Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Сущность и содержание антикризисного управления

1.2 Основные методы антикризисного управления организацией

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АМЕЛИЯ»

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия ООО «Амелия»

2.2 Анализ структуры баланса предприятия ООО «Амелия»

2.3 Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия ООО «Амелия»

2.4 Анализ эффективности использования финансовых ресурсов в ООО «Амелия»

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1 Пути повышения платежеспособности предприятия

3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ



ВВЕДЕНИЕ

финансовый платежеспособность антикризисный

Современный исторический этап развития рыночных отношений в России характеризуется высокой изменчивостью, неустойчивостью условий внешнего макроэкономического окружения, жесткой конкуренцией субъектов хозяйствования как на товарных рынках, так и на рынках капитала, остаточными кризисными явлениями в денежно-кредитной сфере (кризис неплатежей, неразвитость фондового рынка, особенно в части долевых ценных бумаг, высокие учетные ставки, недостаточное банковское кредитование промышленности и др.). В сложившихся условиях многие российские предприятия оказались в достаточно тяжелом финансовом положении, возросли риски будущей несостоятельности и банкротства, что вызывает объективную необходимость выработки более эффективных механизмов принятия управленческих решений, снижающих риск ошибок до минимума, так как любое отклонение от оптимальной для данного предприятия структуры имущества и обязательств может повлечь необратимые негативные последствия.

Намечающееся оживление на фондовом рынке, активизация использования эмиссионного капитала, как одного из источников первичного финансирования вызывает потребность выбора наиболее устойчивых и прибыльных объектов инвестирования.

Реализация государственных программ по поддержке и финансовому оздоровлению несостоятельных предприятий, выбор первоочередных объектов для процедур санации также требует разработки инструментария по оценке финансового состояния предприятий.

В настоящее время в зарубежной экономике существует большое количество методик анализа финансового состояния предприятий, имеющих всестороннее теоретическое обоснование и достаточно длительный опыт успешного применения на практике, однако использование данных методик в российских условиях сильно затруднено из-за коренных различий в понятийном аппарате, методологии построения учетных процедур, препятствует адаптации зарубежных подходов также и специфика финансово-хозяйственной деятельности в экономике переходного периода.

Актуальность выбранной темы курсовой работы определяется рядом причин. Во-первых, в настоящее время в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей. Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

Целью курсовой работы - на основе анализа финансового состояния предприятия обосновать предложения и практические рекомендации по реализации системы антикризисного управления.

Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы исследования антикризисного управления организацией.

2. Разработать совершенствование системы антикризисного управления на предприятии ООО «Амелия».

Объектом исследования в курсовой работы послужило предприятие ООО «Амелия». Предмет -- система отношений, складывающаяся в процессе реализации антикризисного управления.

Информационной базой работы являются законодательные акты; нормативные документы; бухгалтерские формы отчетов за 2011-2013 годы; экономическая литература по отдельным проблемам анализа финансового состояния предприятия. А также труды таких ученых как: И.А. Бланк, М.И. Баканова, СБ. Барнгольц, Н.А. Блатова, В.В. Киселев, Р. Вейцмана, Н.В. Дембинского, А.Ш. Маргулиса, А.И. Муравьева, A.M. Проскурин, В.Е. Черкасов и другие.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Сущность и содержание антикризисного управления

Если рассматривать кризис в широком смысле слова, как смену повышательной тенденции понижательной, то исходя из этого, любое управление является антикризисным, а содержание и методы "обычного" и антикризисного управления не отличаются.

С другой стороны, очевидно, что, отталкиваясь от такого подхода, сложно найти специфическое определение антикризисного управления.

В узком смысле слова, антикризисное управление предприятия реализуется в ситуации неплатёжеспособности предприятия или явной угрозе её наступления. В этом случае для предприятия характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования, требующие срочных вынужденных мер. То есть в этом случае все действия предприятия нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте в ущерб долгосрочным целям.

Антикризисное управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам.

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса. Такой мониторинг организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности предприятия как самостоятельный его блок с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса.

2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия. Антикризисное финансовое управление предприятием на этом этапе характеризуемое как «управление по слабым сигналам», носит преимущественно превентивную направленность.

3. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателей -- «индикаторов кризисного развития».

При необходимости в процессе идентификации параметров финансового кризиса могут быть использованы и другие признаки его классификации.

4. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование последовательно осуществляется следующим образом:

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса. Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов.

6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния. Выбор таких механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путем соответствующих преобразований важнейших параметров его финансовой структуры -- структуры капитала, структуры активов, структуры денежных потоков, структуры источников формирования финансовых ресурсов, структуры инвестиционного портфеля и т.п.

7. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов -- комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.

Инвестиционный проект финансовой санации предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намеренно привлечь внешних санаторов.

После разработки и утверждения комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступает к ее реализации.

8. Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия.

9. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.

Таким образом, сделаем вывод о том что, антикризисное управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Далее рассмотрим основные методы антикризисного управления организацией.

1.2 Основные методы антикризисного управления организацией

В настоящее время условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, «максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе».

Задача, которая возникла перед предприятиями, состоит лишь в том, чтобы занять свое место в деловом мире и выработать свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надежного финансового состояния для устойчивого развития.

Но в сегодняшних условиях кризиса перед организациями возникла необходимость финансового оздоровления. Для выживания и укрепления позиций на рынке предприятию необходимы незамедлительные меры по оздоровлению финансового состояния.

Банкротство организации - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательства и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей [1].

В любой цивилизованной стране с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма правового регулирования рыночных отношений является законодательство о несостоятельности (банкротстве).

Для нахождения радикальных решений, способных вывести организацию из кризиса, следует установить четкую картину состояния её внешней среды. Для этого нужно определить важнейшие для организации факторы внешней среды (макросреды) и степень влияния каждого из них. Наряду с факторами макро среды организации необходимо учесть и проанализировать факторы её микро среды.

В результате проделанной работы появиться четкая картина внешней среды организации, позволяющая перейти к следующему этапу исследований, цель которых - вывод организации из состояния кризиса.

На дальнейшем этапе антикризисного управления необходимо исследовать конъюнктуру рынка.

Конъюнктура рынка - это соотношение между спросом и предложением как по отдельным товарам и их группам, так и по товарной и денежной массе в целом. Для организации, находящейся в состоянии кризиса, когда сбыт ее продукции упал до недопустимо малой величины, объективное знание конъюнктуры рынка - основа для принятия антикризисной программы менеджмента [2. с. 90].

Цель исследования конъюнктуры рынка - установление степени влияния организации на состояние рынка и как следствие этого определение мер, которые следует предпринять, чтобы такое влияние резко возросло.

Результаты исследований конъюнктуры рынка, как правило, представляются в виде следующих документов:

сводного обзора или доклада, содержащего обобщающие характеристики рынка;

тематического обзора конъюнктуры, отражающего специфику конкретной ситуации или отдельного товарного рынка;

- оперативной конъюнктурной информации, являющейся своего рода «сигналом» об отдельных процессах динамики рынка.

Емкость рынка товара - возможный объем реализации товаров при данном уровне и соотношении различных цен. Она характеризуется размерами спроса на конкретный товар и величиной предложения этого товара [2. с. 91].

На следующем этапе антикризисного управления анализируется состояние внутренней среды.

В результате анализа состояния внутренней среды организации определяются ее потенциальные возможности. Внутренняя среда характеризуется такими переменными, как цели, структура, технологии, люди.

Схема должна отражать реальную структуру организации и ни в коем случае не своего рода теоретическим стандартом. Если подобная схема на организации отсутствует или же она составлена вопреки перечисленным выше требованиям, то уже одно это говорит о том, что организация дефектна.

Далее схема должна подвергнуться тщательному анализу. Это позволит обнаружить «слабые места» организации. Схема позволит выделить линии взаимозависимости и отношений внутри организации, просмотреть структуру управления организацией. В перспективе схему можно использовать в качестве основы для реорганизации предприятия. Однако следует иметь ввиду и негативную сторону подобной схемы - ее статичность, т.е. схема, меняется под воздействием многих причин, например кадровых изменений, перемещений.

Если на момент составления и до момента исследований кризисного состояния организации в схему не вносить необходимые изменения, то схема не будет нести необходимой для анализа причин кризиса информации. Кроме того, схема не отражает неформальные отношения в организации, что снижает ее практическую значимость; она, по существу, негибка и демонстрирует только устойчивые каналы взаимоотношений, не указывая на короткие связи, которые часто возникают в процессе деятельности организации.

Технология - любое средство преобразования исходных материалов, будь то информация или физические материалы, - для получения желаемых продуктов или услуг. [2. с. 95]

Поскольку устаревшие, а следовательно, и малоэффективные технологии, применяемые в организации для производства продукции или услуг, могут быть одной из причин ее кризисного состояния, то следует провести их сопоставительный анализ по отношению к технологиям используемым наиболее успешными конкурентами организации.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления финансовых затруднений. Практика российских предприятий, находящихся в кризисной ситуации, указывает комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их условно можно разделить на две группы:

- внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;

- внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

Очевидно, что антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного.

Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Итак, можно сделать следующие выводы, что антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент

Изучив и рассмотрев теоретические основы исследования антикризисного управления организацией, далее разработаем совершенствование системы антикризисного управления на предприятии ООО «Амелия».



ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АМЕЛИЯ»

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия ООО «Амелия»

Компания «Амелия» занимается производством и реализацией изделий медицинского, косметического и санитарно-гигиенического назначения. Есть производственные подразделения, расположенные в разных регионах России и странах ближнего зарубежья. В Петербурге расположена фабрика по производству медицинской ваты и других изделий медицинского и косметического назначения, в Новгороде, в Иваново и в Узбекистане расположены фабрики по производству полуфабрикатов для конечной продукции. Рассматривая финансовое состояние предприятия, необходимо проанализировать его основные экономические показатели, представленные в таблице 1. Составлены показатели по данным финансовой отчетности ООО «Амелия» за 2011-2013 г.г. (Приложения А, Б).

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Амелия» за 2011-2013 г.г.

Наименование показателей	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонения
				2012-2011	2013-2012
1	2	3	4	5	6
1. Выручка от продажи товарной продукции, тыс. руб.	101822	80452	124153	-21370	43701
2. Балансовая прибыль, тыс. руб.	36850	5902	26477	-30948	20575
3. Прибыль от продаж продукции, тыс. руб.	36850	5902	26477	-30948	20575
4. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	64972	74550	97676	9578	23126
5. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп. (п. 4/п. 1*100)	63,809	92,664	78,674	28,855	-13,990
6.Среднесписочная численность работников, чел.	87	91	93	4	2
7. Фонд заработной платы рабочих, тыс. руб.	586815	898625	941625	311810	43000
8. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	138231	140428	140910	2197	482
9.Фондоотдача ОПФ, руб. (п.1 /п. 8)	0,174	0,090	0,132	-0,084	0,042
10. Производительность труда, тыс. руб. (п. 1/п. 6)	1170,368	884,088	1334,978	-286,280	450,891
11. Средняя заработная плата 1 работника, руб./мес.	6745	9875	10125	3130	250
12. Рентабельность продаж, % (п. 3/п. 1*100)	36,191	7,336	21,326	-28,855	13,990
13. Коэффициент финансовой устойчивости (?0,7),коэфф.	0,561	0,571	0,065	0,01	-0,506
14. Коэффициент текущей ликвидности (?2, opt не < 1), коэфф.	12,079	5,362	49,929	-6,717	44,567

Из таблицы 1 видно, что выручка от реализации в 2012 году уменьшилась на 21370 тыс. руб., а в 2013 году увеличилась на 43701 тыс. руб. или на 54,32 % . Данное увеличение связано с увеличением объемов и ростом уровня цен реализованной продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) при этом в 2012 году по сравнению с 2011 годом повысилась на 9578 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 23126 тыс. руб., что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Повышение себестоимости произошло за счет повышения цен на энергоносители, топливо, сырье и материалы.

Соотношение выручки и себестоимости проданной продукции предприятия ООО «Амелия», продемонстрируем на рисунке 1.

Рис. 1. Соотношение выручки и себестоимости проданной продукции предприятия ООО «Амелия», за 2011-2013 гг.



Увеличение затрат в 2013 году привело к снижению рентабельности продаж и прибыли от продаж. Прибыль от продаж в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизилась на 30948 тыс. руб., а в 2013 году повысилась на 20575 тыс. руб. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли получает предприятие с 1 рубля проданной продукции. В связи с повышением прибыли от продаж продукции, рентабельность продаж повысилась с 7,336 до 21,326%. Затраты на один рубль выручки от реализации составили в 2011 году 63,809 руб., а в 2013 году 78,674 руб., что на 13,990 руб. ниже, чем в 2012 году, то есть произошло удешевление производственных запасов. Наблюдается рост основных фондов в 2012 году на 2197 тыс. руб., а в 2013 году на 482 тыс. руб.

Перезагруженность производства привела к увеличению численности в 2012 году на 4 человек, а в 2013 году с 91 до 93 человек. В связи с ростом численности персонала и увеличением выручки от реализации продукции повысилась и производительность труда в 2013 году на 450,891 тыс. руб./чел.

Фондоотдача показывает, какой объем продукции приходится на один рубль основных фондов и тем самым характеризует эффективность использования основных фондов. На предприятии основные фонды в 2013 году используются эффективно, так как фондоотдача увеличилась с 0,090 до 0,132руб.

Оценивая финансовое положение ООО «Амелия» можно сделать вывод, что коэффициент финансовой устойчивости на конец 2011 года составил 0,561 в 2012 года составил 0,571, а на конец 2013 года 0,065. Все это свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия и о не достатке собственных оборотных средств.

Коэффициент текущей ликвидности на протяжении всего отчетного периода увеличивался с 12,079 до 49,929, что удовлетворяет ограничению и положительно влияет на финансовое положение предприятия. Это позволяет сделать вывод о том, что общей суммы оборотных средств достаточно для обеспечения платежеспособности.

В будущем основным источником доходов ООО «Амелия» будет оставаться продукция, пользующаяся стабильным спросом на рынке, а также продукция, маркетинговые характеристики которой будут формироваться энергосберегающими и экологически безопасными технологиями.

Далее проведем анализ структуры баланса предприятия ООО «Амелия».

2.2 Анализ структуры баланса предприятия ООО «Амелия»

По данным бухгалтерской отчетности (Приложения А, Б), проанализируем имущественное положение ООО «Амелия» за 2011-2013 гг. Для этого необходимо изучить изменение состава и структуры имущества предприятия (таблица 2).

Таблица 2 - Состав и структура имущества ООО «Амелия» за период 2011-2013 гг. (на конец года)

Вид имущества	2011 год	2012 год	2013 год	2013 г к 2011 г в %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Внеоборотные активы - всего	63894	46,50	59812	41,42	58054	42,54	90,86
Основные средства	62693	45,62	56252	38,96	56885	41,69	90,74
Незавершенное строительство	1201	0,87	3560	2,47	1169	0,86	97,34
Оборотные активы - всего	73526	53,50	84588	58,58	78401	57,46	106,63
в том числе запасы	39865	29,01	59642	41,30	54641	40,04	137,07
НДС по приобретенным ценностям	217	0,16	-	-	-	-	-
Расчеты с дебиторами	13071	9,51	7157	4,96	7130	5,23	54,55
Краткосрочные финансовые вложения	13773	10,02	7821	5,42	14149	10,37	102,73
Денежные средства	6600	4,80	9968	6,90	2481	1,82	37,59
Всего имущества	137420	100,00	144400	100,00	136455	100,00	99,30

Анализируя таблицу 2 можно сказать, что фирма развивается неравномерно, т. к. его имущество за истекшие два года уменьшилось и составило 136455 тыс. руб. в 2013 г. или 99,30 % по отношению к показателю 2011 г.

При этом в 2012 г. наблюдалось увеличение стоимости всего имущества организации до 144400 тыс. руб. Таким образом, в 2013 г. величина имущества ООО «Амелия» имеет наименьшую величину из всего рассматриваемого периода времени.

Имущество ООО «Амелия» представлено внеоборотными и оборотными активами, причем доля оборотных активов на протяжении 2011 - 2013 гг. является преобладающей с небольшим перевесом (более 50, но менее 60 %), хотя она возрастает в 2012 г. и несколько снижается в 2013 г. и достигает 57,46 % к концу 2013 г.

Сумма оборотных активов возрастает за 2011 - 2013 гг. в 1,07 раза и составляет 78401 тыс. руб. в конце 2013 г.

В состав оборотных активов фирмы входят такие группы, как запасы, НДС по приобретенным ценностям (только в 2011 г.), расчеты с дебиторами, кратковременные финансовые вложения и денежные средства. Доля запасов на протяжении всего исследуемого периода является преобладающей - на нее приходится 40,04 % от общей суммы имущества фирмы в 2013 г.

На расчеты с дебиторами в 2011 г. приходилось более 9 % имущества фирмы, в 2012 г. их доля снизилась до 4,96 %, в 2013 г. - возросла до 5,23 %, сумма же за два года снизилась почти в два раза. В 2011 г. сумма расчетов с дебиторами была наибольшей и составляла 13071 тыс. руб., в 2013 г. - снизилась до величины 7130 тыс. руб., что говорит о том, что отпуск продукции фирмы с отсрочкой платежа отвлекает из денежного оборота значительные суммы средств, приводя к проблемам фирмы с оплатой счетов. Поэтому ООО «Амелия» решило снизить величину дебиторской задолженности.

Такая статья баланса, как краткосрочные финансовые вложения, становится все более и более значительной: в 2011 г. ее доля составляла 10,02 % (13773 тыс. руб.), в 2012 г. - снизилась почти вдвое до 5,42 % (7821 тыс. руб.), в 2013 г. - возросла до 10,37 % (14149 тыс. руб.). Величина же краткосрочных финансовых вложений возросла за два исследуемых года в 1,03 раза. Это говорит о наличии свободных денежных средств фирмы, которые она активно вкладывает в ценные бумаги или создание других предприятий.

Сильно колеблется за исследуемый период времени как величина, так и доля денежных средств: в 2011 г. она соответствует 4,8 % (6600 тыс. руб.) от величины имущества фирмы, в 2012 г. - возрастает до 6,90 % (9968 тыс. руб.), в 2013 г. - значительно снижается до 1,82 % (2481 тыс. руб.). Такая ситуация говорит о небольшой величине абсолютной ликвидности и сложностях фирмы с оплатой текущих счетов.

На рисунке 2 продемонстрирована структура оборотных активов ООО «Амелия».

Внеоборотные активы ООО «Амелия» за 2011 - 2013 гг. несколько снизились и составили 58054 тыс. руб. к концу 2013 г. Это составляет 90,86 % от величины внеоборотных активов в 2011 г., что является отрицательным фактом в работе фирмы.

Рис. 2. Структура оборотных активов ООО «Амелия»

Внеоборотные активы организации представлены основными средствами и незавершенным строительством, остальные составляющие внеоборотных активов в ООО «Амелия» отсутствуют. За исследуемый период времени доля основных средств постепенно снижается при снижении величины: в 2011 г. сумма основных средств составляла 62693 тыс. руб. (45,62 % в имуществе фирмы), в 2013 - снизилась в 1,1 раза до величины 56885 тыс. руб. или 41,69 % в имуществе фирмы. Это говорит о сужении парка машин и оборудования ООО «Амелия».

Завершая анализ состава и структуры активов ООО «Амелия» за 2011-2013 гг. на рисунке 3 продемонстрируем динамику внеоборотных активов, оборотных активов и валюты баланса.

Рис. 3. Структура активов ООО «Амелия» за 2011-2013 гг.

Кроме того, в оборотных активах организации присутствует такая статья, как незавершенное строительство, но доля ее очень мала и составляет менее 1 % как в 2011, так и в 2013 г., в 2012 г. как сумма, так и доля данной статьи возрастала в три раза. Это говорит о том, что ООО «Амелия» старается вести строительство в наиболее сжатые сроки.

Далее проанализируем источники образования имущества ООО «Амелия» за 2011-2013гг. Для этого необходимо изучить изменение состава и структуры пассива ООО «Амелия» (Таблица 3).



Таблица 3 - Состав и структура источников формирования имущества ООО «Амелия» за период 2011-2013 гг. (на конец года)

Источник	2011 год	2012 год	2013 год	2013 г к 2011 г в %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Собственные средства - всего	77043	56,06	82470	57,11	88126	64,58	114,39
В том числе Уставный капитал	41000	29,84	41000	28,39	41000	30,05	100,00
Добавочный капитал	-	-	-	-	-	-	-
Резервный капитал	-	-	-	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	36043	26,23	41470	28,72	47126	34,54	130,75
Заемные и привлеченные средства - всего	60377	43,94	61930	42,89	48329	35,42	80,05
В том числе Долгосрочные обязательства	49000	35,66	35000	24,24	21000	15,39	42,86
Из них Долгосрочные займы и кредиты	49000	35,66	35000	24,24	21000	15,39	42,86
Отложенные налоговые обязательства	-	-	-	-	-	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-
Краткосрочные обязательства - всего	11377	8,28	26930	18,65	27329	20,03	240,21
Из них краткосрочные займы и кредиты	7940	5,78	19219	13,31	15310	11,22	192,82
кредиторская задолженность	3437	2,50	7711	5,34	12019	8,81	349,69
Всего источников формирования имущества	137420	100,00	144400	100,00	136455	100,00	99,30

По результатам анализа, проведенного в таблице 3 необходимо отметить, что исследуемая организация достаточно финансово устойчива: на протяжении всего периода с 2011 по 2013 г. преобладающей является доля собственных средств, при чем в 2011 г. она составляла 56,06 %, далее постепенно возросла до 64,58 %.

Величина же собственных средств возросла за два года в 1,14 раза и составила 88126 тыс. руб. к концу 2013 г.

Собственные средства ООО «Амелия» складываются из уставного капитала и нераспределенной прибыли. При этом необходимо отметить, что большую долю (более 50 % всех имеющихся источников имущества) в 2012 и 2013 гг. составляет нераспределенная прибыль, что говорит о том, что ООО «Амелия» основную часть полученной прибыли пускает на дальнейшее развитие организации.

Величина уставного капитала на протяжении всего исследуемого периода остается неизменной - 41000 тыс. руб., при этом его доля колеблется с 29,84 % до 30,05 % за счет изменения валюты баланса. Нераспределенная прибыль организации постепенно возрастает как по сумме, так и в доле: величина нераспределенной прибыли в 2011 г. составляла 36043 тыс. руб. или 26,23 % от величины всех источников организации, в 2013 г. - возросла до 47126 тыс. руб. или 34,54 %.

Таким образом, ООО «Амелия» старается использовать заработанные средства на развитие своей организации для снижения зависимости от заемного и привлеченного капитала. Во время финансового кризиса такая финансовая политика является, на наш взгляд, вполне оправданной.

Сумма заемных и привлеченных средств ООО «Амелия» за 2011- 2013 гг. снизилась в 1,2 раза и составила 48329 тыс. руб. на конец 2013 г. (80,05 % по отношению к величине 2011 г.). Таким образом, наблюдается снижение активности организации по привлечению различных видов кредитов и займов - как долгосрочных, так и краткосрочных и увеличение ее финансовой устойчивости.

Величина долгосрочных обязательств снизилась в 2,5 раза и составила 21000 тыс. руб. Долгосрочные обязательства представлены такой статьей, как «Долгосрочные займы и кредиты». Таким образом, видно, что организация постепенно гасит взятые несколько лет назад долгосрочные кредиты.

Краткосрочные обязательства возросли более, чем в 2,4 раза и составили 27329 тыс. руб. или 20,03 % в валюте баланса. Краткосрочные обязательства представлены такими статьями, как «Краткосрочные кредиты и займы» и «Кредиторская задолженность». При этом на краткосрочные займы и кредиты приходится в 2013 г. 15310 тыс. руб. или 11,22 %. За истекший период времени их величина возросла в 1,92 раза, а доля - на 5,5 %.

Также наблюдается рост, как величины, так и доли в общей сумме источников организации кредиторской задолженности: ее сумма составляла в 2011 г. 3437 тыс. руб., доля - 2,50 %, к концу 2013 г. сумма возросла в 3,5 раза и составила 12019 тыс. руб. или 8,81 %.

2.3 Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия ООО «Амелия»

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Проанализируем платежеспособность и ликвидность ООО «Амелия» за 2013 год (таблица 4).

Таблица 4 -Оценка ликвидности баланса за 2013 год, тыс. руб.

АКТИВ	На начало года	На конец года	ПАССИВ	На начало года	На конец года	излишек (+) или недостаток (-) активов на погашение обязательств
						На начало года	На конец года
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Наиболее ликвидные активы	17789	16630	1. Наиболее сроч. обязательства	7711	12019	10078	4611
2. Быстро-реализуемые активы	0	0	2. Краткосрочные пассивы	19219	15310	-19219	-15310
3. Медленно-реализуемые активы	66799	61771	3. Долгосрочные пассивы	35000	21000	31799	40771
4. Трудно-реализуемые активы	59812	58054	4. Постоянные пассивы	82470	88126	-22658	-30072
БАЛАНС	144400	136455	БАЛАНС	144400	136455	x	x

Ликвидность баланса ООО «Амелия» на начало 2013 года можно охарактеризовать как недостаточную. При этом в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Однако следует отметить, что перспективная ликвидность отражает некоторый платежный излишек.

По состоянию на конец 2013 года ситуация не изменилась. Ликвидность баланса ООО «Амелия» также можно охарактеризовать как недостаточную. При этом отсутствует возможность увеличения текущей ликвидности в недалеком будущем, но сохраняется - в отдаленной перспективе.

Таким образом, проанализировав бухгалтерский баланс ООО «Амелия» видно, что он считается не ликвидным, так как не выполняются условия срочной ликвидности и на предприятии наблюдается недостаток денежных средств.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов. Исходя из данных баланса ООО «Амелия» рассчитаем коэффициенты, характеризующие платежеспособность (таблица 5).

Проанализируем платежеспособность и ликвидность ООО «Амелия» за 2011-2013 года (таблица 5).



Таблица 5 - Коэффициенты, характеризующие платежеспособность ООО «Амелия» за 2011 - 2013 года

Наименование коэффициента	Значение коэффициента	Отклонение (+; -)
	31.12.2011 г.	31.12.2012 г.	31.12.2013 г.	2012-2011	2013-2012
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,790	0,660	0,610	-1,130	-0,050
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности	2,940	0,930	0,870	-2,010	-0,060
Коэффициент текущей ликвидности	6,460	3,140	2,870	-3,320	-0,270
Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования	0,850	0,680	0,650	-0,170	-0,030
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности		1,16	1,40	-	-

Анализируя таблицу 5 видно что, коэффициент абсолютной ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода находится выше нормативного значения (0,2), что свидетельствует о том, что предприятие в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов.

На начало анализируемого периода значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 2,94, а на 31.12.2013 г. значение показателя снизилось, что можно рассматривать как положительную тенденцию, потому что величина показателя в начале анализируемого периода превышала нормативную, и составило 0,87.

На начало анализируемого периода - на 31.12.2011 г. значение показателя текущей ликвидности составило 6,46. На конец анализируемого периода значение показателя снизилось, и составило 2,87.

Далее необходимо оценить финансовую устойчивость ООО «Амелия». Экономической сущностью финансовой устойчивости организации является обеспеченность ее запасов и затрат источниками их формирования.

Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

В таблице 6 произведем расчет собственных оборотных средств ООО «Амелия».

Таблица 6 - Расчет собственных оборотных средств ООО «Амелия» за 2011-2013 гг.

Показатели	31.12.2011 г.	31.12.2012 г.	31.12.2013 г.
1. Источники собственных средств	77043,0	82470,0	88126,0
2. Внеоборотные активы	63894,0	59812,0	58054,0
3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат	13149,0	22658,0	30072,0
4. Долгосрочные кредиты и займы	49000,0	35000,0	21000,0
5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств	62149,0	57658,0	51072,0
6. Краткосрочные кредитные и заемные средства	7940,0	19219,0	15310,0
7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств	70089,0	76877,0	66382,0
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса	40082,0	59642,0	54641,0
9. Излишек источников собственных оборотных средств	-26933,0	-36984,0	-24569,0
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников	22067,0	-1984,0	-3569,0
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат	30007,0	17235,0	11741,0

В 2011 году и в 2012 году финансовую устойчивость ООО «Амелия» можно оценить как нормальную, при которой гарантируется его платежеспособность. По состоянию на конец 2013 г. финансовое положение предприятия ООО «Амелия» не изменилось. Финансовая устойчивость также оценивается как нормальная.

Как видно из таблицы 6, на начало анализируемого периода для формирования запасов и затрат у предприятия хватает нормальных источников финансирования - предприятие использует для их финансирования собственные и долгосрочные заемные средства. А на конец периода для финансирования запасов и затрат предприятие ООО «Амелия» использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства.

Проанализируем эффективность использования капитала с помощью финансовых коэффициентов (таблица 7).

Анализируя таблицу 7, видно что, коэффициент автономии, за анализируемый период увеличился на 0,09 и на 31.12.2013 г. составил 0,65. Это выше нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Таблица 7 - Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Амелия» за 2011-2013 гг.

Наименование коэффициента	Значение коэффициента	Отклонение (+; -)
	31.12.2011 г.	31.12.2012 г.	31.12.2013 г.	2012-2011	2013-2012
Коэффициент автономии	0,560	0,570	0,650	0,010	0,080
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	0,780	0,750	0,550	-0,030	-0,200
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств.	1,150	1,410	1,350	0,260	-0,060
Коэффициент отношения собственных и заемных средств	1,280	1,330	1,820	0,050	0,490
Коэффициент маневренности	0,100	0,190	0,280	0,090	0,090
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	1,550	0,970	0,930	-0,580	-0,040
Коэффициент имущества производственного назначения	0,760	0,830	0,830	0,070	0
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	0,390	0,300	0,190	-0,090	-0,110
Коэффициент краткосрочной задолженности	0,132	0,310	0,317	0,179	0,007
Коэффициент кредиторской задолженности	0,057	0,125	0,249	0,068	0,124

Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за анализируемый период снизился на -0,24 и на 31.12.2013 г. составил 0,55. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, за анализируемый период увеличился на 0,20 и на 31.12.2013 г. составил 1,35.

Коэффициент маневренности, за анализируемый период увеличился на 0,17 и на 31.12.2013 г. составил 0,28. Это ниже нормативного значения (0,5).

На конец анализируемого периода ООО «Амелия» обладает тяжелой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса более 40,0%. Таким образом, предприятие можно причислить к фондоемким производствам и нормативное значение этого показателя должно быть выше.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемый период снизился на -0,62 и на 31.12.2013 г. составил 0,93. Это выше нормативного значения (0,6-0,8).

Динамику приведенных в таблице 5 показателей финансовой устойчивости представим на рисунке 4.

Рис. 4. Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Амелия»

Таким образом, проанализировав финансовую устойчивость можно сделать вывод, что в 2013 году собственный капитал не покрывает заемный. ООО «Амелия» зависимо от внешних источников.



2.4 Анализ эффективности использования финансовых ресурсов в ООО «Амелия»

Рассмотрим показатели финансовых результатов по итогам работы ООО «Амелия» за 3 года, представленные в таблице 8.

Анализируя таблицу 8, видно что, выручка от реализации продукции ООО «Амелия» в 2011 г. составила 101822 тыс. руб., затем снизилась в 2012 г. до величины 80452 тыс. руб. и возросла в 2013 г. до 124153 тыс. руб. Темп роста выручки от реализации составил 121,93 % в 2013 г. по сравнению с величиной 2011 г.

Таблица 8- Анализ показателей прибыли ООО «Амелия»

Показатель	2011 г	2012 г	2013 г	2013 г к 2011 г в %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Выручка от реализации продукции	101822	100,00	80452	100,00	124153	100,00	121,93
Себестоимость реализации продукции	64972	63,81	74550	92,66	97676	78,67	150,34
Валовая прибыль	36850	36,19	5902	7,34	26477	21,33	71,85
Коммерческие расходы	-	-	-	-	-	-	-
Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-	-
Прибыль от продаж	36850	36,19	5902	7,34	26477	21,33	71,85
Проценты к получению	-	-	241	0,30	40	0,03	х
Проценты к уплате	11003	10,81	6952	8,64	8309	6,69	75,52
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-	-	-
Прочие доходы	8152	8,01	8274	10,28	9043	7,28	110,93
Прочие расходы	36	0,04	2038	2,53	6145	4,95	в 170,69 раз
Прибыль до налогообложения	33963	33,36	5427	6,75	21106	17,00	62,14
Текущий налог на прибыль и иные платежи из прибыли	-	-	-	-	450	0,36	х
Чистая прибыль	33963	33,36	5427	6,75	20656	16,64	60,82

Аналогичным образом меняется себестоимость реализации продукции: в 2011 г. она составляла 64972 тыс. руб., затем снизилась в 2012 г. и возросла в 2013 г.

При этом темп роста себестоимости превосходит темп роста выручки от реализации и составляет 150,34 %. Данные изменения приводят к снижению валовой прибыли с величины 36850 тыс. руб. в 2011 г. до величины 26477 тыс. руб. в 2013 г., что составило 71,85 % от уровня 2011 г.

В связи с тем, что фирма вкладывает средства в краткосрочные финансовые вложения, в 2013 г. наблюдаются проценты к получению в сумме 40 тыс. руб. или 0,03 %.

Так как фирма все более активно привлекает краткосрочные кредиты и займы, сумма процентов к уплате в 2100 раз больше, чем сумма процентов к получению и составляет 8309 тыс. руб. или 6,69 %.

Доходов от участия в других организациях фирма не имеет, зато в «Отчете о прибылях и убытках» постоянно присутствуют такие статьи, как «Прочие доходы» и «Прочие расходы». При этом в 2011 г. прочие доходы много раз превосходили прочие расходы, что привело к увеличению прибыли до налогообложения. В 2012 г. и 2013 г. такая тенденция сохранилась, но разница между прочими доходами и прочими расходами уменьшилась. В 2013 г. разница между прочими доходами и прочими расходами составила 2898 тыс. руб., что привело к увеличению прибыли до налогообложения на аналогичную сумму.

В связи с этим прибыль до налогообложения в 2011 г. составляла 33963 тыс. руб., а к 2013 г. снизилась до уровня 60,82 % или 20656 тыс. руб. Таким образом, фирма ведет свою деятельность с прибылью, но ее величина постепенно снижается, что является отрицательным фактом в его работе.

Проанализировав финансовое состояние предприятия ООО «Амелия», далее разработаем мероприятия по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия ООО «Амелия».



ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1 Пути повышения платежеспособности предприятия

В условиях кризисного финансового положения, исследуемого предприятия необходимо разработать мероприятия по повышению финансовых результатов предприятия.

Основными целями финансовой стратегии компании являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала компании, обеспечение ее финансовой устойчивости, повышение уровня капитализации компании, повышение конкурентоспособности и усиление позиции на рынке, достижение инвестиционной привлекательности компании, создание эффективного механизма управления компанией.

На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведённого во второй главе данной курсовой работы, были выявлены проблемы и предложены варианты их решения (таблица 6).

Таблица 6 - Выявленные проблемы и варианты их решения

Проблемы	Варианты решения
1	2
1. Недостаток собственных средств для покрытия текущих финансовых потребностей.	Увеличение собственного капитала за счет реинвестиций из чистой прибыли; Увеличение долгосрочных кредитов и займов, привлекаемых в оборот предприятия; Уменьшение внеоборотных активов; Снижение дебиторской задолженности; Удержание в обороте предприятия кредиторской задолженности.
2. Низкая платежеспособность и ликвидность.	Внедрение системы скидок для постоянных клиентов (спонтанное финансирование)
3. Высокий уровень зависимости предприятия от заёмных источников средств, низкий уровень маневренности собственного капитала.	Внедрение схемы факторинга; Увеличение доли собственного капитала за счёт прибыли.
4. Снижение товарооборота предприятия	Расширение ассортимента продукции; Проведение рекламных акций; Уменьшение внеоборотных активов; Снижение дебиторской задолженности; Удержание в обороте предприятия кредиторской задолженности.
5. Увеличение затрат предприятия	Снижение коммерческих и управленческих расходов; Закупка товаров по более низким ценам (поиск новых поставщиков, заключение новых договоров); Автоматизация операций с оптовыми поставщиками и покупателями
6. Снижение чистой прибыли	1) Увеличение прибыли предприятия за счет уменьшения дебиторской задолженности

Данные анализа показывают, что определенные меры должны быть приняты для повышения финансовой устойчивости и ликвидности, так как показатели рентабельности и деловой активности довольно высокие.

Так, основными проблемами предприятия выступает недостаточное количество собственных средств, что не обеспечивает осуществления полномасштабной деятельности, а также недостаточность оборотных средств предприятия.

Кроме того, возникает проблема в росте дебиторской задолженности, за счет чего предприятие не может получить достойную прибыль.

Анализ финансового состояния фирмы показал, что прослеживается тенденция снижения прибыли и финансовой устойчивости, что требует обязательного вмешательства.

В итоге можно сказать, что ООО «Амелия» имеет значительный потенциал для дальнейшего развития и расширения своей деятельности, поскольку имеет значительные мощности.

ООО «Амелия» рекомендуется финансовая стратегия - концентрированный рост в соответствии с общей корпоративной стратегией фирмы.

Основные мероприятия улучшения финансовых результатов предприятия, представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Мероприятия по улучшению финансовых результатов ООО «Амелия»

Направление	Мероприятие	Риски и мероприятия по их снижению
1	2	3
1.Увеличение прибыльности реализации	1.Расширение сбытовой сети, 2.Стимулирование спроса путем размещения рекламы в ІNTERNET 3. Внедрение дисконтной системы	Риски: 1. Срыв сроков поставок товаров 2. Повышение цен на комплектующие по причине инфляционных процессов 3.Неплатежеспособность потребителей 4. Слабый спрос на товары и услуги Мероприятия: 1. Заключение соглашений с поставщиками с обязательным указанием штрафных санкций за невыполнение договора 2. Маркетинговое исследование рынка услуг на территории области и вне ее границ 3. Изучение финансового состояния потребителей товаров и услуг 4. Проведение рекламной кампании
2.Снижение административных расходов	снижение заработной платы путем объединения планового и финансового отдела	Риски: 1. Затраты по выплате выходного пособия 2. Возможное судебное разбирательство после сокращения штата Мероприятия: 1. Заключение контракта с работниками с указанием условий увольнения 2. Перевод на другие должности на предприятии
3.Усовершенствование управления финансовыми ресурсами	1.Усовершенствование управления дебиторской задолженностью: 2.Сокращение сроков по внутренним расчетам Мониторинг выполнения платежной дисциплины	Риски: 1. Потеря платежеспособности и банкротство дебиторов 2. Потеря постоянных покупателей общества по причине внедрения предшествующей оплаты Мероприятия: 1. Внедрение предшествующей оплаты за товары и услуги



Процесс реализации финансовой стратегии ООО «Амелия» должен базироваться на предоставлении конкурентоспособных услуг, мобильности внутренних ресурсов, максимальном уменьшении себестоимости услуг, эффективном использовании капитала и др.

Для улучшения показателей финансовой устойчивости предприятия ООО «Амелия» были предложены следующие мероприятия:

1. Дисконтная система - надежный инструмент стабилизации и увеличения объема продаж продукции в ООО «Амелия».

2. В целях повышения объема продаж и увеличения размера прибыли предлагаем проведение рекламы на радиостанциях России с целью привлечения потенциальных партнеров и повышения профессионального имиджа.

3. Следующим мероприятием, направленным на увеличение финансовых результатов исследуемого предприятия, является совершенствование управления дебиторской задолженностью, которое включает контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.

С целью совершенствования управления дебиторской задолженностью, для ООО «Амелия» предлагается воспользоваться системой скидок, которые предлагают поставщик продукции ООО «Амелия».

Проведем оценку эффективности применения скидок для ООО «Амелия», полученную при сокращении сроков расчетов перед поставщиками.

Рассмотрим ситуацию, при которой ООО «Амелия» оплачивает за продукцию ранее указанного срока по договору. При таком условии, предприятие имеет право на использование скидки.

Для определения более эффективного способа оплаты товара для предприятия, сопоставим «Цену отказа от скидки» со стоимостью банковского кредита (и то, и другое - на базе годовых процентных ставок).