Антикризисное управление и его применение на практике

Понятие "антикризисное управление". Применение его на практике. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 23.06.2009
Размер файла 20,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

4

Оглавление.

Введение.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления

3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение.

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

Антикризисное управление -- что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства -- система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное управление -- это:

* анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

* познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

* стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

* оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) -- оперативный контроллинг;

* разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

* постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления

Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).

Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.

Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы -- понятия разные.

Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы

Факторы внешней среды,

определяющие условия

функционирования фирмы

Сигналы о возникновении исходных экономических

явлений, запускающих механизм изменения состояния

фирмы

Агрегиро-

ванны

Детализирова-

нные

сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы

Параметры

спроса

Величина спроса

Падение величины спроса на товары фирмы; рост

величины спроса на аналогичные товары конкурентов

Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи

товаров фирмы

Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи

товаров фирмы.

Стабильность

спроса

Требования

покупателей к

качеству товаров фирмы

Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты

качества

Эластичность

спроса

Усиление эластичности спроса на товары фирмы

Разнообразие

(сегментация)

потребителей

товаров фирмы

Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается

интерес к товарам фирмы

Экономический

Потенциал

покупателей

Снижение покупательной способности

населения

2..Параметры

факторов

Конъюнктура

рынков

сырьевых и

материальных

ресурсов

Сокращение предложения сырьевых и материальных

ресурсов; рост цен на сырье и материалы

Конъюнктура

Рынков

Трудовых

ресурсов

Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов;

рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией

Конъюнктура

Рынков

Финансовых

ресурсов

Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих

банков; падение курса собственных акций фирмы;

прекращение субсидий из фондов благотворительных

организации

Развитие

инновационной деятельности

Рост стоимости лицензий на использование изобретений и

открытий; ужесточение условий получения грантов и

государственных заказов на НИОКР

Конъюнктура

рынков средств производства

Сокращение предложения средств производства; рост цен

на средства производства

3. Параметры

родственных и

поддерживаю-

щих отраслей

Изменение

Потенциала

Родственных

отраслей

Свертывание производства родственных отраслей;

переориентация родственных отраслей на новую

технологию

Производственная инфраструктура

товаров фирмы

Стагнация научно-технического экономического

потенциала отраслей; внешней инфраструктуры

Социальная

инфраструктура

Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры

Использование

достижений,

полученных в

родственных

отраслях

Неприемлемость достижений родственных отраслей для

целей фирмы; недоступность достижений ввиду высокой

стоимости

4. Параметры конкурентной

среды

Соперничество

между

существующими конкурирующими

системами

Конкурентный статус фирмы конкурента существенно

повысился; число конкурирующих фирм существенно

возросло; ценовая война началась

Конкурентные

силы, возника-

ющие вследствие

угрозы со

стороны товаров-заменителей

«Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще-

ственно снижает потенциальную прибыль; покупатели

охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его

дешевизны

Конкурентные

силы,

возникающие

вследствие

угрозы

появления новых

конкурентов

Барьер для входа на рынок практически отсутствует;

фирмы, функционирующие на рынке, проявляют

лояльность к новым конкурентам

Конкурентные

силы, возникающие вследствие экономических возможностей и

торговых

способностей

поставщиков

Экономический потенциал поставщиков высок ввиду

существенной доли затрат на их продукцию в издержках

покупателя; поставщики -- субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей; субъекты монополии

5.

Деятельность государственных властных

структур

Налоговая

политика

Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с

товаров фирмы; введение новых налогов; введение

налоговых льгот на субституты

Кредитно-

денежная

политика

Повышение учетной ставки Центрального

банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля;

жесткая политика финансовой стабилизации

Таможенная

политика

Неблагоприятное изменение экспортных и импортных

таможенных пошлин

Правовая среда

Изменчивое гражданское и коммерческое

законодательство; введение разрешительного порядка

Политика цен и

доходов

Введен контроль за ценами; введено налогообложение,

стимулирующее снижение доходов в зависимости от

динамики цен

6. Случай-ные

явления

Форс-мажорные обстоятельства

Стихийные бедствия и т. п.

Внешняя

Политика

Иностранных

государств --

партнеров по

бизнесу

Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не

гарантируется

Научно-

технические

Новые изобретения и т. п.

Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.

3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы

Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования фирмы, являются:

1. Параметры технических ресурсов фирмы:

* средства технического оснащения;

* сырье, материалы, полуфабрикаты;

* энергия.

2. Параметры технологических ресурсов:

* НИОКР;

* технология изготовления товаров фирмы.

3. Параметры кадровых ресурсов:

* работники, определяющие цели фирмы;

* работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;

* работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы;

* работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы;

* работники, обслуживающие процесс создания средств достижения целей фирмы.

4. Параметры пространственных ресурсов:

* территория площадки фирмы;

* производственные здания;

* непроизводственные здания;

* сооружения и инженерные коммуникации.

5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы:

* степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по уровням иерархии;

* степень автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой;

* степень гибкости организационной структуры системы управления фирмой.

6. Параметры организационных ресурсов:

* информационное обеспечение производства;

* информационное обеспечение НИОКР;

* информационное обеспечение управления фирмой;

* научно-информационное обслуживание.

7. Параметры финансовых ресурсов:

* степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8. Параметры стратегического потенциала фирмы:

* соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ).

В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы, должна выступать группа экспертов -- специалистов в области маркетинга, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служба информационного обеспечения фирмы.

Сканирование осуществляется на основе предварительно разрабатываемых методических материалов, перечисленных ниже:

* перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для каждой фирмы параметров внешней и внутренней среды;

* принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о состоянии и динамике экономической конъюнктуры;

* принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии и динамике стратегического потенциала и конкурентного статуса фирмы;

* периодичность наблюдения установленных параметров состояния внутренней и внешней сред фирмы;

* методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюдения исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние фирмы;

* методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических явлений;

* методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего результаты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа;

* принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе использования результатов наблюдений и внутрифирменного экономического анализа.

Заключение

В заключении можно сказать, что при подробном анализе перечисленных выше внутренних и внешних факторов представляется возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.

Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества, т. е. степень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее первоначальной миссией.

Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности поддержания конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии исчерпаны.

Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному кризисному состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы. Точнее говоря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходимо постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней среды фирмы.

Список используемой литературы.

Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. - СПб., 2001.

Ларионов И. К. Антикризисное управление. - М., 2001.

Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. - М., 1996.

Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. - М., 1999.

Уткин Э. А. Управление фирмой. - М., 1996.


Подобные документы

  • Понятие и методы антикризисного управления. Особенности антикризисного управления в США и Японии. Анализ антикризисного управления в России. Оценка и диагностика руководства Apple Inc. Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы.

    курсовая работа [107,2 K], добавлен 08.07.2012

  • Различия и взаимосвязи стратегического и антикризисного управления. Антикризисное управление как новый этап в развитии теории менеджмента. "Объект управления – живой организм" как адекватная модель управления на современном этапе развития общества.

    статья [34,4 K], добавлен 23.03.2010

  • Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента. Приоритетные средства антикризисного управления. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Анализ внешней и внутренней среды организации, ее SWOT-анализ.

    контрольная работа [39,8 K], добавлен 22.05.2015

  • Принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Механизмы антикризисного управления в ЗАО "ЧЭАЗ". Основные факторы кризиса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, вероятности его банкротства.

    дипломная работа [3,7 M], добавлен 24.06.2015

  • Общая характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Стратегия антикризисного управления. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления. Антикризисное управление до процедуры банкротства.

    дипломная работа [121,6 K], добавлен 27.10.2006

  • Понятие и сущность антикризисного управления. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Основные меры, регулирующие антикризисное управление на примере ООО "Ресурс ЛК", разработка путей его совершенствования.

    курсовая работа [111,4 K], добавлен 14.06.2014

  • Теоретические основы, понятие, направления, принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Разработка и реализация пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления в ООО "Доминус".

    дипломная работа [139,6 K], добавлен 16.10.2010

  • Обзор причин возникновения кризисной ситуации на предприятии. Задачи и этапы антикризисного управления, его технологическая схема. Факторы, определяющие его эффективность. Виды кризисного менеджмента. Методы корпоративного антикризисного управления.

    курсовая работа [761,3 K], добавлен 16.03.2014

  • Характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления.

    курс лекций [116,4 K], добавлен 16.10.2010

  • Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".

    контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.