Анализ основ управления рисками в международной практике. Особое внимание уделено модификации системы контроля за процедурами риск-менеджмента. Вопросы ликвидности освещены с позиции изменения подхода к расчету норматива краткосрочной ликвидности.

Удосконалення методико-прикладних рекомендацій з формування базисних засад стратегічного менеджменту у сфері забезпечення фінансової безпеки суб’єктів аграрного бізнесу. розуміння сутнісно-змістових характеристик стратегії функціонування суб’єкта бізнесу.

Логистика как наука управления материальными потоками. Выбор формы снабжения. Определение потребности предприятия в ресурсах. Признаки классификации логистических систем. Общие представления о материалопроводящей цепи. Этапы аналитического моделирования.

Понятие, сущность и предназначение стратегии, характеристика и отличительные черты основных областей выработки стратегии. Описание и особенности видов базисных стратегий развития бизнеса. Специфика типов стратегий целенаправленного сокращения бизнеса.

Методы обоснования структуры капитала. Традиционный подход. Теория Модильяни-Миллера. Модель влияния структуры капитала на цену фирмы при предположении отсутствия налогов, с налогом на прибыль, с налогом на прибыль фирмы и подоходным налогообложением.

Микроэлементное нормирование труда как ограниченное количество простейших трудовых движений пальцев, рук, корпуса, ног; рабочего, зрительных элементов. Выполнение трудового процесса и применение при проектировании трудовых процессов системы нормирования.

Використання бухгалтерських облікових даних та регулярної фінансової звітності як ціннісний орієнтир при прийнятті стратегічних управлінських рішень та окресленні візії й перспектив компанії. Фінансові звіти як джерело інформації для прийняття рішень.

Розгляд історії заснування компанії інвестиційного менеджменту BlackRock. Аналіз факторів успіху та тенденцій розвитку корпорації. Запровадження концепції ESG-інвестування та вдосконалення інноваційної платформи ALADDIN. Стратегія управління активами.

Основные кадровые технологии: структура и функции системы управления персоналом в организации. Практическое применение результатов кадровых технологий. Востребованность профессиональных возможностей персонала, достигаемая комплексом кадровых мероприятий.

Персонал организации как объект управления. Способы административного воздействия. Понятие и сущность кадровых технологий, их специфические управленческие функции. Экономические и социально-психологические методы управления. Конфликты, их разновидности.

Анализ ключевых кадровых технологий, применяемых в деятельности кадровых служб органов государственной власти и управления. Выявление специфики организации деятельности по управлению персоналом в органах власти. Развитие служащих, оценка и аттестация.

Понятие конкурентной борьбы в предпринимательской среде, основные ошибки и проблемы при разработке конкурентной стратегии фирмы. Практические аспекты выбора конкурентного поведения предприятия. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.

Управление качеством продукции на предприятии, его функции. Показатели качества как основная категория оценки потребительских ценностей и методы их оценки. Анализ основных показателей качества продукции и методов их оценки на примере ООО "Кардинал".

Управление как разумный сознательный акт воздействия субъекта на объект с целью побуждения его деятельности для достижения результата. Элементы процесса управления, его структура. Объекты менеджмента, его разновидности. Новая парадигма управления.

Разработка стратегии или процесс подготовки и принятия управленческих действий для решения возникающих проблем. Привлекательность стратегии. Подходы к выработке стратегии по М. Портеру. Стратегии концентрированного роста и усиления позиции на рынке.

Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, и типичные источники получения преимуществ. Понятие цепочки и системы стоимости. Главные способы стратегии широкой дифференциации и оптимальных издержек. Требования к базовым приемам исследуемой деятельности.

Управление проектами и заданиями. Функции систем класса MRP. Интегрированная логистическая поддержка. Привлечение руководителей в процесс разработки целей. Этапы оптимизации системы управления. Достижение стратегических и текущих целей предприятия.

Причины слабой подготовки управленцев в современной России. Обоснование подхода в структурировании штатной структуры организации, при которой менеджер может выполнять все должностные обязанности подчиненных в пределах одного функционального участка.

Понятие власти и лидерства в социальной организации. Основные формы и баланс власти, преимущества и недостатки ее основных типов. Концепция взаимозависимости руководителя организации и подчиненных, способы побуждения исполнителя к активной деятельности.

Вклад в обеспечение устойчивого развития национальной экономики в России. Содержание внутрикорпоративной социальной политики. Участие в реализации социальных программ общества. Экологическая результативность. Ответственность за продукцию и услуги.

Общая характеристика банкета с частичным обслуживанием официантами. Характеристика ресторана "Буржуа", методы обслуживания и предоставляемые услуги, техническая оснащенность. Подготовка к проведению банкета "День победы" и организация его обслуживания.

Ассортимент банкетных холодных блюд, особенности французской национальной кухни. Фуршет: меню, рецептура, особенности приготовления блюд. Технология обслуживания банкета: сервировка столов, музыкальное обслуживание, обслуживание официантами и метрдотелем.

Визначення впливу загального стану економіки, фінансової сфери, системи правового регулювання, оподаткування на функціонування банківської системи. Ризики, що виникають при функціонуванні комерційного банку. Види і функції контролю банківської діяльності.

Понятие рисков в банковской сфере, их классификация. Оценка предпринимательских рисков, методы управления и основные причины их возникновения. Сущность и механизмы стратегического менеджмента финансовой сферы предприятия, оценка его эффективности.

Структура и задачи банковского менеджмента. Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке. Основные функции подсистемы подразделений коммерческого банка. Механизм расширения продуктового ряда. Фазы взаимодействия сотрудников с клиентом.

Цели и задачи банковского менеджмента. Банковский маркетинг, его содержание и сегментация рынка. Организационная структура управления банком. Активные и пассивные операции. Минимизация затрат и максимальная эффективность деятельности персонала банка.

Понятие и функции банковского менеджмента. Рыночная модель управления экономикой. Направления менеджмента банковских услуг. Управление ликвидностью и банковскими рисками. Организационное обеспечение получения прибыли от предпринимательской деятельности.

Содержание и функции банковского менеджмента. Организация управления банком: акционеры, филиалы, юридический отдел и отдел кадров, отдел внедрения и эксплуатации электронно-вычислительных машин. Финансовый менеджмент банка и его управление персоналом.

Понятие и функции банковского менеджмента. Рыночная модель управления экономикой. Направления менеджмента банковских услуг. Управление ликвидностью и банковскими рисками. Организационное обеспечение получения прибыли от предпринимательской деятельности.

Ознакомление с научной системой управления банковским делом и персоналом, занятым в кредитной организации. Основные принципы и методы осуществления банковского менеджмента. Определение объектов и субъектов комплекса управления финансовыми услугами.