения потребления топлива с использованием для производства электроэнергии более эффективных технологий;

- Привлечение кредита Государственного банка развития Китая для дальнейшей переуступки РУП «Минскэнерго» для реализации проекта позволяет высвободить значительные средства для реализации других проектов, направленных на повышение эффективности энергообеспечения потребителей; снизить текущие потребности дефицитных валютных ресурсов; производить расчеты по кредиту за счет эксплуатации вводимого высокоэффективного энергоисточника.

Конкретные детализируемые цели:

снижение энергоемкости ВВП не менее 31 процентов к уровню 2005 года;

получение суммарной экономии топлива по энергосистеме не менее 1150 тыс. т у.т.;

обновление основных фондов в целом по энергосистеме не менее чем на 14,9 процентных пункта;

увеличение использования местных, нетрадиционных и возобновляемых источников энергии до 22,5 процента от общей потребности в котельно-печном топливе республики.

Эти цели будут достигаться с учетом следующих условий:

новое оборудование размещается в новом здании с минимальными затратами на реконструкцию существующего главного корпуса;

сохраняются решения по выдаче электрической от ТЭЦ с осуществлением мероприятий по приведению схем к требованиям нового уровня мощностей и новых технологических норм;

максимально используются существующие вспомогательные сооружения, инженерные и транспортные коммуникации и связи.

2 этап: оценка и анализ внешней среды.

Строительство второго блока Минской ТЭЦ-5 имеет благоприятную внешнюю среду.

- Благодаря его строительству будут внедрены наиболее экономичные и экологически чистые парогазовые технологии, будет достигнута экономия топливных ресурсов.

- Расширение Минской ТЭЦ-5 позволит сократить дефицит электрической мощности, повысить надежность энергоснабжения подключенных к ТЭЦ-5 предприятий и жилищно-коммунальных потребителей г. Минска и Минской области.

- В соответствие с Указом Президента Республики Беларусь от 21марта.2008 г. №168 «О некоторых мерах по реализации инвестиционных проектов, финансируемых за счет внешних государственных займов (кредитов)» РУП «Минэнерго» будет освобождено от уплаты таможенной пошлины и НДС.

- Размеры площадки Минской ТЭЦ-5 позволяют вести ее дальнейшее расширение без дополнительного отвода территории.

3 этап: управленческое обследование.

В целях осуществления координации действий, связанных с проектированием, поставкой оборудования, контролем за ходом строительно-монтажных работ, финансированием и принятием оперативных решений по реализации инвестиционного проекта «Комплексное строительство с проектированием и комплектацией парогазового энергоблока мощностью 399 МВт в рамках реализации инвестиционного проекта «Корректировка проекта 1-й очереди строительства Минской ТЭЦ-5» согласно приказу ГПО «Белэнерго» создана Группа по управлению проектом.

4 этап: выбор стратегических альтернатив.

Были выбраны две стратегические альтернативы:

рост: выработки электроэнергии, прибыли предприятия, экономии топлива;

сокращение: степени износа основных фондов Белорусской энергосистемы, потребления топлива и соответствующие снижение его импорта, импорта электроэнергии в г. Минск и Минскую область из других энергосистем.

5 этап: реализация плана.

Для представления плана реализации проекта была использована сетевая модель.

Основным условием для разработки сетевой модели инвестиционного процесса является определение минимально возможных оптимальных сроков выполнения собственных работ для каждого из участников инвестиционного процесса.

Сетевой моделью предусматривается монтаж (ввод в эксплуатацию) основного оборудования ПГУ в конце 2011 года.

Предельно сжатые сроки проведения проектно-изыскательских работ, согласований и утверждения проектной документации определялись на основании практического опыта. Также учитывалась необходимость обеспечения заказа и изготовления основного оборудования и начала строительно-монтажных работ до полного окончания разработки рабочей документации.

Оптимизация сетевого графика выполнена с целью обеспечения непрерывности в выполнении строительно-монтажных работ, при условии предоставления необходимого фронта работ и безопасной эксплуатации ранее установленного оборудования.

Сетевая модель выполнена таким образом, что практически для всех отдельных работ и комплекса в целом отсутствуют такие временные понятия, как «раннее окончание» и «позднее начало», т.е. все работы находятся на критическом пути.

Возможность осуществления всего комплекса работ в определенные сетевой моделью сроки обуславливается выполнением всеми участниками инвестиционного процесса собственного объема работ, включая финансирование в договорные сроки. Ключевыми событиями, обеспечивающими проведение работ в сроки, определенные сетевым графиком, являются:

подписание кредитного соглашения;

разработка и утверждение архитектурного проекта;

разработка рабочей документации в объеме, необходимом для оформления заказных спецификаций для заводов-изготовителей строительных конструкций и основного оборудования;

окончание подготовительных работ, обеспечивающих создание необходимого фронта для начала строительно-монтажных работ нового здания ПГУ;

изготовление и поставки основного оборудования и систем АСУ ТП.

обеспечение финансирования на всем протяжении строительства ПГУ.

6 этап: оценка стратегии.

Расчеты выполнены на основе данных, приведенных в разделах бизнес-плана.

Оценка эффективности использования инвестиционных ресурсов базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между притоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности и их оттоком, а также за минусом издержек финансирования (процентов по долгосрочным кредитам).

На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки инвестиций:

чистый дисконтированный доход (ЧДД);

индекс доходности (ИД);

внутренняя норма доходности (ВНД);

срок окупаемости.

Гарантированный срок службы газовой турбины составляет не менее 100 тыс. часов или около 12 лет. В соответствии с этим 7 лет начисляется амортизация, затем рассматривается работа на полностью амортизированном оборудовании. Через 12 лет предусматриваются дополнительные затраты на замену газовой турбины.

Несмотря на то, что средневзвешенный срок службы основного технологического оборудования составляет 19 лет, срок эксплуатации энергоисточника составит не менее 27 лет с учетом дополнительных затрат на замену быстроизнашиваемых частей газовой турбины.

Чувствительность проекта к отклонению исходных экономических параметров от принятых базовых величин определена по воздействию на величину показателя эффективности изменения величины конкретного параметра при фиксированных значениях остальных параметров. При анализе чувствительности определены также предельные значения исходных параметров, при которых проект перестает быть эффективным. Изменениям подвергались:

ставка дисконтирования,

процентная ставка по кредиту,

длительность погашения кредита,

доля кредита,

объем инвестиций,

рост стоимости топлива,

ставка налога на прибыль,

затраты на обслуживание газотурбинного оборудования,

объем выпуска продукции.

На основании выполненных расчетных исследований и проведенных численных имитационных экспериментов можно сделать вывод, что рассматриваемый проект обладает достаточно высокой степенью устойчивости и низкой вероятностью принятия неправильного решения о реализации проекта.

Организационная структура

Информация об отделах и цехах.

Бухгалтерия

Задачи: Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности ТЭЦ, формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности и др.

Планово-экономический отдел

Задачи: Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли, совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы, формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям и др.

Финансовый отдел

Задачи: реализация финансовой стратегии и финансовой политики, организация финансовой деятельности ТЭЦ, комплексный экономический и финансовый анализ деятельности и др.

Отдел кадров

Задачи:

Отдел автоматизированной системы управления производством

Задачи:

Отдел материально-технического снабжения

Задачи:

Отдел торговли и общественного питания

Задачи:

Отдел капитального строительства

Задачи:

Отдел метрологического обслуживания

Задачи:

Цех тепловой автоматики и измерений

Задачи: Обеспечение необходимого объёма управления и защиты оборудования электростанции, контроля за его работой, содержание в исправном и работоспособном состоянии всех введенных в эксплуатацию технических средств ТАИ и ПТК (программно-технический комплекс) АСУТП.

Котлотурбинный цех

Задача: надежное, безопасное и экономичное снабжение потребителей тепловой и электрической энергией.

Химический цех

Основной задачей химцеха является поддержание оптимального вводно-химического режима энергоблоков электростанции, обеспечивающего условия для выполнения диспетчерского графика нагрузок.

Электрический цех

Целью работы ЭЦ является обеспечение ведения заданного режима работы оборудования, производство оперативных переключений, техническое обслуживание и ремонт силового оборудования, закрепленного за цехом.

Цех централизованного ремонта оборудования

Задачи: организации и производства технического обслуживания, капитальных, средних и текущих ремонтов, а также работ по модернизации и реконструкции (в дальнейшем обозначается единым словом «ремонт») тепломеханического оборудования ТЭЦ.

Согласно структуре управления главный инженер является первым заместителем директора:

- В пределах своей компетенции действует от имени филиала и представляет его интересы во всех государственных, административных органах, предприятиях, учреждениях организациях.

- Организует и проводит работу с оперативным, эксплуатационным и ремонтным персоналом, включая вопросы повышения квалификации (переподготовки) инженерных рабочих кадров, вопросы техники безопасности и эксплуатации.

- Организует работу и контролирует сроки выполнения проектно-сметной документации, механизации и автоматизации производственных процессов, ремонтной деятельности, пуско-наладочным работам и испытаниям технологической части капитального строительства.

- Заключает в отсутствие директора договоры, контракты и т.д. на поставку оборудовании материалов, механизмов, машин, узлов, комплектующих и др. для обеспечения ремонтно-эксплуатационной деятельности станции, на пуско-наладочные и ремонтные работ внедрение в производство научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

- Руководит работой по анализу проектной документации в части технологических решений и выдачей ее в производство

Заместитель директора по капитальному строительству:

- В пределах своей компетенции действует от имени филиала и представляет его интерес во всех государственных, административных органах, предприятиях, учреждениях и организациях.

- Организует и проводит работу с подчиненным персоналом, включая вопросы повышении квалификации (переподготовки) инженерных кадров, вопросы техники безопасности и эксплуатации пожарной безопасности, промсанитарии и т.д., а также их соблюдение.

- Осуществляет организацию планирования и финансирования строительства.

- Осуществляет контроль за соответствием объема, стоимости и качества строительно-монтажных работ, проектно-сметной документации, техническим условиям.

- Разрабатывает и утверждает в установленном порядке годовые и перспективные планы капитального строительства и планы проектно-изыскательских работ.

- Участвует в проведении подрядных торгов по выбору подрядных организаций по капитальному строительству.

Заместитель директора по общим вопросам:

- В пределах своей компетенции действует от имени филиала и представляет его интерес во всех государственных, административных органах, предприятиях, учреждениях организациях.

- Организует и проводит работу с подчиненным персоналом, включая вопросы повышении квалификации (переподготовки) инженерных и рабочих кадров, вопросы техники безопасности и эксплуатации, пожарной безопасности, промсанитарии и т.д., а также их соблюдение.

- Организует работу и обеспечивает поставку оборудования, в том числе и для капитального строительства, запасных частей и материалов в пределах распределении обязанностей между ОППР, ОМТС и Отдела комплектации для ремонтов и эксплуатации ТЭЦ-5.

- Обеспечивает в полном объеме комплектность и требуемое качество основного вспомогательного оборудования, запасных частей и материалов, а в случае отклонений составление актов и получение от поставщиков годного оборудования взамен бракованного.

- Составляет и представляет в РУП «Минскэнерго» необходимые отчеты по итогам работ и выполнению плана по комплектации оборудования, запасных частей и материалов.

- Обеспечивает хранение оборудования, запасных частей и материалов, в соответствии требованиями нормативно-технической документации.

Заместитель директора по идеологической работе и социальным вопросам:

- Осуществляет руководство идеологической, общественно-политической и социальной деятельностью филиала. Организует информационно-методологическое обеспечение работников организации по вопросам общественно-политической жизни страны, разъясняет внутреннюю и внешнюю политику государства.

- В пределах своей компетенции действует от имени филиала и представляет его интересы во всех государственных, административных органах, предприятиях, учреждениях и организациях.

- Обеспечивает своевременное реагирование на критические выступления (сообщения средств массовой информации в адрес филиала ТЭЦ-5. Осуществляет анализ этих выступлений (сообщений) и доводит аналитическую информацию до сведения директора ТЭЦ-5.

- Способствует решению социально-бытовых проблем в рамках трудового коллектива (вопросы оздоровления, санаторно-курортного лечения, функционирования объектов социального назначения и пр.); содействует соответствию интересов и стремлений каждого работника и всего коллектива в целом.

- Обеспечивает организацию проведения единых дней информирования, собраний, встреч выступлений и отчетов руководителей различного уровня перед коллективом. Организует обсуждение важнейших социально-экономических решений администрации филиала органов государственного управления на собраниях трудовых коллективов, в печати средствах массовой информации.

Главный бухгалтер

- Организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета предприятия в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении.

- Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям.

- Обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств.

Должностная инструкция инженера-программиста

Общие положения.

Настоящая должностная инструкция определяет требования к квалификации, объем знаний и основные функции, должностные обязанности и права, ответственность и взаимоотношения с персоналом инженеров-программистов отдела АСУП филиала ТЭЦ-5 РУП «Минскэнерго» (далее по тексту - инженер-программист). Инженер-программист относится к категории специалистов.

Основной задачей инженера-программиста является обеспечение нормального функционирования программного обеспечения АСУП, находящегося в его зоне ответственности.

Инструкцию должны знать:

инженер-программист I категории отдела АСУП ТЭЦ-5;

инженер-программист II категории отдела АСУП ТЭЦ-5;

начальник отдела АСУП ТЭЦ-5.

Инженер-программист отдела АСУП ТЭЦ-5 должен знать:

руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов, программ и использования вычислительной техники при обработке информации;

виды программного обеспечения;

стандарты программной документации;.

основные методы, средства и методологии разработки программного обеспечения; стандартные алгоритмы;

языки программирования;

технологию автоматизированной обработки информации

Инженер-программист назначается на должность, перемещается и освобождается от должности приказом директора ТЭЦ-5 по представлению начальника отдела АСУП с соблюдением действующего трудового законодательства Республики Беларусь на основании заключённого с ним трудового договора (контракта).

Инженер-программист непосредственно подчинен начальнику ОАСУП.

Повышение квалификации инженера-программиста осуществляется по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет.

Прохождение работником аттестации на соответствие занимаемой должности осуществляется 1 раз в 3 года и др.

Функции.

Инженер-программист выполняет следующие основные функции:

осуществляет сопровождение находящегося в эксплуатации на ПЭВМ - рабочих станциях ЛВС АСУП, а также локально установленных ПЭВМ пользователей АСУП программного обеспечения АСУП в подразделениях ТЭЦ-5 в пределах зоны ответственности, определенной «Положением об отделе АСУП» № 1П-ОАСУП;

разработку, отладку и ввод в эксплуатацию на ПЭВМ - рабочих станциях ЛВС АСУП, а также локально установленных ПЭВМ пользователей АСУП - в пределах зоны ответственности, определенной «Положением об отделе АСУП» №1П-ОАСУП, - нового прикладного программного обеспечения АСУП;

оперативное системное обслуживание ПЭВМ - рабочих станций ЛВС АСУП и локально установленных ПЭВМ пользователей АСУП подразделений ТЭЦ-5 в пределах в пределах зоны ответственности и др.

Должностные обязанности.

Инженер-программист обязан:

определять возможность использования готовых программных средств, осуществлять сопровождение внедренных программ и программных средств без внесения изменений в исходный и исполняемый код, или с внесением таких изменений в пределах своей компетенции и зоны ответственности;

на основе анализа математических моделей и алгоритмов решения прикладных задач разрабатывать программы, обеспечивающие возможность выполнения алгоритма и соответственно поставленной задачи средствами вычислительной техники, проводить их отладку и тестирование разработанных программ, корректировать их в процессе доработки на основе анализа выходных данных в пределах своей компетенции и зоны ответственности;

осуществлять выбор языка программирования для описания алгоритмов и структур данных. Определять информацию, подлежащую обработке средствами вычислительной техники, ее объемы, структуру, схемы обработки, хранения и вывода, методы ее контроля и др.

Виды работ, выполняемые работником в определенных условиях производства, труда и управления, а также обязанности по реализации функций, возложенных на инженера-программиста:

осуществлять ежедневный контроль надлежащего состояния компьютерного оборудования и оргтехники, находящегося в эксплуатации непосредственно в отделе АСУП;

качественно и в срок выполнять свои плановые задания, приказы руководства станции и распоряжения своего непосредственного и прямого руководства;

бережно относиться к оборудованию и имуществу отдела АСУП и станции, принимать меры к предотвращению возможного материального или интеллектуального ущерба;

соблюдать правила и нормы по охране труда, специальные правила, требования организационно-распорядительных документов, ППБ, производственные и должностные инструкции, производственную и трудовую дисциплину и др.

Права.

Для надлежащего выполнения своих должностных обязанностей инженер-программист имеет право:

вносить предложения по совершенствованию производственного процесса в отделе АСУП и оптимизации взаимодействия работы отдела АСУП с другими подразделениями станции;

выносить на рассмотрение непосредственного руководства предложения по повышению качества работы, связанной с выполнением обязанностей, установленных настоящей должностной инструкцией;

получать от прямого и непосредственного руководства документы и сведения, необходимых для выполнения производственных обязанностей;

участвовать в работе совещаний, семинаров, комиссий в соответствии со своей компетенцией;

докладывать в установленном порядке непосредственному и прямому руководству о выявленных, в пределах своей компетенции, недостатках в работе персонала и оборудования;

изменять очередность выполнения отдельных плановых заданий, если это не сказывается на работе других подразделений и не создает помех выполнению планов в целом;

вносить на рассмотрение начальника отдела АСУП предложения о привлечении в установленном порядке для выполнения каких-либо работ подрядным способом работников сторонних организаций и др.

Производственные взаимоотношения.

Взаимоотношения с персоналом других цехов и отделов станции определены "Положением об отделе АСУП ТЭЦ-5», а также соответствующими приказами и распоряжениями по ТЭЦ-5.

При получении распоряжений от вышестоящего руководства ТЭЦ-5, инженер по АСУП обязан, приступая к их выполнению, поставить об этом в известность начальника отдела.

Разногласия, возникшие в процессе выполнения своих обязанностей, разрешаются начальником ОАСУП или в комиссии по трудовым спорам.

Ответственность.

Инженер-программист несет ответственность:

за своевременное и эффективное выполнение своих обязанностей, определенных настоящей должностной инструкцией;

за полноту использования предоставленных ему прав;

за невыполнение приказов и распоряжений своих прямых и непосредственных руководителей;

за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих трудовых обязанностей, определенных законодательными актами и требованиями настоящей должностной инструкцией, в зависимости от характера нарушений и наступивших последствий, может быть привлечен к административной, дисциплинарной или уголовной ответственности в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

за все случаи некачественного выполнения работ, отказов и нарушений в работе программного обеспечения АСУП, произошедшие по его вине;

за срыв, некачественное и неполное выполнение производственных планов по его вине и др.

Положение об отделе

Общие положения.

Отдел автоматизированных систем управления (далее - ОАСУ) является самостоятельным структурным подразделением филиала ТЭЦ-5.

Порядок создания, реорганизации и упразднения отдела АСУ находится в компетенции руководства филиала ТЭЦ-5.

Отдел АСУ непосредственно подчинён директору филиала ТЭЦ-5.

Основной целью и направлением деятельности отдела АСУ является осуществление внедрения и эксплуатация автоматизированной системы управления филиалом ТЭЦ-5, за исключением автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП).

Работа отдела определяется месячными планами, утверждаемыми директором.

Основные задачи.

Основные задачи отдела АСУ, которые определяют основные направления деятельности отдела АСУ:

организация работ по созданию АСУ филиала ТЭЦ-5, за исключением АСУ ТП, осуществление мероприятий по ее совершенствованию и развитию;

обеспечение эффективного и надежного функционирования АСУ и ее частей (программного и информационного обеспечений );

своевременное обеспечение пользователей АСУ филиала ТЭЦ-5 необходимой и качественной информацией.

Основной задачей отдела АСУ, которая устанавливается локальными НПА действующей системы управления охраной труда РУП «Минскэнерго», является соблюдение политики в области охраны труда и принципов функционирования СУОТ.

Организационная структура.

Отдел АСУ состоит из начальника отдела, инженеров-программмистов - 2 человека, инженера по АСУ.