Разработка технико-экономического обоснования и внедрение технологической инновации

Размещено на http://www.allbest.ru/

6

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова"

Кафедра "Менеджмент"

Курсовая работа

по дисциплине: "Инновационный менеджмент"

на тему: "Разработка технико-экономического обоснования и внедрение технологической инновации"

Выполнил:

Шумкова Е.В.

Научный руководитель:

Тестова И. Н.

Ижевск 2015



Содержание

Введение

1. Оценка инновационного климата и инновационного потенциала, определение инновационной позиции организации

2. Выбор инновационной идеи. Классификация инноваций. Маркетинговый анализ

3. Производственный план. Расчет потребности в финансировании

4. Описание внедряемых изменений. Оценка простых рисков проекта. Разработка мероприятий по снижению рисков

5. Инновационная программа

Заключение

Список использованных источников



Введение

В настоящее время в обеспечении динамически устойчивого развития экономики главная роль принадлежит инновациям, инновационной деятельности, которая способна обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение на мировые рынки товаров и услуг. [1]

Это касается не только экономики в целом, но и экономики конкретных предприятий, например, такое как ИП Иванов. Организация действует на рынке розничной торговли продовольственными товарами.

Все выше сказанное делает тему "Разработка технико-экономического обоснования и внедрение технологической инновации на примере ИП Иванов" достаточно актуальной, и она представляет научный и практический интерес.

Целью данной курсовой работы является разработка и реализация инновационного проекта, для повышения конкурентноспособности фирмы.

Исходя из цели, поставлены следующие задачи:

оценить инновационный климат, инновационный потенциал и инновационную позицию ИП Иванов;

определить инновационную стратегию развития;

обозначить инновационную идею;

провести маркетинговый анализ;

разработать производственный и финансовый планы;

оценить возможные риски и изменения;

составить инновационную программу по производству.



1. Оценка инновационного климата и инновационного потенциала, определение инновационной позиции организации

Инновации дают возможность быть организации первой в жестокой конкурентой рыночной среде, занимать хорошее положение и сегмент рынка на базе новых технологий. Все развитые страны не только прекрасно это понимают, но и стараются поддерживать инновационные процессы и людей, которые в них участвуют.

Нет сомнений в том, что инновационная политика государства просто необходима для успешного развития страны. С помощью такой политики создают систему, которая помогает наиболее эффективно использовать интеллектуальный и научно-технический потенциал страны в интересах производства.

На основе положений Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (далее - Концепция) в соответствии с Федеральным законом "О науке и государственной научно-технической политике" разработана Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.

Стратегия призвана ответить на стоящие перед Россией вызовы и угрозы в сфере инновационного развития, определить цели, приоритеты и инструменты государственной инновационной политики. Вместе с тем данная стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, а также ориентиры финансирования сектора фундаментальной и прикладной науки и поддержки коммерциализации разработок. [2]

Правительственные нормативно-правовые документы, определяющие поддержку инноваций:

1. Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике";

2. Федеральный закон от 27.07.2010 № 210-ФЗ "Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг";

3. Федеральный закон от 10.07.2012 N 100-ФЗ "О внесении изменений в статьи 333.36 и 333.37 части второй Налогового кодекса Российской Федерации и статью 8 Федерального закона "Об инновационном центре "Сколково";

4.Указ Президента РФ от 18.06.2012 N 878 "О Совете при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России";

5. Постановление Правительства РФ от 08.06.2011 № 451 "Об инфраструктуре, обеспечивающей информационно-технологическое взаимодействие информационных систем, используемых для предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме";

6. Постановление Правительства РФ от 02.08.2007 № 498 "О федеральной целевой программе "Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации на 2008 - 2011 годы";

7. Постановление Правительства РФ от 29.01.2007 № 54 "О федеральной целевой программе "Национальная технологическая база" на 2007 - 2011 годы";

8. Постановление Правительства РФ от 31.12.1999 № 1460"О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности";

9. Постановление Правительства РФ от 16.08.2012 N 839

"Об упразднении Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям";

10. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р "Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года".

Чтобы подробнее рассмотреть внутреннюю и внешнюю среду предприятия ИП Иванов используем PEST-анализ. Данный анализ предназначен для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) факторов окружающей среды, оказывающих воздействие на функционирование и перспективу развития предприятия.

1. Политические факторы

Многие политические и научные деятели считают, что Россия и мир в целом, вступают в переходный период. Происходит перераспределение глобального баланса сил, формируется новая система мироустройства.

Россия сейчас продвигает позитивную, объединительную повестку дня международных дел. Россия готова налаживать отношения со всеми государствами, которые оказывают встречное стремление. [3]

В последние годы политика направлена на то, чтобы сделать инновации национальным приоритетом. Государственная поддержка позволяет обновить оборудование, научные приборы и установки, растут возможности для исследований на базе университетов, создаются новые программы поддержки и развития инфраструктуры, которые облегчают финансирование инновационных проектов.

В настоящее время в России есть малые и крупные предприятия, исследовательские университеты, научные сообщества. Некоторые из них пока действуют в пробном режиме, некоторые не достаточно хорошо продуманы и эффективны.

Как уже говорилось ранее, в России реализуется Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.

Что касается Удмуртии, то инновационное направление также является одним из приоритетных в республике. Как считает Константин Широбоков, руководитель представительства Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Удмуртии, приоритетной остается задача поддержки, в том числе финансовой, прикладных исследований и разработок, которые возможно коммерциализовать и создание инфраструктуры для внедрения НИОКР. В республике реализуется подпрограмма "Разработка и реализация инновационной государственной политики" государственной программы "Создание условий для устойчивого развития Удмуртии (2013-2020 гг.)", работают Совет по инновационному развитию Удмуртской Республики и Совет молодых учёных.[4]

Согласно стратегии инновационного развития, один из важнейших инструментов содействия инновационному развитию - антимонопольное регулирование, потому что комплекс антимонопольных мер, побуждает рынок к созданию инноваций и внедрению их, для улучшения своего положения на рынке и увеличения конкурентных преимуществ. [2]

Для того, чтобы содействовать развитию инноваций необходимо использовать все инструменты экономического регулирования, в том числе налоговой политики, таможенно-тарифного регулирования, планирования, государственных закупок, тарифного регулирования естественных монополий и миграционной политики. Все это формирует стимулирующее воздействие внешней среды, которые обусловливают эффективность и необходимость инновационных решений отдельных фирм.

2. Экономические факторы

В экономической сфере ситуация также нестабильна. Курс рубля по отношению к доллару и евро нестабилен, европейские страны наложили санкции на Россию как минимум до 31 декабря 2015 года. В целом это не очень хорошие условия, но для инновационного развития - это может послужить стимулом. Стало очень дорого закупать товары заграницей, поэтому необходимо искать аналоги на российском рынке, что даст толчок инновациям.

Опять же негативно сказывается на инновационном климате инфляция. Ниже представлена таблица месячной и годовой инфляции России с 1991 года по настоящее время, выраженной в % относительно предыдущего периода. Инфляция рассчитывается на основе индексов потребительских цен, которые публикуются Федеральной службой государственной статистики. Из этой таблицы мы видим, что в прошлом году инфляция росла. И в этом году показатель суммарной инфляции уже равен 7,98, а в прошлом году 11, 36, можно предположить, что годовая инфляция за 2015 год, будет больше, чем за 2014, но если смотреть только на изменение показателей по месяцам за 2015 год, наблюдается снижение инфляции.

Таблица 1 - Месячная и годовая инфляция в России (%)

Можно сказать, что уровень инфляции также нестабилен [7].

Общее состояние инновационной инфраструктуры улучшается. Сегодня в РФ функционирует более 100 технопарков, действует госпрограмма "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий". В Удмуртской Республике создан технопарк смешанной специализации, а также индустриальный парк по выпуску автомобильных комплектующих [6].

Финансовая инфраструктура является активным участником процесса воспроизводства и обеспечивает потребности экономических объектов Удмуртии в финансовых ресурсах.

Наиболее активным финансовым элементом данной инфраструктуры является банковский сектор. В республике представлены филиалы большинства крупнейших банков страны, среди которых Сбербанк, Россельхозбанк, ВТБ 24, Банк Москвы, Банк Русский Стандарт, Альфа-Банк и многие другие - всего более 30 различных банков и банковских групп. Банки предлагают широкий спектр банковских услуг как физическим, так и юридическим лицам.

Город Ижевск входит в Топ-20 городов, где вполне можно обходиться без наличных средств. В рейтинге, который составило ООО "ДубльГИС" в 2012 году, Ижевск занял 2-е место среди 180 городов России по количеству организаций, принимающих к оплате карты международных платежных систем.

В Удмуртии действуют лизинговые компании, консалтинговые, аудиторские фирмы, страховые компании [7].

Что касается инвестиций в инновации, то, по индексу инновационной активности Россия сильно уступает многим странам.

Рисунок 1 - Индекс инновационной активности [8]

Удмуртская республика тоже не является лидером в инновационном развитии, она находится на 67 месте из 83 по рейтингу инновационного развития субъектов РФ за 2014 год [9].

Несмотря на попытки государства привлечь инвестиции в Россию, инвестиционный климат остаётся неблагоприятный. Объём иностранных инвестиций не отвечает потребностям страны, а иностранные инвесторы занимают выжидательную позицию. Это указывает на то, что результаты государственной инвестиционной политики очень низкие. Инвестиции легли на частный сектор, при том на малый и средний бизнес. А крупные предприятия и естественные монополисты не заинтересованы в поддержке инноваций [10].

3. Социальные факторы

По данным исследовательской компании The Economist Intelligence Unit, по уровню социальной напряженности в 2014 году. Россия заняла место в группе государств со "средним уровнем рисков".

Согласно целевым индикаторам и показателям государственной программы Российской Федерации "Информационное общество (2011-2020 годы)" на 2014 год Россия входила в число 65 ведущих стран мира по индексу готовности к сетевому обществу, по индексу развития информационно-коммуникационных технологий Россия занимает 42 место, 50 место - по индексу сетевой готовности, 6 место - по уровню развития телефонной связи, 55 - по уровню развития интернета, по индексу развития электронного правительства - 27 место. [11]

Неотъемлемой частью социальных факторов является рынок труда. В январе 2015 года в центрах занятости населения городов и районов Удмуртской Республики было зарегистрировано 26,6 тыс. обращений граждан за предоставлением услуг в области содействия занятости, что на 16,5% больше обращений за этот же период 2014 года.

По данным Удмуртстата, численность занятых в экономике республики, за октябрь-декабрь 2014 года, составила 788,6 тыс. чел., что больше, чем в соответствующем периоде прошлого года (761,9 тыс. чел.). Уровень общей безработицы, по сравнению с прошлым годом, уменьшился и составил 3,89% (в прошлом году данный показатель был 6,19%).

За январь 2015 года в службу занятости от работодателей поступили сведения о 3,0 тыс. имеющихся у них вакансий, что на 31,0% меньше по сравнению с соответствующим периодом прошлого года [12].

Для успешного развития инноваций необходимо наличие специалистов высокотехнологичных отраслей.

В Удмуртии подготовку специалистов высокотехнологичных отраслей осуществляет главным образом ИжГТУ, который уже на протяжении многих лет обеспечивает рынок труда специалистами с высоким уровнем подготовки.

4. Технологические факторы.

В 2011 году Россия находилась в десятке стран "лидеров" по уровню износа основных производственных фондов (ОПФ). Этот показатель, по данным международных экономических организаций, оценивается, как минимум в 50% [13].

Внутренние затраты на НИОКР без учета расходов на оборонные технологии в 2014 году составляли всего 1,1 % ВВП. Россия сохраняет пятое место в мире по численности всего персонала, занятого в НИОКР, и по численности его главной части - исследователей: в 2007 г. на РФ приходилось 6,6% от численности исследователей в мире в пересчете на полную занятость, на США - 20,3%, Китай - 20,1%, ЕС - 18,9%, Японию - 10% [13]

Главный критерий развития инновационной экономики - это функционирование технологического трансфера, как системы передачи результатов научно-технической деятельности с целью использования самых различных объектов интеллектуального прогресса - изобретений, промышленных образцов, компьютерных программ и т.д.

Доля России на мировом рынке высоких технологий не превышает 1%. Но в последние годы в нашей стране наблюдаются принципиально новые положительные тенденции, которые могут быть определяющими при развитии национальной инновационной экономики. Смысл в том, что приоритеты России начали отходить от прежних "сырьевых" ориентиров к "высокотехнологичным" [14].

Одним из основных положительных итогов реализации в 2014 году Роспатентом государственной функции по контролю и надзору является рост по сравнению с 2013 годом количества обеспеченных правовой охраной результатов интеллектуальной деятельности, создаваемых в рамках государственных контрактов на выполнение НИОКР.

С целью повышения осведомленности населения в области интеллектуальной собственности, создания условий повышения изобретательской и инновационной активности хозяйствующих субъектов Роспатентом осуществляется сотрудничество с регионами. В прошедшем году заключены соглашения о сотрудничестве с правительствами шести регионов [15].

Результаты интеллектуальной деятельности защищаются Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ) > Часть четвертая > Раздел VII. Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации.

Правовая охрана результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации на территории нашей страны или за рубежом, существенно увеличивает свою рыночную стоимость, повышает свою инновационную привлекательность, вносит такие результаты и средства на баланс предприятия в качестве нематериальных активов, предоставить права их использования третьим лицам за вознаграждение [16].

Российский опыт поддержки малых инновационных компаний формируется только в течение последнего десятилетия, и осуществляется согласно ФЗ от 24.07.2007 № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ" в следующих формах:

-создание инфраструктуры поддержки субъектов хозяйствования в форме внедрения бизнес-инкубаторов, технопарков, центров коммерциализации технологий, технико-внедренческих и научно-производственных зон;

- содействие патентованию изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и селекционных достижений, а также помощь в государственной регистрации иных результатов интеллектуальной деятельности;

- создание условий для привлечения субъектов малого предпринимательства к заключению договоров субподряда в области инноваций и промышленного производства;

- создания акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов. [17]

Проведем анализ инновационного климата с использованием экспертных оценок по пятибалльной шкале. Баллы от 1 до 2-х рассматриваются как угрозы, от 4 до 5 - как возможности. Результаты анализа приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Оценка инновационного климата (матрица PEST)

POLITICAL	Оценка, балл	ECONOMIC	Оценка, балл
Политическая стабильность (развитие демократии, политический плюрализм, политическая активность граждан и др.)	3	Состояние экономических индикаторов (курс национальной валюты, ставка рефинансирования, уровень инфляции и др.)	2
Совершенствование законодательства	4	Экономическая конъюнктура (рост, спад ВВП, ВНП, темпы и др.)	4
Наличие федеральных программ инновационного развития	4	Общее состояние инфраструктуры	4
Наличие региональных планов и программ	4	Развитие финансовой инфраструктуры	3
Государственное антимонопольное регулирование	4	Инвестиционный климат	2
Государственное фискальное регулирование инновационной активности	4	Доступность сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	4
ИТОГ (средний балл)	3,8	ИТОГ (средний балл)	3,17
Социальная напряженность	3	Состояние технологических ОПФ	3
Состояние коммуникационной сферы (т.н. информационное неравенство)	4	Общее состояние сферы НИОКР в государстве	3
Развитие рынка труда	4	Трансфер инноваций, рынок технологий	3
Наличие специалистов высокотехнологичных отраслей	4	Защита результатов интеллектуальной деятельности (РИД)	5
Состояние образовательной сферы	4	Тенденции в генерации РИД гражданами и предприятиями в РФ	4
ИТОГ (средний балл)	3,8	ИТОГ (средний балл)	3,6

Таким образом, можно смело сказать, что государство пытается оказывать всяческую поддержку развитию инноваций в стране, но формирование инновационной экономики означает, что ведущим фактором экономического роста должен стать интеллект и творческий потенциал человека.

Инновационный потенциал определяет степень готовности субъекта выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.

Оценка инновационного потенциала включает в себя изучение и внутренних особенностей предприятия.

Объектом данного исследования является ИП Иванов, дадим краткую характеристику этой организации.

ИП Иванов уже зрелая организация в сфере розничной продажи продовольственных товаров, первый магазин открылся более 10 лет назад. В августе 2014 года на базе данного предприятия началось производство хлебобулочных и кондитерских изделий.

Таблица 3 - Основные виды деятельности компании

Вид деятельности	Код ОКВЭД	Величина дохода, руб.
Производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения	10.71	На конец 2014 года 54 400
Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах	47.11	5 780 300
Итого	-	5 834 700

Адрес производства Удмуртскся Республика, пгт. Ува, ул. Труда,7

Пекарня производит: хлебобулочные изделия, торты, кексы, печенье.

Организация положительно развивается, увеличивая свой доход. В 2014 году выручка составила около 150 070 000. Из этих данных следует вывод о том, что организация финансово усточива.

Функция НИОКР на предприятии не представлена, все новшества испытываются сразу на производстве. Отдел маркетинга тоже отсутствует , поэтому маркетинговыми исследованиями никто не занимается.

Обеспечением компании ресурсами, которые необходимы для производства занимаются поставщики. Надежные поставщики - одно из самых важных условий успеха в рыночной среде.

Сбыт товара на рынке происходит через маазины ИП Иванов. Распростронение происходит через так называемое "сарафанное радио". Ува - маленький населенный пункт, поэтому наибольшую роль в распространении здесь играют личные связи.

Ресурсы закупаются в Удмуртской Республике. Оборудование для магазинов приобретается почти каждый год, потому что почти каждый год открывается новый магазин. Оборудование для пекарн приобретено в 2014 году.

Таблица 4 - Штатное расписание организации

Структурное подразделение	Должность	Количество штатных единиц	Заработная плата, руб
Администрация	Директор	1	16700
Бухгалтерия	Главный бухгалтер	1	12000
	Бухгалтер-ревизор	1	7800
	Бухгалтер-кассир	1	7800
Магазины	Товаровед	1	13000
	Товаровед оператор	1	11300
	Старший продавец	5	14800
	Продавцы	29	6700
	Помощники продавца	2	5900
	Водитель	2	7200
	Грузчик	2	6700
	Охранник	1	5900
	Уборщица	2	3000
Пекарня	Повар	2	12200
	Помощник повара	2	8500
Итого	53	430100

Организационную структуру можно представить следующим образом:

Схема 1 -Организационная структура ИП "Иванов"

Для ИП "Иванов" характерна линейно - функциональная оргструктура. В связи с этим очень четко выстроены связи и подчинения между сотрудниками организации. Все подразделения взаимодействуют между собой. Обязанности и зона ответственности четко разграничены.

Линейно-функциональная структура относится к административно-хозяйственным формам организации инновационной деятельности. Она базируется на собственных производственно-технических ресурсах и возможностях и нацелена на эволюционное создание новшеств, то есть только после возникновения проблем, для их решения. Считается, что данная форма уже устарела и она не идеальна для внедрения инноваций. Для более эффективной инновационной деятельности рекомендуется преобразовать её в функционально матричную, характерную для типовых несложных проектов.

Анализ инновационного потенциала организации по пятибалльной шкале отражен в таблице 5. Баллы от 1 до 2-х рассматриваются как угрозы, от 4 до 5 - как возможности.

Таблица 5 - Оценка инновационного потенциала организации

Компоненты блоков	Уровень состояния, балл
1. Продуктовый блок (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспече-ния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания)
1.1 Состояние продуктового проекта - хлебобулочные изделия 1.2 Состояние продуктового проекта - торты 1.3 Состояние продуктового проекта - кексы	5 5 5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	5
2. Функциональный блок (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4 Сервисные работы для потребителей	1 5 3 4
Итоговая оценка состояния функционального блока	3,25
3. Ресурсный блок
3.1 материально-технические ресурсы
1. Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2. Площади и рабочие места, связь и транспорт 3. Оборудование и инструменты	5 4 4
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов	4,3
3.2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1. Состав и компетентность руководителей 2. Состав и квалификация специалистов 3. Состав и квалификация рабочих	4 5 3
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	4
3.3 информационные ресурсы
1. Научно-технический задел; патенты и "ноу-хау"; научно-техническая информация 2. Экономическая информация 3. Коммерческая информация	1 4 5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	3,3
3.4 финансовые ресурсы
1. Возможности финансирования из собственных средств 2. Обеспеченность оборотными средствами 3. Обеспеченность средствами на зарплату	5 5 5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	5
Итого по видам ресурсов	4.15
4. Организационный блок
4.1 организационная структура
1. Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 2. Функции: состав и качество разделения труда 3. Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4. Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	5 5 4 5
Итоговая оценка состояния организационной структуры	4,8
4.2 технология процессов по всем функциям и проектам
1. Прогрессивность используемых технологий и методов 2. Уровень автоматизации	4 2
Итоговая оценка состояния технологии	3
4.3 организационная культура
1. Коммуникационная система и язык общения 2. Традиции, опыт и вера в возможности организации 3.Трудовая этика и мотивирование	5 3 2
Итоговая оценка состояния организационной культуры	3,3
Итого по компонентам организационного блока	3,7
5. Управленческий блок
5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 5.2Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 5.3 Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	4 3 5
Итоговая оценка состояния управленческого блока	4
Итого по блокам инновационного потенциала	4,02

Анализируя все блоки в приведенной таблице можно сделать вывод о том, что в целом ИП "Иванов" имеет хороший инвестиционный потенциал.

Определив итоговые баллы, полученные в результате экспертных оценок инновационного климата и инновационного потенциала, определим инновационную позицию фабрики по формуле:

Ипоз= 0,5(Пот+Кл),

где: Ипоз - итоговое значение инновационной позиции;

Пот - итоговый балл оценки инновационного потенциала;

Кл - итоговый балл оценки инновационного климата.

Ипоз=0,5(4,02+3,59)=3,8

Получившицся резальтат говорит о том, что возможности при внедрении инноваций на конкретном предприятии хоть немного но преобладают.

Для повышения инновационной позиции предприятия мы предлагаем внедрить новшество в рамках базовой стратегии организации.

Стратегия - совокупность принципов, методов, средств и путей действий, используемых для принятия решений, направленных на достижение поставленных целей [18].

Для осуществления поставленной цели нам подходит стратегия интенсивного роста. Она обеспечивает развитие фирмы в пределах базовой отрасли за счет развития продукта. Таким образом, применим стратегию интенсивного роста, развитие продукта - продуктовая инновация (новый товар - старый рынок).

Существует четыре группы базовых стратегий развития организации, которые представлены в таблице 6.

Для осуществления поставленной цели нам подходит стратегия интенсивного роста. Она обеспечивает развитие фирмы в пределах базовой отрасли за счет развития продукта. Таким образом, применим стратегию интенсивного роста, развитие продукта - продуктовая инновация (новый товар - старый рынок).



Таблица 6 - Инновационная часть базовых стратегий развития фирмы

Базовая стратегия	Инновационные стратегии
Группа стратегий интенсивного роста: глубокое проникновение (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом	Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы
	Развитие рынка - маркетинговая инновация (новый рынок - старый товар)
	Развитие продукта - продуктовая инновация (новый товар - старый рынок)
Группа стратегий интеграционного роста	Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками) - Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками, снабженческими фирмами
	Вертикальная интеграция вверх (с потребителями) - Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями, сбытовыми фирмами
	Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) - Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли
Группа стратегий диверсификационного роста	Конструкторская (центрированная) диверсификация - Конструкторская (продуктовая) инновация: новый продукт, старая технология, старый рынок
	Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация - Конструкторская и технологическая инновации: новый продукт, новая технология, старый рынок
	Конгломеративная (чистая или полная) диверсификация - Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации: новый продукт, новая технология, новый рынок
Группа стратегий сокращения (сокращение издержек)	Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы
	Ликвидация структурных звеньев - Организационные и управленческие инновации
	Сокращение кадров - Технологическая, организационная и управленческая инновации

Необходимо выбрать инновационную стратегию развития.

ИП Иванов не имеет собственных НИОКР и возможностей для их проведения поэтому, чтобы использовать пользования инновационный продукт, разработка которого нам не принадлежит, мы покупаем у поставщика сертификат, который позволяет нам на законных основаниях пользоваться научной разработкой, и дает соответствие на качество приобретаемого продукта.

Таблица 7 - Инновационные стратегии НИОКР (направлены на совершенствования продукции)

Тип стратегии	Краткая характеристика
Лицензионная	Исследования приобретаются у других организаций, могут иметь незаконченный характер, происходит частичное финансирование НИОКР
Стратегия исследовательского лидерства	Постоянные инвестиции в НИОКР, достижение долговременного нахождения на лидирующих позициях
Стратегия следования за жизненным циклом	Накопление НИОКР для замещения выбывающих продуктов
Стратегия параллельной разработки	Приобретение лицензий на продукт с целью форсированного освоения, ускорения производства и создания на базе приобр. лицензий своих разработок
Стратегия опережающей наукоёмкости	Увеличение наукоёмкости продукции для снижения себестоимости производства и занятия лидирующих позиций в отрасли

Компания будет следовать стратегии поддержки продуктового ряда, то есть будет приобретаться лицензия на стороне (лицензионная стратегия).

Отношение организации к инновациям хорошо иллюстрирует характеристика инновационного конкурентного поведения по теории Раменского-Фризевинкеля, которая представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Типы стратегического конкурентного поведения

Тип поведения	Краткая характеристика
Виоленты (львы, слоны, бегемоты)	Крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Обладают высоким инновационным потенциалом.
Патиенты (лисы)	Крупные, малые или средние фирмы, занимающие узкую рыночную нишу и обслуживающие нестандартных потребителей. Используют стратегию диверсификации.
Эксплеренты (ласточки)	Малые инновационные фирмы, которые постоянно выпускают радикальные новшества. Обладают высоким интеллектуальным потенциалом и нехваткой финансовых ресурсов.
Коммутанты (мыши)	Малые и средние компании, удовлетворяющие потребности местного рынка. Используют имитационную стратегию (используют уже имеющиеся разработки товаров).

ИП Иванов является фирмой - коммутантом. Так как ее специализация на розничной продаже продовольственных товаров удовлетворяет потребности и спрос небольшого местного рынка.

2. Выбор инновационной идеи. Классификация инноваций. Маркетинговый анализ

В целях реализации инновационной стратегии ИП Иванов внедряет новшество и разрабатывает его технико-экономическое обоснование.

Было принято решение разнообразить ассортимент бисквитов. Проведен поиск аналогов новшеств в библиотеке Роспатента и выбран подходящий патент.

Проклассифицируем данную идею по методикам инновационного менеджмента в Таблице 9.

Таблица 9 - Классификация инноваций

Классификационный признак	Вид инновации
Сфера приложения	1. Научно-технические Организационно-экономические Социально-культурные
2. Характер удовлетворяемых потребностей	Создание новых потребностей Развитие старых потребностей
3. Предмет приложения	Технологические, в т.ч. в сфере услуг (продуктовые, процессные) Маркетинговые (изменения дизайна, упаковки продукции, изменения методов маркетинговой деятельности) 3. Организационные (новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, изменения во внешних связях)
4. Степень радикальности	Базисные Системные Улучшающие Псевдоинновации
5. Масштабы распространения	1. Экономика в целом 2. Экономика страны 3. Многоотраслевые 4.Отрасль 5. Предприятие 6. Подразделение
6. Способ разработки	Собственными силами С привлечением внешних фирм
7. По источнику появления	НТП Потребности общества Потребности предприятия
8. По причине возникновения	Стратегические Реактивные
9. По роли в процессе производства	Основные (создают новые рынки, лежат в основе новых отраслей) Дополняющие
10. По характеру связи с наукой	Восходящие Нисходящие
11. По характеру воздействия на рыночно-технологические возможности организации	Архитектурные (Новый рынок, новые продуктово-технологические возможности) Революционные (Старый, новые) Нишесоздающие (Новый, старые) Регулярные (Старый, старые)
12. По глубине вносимых изменений (по классификации Ф.Валенты)	0 - регенерация первоначальных свойств 1- изменение количественных свойств системы 2 - перегруппировка составных частей 3 - адаптивные изменения 4 - новый вариант 5 - новое поколение 6 - новый вид 7 - новый род

Проведем краткий маркетинговый анализ рынка кондитерских изделий.

Потребители данного нового продукта - это в основном люди, которые потребляют бисквиты, люди с нормальным состоянием здоровья, а также люди, у который может быть повышенный уровень сахара, или люди, потребляющие диетическую пищу, или просто те, кто предпочитает еду без содержания сахара.При анализе конкурентов не найдено предложений аналогов данного продукта, но существуют аналоги производства обычных бисквитов и тортов:

- магазин "Бабушкина выпечка";

- пекарня поселка Ува №1;

- магазин "Горячий хлеб".

Мы рассматриваем только рынок поселка Ува - местный рынок по территориальному признаку.

Для анализа необходимо провести сегментирование рынка, то есть разделение рынка на группы потребителей.

Существует три стратегии сегментирования рынка:

1. Стратегия недифференцированного маркетинга - фирма предлагает один стандартный товар всему рынку;

2. Стратегия концентрированного маркетинга - одному сегменту рынка предлагается один конкретный товар;

3. Стратегия дифференцированного маркетинга - каждому сегменту рынка предлагается определенный товар.

ИП "Иванов" будет использовать стратегию недифференцированного маркетинга, т.е. фирма решается пренебречь различиями в сегментах и обратится ко всему рынку сразу с одним и тем же предложением. В этом случае компания концентрирует усилия не на том, чем отличаются друг от друга нужды клиентов, а на том что в этих нуждах общее. Фирма разрабатывает товар и маркетинговую программу, которые покажутся привлекательными большему количеству покупателей. Такой маркетинг экономичен. Издержки по производству товара, поддержанию его запасов и транспортировки невысоки. [19]

Далее определяем ёмкость рынка.

Емкость рынка - это объем проданных товаров и услуг за определенный период времени. Обычно оценивается годовая емкость.

Виды рынков:

1.Потенциальный рынок - это абстракция, характеризующая максимально возможный объем продаж.

Потенциальная емкость рынка - это недостижимая величина, так как не все покупатели из тех, кто желал бы приобрести товар или услугу могут реально это сделать.

2.Доступный рынок - это максимально возможный объем рынка, на который в идеале можно рассчитывать.

3.Обслуживаемый рынок - это реальное значение, по фактическим объемам продаж

Универсальных способов определения фактической емкости рынка не существует, так как отсутствуют надежные, достоверные и полные статистические источники информации.

Методы расчета емкости рынка.

1.Расчет объема рынка на основе структурных характеристик.

Данный метод используется в случаях, когда анализу подвергается макроуровень, то есть страна в целом, республика, край, регион. Расчеты производятся на основе вторичных данных государственной или региональной статистики.

V = П + И - Э + (Он - Ок) + (Зн - Зк),

где П - это производство товаров и услуг

И - импорт

Э - экспорт

Он и Ок - объем остатков на начало и конец периода. Это фактически подтвержденные остатки на складах предприятий

Зн и Зк - объем запасов на начало и конец периода. Это запасы в государственный резерв и на другие государственные нужды

И = Ио + Ик + Ис ,



где Ио - официальный импорт

Ик - косвенный импорт (например, импорт деталей)

Ис - серый, теневой, неофициальный импорт.

Э = Эо + Эк + Эс

2.Расчет емкости рынка по объемам производства

V = П1 + П2+ П3 + … + Пn

От 1 до n - количество производителей

П - объемы производства

Данный метод возможен, если в отрасли в основном присутствуют только отечественные производители.

3.Расчет емкости рынка по продажам - это суммирование первичных, повторных и дополнительных продаж.

Данный метод наиболее подходит для изучения потребительских товаров длительного пользования: бытовая техника, мебель и т.п.

V = Vпервичн. + Vповторн. + Vдополн.

Повторные покупки - это покупки на замену старого

4.Расчет емкости рынка по нормам расходования.

Применяется для рынка товаров продуктов питания, напитков, сигарет, хозтоваров, лекарственных препаратов, предметов ухода за лицом и телом.

V = Н1*Чобщ - формула для однородных покупателей

Н1 - норма потребления

Чобщ - общая численность

V =

Где i - номер характерной группы

Н1 - норма потребления в группе

Чобщ - численность потребителей в группе

На практике перечисленные методы могут применяться одновременно, так как ни один из них не может дать реальную картину.

Для расчета ёмкости рынка предприятия ИП Иванов выбираем последний способ - расчет по нормам расходования.

V = 13*10565=137 345 шт.

V = 137 345*150 = 20 601 750 руб.

Таким образом, мы посчитали ёмкость рынка.

Цена данного товара варьируется от 130 до 180. ИП Иванов цена бисквитов без сахара будет установлена 150 рублей за упаковку.

Данный продукт будет продаваться в двух магазинах ИП Иванов.

3. Производственный план. Расчет потребности в финансировании

На основе маркетингового анализа составим производственный план на 1 год с учетом производственных возможностей и уточним цену с учетом затрат на производство и реализацию.

Для составления плана подробно проработаем спецификацию изделия в Таблице 10 и технологическую карту производственного процесса по изготовлению бисквитов без сахара в Таблице 11.



Таблица 10 - Спецификация на изделие на 1 упаковку

Наименование ингредиентов	Единицы измерения	Количество на единицу изделия	Стоимость, руб.
Мука	г	350	28,7
Яйца	шт	2	11
Сорбит	г	2	0,4
Паста для сбивания	г	15	2,9
Молочная сыворотка	г	25	1,5
Лецитин	г	7	14
Вода	мл	250	0
Тара	шт	1	0,25
Итого	Х	X	58,75

Таким образом, затраты на ингредиенты по новому продукту составляют 58,5 руб. на одну упаковку бисквитов.

Далее рассмотрим технологическую карту производственного процесса.

Таблица 11 - Технологическая карта производственного процесса

Наименование операции	Время на операцию, мин.	Потребности в материальных ресурсах	Требуемый персонал	Наличие/ отсутствие персонала (+/-)	Требуемое оборудование	Наличие/ отсутствие оборудования (+/-)
Разведение "пасты для сбивания" в молочной сыворотке	3	Молочная сыворотка, вода, паста для сбивания	Помощник повара 1	+	Миксер	+
Сбивание яиц и сорбита с разведенной "пастой для сбивания"	3	Яйцо, сорбит, разведенная в молочной сыворотке "паста"	Помощник повара 1	+	Миксер	+
Введение лецитина	1	Лецитин	Помощник повара 1	+	Вручную	-
Сбивать массу	0,5	-	Помощник повара 1	+	Миксер	+
Добавление муки	0,5	Мука	Помощник повара 1	+	Миксер	+
Разливание теста по формам	5		Повар	+	Вручную	-
Выпечка	25		Повар	+	Печь для выпекания	+
Упаковка	0,5	Тара	Помощник повара	+	Вручную	-
Итого	38,5	X	X	X	X	X

С помощью технологической карты мы подсчитали, что на изготовление одной упаковки уходит около 39 минут, для производства компании необходимо закупить немного больше ингредиентов и тару. Анализируя технологическую карту производственного процесса бисквитов без сахара, выясняется, что пекарня не нуждается в дополнительном персонале и оборудовании, но поварам и помощникам поваров необходимо начислить надбавку.

Предполагаемую стоимость лицензионного договора рассчитать исходя из стоимости государственной регистрации и суммы паушального платежа на основании маркетингового анализа и плана производства инновационного продукта.

Паушальный платеж уплачивается единовременно, поэтому размер отчислений приводится к моменту платежа c помощью дисконтного множителя.



где - объем ожидаемого выпуска продукции в году t;

- продажная цена продукции в году t;

- размер роялти в году t;

а - ставка дисконта;

t - период с даты подписания договора до даты получения лицензиаром роялти в соответствующем году.

Ср1 = 1440*150*0,01*(1/(1+0,15))=1 878,3

Ср2 = 1440*150*0,01*(1/(1+0,15)^2) = 1 633,3

Ср3 = 1440*150*0,01*(1/(1+0,15)^3) = 1 420,2

Ср = 4 931,8

Таким образом, сумма паушального платежа равна 4 932 рубля.

После разработки спецификации и технологической карты необходимо провести анализ эффективности с учетом производственного плана и структуризации затрат на производство в расчете на год (табл.12,13,14).

Таблица 12 - План единовременных вложений

Наименование	Стоимость без НДС, руб.	Срок полезного использования, срок списания, лет	Метод амортизации (ПБУ 6/01, 14/2007, 17/02)	Годовая сумма амортизации (РБП), руб.
1.Маркетинговые исследования	-	Х	Х	Х
2. Обучение персонала	-	Х	Х	Х
3. Затраты на заключение лицензионного договора	6600	Х	Х	Х
4. Затраты на регистрацию лицензионного договора	1650	Х	Х	Х
5.Приобретение ОС, ИТ	-	-	-	-
6.Сумма паушального платежа	4 931,8	3	Х	1 643,9
Итого	13 181,8



Таким образом, сумма единовременных вложений будет равно 13 182 рубля.

Рассчитаем переменные затраты на 1 год, необходимые для реализации новшества.

Таблица 13 - Переменные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Наименование ресурса	В расчете на ед. изделия	В расчете на месяц	Сумма за год
	Кол-во, тариф	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1.Материальные ресурсы: - сырье, шт.,кг,... - электроэнергии	0,63 часа	58,75 1,3	75,6	7 050 158	907,2	84 600 1896
2. Оплата труда - основной персонал, чел.: -повар -помощник повара	2 2	25 12,5	2 2	3000 1500	2 2	36 000 18 000
3. Отчисления на социальные нужды: - ОСС по основному персоналу (уплачиваются по страховому тарифу в ПФ РФ, ФСС РФ, ФФОМС РФ, зависят от применения специальных налоговых режимов) - ФСС по классу профессионального риска (варьируется от 0,2 до 8,5% ФОТ по трудовым договорам)	30% 0,4%	11,25 0,15	30% 0,4%	1350 18	30% 0,4%	16200 216
Итого	Х	108,95	Х	13 076	Х	156 912

Переменные затраты за 1 год будут равны 156 912 руб.



Таблица 14 - Постоянные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах

Наименование ресурса	В расчете на месяц	Сумма за год
	Кол-во, тариф	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1. Оплата труда: - управленческие кадры (если будут изменены в ходе реализации проекта)	-	-	-	-
2. Отчисления на социальные нужды по новому управленческому персоналу: - ОСС (непроизводственного персонала) - ФСС по классу профессионального риска	-	-	-	-
3.Амортизация (по всему новому оборудованию и НМА)	Х	-	Х	-
4. Прочие расходы на производство и внедрение инновации - прочие материальные ресурсы (офисные расходы), если потребуются дополнительно для реализации новшества - аренда, лизинговые платежи - расходы на новые управленческие функции - РБП (паушальный платеж) - налоги (если уплачивают): - транспортный налог - ресурсные налоги - земельный налог	- - - - - -	- - - 137 - - -	- - - - - -	- - - 1 644 - - -
6. Прочие непроизводственные расходы: - налог на имущество -% по кредитам, взятым на реализацию проекта	- -	- -	Х	- -
Итого	Х	137	Х	1 644

Сформируем структуру затрат по правилам бухгалтерского учета.

С целью оценки результатов операционной деятельности необходимо определить объем безубыточного производства, используя следующие формулы:

= 150*0,03=4,5

где: - выручка от реализации продукта в точке безубыточности;

- договорная цена единицы i-той продукции;

- количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности.

где: - себестоимость реализованной продукции;

- переменные затраты на единицу конкретного вида продукции;

- постоянные затраты, отнесенные на проданную продукцию.

C = 108,95*0,03 + 1,14 = 4,4

Учитывая, что в точке безубыточности затраты на изготовление продукции равны выручке от ее продажи, получаем количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности:

X = 1,14/(150-108,95) = 0,03

После нахождения безубыточного объема производства, найдем период окупаемости текущих затрат по данному проекту:

Ток = Вб/Впр,

Ток = 4,5/40 = 0,1 года

где: Ток - период окупаемости текущих затрат;

Впр - выручка от реализации, предусмотренная производственным планом, полученная с учетом маркетингового анализа.

Расчитаем эффективнось инноваций с помощью ПО "Project Expert".



4. Описание внедряемых изменений. Оценка простых рисков проекта. Разработка мероприятий по снижению рисков

Для оценки предпринимательских рисков проекта необходимо описать внедряемые изменения с помощью таблицы 15. Баллы рассматриваются как: 0 - отсутствие изменений, 5 - максимальные изменения.

Таблица 15 - Изменения, происходящие при внедрении инноваций

Изменения	Описание вводимых изменений	Балл
I. Блок изменений результатов деятельности	1.Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.	3 0 2
II.Блок изменений в ресурсах	Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.	3 3 3 3
III. Блок изменений в деловых процессах	Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.	0 2 3 3
IV.Блок изменений в системе управления:	Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. 2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.	0 0
V. Блок изменений в оргструктуре	Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.	0 0 0 0

Анализ рисков, является важнейшим этапом анализа инновационного проекта. Для снижения экономического риска проекта проведен анализ рисков применительно к стадиям производства и реализации продукции экспертным методом и отражен в Таблице 16.

Таблица 16 - Оценка предпринимательских рисков

Вид (подвид)	Рейтинг критичности вида	Вероят-ть наступл. риск-го события,%	Средняя вероят-ть 6=(3+4+5)/3	Общий балл по виду риска 7=2*6
		Эксперты
		1	2	3
Производственные
1. Брак из-за несоблюдения технологии	0,25	3	2	3	2,7	0.675
2. Брак из-за неквалифицированного работника	0,15	18	15	20	17,6	2,12
3. Снижение качества продукции из-за некачественного сырья	0,4	10	16	9	11,7	4,7
4. Простои производства из-за срывов сроков поставки сырья и материалов	0,2	3	4	4	3,7	0.7
Итого	1	34	37	33	35,7	8,195
Коммерческие
1.Снижение спроса из-за снижения цен конкурентами	0,21	14	10	11	11,7	2,4
2.Потеря качества товара из-за не правильной транспортировки	0,22	2	1	4	2,3	0,5
3.Снижение спроса из-за роста цен на сырье	0,29	10	17	15	14	4,06
4.Срыв договора поставки сырья	0,28	7	2	4	4,3	1,2
Итого	1	33	30	34	32,3	8.17
Финансово-экономические
1. Снижение цен конкурентами из-за потери спроса	0,3	9	12	7	9,3	2,8
2. Рост цен на перевозки из-за роста цен на ГСМ	0,1	11	8	9	9,3	0,9
3. Снижение производительности труда из-за поломки оборудования	0,2	3	2	5	3,3	0,7
4. Снижение рентабельности предприятия из-за срывов заказов	0,4	3	4	8	5	2
Итого	1	26	26	29	26,9	6,4

По данным таблицы 16 видно, что наибольший риск представляют снижение качества продукции из-за некачественного сырья и снижение спроса из-за роста цен на сырье.

Таблица 17 - Мероприятия противодействия рискам

Предпринимательские риски	Метод управления рисками	Мероприятия по снижению рисков
1. Снижение качества продукции из-за некачественных ингредиентов	Предотвращение/ лимитирование	Тщательный выбор поставщиков/ обговаривать все нюансы в договорах
2. Снижение спроса из-за роста цен на ингредиенты	Минимизация последствий	Использование сырья - аналогов
3. Снижение цен конкурентами из-за потери спроса	Минимизация последствий	Следить за ситуацией и ценами на рынке, при изменении цен конкурентами, тоже изменить цены
4. Брак из-за неквалифицированного работника	Предотвращение	Наём высококвалифицированных работников, дальнейшее их обучение
5. Срыв договора поставки ингредиентов	Предотвращение/ минимизация	Тщательный выбор поставщиков/ обговаривать все нюансы в договорах

Далее для учета фактора риска при подборе коэффициента дисконтирования в инвестиционном анализе рассчитаем премию за риск.

Средний класс инновации рассчитывается по формуле:

где - средний класс инновации,

- класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку,

- количество классификационных признаков.

= 61/17 = 3,59

На основе класса инноваций рассчитаем премию за риск.

Таблица 18- Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска

Классификационный признак - i	Возможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку - ki	ki
1. По содержанию (виду) нововведения	Новая идея -8. Новое решение - 4. Новый продукт - 7. Новая технология (метод) - 6. Новый регламент, структура - 4. Новая услуга - 5	7
2. Тип новатора по сфере создания новшеств	Научно-технические организации и отделения -6. Производственные фирмы и отделения - 7. маркетинговые подразделения и фирмы - 4. Потребители и их организации - 3.	0
3. Тип новатора по области знаний и функций	Финансы и экономика - 6. Организация и управление - 4. Производство - 7. Юриспруденция - 3. Техника и технология -8. Консультанты - 1. Естествознание - 8. Ноу-хау - 2. Социальные и общественные звенья - 5.	0
4. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службы	Научно-технические звенья - 7. Промышленные звенья - 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья - 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4.

Подобные документы

• Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации на примере предприятия ООО "НПО "ИмпериалЪ"

  Оценка инновационного климата и потенциала ООО "НПО "ИмпериалЪ". Ставка рефинансирования Центрального Банка. Численность персонала компании. Недифференцированный и концентрированный маркетинг. Производственный план, расчет потребности в финансировании.
  
  курсовая работа [885,0 K], добавлен 10.01.2014
  

• Оценка эффективности инновационного процесса

  Разработка инновационного процесса финансово-промышленной группы и оценка его себестоимости. Определение научно-технического уровня разработки и чистой стоимости инновации. Расчет конкурентоспособности новых изделий и экономического эффекта инноваций.
  
  курсовая работа [224,7 K], добавлен 15.09.2015
  

• Разработка и освоение инноваций

  Проект разработки и внедрения инноваций в ОСПАО "ЧУС": оценка предприятия, расчет трудоемкости и продолжительности этапов; создание календарного плана-графика, сметы затрат; анализ рисков, финансирование и оценка эффективности инновационного проекта.
  
  курсовая работа [169,5 K], добавлен 01.03.2011
  

• Источники и формы финансирования инноваций

  Сущность и понятие инновации и инновационной деятельности. Основные источники финансирования нововведений. Механизмы и формы финансирования инновации. Оценка инновационного потенциала проекта на примере предприятия ОАО "Серовский хлебокомбинат".
  
  контрольная работа [27,7 K], добавлен 02.11.2010
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Экономическая сущность и классификация инноваций. Фундаментальные исследования и опытно-конструкторские работы - основные стадии внедрения новшеств в производство. Разработка инновационного проекта, расчет совокупных затрат и рисков на его реализацию.
  
  курсовая работа [214,6 K], добавлен 12.11.2010
  

• Анализ и оценка инновационного потенциала организации на примере ООО "Мебельер"

  Основные понятия и категории инновационного потенциала организации. Количественная и экспертная оценка инновационного потенциала. Кадровая, информационная, финансовая, материально-техническая, организационно-управленческая составляющие инноваций.
  
  курсовая работа [110,2 K], добавлен 12.01.2015
  

• Оценка инновационного потенциала предприятия

  Анализ деятельности предприятия ЗАО "Хабаровский завод строительных материалов". Оценка профессиональных качеств персонала. Расчет годового экономического эффекта от реализации инноваций. Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия.
  
  курсовая работа [97,0 K], добавлен 21.01.2013
  

• Разработка концепции проекта

  Понятия управления проектами. Разработка предварительного технико-экономического обоснования с использованием MS Exel. Структура и порядок расчетов предварительного технико-экономического обоснования проекта. Оформление, защита отчета о выполнении модуля.
  
  методичка [159,3 K], добавлен 04.06.2010
  

• Инновационный потенциал региона. Оценка эффективности инновационного проекта

  Общая характеристика инновационной деятельности. Повышение качества подготовки инновационных проектов. Инвестиционный потенциал региона. Методика оценки инвестиционного потенциала. Оценка проекта. Риски в инновационном предпринимательстве.
  
  курсовая работа [55,8 K], добавлен 24.05.2002
  

• Инновационный менеджмент

  Прогнозирование в инновационной деятельности, классификация прогнозов по времени и масштабу действия. Прогнозирование обеспечения инноваций, их социальных и экологических последствий. Определение и оценка инновационного потенциала проекта, его параметров.
  
  курсовая работа [31,6 K], добавлен 24.07.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам