Антикризисное управление Звениговского районного потребительского общества

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с Законом РФ “О несостоятельности (банкротстве) предприятий” под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - важная задача.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Таким образом, антикризисное управление - это:

анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

постоянный учет риска предпринимательской деятельности

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность предприятия. Существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности, а так же ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса.

В настоящее время причиной банкротства российских предприятий в период кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Поэтому я считаю, что тема антикризисного управления весьма актуальна, так как, только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

Целью данной курсовой работы является оценка антикризисного управления Звениговского районного потребительского общества. Для осуществления данной цели необходимо решить ряд задач:

раскрыть понятие и виды кризиса предприятия;

определить сущность и задачи антикризисного управления;

раскрыть принципы антикризисного управления предприятием;

провести анализ системы антикризисного управления предприятием.

Объектом в данном исследовании выступает Звениговское районное потребительское общество. Предметом оценка деятельности Звениговское РАЙПО. В работе использованы следующие методы исследования: изучение теоретических, методических и практических основ формирования антикризисных мер в организации и анализа кризиса организации. Структура курсовой работы складывается из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1. Сущность и правовые основы антикризисного управления

1.1 Определение понятия «кризис предприятия»

антикризисный управление устойчивость предприятие

Понятие "кризис предприятия / кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия. Так же, кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса.

В литературе по экономике предприятия виды кризисов излагаются по-разному, различными способами и учитывая различные критерии. Возможно, использовать следующую классификацию:

1. Стратегическое развитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста, стагнации или упадка.

2. Стадии жизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно разделение на кризис основания, роста и старости.

3. Угроза целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является:

а) поддержание платежеспособности

б) отсутствие кризиса ликвидности - обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами.

Фазы развития кризиса на предприятии:

Первая фаза - снижение рентабельности и объемов прибыли Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая фаза - убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

Третья фаза - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

Четвертая фаза - неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство или платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и или банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

1.2 Понятие, цели и содержание антикризисного управления

Термин “антикризисное управление”, как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной этому является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов. В соответствии с этим, теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления. Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям.

По моему мнению, наиболее точным определением антикризисного управления, является данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент"

"Антикризисное управление ? это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".

Принципы антикризисного управления:

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

1.3 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово- хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

Внутренние (непосредственно зависящие от деятельности предприятия).

Внешние (экзогенные) факторы возникновения кризиса можно разделить на:

Социально-экономические факторы общего развития страны:

Рост инфляции;

Нестабильность налоговой системы;

Нестабильность регулирующего законодательства;

Снижение уровня реальных доходов населения;

Рост безработицы.

Рыночные факторы:

Снижение емкости внутреннего рынка;

Усиление монополизма на рынке;

Нестабильность валютного рынка;

Рост предложения товаров-субститутов.

Прочие внешние факторы:

Политическая нестабильность

Стихийные бедствия

Негативные демографические факторы

Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние (эндогенные) факторы возникновения кризиса:

Управленческие:

высокий уровень коммерческого риска;

недостаточное знание конъюнктуры рынка;

неэффективный финансовый менеджмент

плохое управление издержками производства;

отсутствие гибкости в управлении;

недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

Производственные:

Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

Устаревшие и изношенные основные фонды;

Низкая производительность труда;

Высокие энергозатраты;

Перегруженность объектами социальной сферы.

Рыночные:

Низкая конкурентоспособность продукции;

Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

Отсутствием стратегии в деятельности предприятия;

Низкая квалификация и неопытность менеджеров;

Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Итак, можно сделать следующий вывод, что, несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

1.4 Правовые основы антикризисного управления в Российской Федерации

В Р.Ф. процедура банкротства предприятий осуществляется в соответствии с законом “О несостоятельности (банкротстве) предприятий”, вступившим в силу с 1 марта 1993 г. в соответствии с постановлением Верховного Совета РФ от 19 ноября 1992 г.

В настоящий момент наряду с Законом РФ “О несостоятельности (банкротстве) предприятий” принят ряд нормативных документов, в которых разработаны критерии неплатежеспособности и пути преодоления кризисного состояния:

а) Указ Президента РФ от 2 июня 1994 г. № 1114 “О продаже государственных предприятий-должников”,

б) Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 “О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий”.

в) Постановление Правительства РФ от 25 апреля № 421 “О дополнительных мерах по реализации законодательства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий и организаций”,

г) распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) (Федерального управления) от 12 августа 1994 г. № 31-р “Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса”,

д) распоряжение Федерального управления от 12 сентября 1994 г. № 56-р, утвердившее Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности,

е) распоряжение Федерального управления от 5 декабря 1994 г. № 98-р “Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления”.

Несостоятельность (банкротство) считается имеющей место только после признания факта несостоятельности арбитражным удом или после официального объявления о ней должником при его добровольной ликвидации. Решение о добровольной ликвидации предприятия-должника и об официальном объявлении им о своей несостоятельности (банкротстве) принимается руководителем предприятия-должника совместно с кредиторами и утверждается собственником.

К должнику могут быть применены следующие процедуры:

1) реорганизационные;

2) ликвидационные;

3) мировое соглашение.

Реорганизационные или ликвидационные процедуры назначаются по решению арбитражного суда.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Звениговское районное потребительское общество

2.1 Общая характеристика предприятия

Звениговское районное потребительское общество юридическое лицо являющееся некоммерческой организацией, имеющий самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать и другие реквизиты.

Граждане и (или) юридические лица, внесшие вступительный и паевой взнос и принятые в общество, являются пайщиками.

Полное наименование общества: Звениговское районное потребительское общество.

Звениговское районное потребительское общество создается на неопределенный срок.

Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.

Основными виды деятельности Звениговское райпо:

- розничная торговля

- оптовая торговля,

- закупка сельскохозяйственной продукции,

-организация общественного питания,

- производство полуфабрикатов

- производство хлебобулочных изделий

-оказание транспортных и ремонтных услуг

- услуги по убою скота

Магазины Звеиговского райпо находятся в г. Звенигово и Звениговском районе. Автобаза имеет 20 грузовых автомашин для оказания транспортных услуг. Сеть общественного питания представлена столовыми и кафе в г.Звенигово и Звениговском р-не. В г. Звенигово работает три парикмахерские и 1 зубной центр.

2.2 Анализ производственных ресурсов предприятия

Основные технико-экономические показатели деятельности Звениговского райпо представлены в табл. 1.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели

№ п/п	Показатель	2007	2008	2009	Изменение
					2008 к 2007, %	2009 к 2008, %
1	Объем произведенной продукции, т.р.	79972	80679	80841	100,88	100,20
2	Объем реализованной продукции, т.р.	315202	376429	381044	119,42	101,23
3	Себестоимость, т.р.	235831	279777	282532	118,63	100,98
4	Балансовая прибыль, т.р.	3379	3139	4903	92,90	156,20
5	Чистая прибыль, т.р.	435	379	2133	87,13	562,80
6	Среднегодовая стоимость основных фондов, т.р.	40534	40608	41249	100,18	101,58
7	Фондоотдача	1,97	1,99	1,96	101,01	98,49
8	Фондоемкость	0,51	0,50	0,51	98,04	102,0
9	Среднесписочная численность работников, чел	265	278	291	104,91	104,68
10	Выработка на 1 работающего, т.р.	301,78	290,21	277,80	96,17	95,72
11	Фонд оплаты труда, т.р.	2190	2349	2865	107,3	121,9
12	Среднегодовая заработная плата, т.р	8,264	8,479	9,845	102,6	116,1
13	Материальные затраты, т.р.	46573	58552	63088	125,72	107,75

Из таблицы 1 видно, что большинство показателей производственной программы и производственных ресурсов увеличиваются каждый год. Это говорит об увеличении объемов реализации продукции.

Показатели затрат на производство и реализацию продукции снижаются, что свидетельствует о снижении объемов производства, т.е. Звениговское райпо в данном случае с каждым годом все больше сокращает объемы производства и переквалифицируется в торговое предприятие.

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

Рост объема реализованной продукции за 2007-2009гг. на 120,89%. Объем реализованной продукции вырос с 315202 тыс.руб. в 2007г. до 381044 тыс.руб. в 2009г. Объем произведенной продукции также вырос с 79972 тыс.руб. в 2007 г. до 80841 тыс. руб. в 2009г.

Численность работников за анализируемый период увеличилась с 265 в 2007г. до 291 в 2009г., увеличилась фондоемкость, но немного снизилась фондоотдача, увеличивается заработная плата работников об этом свидетельствуют цифры. Так, в 2007 году она была равна 189,99 рублей, в 2008 - 211,36 рублей, а в 2009 уже 213,99 рублей.

Прибыль балансовая также увеличивается за 2007-2009гг. на 145,1%. Это произошло из-за увеличения объема произведенной и реализованной продукции;

Материальные затраты предприятия увеличились по сравнению с 2007 годом на 135,46% в связи со увеличением затрат на оплату труда.

Выработка на одного работающего составила 277,8 тыс. руб. По сравнению с предыдущим годом выработка снизилась на 4,28%. Также заметим, что практически все показатели в 2007-2009 г. увеличились, что говорит о благоприятной деятельности предприятия. Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. Размер и структуру основных фондов Звениговского райпо характеризуют показатели, представленные в табл. 2.

Таблица 2 - Структура основных фондов

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Изменения, +	Темпы роста, % 2009/2007
	тыс руб	уд вес %	тыс руб	уд вес %	тыс руб	уд вес %	тыс руб	уд вес %
Здания	40561	62,23	40230	59,45	40412	57,20	149	-5,03	99,63
Сооружения	719	1,10	685	1,01	-	-	-719	-	-
Машины и оборудование	18747	28,76	21063	31,13	22712	32,15	3965	3,39	121,15
Транспортные средства	4958	7,61	5227	7,72	6290	8,90	1332	1,29	126,87
Другие виды основных средств	78	0,12	78	0,12	78	0,11	100,0	-0,01	100,0
Земельные участки и объекты природопользования	114	0,17	389	0,57	477	0,68	363	0,51	418,42
Итого	65177	100,0	67672	100,0	70654	100,0	5477	-	108,40

Данные табл. 2 свидетельствуют, что в 2009 г. по сравнению с 2007 г. основные фонды предприятия увеличились на 5477 тыс.руб. или на 108,4%.

В структуре основных фондов предприятия за анализируемый период наибольший удельный вес имеют здания - 62,23% в 2007 г., 59,45% в 2008 г. и 57,2% в 2009 г., а также машины и оборудование - 28,76% в 2007 г., 31,13% в 2008г., 32,15% в 2009г.

Рост удельного веса активной части основных средств способствует технической оснащенности организации, увеличению возможности получения дополнительных доходов.

В 2007-2009 гг. коэффициент ввода, характеризующий долю новых фондов в общей их стоимости на конец года, уменьшился до 0,02 года, а в 2009 г., увеличился на 0,01 г. В 2008 году изношенные основные фонды увеличились на 6,67 лет, в 2009 году этот показатель уменьшился на 3,31 года, что свидетельствует о снижении сроков обновления основных средств. В 2009 году по сравнению с 2007 годом коэффициент выбытия, характеризующий долю выбывших основных средств в общей их стоимости на начало года, уменьшился до 0,01, что говорит о значительных колебаниях в выбытии основных средств. Коэффициент прироста с 2007 г. уменьшился до 0,01 в 2009г. Таким образом, за исследуемый период на предприятии основных средств поступило меньше, чем выбыло.

Таблица 3 - Данные о движении основных средств

Наименование показателя	2007	2008	2009	Абсолютное отклонение в 2007-2008 гг.	Абсолютное отклонение в 2008-2009 гг.
1. Коэффициент ввода	0,07	0,05	0,06	-0,02	0,01
2. Коэффициент обновления	0,005	0,04	0,04	0,035	0,0
3. Средний срок обновления, лет	13,69	20,36	17,05	6,67	-3,31
4. Коэффициент выбытия	0,07	0,01	0,01	-0,06	0,0
5. Коэффициент прироста	0,05	0,04	0,04	-0,01	0,0

Проанализировав фондовооруженность работников Звениговского райпо за 2007-2009 годы, можно проследить динамику увеличения, всех показателей, среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 715 тыс.р. за 2007-2009 гг.

Таблица 4 - Анализ обеспеченности предприятия основными средствами

Показатели	2007	2008	2009	Абсолютное отклонение в 2007-2008 гг.	Абсолютное отклонение в 2008-2009гг.	Темп изменения в 2007-2008гг., %	Темп изменения в 2008-2009гг., %
1. Объем реализованной продукции, тыс.р.	315202	376429	381044	61227	4615	119,42	101,23
2. Среднегодовая стоимость ОС, тыс.р.	40534	40608	41249	74	641	100,18	101,58
3. Среднесписочная численность работников, чел.	265	278	291	23	13	104,91	104,68
4. Фондовооруженность, тыс.р. на чел.	152,96	146,07	141,75	-6,89	-4,32	95,5	97,04

Среднесписочная численность работников и рабочих предприятия за 2007-2009 года увеличилась до 291 чел., но заметим уменьшение показателя фондовооруженности, что говорит об отрицательной тенденции.

Таблица 5 - Анализ эффективности использования основных средств

Наименование показателя	2007	2008	2009	Абсолютное отклонение в 2007-2008 гг.	Абсолютное отклонение в 2008-2009гг.	Темп изменения в 2007-2008 гг., %	Темп изменения в 2008-2009гг., %
1. Среднегодовая стоимость ОС, тыс.р.	40534	40608	41249	74	641	100,18	101,58
2. Объем произведенной продукции, тыс.р.	79972	80679	80841	707	162	100,88	100,20
3. Прибыль (убыток) от продажи продукции, тыс.р.	1620	2432	4462	812	2030	150,12	183,47
4. Фондоотдача, р/р	1,97	1,99	1,96	0,02	-0,03	101,01	98,49
5. Рентабельность продаж,	0,02	0,03	0,05	0,01	0,02	150,0	166,67
6. Амортизация, тыс.р.	27570	30005	32593	2435	2588	108,8	108,63

Проанализировав табл. 5 можно отметить, что в 2007-2009 гг. величина основных показателей эффективности использования основных средств увеличилась, что говорит о положительной тенденции изменения данных показателей. Возрос объем выпущенной продукции за 2007-2009 гг., получена прибыль от продаж в 2009 г. в размере 4462 тыс.р., возросла среднегодовая стоимость основных средств на 715 тыс.руб. . В результате этих изменений фондоотдача уменьшилась и составила 1,21.

Важнейшим ресурсом производства является рабочая сила. Рациональное использование рабочей силы - это непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешную деятельность предприятия. Обеспеченность рабочей силой Яранского райпо характеризуется данными, представленными в таблице 6.

Таблица 6 - Динамика численности персонала

Категория персонала	Годы	Изменение, (+,-)
	2007г.	2008г.	2009 г.	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.
Всего, в т.ч.	265	278	291	23	13
Служащие	41	41	41	-	-
Рабочие	224	237	250	23	13

Из табл. 6 следует, что в Звениговском райпо в 2009г. по сравнению с 2007 г. общая численность работников увеличилась на 36 человек.

Анализ производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Анализ производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности производства нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип нарушается, то это приводит к перерасходу фонда зарплаты, повышению себестоимости вырабатываемой продукции и уменьшению прибыли, «проеданию» национального дохода.

В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.

Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли. Из данной таблицы 7 видно, что темпы роста заработной платы работников в 2007-2009 гг. опережали темпы производительности труда. В 2007 г. коэффициент опережения равен 1,59, в 2008г. - 1,37, в 2009г. - 1,30.

Таблица 7 - Показатели производительности труда и заработной платы

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г.
Произведено продукции тыс.руб.	79972	80679	80841	100,88	100,20
Среднесписочная численность ППП, чел.	265	278	291	104,91	104,68
Фонд заработной платы, всего,	50348	58758	62273	116,70	105,98
Среднегодовая выработка на 1 работника	301,78	290,21	277,80	96,17	95,72
Среднемесячная заработная плата на 1 рабочего, тыс.руб	8,264	8,479	9,845	102,6	116,1
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы	1,59	1,37	1,30	86,16	94,89

Превышение темпов роста средней зарплаты приводит к увеличению затрат на оплату труда, что оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции. Рост производительности труда должен быть основным источником повышения средней зарплаты.

Рост объема продукции и улучшение ее качества в значительной степени зависят от обеспеченности предприятия материальными ресурсами и эффективности их использования.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособность продукции (услуг).

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами.

Таблица 8 - Показатели себестоимости и реализации продукции

Наименование показателей	2007	2008	2009	Абсолютное отклонение в 2007-2008 гг.	Абсолютное отклонение в 2008-2009гг.	Темп изменения в 2007-2008гг., %	Темп изменения в 2008-2009гг., %
1. Выручка от реализации продукции, тыс.р.	315202	376429	381044	61227	4615	119,42	101,23
2. Затраты на производство и реализацию, тыс.р.	103533	129140	145140	25607	16000	124,73	112,39
2.1. материальные затраты	46573	58552	63088	11979	4536	125,72	107,75
2.2. оплата труда с отчислениями	50348	58758	62273	8410	3515	116,70	105,98
2.3. амортизация	2097	2391	2485	294	94	114,02	103,93
2.4. прочие	4515	9408	17271	4893	7863	208,37	183,58
3. Затраты на произведённую и реализованную продукцию в расчёте на 1 р. выручки	0,33	0,34	0,38	0,01	0,04	103,03	111,76
3.1. материальные затраты	0,15	0,16	0,17	0,01	0,01	106,67	106,25
3.2. оплата труда с отчислениями	0,16	0,16	0,16	0,01	-	100,0	100,0
3.3. амортизация	0,007	0,006	0,007	-0,001	0,001	85,71	116,67
3.4. прочие	0,014	0,02	0,05	0,006	0,03	142,86	250,0

Затраты на производство и реализацию продукции увеличились на 25607 тыс.р. или на 124,73% в 2008г., и увеличились на 16000 тыс.р.или на 112,39% в 2009г. В основном это связано со увеличением материальных затрат на 16515 тыс.р. в 2007г.-2009гг., увеличились показатели оплаты труда, амортизации и прочих расходов.

Удельный вес затрат на оплату труда с отчислениями уменьшился на 4,78% в 2007-2009 г. Уменьшилась доля материальных затрат в общей структуре затрат (до 43,47%). Уменьшилась доля амортизации в 2007-2009 г. до 1,71%. Увеличилась доля прочих затрат с 4,36 до 11,90 в 2009г.

Таблица 9 - Динамика затрат по экономическим элементам

Показатели	Годы	Изменение
	2007	2008	2009	(+, -)
	тыс руб	уд вес %	тыс руб	уд вес %	тыс руб	уд вес %	2008 2007г	2009 г. 2008г
Затраты на производство и реализацию продукции - всего, в т.ч.	103533	100,0	129140	100,0	145140	100,0	25607	16000
Материальные затраты	46573	44,98	58552	45,34	63088	43,47	11979	4536
Затраты на оплату труда	44071	42,57	51517	39,89	54851	37,79	7446	3334
Отчисления на социальные нужды	6277	6,06	7241	5,61	7422	5,11	964	181
Амортизация	2097	2,03	2391	1,85	2485	1,71	294	94
Прочие затраты	4515	4,36	9408	7,29	17271	11,90	4893	7863

На основании данных таблицы 10 можно сделать вывод, что в целом динамика затрат положительная. К 2009 году наблюдается увеличение расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды. Наибольшую долю затрат в сумме себестоимости составляют материальные затраты, наименьшую - амортизация и прочие затраты.

Из данных таблицы 11 можно сделать вывод, что затраты предприятия увеличивались с 103533 тыс.р. в 2007г., в 2008 г произошло снижение до 129140 тыс.р., но в 2009 г. опять видим рост затрат до 145140 тыс.р. В структуре затрат значительную часть занимают материальные затраты, далее затраты на оплату труда. Таким образом, в целом основные технико-экономические показатели деятельности Звениговского райпо свидетельствуют о прибыльности предприятия.

2.3 Анализ финансового состояния

Финансовое состояние предприятия - это сложная экономическая категория, отражающая на определённый момент состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию.

Показатели рентабельности представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Показатели рентабельности

Показатели	Способ расчета	2007	2008	2009	Изменение, (+,-)
					2008 К 2007г.	2009 К 2008г
Рентабельность продаж	(стр.050ф2/стр.010ф2)х100	0,005	0,006	0,011	120,0	183,33
Рентабельность отчетного периода	(стр.140ф2/стр.010ф2)*100	0,01	0,008	0,013	80,0	162,5
Рентабельность собственного капитала	(стр.140ф2/стр.490ф1)*100	0,08	0,07	0,11	87,5	157,14
Экономическая рентабельность	(стр.140ф2/стр.300ф1)х100	0,04	0,04	0,06	100,0	150,0
Фондорентабельность	(стр.140ф2/стр.190ф 1)х 100	0,09	0,08	0,12	88,88	150,0

Данные таблицы 8 свидетельствуют, что рентабельность продаж в 2009г. по сравнению с 2007г. увеличилась с 0,005 до 0,011.

Об улучшении использования собственного капитала свидетельствует рентабельность собственного капитала, которая увеличилась и составляет 0,06%.

Об улучшении эффективности использования основных средств и прочих внеоборотных активов предприятия свидетельствует увеличение фондорентабельности в 2009г. до 0,12.

Рентабельность основной деятельности увеличилась в 2009г. до 0,02.

К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличение уровня рентабельности на предприятиях, относятся: рост объема производства продукции, снижение ее себестоимости, улучшение использования фондов и оборотных средств, система ценообразования на оборудование, здания и сооружения и другие носители основных производственных фондов; установление и соблюдение норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции.

Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды.

Одним из индикаторов финансового положения предприятия является его ликвидность.

Финансовое состояние может быт устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовой состоянии, и наоборот.

Таблица 11 - Анализ коэффициентов финансовой устойчивости

Коэффициент	Нормативное ограничение	2007	2008	2009
1. Автономии	min 0,5	0,6	0,55	0,57
2. Соотношения заемных и собственных средств	max 1	0,8	0,8	0,74
3. Маневренности собственных средств	-	-0,09	-0,08	-0,12
4. Обеспеченности запасов и затрат собственными источниками	1	-0,14	-0,11	-0,19
5. Абсолютной ликвидности	max 0.2	0,22	0,15	0,18
6. Ликвидности	min 0,8	0,34	0,29	0,28
7. Покрытия	min 2	1,16	1,16	1,18

Анализируя таблицу 9 можно сказать, что на конец 2009 коэффициент автономности составляет 0,57 - говорит об увеличении финансовой независимости предприятия по сравнении с 2008г., увеличивается риск финансовых затруднений в будущем. Соотношение заемных средств составили 1,74, что отражает увеличение заемных средств над собственными источниками их покрытия. Маневренность составила -0,12, что отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками составляет меньше, чем нормативное ограничение, что свидетельствует о необеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что предприятие в состоянии погасить краткосрочную задолженность в ближайшее время, хотя показатель ниже нормы. Коэффициент ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, значение коэффициента значительно ниже уровня норматива. Коэффициент покрытия равен 1,18 показывает, что предприятие не может покрыть расчеты с дебиторами. Доля реальной стоимости имущества производственного назначения в имуществе предприятия свидетельствует о реальной стоимости имущества производственного назначения.

Подводя итоги по экономическому анализу предприятия, необходимо отметить следующее.

Несмотря на увеличение многих показателей деятельности предприятия, финансовое состояние предприятия можно оценить отрицательно, так как показатели ниже нормы. Но наметившиеся в 2009 году тенденции к увеличению большинства показателей, свидетельствуют об улучшении деятельности предприятия.

3. Основы антикризисного управления Яранского райпо

3.1 Методика расчета коэффициента Альтмана (Z - счет)

Индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. в общем виде индекс кредитоспособности (Z - счет) имеет вид:

Z = 0,717X1 + 0,847X2 + 3,1X3 + 0,42X4 + 0,995X5

Где Х1 - оборотный капитал/сумма активов;

Х2 - нераспределенная прибыль/сумма активов;

Х3 - операционная прибыль/сумма активов;

Х4 - балансовая стоимость акций/заемные пассивы;

Х5 - выручка/сумма активов.

Если полученное значение Z - счета составит менее 1,23 можно говорить о несостоятельности (банкротстве) предприятия. При 1,23 ? Z ? 2,89 предприятие находится в зоне неопределенности. Если Z ? 2,9, то компания работает стабильно и банкротство мало вероятно.

Рассчитаем значение Z - счете для Яранского райпо по формуле:

Z = 0,717X1 + 0,847X2 + 3,1X3 + 0,42X4 + 0,995X5

Используя данные из ниже приведенной таблицы

Таблица 12

№ п/п	Показатель	Значение показателя (тыс.руб.)
		2008 г.	2009 г.
1	Оборотный капитал	41249	40608
2	Сумма активов	80679	80841
3	Нераспределенная прибыль	379	2133
4	Балансовая стоимость акций	0	0
5	Операционная прибыль	96652	98512
6	Заемные пассивы	35942	34481
7	Выручка	376429	381044

По данным 2008 года

Х1 =41249/80679 =0,5113

Х2 = 379/80679 = 0,0047

Х3 = 96652/80679 =1,198

Х4 = 0/35942 = 0

Х5 = 376429/80679 =4,6658

Таким образом:

Z = 0,71*0,5113+0,847*0,0047+3,1*1,198+0,42*0+0,995*4,6658 = 8,7

По данным 2009 года

Х1 =40608/80841 = 0,5023

Х2 = 2133/80841 =0,0264

Х3 = 98512/80841 =1,2186

Х4 = 0/34481 = 0

Х5 = 381044/80841 = 4,7135

Таким образом:

Z = 0,71*0,5023+0,847*0,0264+3,1*1,2186+0,42*0+0,995*4,7135 =8,8

Анализируя данные за 2008 г. и за 2009 г. можно сделать вывод что Звениговское райпо работает стабильно и банкротство маловероятно.

3.2 Прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой методики Г.В. Савицкой

Известный российский экономист Г.В. Савицкая предлагает следующую систему показателей и их рейтинговую оценку, выраженную в баллах, для прогнозирования финансового состояния предприятия.

Таблица 13

Показатель	Границы классов согласно критериям
	1 класс (балл)	2 класс (балл)	3 класс (балл)	4 класс (балл)	5 класс (балл)	6 класс (балл)
Коэффициент абсолютной активности	0,25 и выше (20)	0,2 (16)	0,15 (12)	0,1 (8)	0,05 (4)	Менее 0,05 (0)
Коэффициент быстрой ликвидности	1,0 и выше (18)	0,9 (15)	0,8 (12)	0,7 (9)	0,6 (6)	Менее 0,5 (0)
Коэффициент текущей ликвидности	2,0 и выше (16,5)	1,9-1,7 (15-12)	1,6-1,4 (10,5-7,5)	1,3-1,1 (6-3)	1,0 (1,5)	Менее 0,5 (0)
Коэффициент автономии	0,6 и выше (17)	0,59-0,54 (15-12)	0,53-0,43 (11,4-7,4)	0,42-0,41 (6,6-1,8)	0,4(1)	Менее 0,4 (0)
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,5 и выше (15)	0,4 (12)	0,3 (9)	0,2 (6)	0,1 (3)	Менее 0,1 (0)
Коэффициент запасов собств. оборотными капиталом	1,0 и выше (15)	0,9 (12)	0,8 (9)	0,79 (6)	0,6 (3)	Менее 0,5 (0)
Минимальное значение границы	100	85-64	63,9-56,9	41,6-28,3	18

Обобщенная оценка финансовой устойчивости предприятия

Таблица14

Показатель	2008 г	2009 г.
	Фактический уровень показателя	Количество балов	Фактический уровень показателя	Количество балов
Коэффициент абсолютной активности	0,14	12	0,18	13
Коэффициент быстрой ликвидности	0,3	0	0,3	0
Коэффициент текущей ликвидности	1,2	5	1,2	5
Коэффициент автономии	0,6	17	0,6	17
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	1	0	1	0
Коэффициент запасов собств. оборотными капиталом	1,3	15	1,3	15
Итого		49		50

Таким образом, по данным представленной методики анализируемое предприятие относится к 3 классу, т.е. проблемное предприятие, здесь вряд ли существует риск потери средств, но полное получение процентов представляется сомнительным.

3.3 Диагностика финансового состояния предприятии

3.3.1 Анализ и оценка имущественного положения предприятия

Анализ структуры имущества осуществляется на основе сравнительного аналитического баланса, который включает в себя и вертикальный и горизонтальный анализ. Структура стоимости имущества дает общее представление о финансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношении заемных и собственных средств, покрывающих их в пассивах. Исследуем имущественное положение Звениговского райпо.

Таблица 15 - Сравнительный аналитический баланс

Статьи баланса	Абсолютные величины	Относительные величины	Изменения
	2008г.т.р.	2009г.т.р.	2008г %	2009г. %	В абсолют. величинах	В структуре
1.Имущество предприятия	82451	81082	100	100	-1369
1.2 оборотные активы	41249	40608	50	49,6	-641	-0,4
1.2.1 запасы	30754	30770	37	37,9	16	0,9
1.2.2 дебиторская задолженность	5280	3572	6,4	4,4	-1708	-2
1.2.3 денежные средства	5168	6132	6,2	7,6	964	1,2
2.Источники формирования имущества	60076	55841	100	100	-4235
2.1 собственный капитал	240	240	0,4	0,4	0	0
2.2 заемный капитал	35942	34481	59,8	61,7	-1461	1,9
2.3 кредиторская задолженность	23894	21120	39,8	37,8	-2774	-2

Данные таблицы 13 свидетельствуют, что за исследуемый период имущество предприятия уменьшилось на 102%, в том числе за счет оборотных активов и дебиторской задолженности. В структурном отношении налицо преобладание запасов, доля которых возросла на конец 2009 г. Денежные средства в абсолютном изменении возросла на 964 тыс.руб.

Запасы на конец отчетного периода в абсолютном исчислении возросли, увеличилась их доля в составе оборотных средств. Подобное изменение является позитивным фактом в деятельности Звениговского райпо, так как запасы обеспечивают бесперебойность процесса реализации товаров.

В результате проведенного анализа можно сделать выводы:

Имущество предприятия за исследуемый период уменьшилось;

Преобладающее место в структуре имущества занимают оборотные активы;

Среди источников формирования имущества преобладают заемные средства в форме заемного капитала и кредиторской задолженности.

3.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Важнейшим показателем финансового положения предприятия является оценка его платежеспособности, под которой поднимается возможность предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам пред контрагентами.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств:

Ктл = оборотные средства/ текущие обязательства.

Ктл2009 = 40608/34305 = 1,2

Ктл > 1

Коэффициент быстрой ликвидности финансовый коэффициент, равный отношению высоколиквидных текущих активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам), как для текущей ликвидности, но в составе активов не учитываются материально-производственные запасы так как при их вынужденной реализации убытки будут максимальными среди всех оборотных средств.

Кбл = дебиторская задолженность+денежные средства/текущие обязательства

Кбл2009 = 9704/34305 =0,28

Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия, показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Кал = денежные средства/текущие обязательства

Кал = 6132/34305 =0,18

Все коэффициенты ликвидности Звениговского райпо соответствуют нормативному ограничению, что является подтверждением платежеспособности предприятия.

3.3.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия

В целях оценки финансовой устойчивости исследуемого предприятия рассмотрим многоуровневую схему покрытия запасов и затрат.

Таблица 16

Показатели	На конец
	2008г.	2009г.
Источники формирования собственных оборотных средств	60076	55841
Внеоборотные активы	39430	40233
Наличие собственных оборотных средств	20616	15608
Долгосрочные пассивы	279	173
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	20895	15781
Краткосрочные заемные средства	35663	34308
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат	56558	50089
Общая величина запасов	30754	30770
Излишек, недостаток собственных оборотных средств	-10138	-15162
Излишек, недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	-9859	-14989
Излишек, недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат	25804	19319

Данные таблицы 14 показывает что Звениговское райпо испытывает недостаток в собственных оборотных средствах и в собственных долгосрочных заемных источниках, но при этом предприятие имеет излишки в общей величине основных источников формирования запасов и затрат.

Коэффициенты финансовой устойчивости

Таблица 17

Показатели	На конец
	2008г.	2009г.
Собственный капитал	240	240
Долгосрочные пассивы	279	173
Заемные средства	11766	13185
Внеоборотные активы	39430	40233
Оборотные активы	41249	40608
Запасы и затраты	30754	30770
Собственные оборотные средства	5307	6127
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	49	55
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,13	0,15
Коэффициент маневренности собственного капитала	22,1	25,5
Индекс постоянного актива	164,3	167,6
Коэффициент постоянной независимости	0,14	0,16

Полученные в ходе расчета результаты позволяют сделать вывод о том что, положения Звениговское райпо в течении исследуемого периода существенно не изменилось. Но вместе с тем необходимо отметить следующее:

Неблагоприятная ситуация при которой больше половины активов формируется за счет заемных средств;

Часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств предприятия;

Высокая доля основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств;

Уменьшение финансовой независимости предприятия;

3.4 Разработка и обоснование системы антикризисного управления предприятием

3.4.1 Прогнозирование кризиса с использованием количественных методов

Одной из простейших моделей прогнозирования вероятности банкротства считается четырехфакторная модель прогноза риска (модель R).

R = 8,38*К1+К2+0,054*К3 +0,63*К4

где К1 - оборотный капитал/сумма активов:

К2 - чистая прибыль/собственный капитал; К3 - выручка от реализации/сумма активов; К4 - чистая прибыль / интегральные затраты.

Вероятность банкротства определяется в соответствии со значением R.

Таблица 18

Значение R	Вероятность банкротства, %
Меньше 0	Максимальная (90-100)
00-0,18	Высокая (60-80)
0,18-0,32	Средняя (35-50)
0,32 - 0,42	Низкая (15-20)
Больше 0,42	Минимальная (до 10)

К1 = 40608/80841 =0,5

К2 = 2133/0 =0

К3 = 381044/80841 = 4,71

К4 = 2133/63088 = 0,03

R = 8,38*0,5+0+0,054*4,71+0,63*0,03 = 4,5

Показатель R составил 4,5 вероятность банкротства Звениговского райпо при таком значении минимальна, т.е. меньше 10%.

3.4.2 Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства

На основе проведенного исследования и соответствии с принятыми официальными критериями Звениговское райпо имеет неудовлетворительную структуру баланса и является платежеспособным предприятием.

На основании проведенной в Методике системы критериев принимают решение:

О признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным;

О наличии реальной возможности предприятия - должника восстановить свою платежеспособность;

О наличии реальной возможности утраты платежеспособности предприятия, в результате чего оно ближайшее время не сможет выполнять свои обязательства перед кредиторами.

При наличии оснований для признании структуры баланса неудовлетворительной решение о ближайших перспективах в изменении финансового положения предприятия, равно как и действие в его отношении его, принимается на основе прогнозного значения коэффициента Квп(ул), рассчитанного на конец так называемого периода восстановления платежеспособности, равного шести месяцам. Для этого составляют значение расчетного Ктл и установленного Ктл (последнее принимается = 2).

При наличии оснований для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным, но в случае выявления реальной возможности у него восстановить свою платежеспособность в установленные сроки (Квп(уп)>1) принимается решение об отложении на срок до шести месяцев признания структуры баланса неудовлетворительной, а компании неплатежеспособной.

Квп(уп) = (Ктлк + (3/t)(Ктлк - Ктлн))/Ктл(норм),

Где Ктлк, Ктлн - фактические значения коэффициента текущей ликвидности соответственно в конце и начале отчетного периода;

Ктл(норм) - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

3 - количество месяцев, состоящих нормативный период восстановления платежеспособности;

T - отчетный период, месс.

Воспользуемся данной методикой, используя при этом значение коэффициента текущей ликвидности за 2009г.

Кпп(уп) = (1,15+3/12*(1,2-1,15))2 = 0,6

В соответствии с данной методикой у предприятия нет реальной возможности сохранить свою платежеспособность, так как значение показателя Кпп(уп) меньше единицы.

На основании расчетов ликвидности и платежеспособности нужно провести меры по финансовой стабилизации предприятия.

Принцип «Отсечения лишнего» определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (взывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет:

Устранение инкассации дебиторской задолженности;

Снижение периода предоставления товарного кредита;

Снижение размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

Уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализацией;

Ускорение продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

Аренды оборудования, ранее намеченного к приобретению в процессе обновления основных средств и других;

Пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

Увеличение периода представленного поставщиками товарного кредита.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. оббьем поступления денежных средств превысил объем неотложенных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

«Сжатие предприятия» должно сопровождаться мероприятиями по обеспечению прироста финансовых ресурсов, так и по сокращению необходимого объема их потребления:

Сокращение суммы постоянных издержек;

Сокращение уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышения производительности труда, и т.д.);

Проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;

Своевременная реализация выбиваемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;

Обеспечение обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды.

Цель этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло за рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости.

Стратегический механизм стабилизации представляет систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Это механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии.

В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санкции. Она представляет систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью других юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия - должника банкрота. Санкция предприятия проводится в следующих случаях:

До возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи;

Если предприятие, обратившись в арбитражный суд заявляет о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санкции;