Разработка стратегических и тактических мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

Объект исследования - Открытое акционерное общество «Производственное Объединение - Сармат».

Предмет исследования - тактические и стратегические мероприятия по преодолению кризисной ситуации.

Цель курсового проекта - анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и разработка стратегических и тактических мероприятий по преодолению кризисного состояния.

В курсовом проекте дается основных стратегических и тактических мероприятий финансового оздоровления.

Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

На основе выводов аналитической части работы предложен ряд мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Экономическое развитие общества неизбежно связано с переходами экономических систем из одного состояния в другое. Эти изменения обусловлены сменами как общественно-экономических формаций, так и фаз экономического цикла, моделей хозяйствования. По мере развития рыночных отношений все большее значение приобретают механизмы экономического взаимодействия, происходящие на микроуровне. Современное состояние и развитие промышленных предприятий характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Ослабление роли государства как гаранта стабильности развития, нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей с потребителями и поставщиками, технологическая отсталость многих производств, неустойчивое финансовое положение большинства предприятий - все это указывает на высокий уровень неопределенности и нестабильности и создает реальную угрозу возникновения и развития кризисной ситуации. Большинство предприятий в силу вышеуказанных причин не в состоянии полноценно использовать свои производственные возможности, сводя зачастую собственную работу к антикризисной борьбе вместо нормального и эффективного функционирования.

Целью данного курсового проекта является анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ПО «САРМАТ», и разработка стратегических и тактических мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия.

Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

1) анализ теоретических аспектов финансового оздоровления предприятия;

2) анализ технико-экономических показателей предприятия;

3) анализ хозяйственной деятельности предприятия;

4) анализ финансового состояния предприятия;

5) разработка стратегических и тактических мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия.

Объектом исследования в курсовом проекте выступило открытое акционерное общество «ПО «САРМАТ», действующее в г. Орске с 1969 г.

Основными видами деятельности данного предприятия являются:

1) производство и реализация сельскохозяйственной и автотранспортной техники и иной продукции производственно-технического назначения;

2) производство товаров народного потребления; оказание физическим и юридическим лицам бытовых и иных услуг;

3) коммерческая деятельность;

4) разработка проектной и другой технической документации, как для собственных нужд, так и для нужд заказчиков;

5) ремонт и испытание автотракторной и иной техники и оборудования, в том числе техники и оборудования, подлежащих различным видам государственного надзора.

Предметом исследования курсового проекта являются стратегические и тактические мероприятия по преодолению кризисного состояния.

В написании данного курсового проекта были использованы следующие методы: вертикальный, горизонтальный и факторный анализы, а также графическое представление данных.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Кризис в организации: понятие и виды

При анализе финансового состояния на различных стадиях жизненного цикла организации используются такие понятия, как «кризис», «несостоятельность», «банкротство».

С точки зрения экономической теории кризис рассматривается как фаза экономического цикла, является закономерностью функционирования и развития любой системы: организации, отрасли хозяйства, экономики отдельной страны, группы стран, мировой экономики. Для классического экономического цикла характерны четыре фазы: кризис (спад), депрессия (стагнация), оживление и подъем (бум).

Экономический кризис предприятия означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т. д. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).

Выявление именно этих кризисных признаков является целью диагностики причин возникновения кризисной ситуации. По результатам которой формируется экономическая стратегия фирмы.

Анализ результатов деятельности российских предприятий различных форм собственности, находящихся в состоянии кризиса, позволяет выявить следующие негативные тенденции, устойчиво наблюдающиеся в настоящее время:

· структура оборотных активов наполовину формируется за счет дебиторской задолженности за отгруженную продукцию, а доля остатков денежных средств на счетах предприятий и организации находится на предельно допустимом уровне;

· значительная обремененность предприятий долгами, средний срок расчета по которым составляет больше года;

· существенная доля просроченной кредиторской задолженности.

Для российских предприятий представляется весьма сложным выделить приоритетность всех отмеченных факторов. И все-таки в настоящее время, на финансовое состояние предприятий в большей степени воздействуют внешние факторы. Из них главный фактор - политическая, экономическая и финансовая нестабильность, которая вызывает неуверенность предпринимателей в успешности деятельности. Она отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения, сбыта продукции.

Результатом совместного влияния указанных кризисных тенденций служит чрезвычайно высокая доля убыточных организаций. Таким образом, для значительного количества российских предприятий характерны основные признаки кризисного процесса и, следовательно, актуальны вопросы управления в условиях кризиса.

Рассмотрим виды кризисов. Существуют общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления.

По проблематике кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Главной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития. Потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. Псевдокризис - это проявление кризисных признаков в «здоровой» экономической системе. Псевдокризис может быть спровоцированным, например, с целью вытеснения конкурентов с рынка, а также вуалирования определенных действий участников делового оборота.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, технологических, психологических кризисов. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Социальные кризисы возникают при столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей и т.д. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний. Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Психологические кризисы проявляются в виде стрессов, страхов, неуверенности, неудовлетворенности и т.д. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека, вторые - общественными отношениями во всех видах их проявления. Экологические кризисы возникают при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека.

Кроме того, кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными, явными и латентными, глубокими и легкими.

1.2 Экономический механизм преодоления кризисной ситуации на предприятии

В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анализ среды деятельности предприятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма является одновременно и субъектом, и объектом в системе антикризисных процедур. Поэтому наиболее важным представляется деление факторов среды на внешние и внутренние. Если на процессы, относящиеся к внешним факторам среды, предприятию сложно оказывать значительное влияние или контролировать, то динамика внутренних факторов напрямую зависит от направления его развития.

Внешние факторы среды создают общие условия для деятельности организации. В большинстве случаев данные факторы не имеют специфического характера, применительно к отдельно взятой организации. Однако степень влияния факторов на различные организации зависит от сферы деятельности конкретной организации и от ее внутреннего потенциала.

К основным составляющим внешней среды относятся экономика, политика, законодательство, технологии, состояние социальных отношений народонаселения и экологии в стране, регионе.

Анализ внутренних факторов направлен на оценку состояния тех составляющих среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении кризисного состояния. Частью микроокружения являются покупатели, поставщики, конкуренты и рынок рабочей силы.

После того как определены внутренние и внешние факторы кризисного состояния предприятия наступает этап анализа и всестороннего обзора сложившейся хозяйственно-рыночной ситуации, в которой действует организация, а именно анализ финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние предприятия рассматривается как результат взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений внутри предприятия и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. Действие каждого из факторов может являться основой для выводов о возможностях финансового оздоровления предприятия.

Комплексный подход к диагностике финансового состояния основан на последовательной оценке действия внутренних и внешних факторов, определяющих глубину финансового кризиса, выбор и перспективность применения методов финансового оздоровления.

Диагностика причин кризисного состояния заключается в поэтапном анализе следующих главных критериев финансового состояния предприятия:

· оценка состояния производства и реализации продукции;

· оценка обеспеченности производственными ресурсами;

· анализ финансовых результатов;

· анализ финансового состояния;

· оценка эффективности финансово-экономической деятельности.

Данный последовательный анализ осуществляется в разрезе соответствующих этапу характеристик состоятельности хозяйствующего субъекта. Расчет абсолютных и относительных показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия, дает возможность объективно оценить влияние факторов кризисных ситуаций и предвидеть негативный результат.

1.3 Тактические и стратегические мероприятия по преодолению кризисной ситуации на предприятии

Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшим из которых, обобщающим практически все разделы стратегической программы технического и социального развития фирмы, является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.

Здесь следует обратить внимание на еще одно принципиально важное обстоятельство: сочетание стратегии и тактики антикризисного управления. Сложность этой проблемы состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису еще не приобрел кумулятивного характера и поэтому еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций.

Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (по состоянию на данный момент) состояние производственной системы. Однако времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще возможно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.

Графически сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению может быть представлено на рисунке 1.1 в виде областей предотвращения, недопущения и выхода из кризиса, где t0 - момент выбора миссии фирмы

[t0, t1] - область стратегических решений по предотвращению кризисного состояния;

[t1,t2] - область чрезвычайных тактических решений по недопущению кризисного состояния;

[t2, t3] - область тактических решений по преодолению кризисного состояния.

Рис. 1.1 Сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению предприятием

Как видно из рисунка 1.1, в области [t0, t1] интенсивность нарастания кризисных явлений мала, что может вызвать неадекватную реакцию руководства предприятия на слабые сигналы о возникновении неблагополучных тенденций во внешней и внутренней среде фирмы. Иначе говоря, на эти сигналы просто не обратят внимания, мотивируя это необходимостью решения важнейших сиюминутных задач по выполнению миссии фирмы. Недостаточное внимание к слабым сигналам, поступающим на этой стадии, может вызвать тяжелые стратегически важные последствия для фирмы.

В области [t1, t2] происходит кумулятивное нарастание интенсивности отрицательных воздействий, ведущих к быстрому банкротству фирмы.

В области [t2, t3] обнаружено фактическое кризисное состояние, в которое попала фирма. Данный вывод формируется на основе анализа очередного баланса фирмы, фиксирующего состояние несостоятельности (банкротства) фирмы.

Реальное воплощение описанного процесса возможно лишь при организации постоянного наблюдения за факторами состояния фирмы и сетями, характеризующими «каналы связи» между исходными и завершающим экономическими явлениями в механизме возникновения кризисного состояния. Задачей подобного наблюдения является нахождение наиболее характерных «точек», то есть значений тех или иных показателей, количественно характеризующих определенный сигнал о состоянии фирмы, ее конкурентном статусе в данный момент времени. Эти точки могут быть информационными объектами бухгалтерского учета, учета производственных затрат, оперативного учета различных аспектов деятельности фирмы, аналитических обзоров и других материалов, позволяющих оценить состояние фирмы.

Умелое сочетание мер стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению реализуется на предприятии посредством алгоритма выбора методов финансового оздоровления, включающего следующие этапы.

Первый этап. Оперативное антикризисное управление.

Цель антикризисного управления на первом этапе - это устранение или минимизация наиболее значимых для предприятия кризисных факторов, таких как:

· снижение платежеспособности;

· низкий уровень или отсутствие самофинансирования;

· спад или стагнация производства;

· рост расходов и снижение выручки по основным видам деятельности.

В рамках первого этапа антикризисного управления предприятие осуществляет следующие оперативные методы восстановления:

· совершенствование платежного календаря;

· регулирование уровня незавершенного производства;

· перевод низкооборотных активов в высокооборотные;

· переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную;

· снижение кооперационных рисков;

· проведение других оперативных мероприятий.

Второй этап. Текущее антикризисное управление.

Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния предприятия в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности, достижение планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.

Применяются следующие методы:

· снижение конечной себестоимости продукции;

· сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы;

· активная маркетинговая политика и расширение рынков сбыта.

· обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств;

· постепенное погашение краткосрочных и долгосрочных долгов.

При реализации методов второго этапа оценивается возможность привлечения дополнительных внутренних источников финансирования. К таким источникам относятся: реализация ненужных и неиспользуемых высокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня, проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.

Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление.

Реализация третьего этапа антикризисного управления производиться в течении 3-5 лет и направлена на рост эффективности производства, повышения конкурентоспособности предприятия, повышение капитализации бизнеса и включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово-экономичекой политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.

Среднесрочными методами антикризисного управления для предприятия могут стать:

· реструктуризация деятельности предприятия;

· увеличение объема и расширение ассортимента производства;

· выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.

Следует отметить, что реализация данных мер возможна только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которым управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами. Вся экономическая стратегия в совокупности должна носить опережающий и предотвращающий характер. И товарная, и ценовая, и стратегия снижения производственных издержек, и стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, как и все другие элементы экономической стратегии, должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности за счет постоянного поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы.

Во второй главе курсового проекта мы проведем анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности в ОАО «ОЗТП-Сармат».

Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ОЗТП-САРМАТ» ЗА 2005 2006 гг.

2.1 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

ОАО «Производственное объединение «САРМАТ», в прошлом «Орский завод тракторных прицепов», основано в 1969 году. Завод спроектирован и построен для производства большегрузных прицепов и полуприцепов к колесным тракторам с программой выпуска 50 тыс. штук в год.

Всё время своего существования завод был крупнейшим предприятием СССР по производству большегрузного прицепного состава. Одновременно являлся основным разработчиком конструкторской и технологической документации на прицепную транспортную технику сельскохозяйственного и общего назначения к колесным тракторам тягового класса 14-50 кН, выпускаемыми предприятиями страны.

В начале 80-х годов завод приступил к изготовлению автомобильных прицепов к легковым автомобилям. А следом, по заказу Министерства обороны освоил производство автомобильных шасси ЗИЛ-135 повышенной проходимости.

В 1990-1992 годах, в связи с переходом к рыночной экономике, специалистами предприятия была проделана огромная работа по созданию широкой гаммы моделей прицепной самосвальной техники, соответствующей по своим конструктивным и потребительским характеристикам мировым стандартам, что позволило заводу значительно увеличить поставки тракторных прицепов в страны дальнего зарубежья: Германию, Польшу, Данию, Финляндию, страны Балтии и др. страны.

В кратчайшие сроки заводом была решена задача по выпуску самосвальных установок на автомобили КАМАЗ, ЗИЛ и производству автомобильных прицепов и полуприцепов грузоподъемностью от 5 до 20 тонн сельскохозяйственного и специального назначения: низкорамных, роспусков, вагонов, цистерн для ГСМ и др.

В конце 90-х годов завод освоил производство автобусов собственной конструкции: городских (средних и особо больших), пригородных и туристического междугороднего автобуса «Сатурн» повышенной комфортабельности.

Одновременно, учитывая возрастающую потребность сельхозпредприятий в недорогой отечественной сельхозтехнике, завод приступил к выпуску широкозахватных самоходных жаток для скашивания зерновых, колосовых, крупяных культур и сеяных трав.

На сегодняшний день ОАО «ПО «САРМАТ» сохраняет позиции ведущего специализированного предприятия России и СНГ по серийному производству большегрузных тракторных прицепов и полуприцепов.

В конструкции прицепов заложены высокие показатели эргономики, дизайна, экологичности и техники безопасности. Вся продукция предприятия сертифицирована.

Продукция предприятия ежегодно представляется на региональных и международных специализированных выставках, неоднократно получала высокую оценку специалистов и потенциальных ее потребителей.

Основное производство продукции в настоящее время сконцентрировано в корпусе на площади 100 тыс. м². В своем составе оно имеет:

1). современное заготовительно-прессовое производство с наличием около 100 единиц прессового оборудования, включая кривошипные механические пресса усилием от 40 т.с. до 2500 т.с.; гидравлические пресса усилием от 100 т.с. до 400 т.с.; правильно-отрезной и пружинонавивочные автоматы; листогибочный пресс фирмы DARLEY AB и револьверный координатно-высечный пресс Finn-Power, который позволяет изготавливать детали сложной конфигурации с высокой точностью, без длительной подготовки производства (без штампов);

2). сварочное производство, с машинами для точечной сварки МТ-1197 и полуавтоматами электродуговой сварки в среде углекислого газа;

3). механосборочное производство, имеющее около 500 единиц оборудования, включая многошпиндельные автоматы, токарные и фрезерные станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, большую группу специальных станков и универсального оборудования;

4). термо-гальваническое производство, представленное шахтными термическими печами, камерными электропечами, закалочными станками ТВЧ, линиями автоматического цинкования и фосфатирования, литьевыми машинами и участком пластмасс и РТИ;

5). сборочно-окрасочное производство, имеющее в своем составе окрасочные линии проходного типа для окраски крупногабаритных изделий, мелких и средних деталей и узлов, состоящие из агрегатов подготовки поверхности, грунтовки, окраски и сушки;

6). инструментальное производство, представленное универсальным оборудованием, станками с ЧПУ, обрабатывающими центрами и самостоятельными заготовительным (включая кузнечно-прессовое оборудование) и термическим участками;

7). ремонтно-механический цех с полным парком станков, позволяющих делать текущий и капитальный ремонт оборудования;

8). транспортный цех, обслуживающий все перевозки железнодорожным и автомобильным транспортом;

9). складское хозяйство с подъездными железнодорожными путями;

10). энергетическое хозяйство, включая котельную, компрессорную, углекислотную станции и очистные сооружения промышленных стоков, водозабор технической воды.

Для разработки новых перспективных моделей продукции завода и оперативного реагирования в условиях рыночных отношений на запросы заказчиков, на заводе создан научно-технический центр. НТЦ оснащен современным оборудованием и программным обеспечением и имеет в своем составе экспериментальный цех с испытательной лабораторией.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ПО «Сармат» за 2005-2006 гг., представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «ПО «Сармат» за 2005-2006 гг

Наименование показателя	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка от реализации готовой продукции, тыс. руб.	159 776,2	206 527,3	+46 751,2	129,3
Себестоимость готовой продукции, тыс. руб.	177 857,0	219 930,9	+42 073,9	123,7
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.	1,11	1,06	-0,05	95,7
Рентабельность товарной продукции, %	-10,2	-6,1	+4,1	59,9
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	-18 080,9	-13 403,6	+4 677,3	74,1
Численность работающих, чел.	1 251	1 203	-48	96,2
Производительность труда на одного работающего, тыс. руб.	1 27,7	171,7	+44,0	134,4

Исходя из данных таблицы 2.1, видно, что выручка от реализации товарной продукции в ОАО «ПО «Сармат в 2006 г. увеличилась на 29,3% по сравнению с 2005 г. Увеличение выручки от реализации готовой продукции связано с ростом объема производства.

За период 2005-2006 гг. наблюдался рост себестоимости товарной продукции (на 23,7%). Следует также отметить, что затраты на 1 руб. товарной продукции предприятия в 2006 г. снизились на 4,3% или 5 копеек относительно уровня 2005 г. и составили в 2006 г. 106 коп., что привело к увеличению рентабельности товарной продукции с «минус» 10,2% в 2005 г. до «минус» 6,1% в 2006 г. Отрицательное значение данного показателя свидетельствует о том, что большинство товарной продукции предприятия являются нерентабельными, вследствие чего в 2006 г. ОАО «ПО «Сармат» сработал с убытком в размере 13,4 млн. руб. относительно 18,1 млн. руб.

За анализируемый период следует также отметить незначительное сокращение численности персонала предприятия на 3,8%. В качестве положительного момента можно отметить увеличение производительности труда на одного промышленно-производственного работающего на 34,4% в 2006 г. по сравнению с 2005 г.

Проведенный анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия уже позволяет сделать вывод о существующих на предприятии кризисных явлениях.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Проведем анализ хозяйственной деятельности ОАО «ПО «Сармат» за 2005-2006 гг.

Данные для анализа объемов выпуска продукции исследуемого предприятия за анализируемый период приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Динамика выпуска продукции ОАО «ОЗТП-Сармат» за 2005-2006 гг

Наименование	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Прицепы тракторные: - шт.,	1 745	2 221	+476	127,3
- себестоимость, тыс. руб.,	125 211,3	177 704,2	+52 492,9	141,9
- удельный вес, %	70,4	80,8	+10,4	114,8
Прицепы грузовые: - шт.,	225	18	-207	8,0
- себестоимость, тыс. руб.,	29 702,1	2 639,2	-27 062,9	8,9
- удельный вес, %	16,7	1,2	-15,5	7,2
Автобусы: - шт.,	18	24	+6	133,3
- себестоимость, тыс. руб.,	17 963,6	26 831,6	+8 868,0	149,4
- удельный вес, %	10,1	12,2	+2,1	120,8
Жатки: - шт.,	6	12	+6	200,0
- себестоимость, тыс. руб.,	4 268,6	10 116,8	+5 848,2	237,0
- удельный вес, %	2,4	4,6	+2,2	191,7
Прицепы легковые: - шт.,	92	212	+120	230,4
- себестоимость, тыс. руб.,	711,4	2 639,2	1 927,8	371,0
- удельный вес, %	0,4	1,2	+0,8	300,0
ИТОГО, себестоимость, тыс. руб.	177 857,0	219 930,9	+42 073,9	123,7

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют, что в 2006 г. объем выпуска продукции ОАО «ПО «Сармат» в стоимостном выражении увеличился на 23,7% по сравнению с 2005 г. Увеличение выпуска продукции предприятия произошло по всем основным товарным группам предприятия, кроме прицепов грузовых, выпуск которых сократился более чем в десять раз.

В течение всего исследуемого периода наибольший удельный вес в структуре выпуска продукции занимают прицепы тракторные, доля которых составила 70,4% и 80,8% соответственно в 2005 и 2006 гг. Наименьший удельный вес в структуре объема выпуска в 2005-2006 гг. занимали прицепы легковые (0,4% и 1,2% соответственно), а и прицепы грузовые - 1,2% от общего объема производства в 2006 г.

Положительной тенденцией является тот факт, что в течение 2005-2006 гг. на предприятии объем выпуска товарной продукции в стоимостном и натуральном выражении увеличился по всем позициям, кроме прицепов для грузовых автомобилей, их объем выпуска в 2006 г. по сравнению с 2005 г. снизился более чем в 10 раз.

Таким образом, анализ динамики объема производства свидетельствует о наметившейся положительной тенденции увеличения выпуска готовой продукции предприятия.

География рынков сбыта продукции предприятия ОАО «ПО «Сармат» довольно велика и охватывает восемь экономических районов:

1) Центральный экономический район;

2) Волго-Вятский экономический район;

3) Центрально-Черноземный экономический район;

4) Поволжье;

5) Урал;

6) Северо-Кавказский экономический район;

7) Западно-Сибирский экономический район;

8) Восточно-Сибирский экономический район

Среди других государств, являющихся потребителями продукции ОАО «ПО «Сармат» можно отметить Украину, Казахстан, Беларусь, Эстонию и Финляндию.

Чтобы более подробно изучить сбытовую деятельность предприятия на существующих рынках сбыта рассмотрим их структуру, представленную в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Структура рынка сбыта продукции ОАО «ПО «Сармат» за 2005-2006 гг

Потребители	Сумма реализации, тыс. руб.	Структура рынков сбыта, %
	2004 г.	2005 г.	2004 г.	2005 г.
1. Дальнее зарубежье:	4 314,0	8 674,1	2,7	4,2
а) Финляндия	4 314,0	6 710,6	2,7	4,2
2. Ближнее зарубежье:	2 716,2	6 608,9	1,7	3,2
а) Эстония	1 438,0	2 891,4	0,9	1,4
б) Казахстан	1 278,2	2 478,3	0,8	1,2
в) Украина	-	1 239,2	-	0,6
г) Беларусь	-	-	-	-
Итого экспорт	7 030,2	15 283,0	4,4	7,4
3. Российский рынок	152 746,0	191 244,3	95,6	92,6
Итого	159 776,2	206 527,3	100,0	100,0

Из таблицы 2.3 видно, что абсолютная величина экспорта в течение 2005-2006 гг. увеличилась, кроме того, его удельный вес в общем объеме продаж, также вырос с 4,4% в 2005 г. до 7,4 % в 2006 г.

Рост объемов экспорта в 2006 г. произошел по причине постепенного выхода предприятия из кризисного состояния и повышением конкурентоспособности продукции предприятия. В 2006 г. величина экспорта достигла 15 283 тыс. руб. Следует отметить, что у предприятия установились устойчивые взаимоотношения с Финляндией, Эстонией и Казахстаном.

Наибольший удельный вес в объеме реализованной продукции на протяжении всего анализируемого периода приходится на Финляндию, который в 2006 г. составил 4,2% или 6 710,6 тыс. руб. В общем объеме реализованной продукции основной удельный вес приходится на российские рынки сбыта - около 90%.

Основными потребителями предприятия ОАО «ОЗТП-Сармат» являются: нефтехимические предприятия, сельскохозяйственные организации, автомобильные заводы, строительные организации, отдельные домохозяйства, органы местного самоуправления, транспортные организации.

Проведем анализ себестоимости товарной продукции предприятия по статьям калькуляции на основании данных, представленных в таблице 2.4.

Данные таблицы 2.4 свидетельствуют, что за 2006 г. полная себестоимость товарной продукции предприятия увеличилась на 41 854,9 тыс. рублей или на 23,5%, что связано с увеличением физического объема производства продукции. В 2006 г. полная себестоимость товарной продукции составила 219 711,9 тыс. рублей против 2005 г. - 177 857,0 тыс. рублей.

Таблица 2.4 Себестоимость товарной продукции ОАО «ПО «САРМАТ» по статьям калькуляции за 2005-2006 гг

Статьи затрат	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
Сырье и материалы (за вычетом отходов)	45 709,2	25,7	58 281,7	26,5	+12 572,4	127,5
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций	9 960,0	5,6	4 838,5	2,2	-5 121,5	48,6
Топливо и энергия на технологические цели	10 493,6	5,9	17 374,5	7,9	+6 881,0	165,6
Заработная плата производственных рабочих	8 715,0	4,9	9 457,0	4,3	+742,0	108,5
Отчисления на социальное страхование	3 201,4	1,8	3 738,8	1,7	+537,4	116,8
Общепроизводственные расходы	48 910,7	27,5	57 182,9	26,0	+8 272,3	116,9
Общехозяйственные расходы	39 128,5	22,0	55 422,6	25,2	+16 294,0	141,6
Потери от брака	533,6	0,3	1 319,6	0,6	+786,0	247,3
Производственная себестоимость	166 652,0	93,7	207 615,7	94,5	+40 963,7	124,6
Внепроизводственные расходы	11 205,0	6,3	12 096,2	5,5	+891,2	108,0
Полная себестоимость	177 857,0	100,0	219 711,9	100,0	+41 854,9	123,5

При этом наиболее высокими темпами (на 147,3%) шло увеличение потерь от брака и потребление топлива и энергии (на 65,6%). Значительное увеличение потерь от брака в себестоимости продукции связано с требованиями рынка по производству качественной конкурентоспособной продукции. Рынок нуждается в более качественной продукции, следовательно, на предприятии в отчетном году осуществлялся более тщательный контроль выпускаемой продукции. Следовательно, в данную статью затрат входит как потери от изготовления брака, так и расходы, связанные с его исправлением. Данная статья расходов в себестоимости товарной продукции, хотя и является несущественной, его удельный вес в 2006 г. составил всего 0,6%, но все же приносит ощутимый вред, поэтому руководству предприятия следует уделить внимание этому вопросу и принять меры по устранению данного недостатка путем повышения квалификации рабочих и специалистов, внедрения достижений научно-технического прогресса.

Доля потерь от брака в 2006 г. составила 0,6% против 2005 г. - 0,3%, а доля топлива и энергии 7,9% против 5,9%. Доля основных материалов в себестоимости товарной продукции в 2006 г. составила 26,5%, что на 0,8% больше уровня 2005 года. Это связано с повышением цен на сырье и увеличением транспортных расходов.

Для проведения более полного анализа затрат на производство продукции и оценке эффективного использования всех ресурсов предприятия необходимо провести анализ затрат на 1 рубль продукции. Данные для анализа представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Динамика выручки от реализации и затрат на рубль продукции ОАО «ПО «САРМАТ» за 2005-2006 гг

Показатели	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Себестоимость ТП в тыс. руб.	177 857,0	219 711,9	+41 854,9	123,5
Выручка от реализации в тыс. руб.	159 776,2	206 527,3	+46 751,1	129,3
Затраты на рубль ТП в руб.	1,11	1,06	-0,05	95,6

Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о негативной ситуации на предприятии, т.к. затраты на рубль товарной продукции составляют более 1 рубля, однако в то же время можно отметить положительную тенденцию в деятельности предприятия, т.к. затраты на рубль товарной продукции снизились на 5 копеек, что позволило предприятию сократить убыток на тыс. рублей.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

Оценка финансового состояния предприятия осуществляется посредством анализа уровня его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Анализ финансового состояния целесообразно начинать с исследования структуры и динамики статей актива и пассива баланса. Аналитическая группировка статей актива и пассива баланса ОАО «ПО «САРМАТ» за исследуемый период представлена в таблице 2.6.

Данные таблицы 2.6 свидетельствуют об увеличении имущества предприятия за анализируемый период на 11 060 тыс. руб. Данная тенденция связана с увеличением внеоборотных и оборотных активов, которые возросли в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 5 993 тыс. руб. и 5 067 тыс. руб. соответственно.

Однако удельный вес оборотных активов в имуществе ОАО «ПО «САРМАТ» за 2005-2006 гг. уменьшился на 0,6%. С точки зрения ликвидности баланса, следует отметить незначительное увеличение величины денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в составе оборотных активов на 12 250 тыс. руб., удельный вес которых увеличился на 2,4% за весь исследуемый период. Также необходимо отметить увеличение запасов предприятия на 355 тыс. руб. за анализируемый период.

В течение 2005-2006 гг. дебиторская задолженность ОАО «ПО «САРМАТ» сократилась на 7 538 тыс. руб. Данная тенденция является положительной, т.к. свидетельствует о более эффективном управлении своими оборотными средствами.

Таблица 2.6 Аналитическая группировка статей актива и пассива баланса ОАО «ПО «САРМАТ» за 2005-2006 гг

Статьи актива и пассива баланса	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
Актив:
1. Внеоборотные активы, в т.ч.	138 349	25,8	144 342	26,4	+5 993	104,3
1.1. Основные средства	136 112	98,4	143 876	99,7	+7 764	105,7
1.2. Прочие внеоборотные активы	2 237	1,6	466	0,3	-1 771	20,8
2. Оборотные активы, в т.ч.	397 629	74,2	402 696	73,6	+5 067	101,3
2.1. Запасы и затраты	15 505	3,4	15 860	3,9	+355	102,3
2.2. Дебиторская задолженность	173 370	43,6	165 832	41,2	-7 538	95,7
2.3. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	208 754	52,5	221 004	54,9	+12 250	105,9
Итого актив	535 978	100	547 038	100	+11 060	102,1
Пассив:
1. Собственные средства	77 716	14,5	77 716	14,2	-	100,0
2. Заемные средства, в т.ч.	458 262	85,5	469 322	85,8	11 060,0	102,4
2.1. Долгосрочные пассивы	-	-	-	-	-	-
2.2. Краткосрочные кредиты	6 416	1,4	20 650	4,4	14 234,0	321,9
2.3. Кредиторская задолженность	451 846	98,6	448 672	95,6	-3 174,0	99,3
Итого пассив	535 978	100	547 038	100	11 060,0	102,1

Величина собственных средств предприятия остается неизменной в течение исследуемого периода и составляет 77,7 млн. руб. Однако удельный вес собственных средств за 2005-2006 гг. сокращается с 14,5% до 14,2%.

В настоящий момент предприятие не имеет долгосрочных кредитов, следовательно, в качестве источников финансирования используется кредиторская задолженность и краткосрочные кредиты. В качестве положительного момента можно отметить незначительное снижение в 2006 г. величины кредиторской задолженности. За период 2005-2006 гг. кредиторская задолженность предприятия снизилась на 3,2 млн. руб. Объем краткосрочных кредитов в течение всего анализируемого периода увеличился на 14,2 млн. руб. (почти в 3 раза) и в 2006 г. составил 20,7 млн. руб.

Для анализа платежеспособности предприятия применяется оценка ликвидности баланса и анализ коэффициентов ликвидности, таких как коэффициент абсолютной ликвидности, срочной ликвидности и текущей ликвидности. Устойчивость финансового положения предприятия оценивается с помощью системы относительных финансовых коэффициентов: соотношения заемных и собственных средств, коэффициента финансовой независимости, зависимости, обеспечения оборотных средств собственными источниками.

Активы предприятия группируются в четыре группы. Первая группа (А₁) включает в себя абсолютно ликвидные активы, такие, как денежная наличность и краткосрочные финансовые вложения. Ко второй группе (А₂) относятся быстрореализуемые активы: готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность. Третья группа (А₃) является медленно реализуемыми активами и включает в себя запасы и незавершенное производство. Четвертая группа (А₄) - это труднореализуемые активы, куда входят основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство.

Соответственно на четыре группы разбиваются и обязательства предприятия:

П₁ - наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили);

П₂ - среднесрочные обязательства (краткосрочные кредиты банка);

П₃ - долгосрочные кредиты банка и займы;

П₄ - собственный капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия.

В таблице 2.7 представлена группировка текущих активов предприятия по степени ликвидности.

Таблица 2.7 Группировка активов ОАО «ПО «САРМАТ» за 2005-2006 гг. по степени ликвидности

Группа активов	2005 г.	2006 г.
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
А1	208 754	38,9	221 004	40,4
А2	173 370	32,3	165 832	30,3
А3	15 505	2,9	15 860	2,9
А4	138 349	25,8	144 342	26,4
ИТОГО активов	535 978	100,0	547 038	100,0

Данные таблицы 2.7 свидетельствуют об увеличении удельного веса наиболее ликвидных активов и трудно реализуемых активов в 2006 г. с 38,9% до 40,4% и с 25,8% до 26,4% относительно 2005 г. соответственно. Удельный вес быстро реализуемых активов, наоборот, снизился с 32,3% до 30,3% за период 2005-2006 гг.

В таблице 2.8 представлена группировка пассивов предприятия по степени срочности обязательств.

Данные таблицы 2.8 свидетельствуют о кризисном состоянии ОАО «ПО «САРМАТ», т.к. удельный вес постоянных пассивов в 2005-2006 гг. является достаточно низким, а в 2006 г. ситуация еще больше усугубляется. Наблюдается уменьшение наиболее срочных обязательств, что является положительным моментом в финансовом состоянии предприятия.

Таблица 2.8 Группировка пассивов ОАО «ПО «САРМАТ» за 2005-2006 гг. по степени срочности обязательств

Группа пассивов	2005 г.	2006 г.
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
П1	451 846	84,3	448 672	82,0
П2	6 416	1,2	20 650	3,8
П3	-	-	-	-
П4	77 716	14,5	77 716	14,2
ИТОГО пассивов	451 846	84,3	448 672	82,0

Баланс считается абсолютно ликвидным, если А₁>П₁, А₂>П₂, А₃>П₃, А₄<П₄. За весь период 2005-2006 гг. имеем следующее соотношение: А₁<П₁, А₂>П₂, А₃>П₃, А₄>П₄, которое показывает нарушение абсолютной ликвидности баланса по первой и четвертой позициям в течение всего анализируемого периода.

Динамика показателей платежеспособности ОАО «ПО «САРМАТ» за 2005-2006 гг. представлена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 Динамика показателей платежеспособности ОАО «ПО «САРМАТ» за 2005-2006 гг

Показатель	Норматив	2005 г.	2006 г.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	Больше либо равен 0,2	0,456	0,471
2. Коэффициент срочной ликвидности	Больше либо равен 0,8-1,0	0,834	0,824
3. Коэффициент текущей ликвидности	Больше либо равен 2,0	0,868	0,858

Анализ данных таблицы 2.9, показывает, что все коэффициенты платежеспособности, за исключением коэффициента текущей ликвидности, имеют значения порядка нормативного уровня, что свидетельствует о платежеспособности предприятия на данный момент времени и его неплатежеспособности на период, равный средней продолжительности оборота оборотных средств. Положительным моментом является наблюдающаяся тенденция увеличения коэффициента абсолютной ликвидности в течение анализируемого периода. Коэффициенты срочной и текущей ликвидности имеют тенденцию снижения, что является негативным моментом. Исходя из значения показателей платежеспособности, можно сделать вывод о неудовлетворительной структуре баланса.

В таблице 2.10 представлена динамика показателей финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 2.10 Динамика показателей финансовой устойчивости ОАО «ПО «САРМАТ» за 2005-2006 гг.

Показатель	Норматив	2005 г.	2006 г.
1. Коэффициент финансовой независимости	Больше 0,5	0,145	0,142
2. Коэффициент финансовой зависимости	Меньше 1,0	5,897	6,039
3. Коэффициент обеспечения оборотных активов собственными средствами	Больше 0,1	-0,152	-0,165

Анализ показателей финансовой устойчивости позволяет отметить, что в ОАО «ПО «САРМАТ» в течение 2005-2006 гг. имел место низкий уровень финансовой устойчивости. Величина собственных средств на предприятии недостаточна, о чем свидетельствует низкий коэффициент финансовой независимости. Соответственно коэффициент финансовой зависимости ОАО «ПО «САРМАТ» в 2006 г. составил величину, большую 6. Отрицательное значение на протяжении всего анализируемого периода коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами свидетельствует об отсутствии у предприятия собственных источников формирования оборотных средств.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПО «САРМАТ» позволил выявить критическую ситуацию на предприятии: абсолютную не ликвидность предприятия, полную зависимость от заемных средств, низкую рентабельности готовой продукции. В качестве положительного момента было отмечено увеличение имущества предприятия и снижение затрат на 1 руб. товарной продукции.

программа преодоление кризисный предприятие

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ НА ОАО «ПО «САРМАТ» на 2007 г.

3.1 Разработка программы по преодолению кризисного состояния в ОАО «ПО «САРМАТ»

Во второй главе курсового проекта нами были обозначены основные моменты кризисного состояния исследуемого предприятия. На основе результатов, полученных в ходе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия определим некоторые мероприятия на пути преодоления кризисной ситуации на ОАО «ПО «САРМАТ».

В частности, нами были выявлены следующие моменты в финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

1) неудовлетворительное финансовое состояние на предприятии;

2) абсолютная неликвидность предприятия

3) полная зависимость предприятия от заемных средств;

4) большое значение дебиторской и кредиторской задолженности.

Следовательно, первоочередной задачей для ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» на сегодняшний день является повышение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Для решения существующей задачи необходимо использовать тактические мероприятия по реструктуризации дебиторской задолженности, высвобождению оборотных средств и погашению задолженности предприятия.

Рассмотри структуру дебиторской задолженности предприятия, которая представлена в таблице 3.1.

Данные таблицы 3.1 свидетельствуют о негативной тенденции структурного сдвига дебиторской задолженности в сторону увеличение сроков ее погашения, что еще более усугубляет кризисное состояние предприятия. За анализируемый период в ОАО «ПО «САРМАТ» удельный вес дебиторской задолженности со сроками погашения до 1 месяца; от 1 до 3 месяцев; от 3 до 6 месяцев уменьшились на 1,7%; 17,4%; 3,6% соответственно. При этом доля дебиторской задолженности со сроками погашения от 6 до 12 месяцев и свыше года увеличилась на 4,9% и 15,2% соответственно.

Таблица 3.1 Динамика структуры дебиторской задолженности ОАО «ПО «САРМАТ» за 2005-2006 гг

Дебиторская задолженность	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
- до 1 месяца	3814,1	2,2	829,2	0,5	-2984,9
- от 1 до 3 месяцев	85818,2	49,5	53232,1	32,1	-32586
- от 3 до 6 месяцев	39528,4	22,8	31839,7	19,2	-7688,7
- от 7 до 12 месяцев	26525,6	15,3	37809,7	22,8	+11284,1
- свыше 1 года	17683,7	10,2	42121,3	25,4	+24437,6
Итого	173370	100,0	165832	100,0	-7538

Кроме того, значительная величина дебиторской задолженности со сроком погашения свыше полугода, свидетельствует о возможном риске ее невозврата.

В связи с этим следует разработать финансовые нормативы, касательно сроков погашения дебиторской задолженности, а также работы с дебиторами.

Если каждый менеджер по продажам и работник финансового отдела будет соблюдать и четко выполнять существующие инструкции, то это позволит контролировать уровень и сроки погашения дебиторской задолженности предприятия и тем самым снизить потребность в заемных средствах.

Финансовому отделу необходимо поручить обязанности по возврату денежных средств за реализованную продукцию и четко следить за сроками предоставления коммерческого кредита. Именно тщательный и всесторонний контроль позволит держать дебиторскую задолженность в рамках запланированной ее величины.

Реструктуризация дебиторской задолженности позволит сократить период ее оборачиваемости, и, соответственно, высвободить часть оборотных средств. Все это в конечном итоге приведет к снижению потребности в финансовых ресурсах, что позволит предприятию обходиться меньшим количеством заемных средств, что повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия.

В случае невозможности взыскания дебиторской задолженности с клиентов ОАО «ПО «САРМАТ» силами анализируемого предприятия, следует обратиться в финансово-кредитные организации, предлагающие факторинговые услуги.

Также руководству предприятия необходимо применить все меры к сокращению себестоимости производства продукции, тем более что такая тенденция была выявлена при анализе хозяйственной деятельности предприятия за 2005-2006 гг.

В качестве стратегических мероприятий предприятию можно порекомендовать осваивать новые виды продукции машиностроения и выход на новые рынки сбыта, так как диверсификация продуктового портфеля предприятия повысит его устойчивость в долгосрочной перспективе.

3.2 Обоснование экономической эффективности принимаемых мер

Проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мер по реструктуризации дебиторской задолженности предприятия.

Предположим, что в 2007 г. в результате активных тактических мероприятий по преодолению финансового кризиса, период оборачиваемости дебиторской задолженности сократиться с 289 дней до 90 дней. В этом случает общая величина задолженности клиентов сократиться на 114 млн. руб., и в 2007 г. составит 51,6 млн. руб. против 165,8 млн. руб. в 2006 г.

Высвободившиеся денежные средства необходимо направить на погашение кредиторской задолженности, которая в 2007 г. составит соответственно 334,5 млн. руб. против 448,7 млн. руб. в 2006 г.

Уменьшение краткосрочных кредитов приведет к снижению выплат по процентам, что увеличит рентабельность предприятия, позволит снизить себестоимость производства, а также позволит улучшить финансовое состояние за счет повышения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

В таблице 3.2 приведены расчетные значения показателей финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на 2007 г. после применения тактических мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия.