Разработка стратегии фирмы
Порядок и критерии оценки каждой из пяти сил конкуренции (по модели Партера) организации, порядок ее обоснования. Формулировка миссии по отношению к собственным сотрудникам и дистрибьюторам. Цепочка ценностей и конкурентные преимущества организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.02.2009 |
| Размер файла | 10,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
5
Разработка стратегии фирмы
1. Оценить по 10 бальной шкале действие на фирму «Апекс» каждой из пяти сил конкуренции (по модели М. Портера). Обосновать
|
Силы конкуренции |
Оценка |
Обоснование |
|
|
Соперничество между фирмами |
9 |
Доля на рынке компании «Апекс» - 2,9% от общих продаж. За 5 лет число компаний уменьшилось с 43 до 30. А это означает, что компании были поглощены либо ликвидированы. На первые 4 компании приходится 70% общего объема продаж. Каждая фирма стремится повысить свою долю на рынке. |
|
|
Сила поставщиков |
4 |
Компания существует давно и есть свои поставщики. Давление не очень большое, так как возможно, что поставщик может не вовремя поставить продукцию. |
|
|
Сила покупателей |
8 |
Покупатели могут потребовать новый вид продукции, скидки. Покупатели обеспечивают прибыль, и потеря одного покупатели может существенно снизить прибыль. |
|
|
Возможность появления новых конкурентов |
1 |
Появление новых конкурентов мало вероятно, так как ведущие компании будут отстаивать свою долю рынка |
|
|
Товары - заменители |
1 |
Появление товара - заменителя очень мала. |
2. SWOT - анализ
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1. Хорошее качество продукции 2. Квалифицированные работники 3. Хорошее оборудование 4. Широкий ассортимент |
1. Большое количество брака 2. Не оплаченные счета 3. Малое количество продавцов 4. Большая задолженность |
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
1. Увеличение объема продаж 2. Расширение производства |
1. Большая конкуренция 2. Возможное поглащение |
Экспертные количественные оценки
|
|
Хорошее качество продукции |
Квалифицированные работники |
Хорошее оборудование |
Широкий ассортимент |
Большое количество брака |
Не оплаченные счета |
Малое количество продавцов |
Большая задолженность |
|
|
Увеличение объема продаж |
5 |
5 |
5 |
5 |
2 |
1 |
2 |
2 |
|
|
Расширение производства |
5 |
5 |
5 |
5 |
3 |
1 |
1 |
1 |
|
|
Большая конкуренция |
4 |
4 |
4 |
5 |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
|
Возможное поглащение |
3 |
4 |
4 |
4 |
1 |
1 |
2 |
1 |
Проблемное поле предприятия
|
|
Хорошее качество продукции |
Квалифицированные работники |
Хорошее оборудование |
Широкий ассортимент |
Большое количество брака |
Не оплаченные счета |
Малое количество продавцов |
Большая задолженность |
|
|
Увеличение объема продаж |
1 |
2 |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
5 |
|
|
Расширение производства |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
5 |
6 |
1 |
|
|
Большая конкуренция |
4 |
2 |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
4 |
|
|
Возможное поглащение |
1 |
2 |
3 |
1 |
4 |
5 |
6 |
5 |
Ранжирование возможностей и проблем предприятие по значимости
|
№ |
Формулировка |
Оценка |
Ранг |
|
|
1 |
Освоение новых видов продукции |
34 |
1 |
|
|
2 |
Повышение квалификации |
18 |
2 |
|
|
3 |
Набор новых сотрудников |
12 |
4 |
|
|
4 |
Увеличение ассортимента |
14 |
3 |
|
|
5 |
Предоплатная система расчетов |
7 |
6 |
|
|
6 |
Дальнейшее повышение качества |
9 |
5 |
Вывод: В соответствие с полученными оценками можно сказать, что главными стратегическими направлениями развития компании является:
1. Освоение новых видов продукции
2. Повышение квалификации
3. Увеличение ассортимента
3. Сформулировать миссию фирмы по отношению к собственным сотрудникам и дистрибьюторам
Наши дистрибьюторы и сотрудники должны получать достойную прибыль. Мы несем ответственность за людей, работающих на нас. Они должны иметь возможность карьерного роста.
4. Сформулировать финансовые и стратегические цели компании
Финансовая цель - Улучшить финансово хозяйственную деятельность, повысить годовой оборот и рентабельность, увеличить прибыль.
Стратегическая цель - Занять доминирующие позиции на рынке в данной отрасли.
5. Цепочка ценностей фирмы «Апекс». Конкурентные преимущества компании
Производство - хорошее качество продукции.
Распространение и логистика сбыта - самое лучшее время поставки.
Продажи и маркетинг - 14 продавцов и 4 дистрибьютора.
НИОКР - отвечает за техническое производство.
Персонал - квалифицированные работники.
Конкурентные преимущества:
Лучшее время поставки
Квалифицированные работники
Современное оборудование
Высокое качество
Чистый экологический продукт
Подобные документы
Характеристика организации. Сущность, функции стратегического планирования. Формулирование миссии, цели организации. Формирование благоприятного имиджа компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Разработка и выбор стратегии развития фирмы.
курсовая работа [526,5 K], добавлен 02.12.2010Понятие, значение и этапы разработки инновационной стратегии. Выработка миссии организации и ее стратегический анализ. Виды инновационных стратегий. Формулировка и конкретизация целей организации. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.
реферат [164,3 K], добавлен 24.09.2009Теоретические основы понятия "конкурентные преимущества организации". Основные понятия конкуренции. Пути достижения новых конкурентных преимуществ. Создание и условия формирования основных конкурентных преимуществ. Факторы конкурентного преимущества.
курсовая работа [55,4 K], добавлен 01.03.2009Понятие, виды, цели и принципы процесса бенчмаркинга, результаты его практического применения. SWOT–анализ деятельности, анализ внутренней и внешней среды организации, определение её миссии и целей. Формулировка и реализация стратегии развития фирмы.
дипломная работа [654,7 K], добавлен 12.03.2014Стратегическое управление в организации. Значение и компоненты миссии. Исследование сильных сторон, степени конкурентоспособности, факторов выживания. Трудности, возникающие при разработке миссии. Анализ возможности реализации управленческих решений.
курсовая работа [259,3 K], добавлен 14.01.2015Понятие и значение инновационной стратегии, этапы ее разработки. Выработка миссии организации, формулировка и конкретизация ее целей. Виды инновационных стратегий. Выбор стратегии из альтернативных. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.
курсовая работа [72,0 K], добавлен 10.04.2017Понятие конкурентного преимущества фирмы, возникающего при проектировании, производстве, реализации продукции. Влияние потребителей продукции на конкурентные преимущества. Портеровская модель пяти сил как инструмент диагностики конкурентных условий рынка.
контрольная работа [172,1 K], добавлен 16.04.2015Конкурентные преимущества в стратегии компании. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров. Исследование непосредственного влияния стратегических факторов на успех любой товарной марки. Цепочка создания ценности для потребителя.
курсовая работа [249,8 K], добавлен 04.12.2011Анализ ретроспективной ситуации рынка, составление ее конкурентной карты и определение места в ней базовой организации. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании.
реферат [91,2 K], добавлен 30.11.2010Определение конкурентного преимущества основного бизнеса организации, выявление стратегических проблем на примере ОАО "Невские берега". Анализ отрасли, видение миссии организации. Выбор деловой стратегии, ее оценка и разработка мероприятий по реализации.
курсовая работа [258,7 K], добавлен 01.03.2012
