Трактування поняття "стратегічний аналіз" як категорії стратегічного обліку або планування. Визначення причин неефективної стратегічної поведінки підприємства на ринку з врахуванням неекономічних чинників; розробка програм реабілітації підприємства.

Особливість підвищення ефективності компаній шляхом системної роботи з внутрішніми процесами (фінансово-економічної функції бізнесу). Побудова оптимальних бізнес-процесів для того, щоб працівники побачили стратегічну ціль, на яку впливають його зусилля.

Определение понятия "конфликт" и его структура. Условия и причины возникновения конфликтных ситуаций, их виды и функции. Особенности, причины и специфика проявления организационно-управленческих конфликтов, стили и структурные методы их разрешения.

Характеристика и специфические признаки западного стиля менеджмента, возможности и условия применения его главных принципов в современной России. Отличительные черты американского и европейского менеджмента. Отношение английских управляющих к работе.

Анализ понятия управления персоналом — деятельности, направленной на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции. Изучение требований к специалистам в области кадров в Великобритании.

Ключевые участники англо-американской модели. Треугольник корпоративного управления, структура владения акциями. Состав совета директоров, законодательная база управления. Нормативные требования к раскрытию информации, взаимоотношения между участниками.

Характеристика англо-американской модели менеджмента: структура владения акциями, состав совета директоров, законодательная база. Действия корпорации, требующие одобрения акционеров. Взаимоотношения между участниками в англо-американской модели.

Напрямки економічної реформи: децентралізація зовнішньої торгівлі, надання підприємствам права безпосереднього виходу на зовнішній ринок та стимулювання розвитку ЗЕД. Особливості управління ЗЕД на авіапідприємстві. Сутність та роль ангстремменеджменту.

Рассмотрение основных рисков, воздействию которых подвержена стоматология, оценка вероятности наступления данных рисков и ущерба от них. Составление карты рисков и разработка мероприятий для их устранения. Осуществление постоянного мониторинга рисков.

Организация анимационной деятельности в гостиницах. Формы и виды программ анимации в индустрии гостеприимства. Спортивно-оздоровительные и культурно-досуговые мероприятия. Социальные и рекреационные задачи развлечений, российский и зарубежный опыт.

Разработка анимационной программы для празднования Нового Года в университете. Сущность понятия анимационная деятельность. Создание или подбор сценариев анимационных мероприятий, включенных в программу. Составление сметы расходов на проведение программы.

Начало карьеры в крупной организации. Отбор кандидатов на вакантную должность. Технология построения отборочных процедур. Матричный метод оценки кадров. Информация о профессиональных навыках. Анализ анкетных данных. Методы отбора персонала в организации.

Методы оценки персонала - инструмент менеджмента, позволяющий объективно оценить вклад сотрудников в достижение общих целей, определить перспективных работников. Анкетирование - письменный опрос, включающий в себя конкретный набор вопросов, описаний.

Методы опроса и получение информации сбора данных. Анкетный метод и его охват количественных результатов. План действий ранжирования оценки проектных решений, его достоинства и недостатки. Построение оценочной шкалы деятельности предприятия по реализации.

Виды аннотаций, рефератов и обзоров по различным признакам. Сходство аннотации и реферата. Составление справочной пояснительной аннотации на справочном издании и рекомендательной аннотации на научно-популярное издание. Реферат-экстракт на статью.

Биографические данные Анри Файоля, его детство и юность. Сходства и различия с теорией управления Тэйлора. Возглавление Центра административных исследований. Характеристика шести обязанностей руководящего состава: предсказание, планирование, организация.

Вклад Анри Файоля в развитие науки менеджмента. Разработка им концептуальной модели функций управленческой деятельности, правил и техники их осуществления. Классификация принципов управления. Значение теории администрации в организации работы предприятия.

Изучение сущности менеджмента – совокупности принципов, форм и правил, применяющихся в коммерческих и некоммерческих организациях с целью управления участниками организации. Анализ классической школы управления, основоположником которой был Анри Файоль.

История развития менеджмента. Классическая школа управления. Теория администрации Анри Файоля. Группы предпринимательской деятельности. Подготовка современных менеджеров-профессионалов. Создание принципиально новой системы управления в Беларуси.

История развития и направления исследования административной школы в управлении, ее выдающиеся представители и оценка их научных достижений. Личность А. Файоля и анализ его самых известных трудов в области управления. Структура и организация предприятия.

Предупреждение коррупционных рисков в профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих. Антикоррупционные требования к должностным лицам. Порядок сдачи подарков, полученных служащими в связи с исполнением служебных обязанностей.

Доцільність входження антикорупційного управління в державних органах до складу державної антикорупційної політики. Аналіз значення та місця антикорупційного менеджменту в державній установі як одного з компонентів антикорупційної політики в Україні.

Содержание выполняемых работником основных функций управленческого труда. Профессионально-аналитическая сторона деятельности специалистов. Антикризисная политика в управлении персоналом. Проблемы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами.

Описание деятельности компании "СпортМастер". Оценка потенциальных и реальных угроз в рамках диагностики внешней среды компании. Диагностика внутренней среды компании: персонал, продажи, корпоративная культура. Оценка антикризисной устойчивости фирмы.

Краткое описание компании "СпортМастер". Диагностика внешней среды: потенциальные и реальные угрозы, кризисные сигналы извне. Диагностика внутренних сторон компании: персонал, продажи, корпоративная культура. Оценка антикризисной устойчивости компании.

Современные методы антикризисного управления. Принципы государственной кадровой политики. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии. Анализ деятельности ИП "Солоха". Методические рекомендации по улучшению деятельности ИП "Солоха".

Обеспечение функционирования предприятия в период кризиса. Виды кадровой политики, принцип оптимизации и формирования кадрового потенциала предприятия. Правила сокращения персонала, должностных окладов и премий. Функции и цели оперативных кризисных групп.

Характер взаимоотношений руководства предприятия с его персоналом. Сохранение кадрового потенциала для обеспечения функционирования предприятия в период кризиса. Виды кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная, авантюристическая.

Исследование проблемы антикризисного управления. Причины возникновения кризисов и пути их преодоления. Оздоровление финансовой системы РФ, стабилизация национальной валюты. Развитие инфраструктуры, инновационной активности и частной собственности.

Профессиональная подготовка управленческих кадров предприятий. Исследование современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала. Кадровая политика организации. Антикризисное управление как неотъемлемая часть бизнеса в России.