Разработка эффективной системы управления, содержащей меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование маркетинга в антикризисном управлении.

Роль маркетинга в обеспечении жизнедеятельности организации в условиях рыночных отношений. Определение основных методов сбора первичных данных и анализ состояния маркетинговой деятельности финансово-неустойчивой организации. Сбытовая политика компании.

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность и деловую активность ОАО "Стройгрупп". Анализ активов и пассивов в 2011-2014 годах. Размер уставного капитала предприятия. Оптимальная стратегия развития организации для выхода из кризисной ситуации.

Антикризисная стратегия организации: понятие, виды и роли. Особенности применения антикризисных стратегий на примере ОАО "Брянскградостроитель". Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием, его совершенствование.

Обзор теоретических исследований в области управления предприятием в условиях кризиса. Анализ финансового состояния ООО "Альтернатива", определение кризисного состояния, разработка рекомендаций по управлению и выбор антикризисной стратегии организации.

Диагностика экономического состояния предприятия. Задачи, содержание и особенности разработки финансового плана организации. Анализ и оценка имущества ООО "Альтернатива", его ликвидность и платежеспособность. Разработка и оценка антикризисной стратегии.

Антикризисные стратегии как стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности. Роль, разработка и особенности реализации стратегии предприятия в антикризисном управлении.

Роль стратегии в антикризисном управлении организации и ее этапы. Разработка антикризисного управления на предприятии и его анализ. Предложения по совершенствованию стратегии на примере общества с ограниченной ответственностью "Брянскградостроитель".

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции. Разработка антикризисной стратегии организации. Поиск путей выхода из экономического кризиса. Оценка прочности конкурентной позиции. Сущность стратегического планирования, мотивации, контроля.

Рассмотрение основных понятий антикризисной устойчивости. Характеристика механизмов и инноваций повышения антикризисной устойчивости предприятия в современных рыночных отношениях. Влияние рыночной реформы на экономическую деятельность предприятий.

Характеристики антикризисного управления персоналом. Система, политика, принципы (системности, командного единства, социальной защищенности и др.) антикризисного управления работниками. Структура системы управления кадровой политикой, методы ее улучшения.

Изучение теоретических аспектов стратегического антикризисного управления. Характеристика технологии разработки и реализации антикризисной стратегии. Исследование хозяйственной деятельности конкретной организации. Описание внешней среды организации.

Государственное антикризисное регулирование. Система повышения квалификации арбитражных управляющих. Методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе. Кадровая работа предприятия в условиях кризиса. Анализ состава, структуры персонала.

Причины возникновения кризисов, их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности, особенности и виды экономических кризисов. Управление рисками. Потребность и необходимость в антикризисном управлении, инвестиционная политика, стратегия, тактика.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии их разновидности, особенности. Потребность и необходимость в антикризисном управлении, механизмы регулирования, стратегия и тактика. Инвестиционная политика, человеческий фактор.

Причины кризиса социально-экономической системы. Основные функции и технология антикризисного управления, место в нем рисков. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

Антикризисная политика управления персоналом как совокупность действий руководящего состава организации по отбору, расстановке, оценке, ротации, образованию, мотивации и стимулированию персонала в соответствии с целью и возможностями организации.

Исследование цикличности в эволюции кризисов. Порядок и формы осуществления санации. Характеристика основных принципов управления персоналом в условиях спада развития. Анализ группы принципов антикризисного руководства от управления в обычном режиме.

Понятие "антикризисное управление", его применение на практике. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе – важнейший принцип стратегического антикризисного управления. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы.

Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения, его основные причины и факторы развития. Определение путей улучшения финансового состояния предприятия, содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.

Понятие антикризисного управления. Элементы финансовой антикризисной стратегии предприятия, диагностика финансового кризиса. Пути снижения затрат. Специфика стимулирования продаж. Оптимизация денежных потоков. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Кризисы в тенденциях макро– и микроразвития. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления. Признаки и порядок установления банкротства и ликвидации предприятия. Стратегия, тактика и ключевые факторы антикризисного управления.

Проблемы антикризисного управления в современных условиях. Анализ системы санации неэффективных предприятий. Реструктуризация производственных и управленческих процессов. Управление персоналом в кризисных ситуациях с позиции группового поведения.

Причины возникновения кризисов в организации, основные факторы политики антикризисного управления. Диагностика финансового состояния фирмы, оценка ее ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Механизм стабилизации при угрозе банкротства.

Понятие антикризисного управления и антикризисного регулирования. Роль реструктуризации в антикризисном управлении. Анализ внешних факторов. Малоподвижная внешняя среда. Разработка антикризисной стратегии организации. Типы организационных целей.

Преодоление неплатежеспособности предприятия в период кризиса. Методика определения показателей и основные направления преодоления неплатежеспособности предприятия. Анализ, оценка и пути преодоления неплатежеспособности ОАО ПО "Сармат" за 2005-2006 гг.

Понятие и принципы стратегического антикризисного управления персоналом предприятия, его основные направления, кризисные факторы и универсальные средства. Определение функций руководителя, системы планирования и формирования кадрового состава организации.

Основные функции классического антикризисного менеджмента. Цели маркетинга в антикризисном управлении. Процесс реорганизации санируемых компаний. Признаки и порядок установления банкротства и ликвидации предприятия. Деятельность конкурсного управляющего.

Сущность ситуационного подхода в менеджменте. Основные тенденции изменения окружающей среды и требования к менеджеру. Особенности инновационного мышления и поведения менеджера. Программно-целевое и проблемно-ориентированное управление предприятием.

Сущность понятия антикризисное управление. Особенности разработки антикризисной финансовой стратегии предприятия. Характеристика стратегии улучшения системы учета и контроля издержек. Разработка тактики и анализ финансовой стратегии выхода из кризиса.