Пути совершенствования эффективности работы предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Управление как профессиональная деятельность известна давно. Концепция управления как научной деятельности развивалась в течение длительного времени. Управление как процесс реализации функций, которые должен осуществлять всякий руководитель в своей деятельности.

Совершенствование эффективности работы предприятия невозможно без систематизированного управления. Важным фактором в совершенствовании развитии предприятия является научно-технический прогресс, рост общественного производства, увеличением масштабов организации, качество выпускаемой продукции, а также связано с налаживанием взаимодействия между людьми. Важно заинтересованное отношение человека к труду.

Менеджмент рассматривает управление формальными организациями, под которыми понимаются группы людей, объединившихся для достижения общей цели, которой они не могут добиться, действуя поодиночке. Таким образом, под организацией понимается группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей. Управление организацией представляет собой сложный динамичный процесс, сочетающий понимание общих целей и многочисленных вариантов их достижения. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Менеджеры координируют связи между людьми, материалами, деньгами, информацией, которая важна для эффективности работы. Операционный менеджер проектирует эффективные системы, которая одновременно являлась бы эффективной и оптимальной. Для того чтобы достичь определенной цели и выполнить определенную миссию. Сложные системы включают маленькие системы внутри себя. Эти подсистемы должны достигнуть свои собственные, узкие цели. Работа менеджера состоит в том что бы сфокусировать работу этих подсистем в рамках своей системы в целом. Через решения сложных задач менеджеры могут совершенствовать производительность на своих предприятиях. Такое совершенствование производительности - обязанность профессиональных менеджеров, которые должны способствовать этому совершенствованию. Сложность вопросов громадна, но и выигрыш общества значителен.

управление стратегия товар бюджет



Глава 1. Развитие стратегии

1.1 Выработка целей стратегий развития организации

Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия фирмы предполагает разработку обоснованных планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно- сбытовые возможности. Стратегия - это план созданный для выполнения миссии. Миссия - это концепция, вокруг которой организация должна сплотиться. Миссия или цель организации - это причина существования организации, одобрение обществом распределения ресурсов для организации, ценность, созданная для клиентов.

Стратегические управленческие решения во многом зависят от принципов управления фирмой, перспектив ее развития и принятых методов управления. Наиболее распространенными стилями и принципами управления являются следующие: управление на основе контроля, управление на основе экстраполяции, управление на основе разработки принципиально новых стратегий, управление на основе принятия оперативных решений.

Управление на основе контроля используется, когда предполагается стабильное развитие на перспективу.

Управление на основе экстраполяции используется, когда предполагается на перспективу развитие таких же тенденции как в прошлом периоде.

Управление на основе разработки принципиально новых стратегий используется, когда становятся очевидными новые тенденции развития, требующие принятия новых стилей и принципов управления, новых стратегических позиций, разработка стратегических планов по периодам.



1.2 Процесс выбора стратегии

В любой сфере предпринимательской деятельности формирование эффективной стратегии начинается с новой идеи, определения миссии и общей цели предприятия.

Бизнес - идеи - продукт мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил: желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоции. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности. Они - результат субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества.

Бизнес - план в течение нескольких дней или часов работы покажет, стоит ли реализовывать предпринимательский проект. Игнорирование систематической плановой работы приведет к принятию неэффективных управленческих решений, а в результате к нерентабельности перспективного предпринимательского проекта.

Бизнес-план оценивает перспективы развития фирмы, он необходим и для принятия решений, которые одобрили бы партнеры, соучредители или акционеры фирмы. На его основе решаются, жизненна важные для фирмы вопросы - распределение прибыли, выплата дивидендов, совершенствование организационной структуры производства, изменение характера взаимоотношений с фирмами - партнерами и т.д.

Грамотно оформленный обоснованный план важен и для персонала предприятия, так и способствует уверенной работе по его реализации.

Деятельности по отбору и реализации бизнеса - идеи технологически проходит четыре укрупненные фазы [2] (табл.1.1).

Таблица 1.1 Технологические фазы бизнес - идей

№ п./п.	Наименование фазы	Основное содержание
1	2	3
1.	Поиск новой идеи и факторы ее возникновения	Мотивы. Состояния рынка, достижения науки и техники, неосознанный и неудовлетворенный спрос и т.п.
2.	Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление необходимых условий и наличия технологических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)
3.	Оценка риска	Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь
4.	Разработка бизнес - плана проекта	План действий по реализации идеи: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т. д.

Миссия фирмы во многом определяется ценностными ориентирами, существенно влияющими на стратегическое поведение руководителей и всех сотрудников.

Миссия предприятия тесно связана и с культурой типичных для предприятия ценностей, норм и идей, формирующих репутацию (марку, имидж) предприятия. Она выражается: в поведении предприятия - в единых принципах всех сотрудников; в коммуникациях фирмы - в стиле передачи информации; в средствах наглядного представления предприятия - в фирменных знаках, в оформлении продукции, ритуалах, внешнем виде и т. п.

Имидж предприятия поддерживает его этичные отношения с конкурентами и доверие участников рынка. Он выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами, районом и обществом. Миссия отражает стремление предприятия произвести на внешний мир желаемого впечатление.

Третий этап - определение целей разработки предприятия. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив поведения и действий его работников.

В системе бизнеса цель выполняет следующие функции: инициативы - сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий; критерия принятия решения - оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе; инструмента управления - руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса; координации - обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений; контроля - сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым уровнем.

В отличие от миссии цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия [2] (табл. 1.2).

Таблица 1.2 Различия между миссией и целями предприятия

Показатели	Миссия	Цели
1	2	3
1. Временной критерий	Устремлена в будущее, но не имеет временных определений и не зависит от текущего состояния	Всегда предполагает сроки их достижения
2.Направленность информации	На внешнюю среду предприятия - на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания	Имеет внутрифирменную ориентацию и направлена на улучшение использования ресурсов, резервов
3. Особенности формулировки	Выражается в общих терминах и освещает образ предприятия, его марку, стиль	Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности
4. Измеримость	Преобладают качественные характеристики и относительный масштаб выражения	В основном количественно измеримы и могут быть однозначными и множественными

Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективное будущее состояние предприятия. Поэтому при разработке целей необходимо учитывать целую совокупность требований, предъявляемых к их содержанию и форме.

Процесс формирования целей проходит следующие этапы: поиск целей, анализ реализуемости, выбор, планирование мероприятий, осуществление на практике, пересмотр или уточнение. Цели определяются одним лицом - собственником предприятия или группой лиц, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов. Цели, как и стратегии, всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самим предприятием и воздействовать извне. Внешними ограничениям могут выступать законодательные нормы, инфляция, конку ренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовое состояние должников и др. Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала и поэтому в процессе разработки миссии предприятия, целей и стратегий необходимо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность.

Практическая эффективность стратегии проекта зависит от правильной оценки и анализа внешних факторов, повлиять на которые фирма, как правило, сразу не сможет. Кроме того, важным для предпринимателя является: информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары услуги. Анализ и сопоставление конкурентных преимуществ и возможностей охватывает оценку емкости рынка, выгоду, которую предлагают потребителю конкуренты. Анализ получаемой информации позволит объективно оценить место предприятия на рынке, определить степень восприимчивости его к внешним факторам и выработать эффективную стратегию. Самая выгодная для предприятия ситуация складывается, когда благоприятные возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия.

Стратегический выбор предприятия определяется также с учетом стадии жизненного цикла предлагаемого на рынке товара. На стадии внедрения основная цель - создать рынок для нового товара, обеспечить условия для увеличения объема продаж. На стадии роста и зрелости основная цель - быстрый рост объема продаж в течение длительного периода различными способами, в том числе за счет модификации товара, снижения издержек и др.

На стадии насыщения, когда прекращается рост продаж, цель предприятия - повышение рентабельности производства за счет снижения издержек.

На стадии спада происходит устойчивое снижение спроса объема продаж и прибыли предприятия. В таких случаях на рынке возможны следующие четыре основные стратегии: снижение цен на затухающий товар; увеличение затрат на стимулирование сбыта; ликвидация деловой активности не в ущерб имиджу и партнерам; снятие товара с производства. Ниже представлена схема жизненного цикла предприятия [3].

Сценарий - это описание (картина) будущего в виде взаимосвязанных событий, правдоподобных предположений и действий, ведущих с определенной вероятностью к прогнозируемому состоянию предприятия. Сценарий состоит из: характеристики действий, факторов и событий, обеспечивающих достижение целей и прогнозируемого состояния предприятия; описания возможных последствий для организации. Для разработки сценариев применяют корреляционный анализ, экстраполяции трендов, экспертный, расчетно-конструктивный, интервальное прогнозирование, качественный анализ и др.

Изменение - это замещение одного или нескольких внутренних элементов предприятия (целей, структуры, технологии, персонала) другими по содержанию компонентами под воздействием внешних и внутренних факторов. Существует множество различных причин внесения изменений в саму стратегию или отдельные ее элементы:

1) невозможность предвидения на стадии разработки стратегии новых проектных решений, технологий, поведения и развития конкурентов, экономической конъюнктуры и др.; 2) неточное определение необходимых ресурсов, ошибки в их распределении и использовании;

3) отставание в осуществлении мероприятий по времени вследствие воздействия дестабилизирующих факторов; 4) несоответствие организационно-производственной структуры и менеджмента требованиям новой стратегии; 5) сопротивление персонала предприятия изменениям; 6) ошибки в выборе ответственных исполнителей и руководителей, недостаток знаний и способностей; 7) недостаточная взаимоувязка стратегических и оперативных планов; 8) недостаточно четкая постановка целей, низкая подготовленность и ответственность менеджеров; 9) неконтролируемые изменения во внешней среде;

10) пересмотр стоимостных критериев; 11) срыв сроков поставок сырья и других ресурсов поставщиками.

Изменения существенно воздействуют: на продолжительность и сроки достижения стратегических целей; на качество выполнения работ и их стоимость; на мотивацию и поведение персонала; на уменьшение неопределенности состояния организации; на конкурентоспособность предприятия и соответствие интересам потребителей.

Разработана стратегия с использованием различных решений для эффективной работы предприятия.

1.3 Бюджет как прогрессивный способ повышения эффективности работы предприятия

Фирма, функционирующая в условиях рыночной экономики, обязана с необходимой достоверностью определить потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источниках их получения. Важное значение придается умению достаточно точно рассчитать эффективность имеющихся ресурсов и конечный экономический и финансовый результаты.

Бюджет - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели т.е. бюджетирование представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Его также можно определить как процесс принятия решений, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

Процесс бюджетирования может быть рассмотрен как метод принятия управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных.

Его основная цель на современном промышленном предприятии состоит в повышении эффективности работы, с помощью таких мер:

- целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

- выявление существующих рисков и снижения их уровня;

- повышение гибкости, приспособляемости к возможным изменениям.

Трудности при осуществлении методики бюджета возникают на начальных этапах ее внедрения на предприятии, что связано с выполнением ряда условий:

- нужно определиться с целями деятельности предприятия, понять и определить для чего будет внедряться внутрифирменное планирование.

- методика бюджетирования не может быть универсальной для любого предприятия, т.е. здесь следует учитывать отраслевые особенности.

- сбор исходной информации для разработки проекта бюджета, а также анализ и обобщение собранной информации, расчет научно-обоснованных показателей экономической деятельности.

- формирование проекта бюджета с обязательной оценкой риска невыполнения бюджета.

Все расчеты, которые осуществляются в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и в нужное время определить необходимую сумму денежных средств за их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора).

Результаты расчетов находят свое отражение в долгосрочных и стратегических планах предприятия.



Глава 2. Стратегия товара

Стратегия товара - это выбор, определение и дизайн товаров. Товары и услуги могут быть разнообразны. Цель стратегии товара - это обеспечить конкурентное преимущество для товара. Успех товара и конкурентное преимущество более вероятны с использованием команды разработки товара. Функция производства сама по себе должна обеспечить следующее: способности к управлению, технологические навыки, финансовые ресурсы.

Когда эти способности, навыки и ресурсы не поддерживают товар с конкурентным преимуществом, товар, вероятно, не будет произведен или предложен. Выбор товара и решения по дизайну должны включать целиком организацию, потому что они влияют на саму организацию.

Изменения стратегического товара может быть долгим и дорогим процессом.

2.1 Сущность управления эффективностью и качеством

Качество продукции - потребительское свойство позволяющие наиболее полно удовлетворять запросы пользователя. Классификация группы качества: назначение, надежность, долговечность, экологичность, технологичность, безопасность, экономичность.

Эффективно для предприятия: повышение спроса на продукцию, улучшение использования ресурсов, рост доходов от реализации продукции, устойчивость положения на рынке, расширение возможностей стимулирования работников.

Эффективность и качество является двумя наиболее важными и тесно связанными целями любого предприятия, и служат индикаторами его деятельности. Цели могут быть достигнуты только при хорошо спланированных, согласованных и направляемых усилиях всех без исключения работников организации. Повышение эффективности и качества должно стать объектом внимания всей организации, в которой каждый работник на любом уровне во всех подразделениях и отделах вовлечен в общее дело и вносит свой вклад в достижения четко сформулированных целей, участвуя в реализации согласованных программ и стратегических планов.

Эффективность - это мера экономичности и результативности использования ресурсов труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации в производстве товаров и услуг которые удовлетворяют запросам и требованиям потребителей. Эффективность в качестве меры экономичности означает, что входные факторы производства используются целиком и полностью, а отходы и потери сведены к минимальному. Результативностью является показатель того, что производимая продукция вносит вклад в достижение конкретных целей организации.

2.2 Факторы эффективности

Эффективность производства определяется: проектированием продукта, процессом производства, управлением производства.

Проблема эффективности возникает уже при проектировании продукта. Хороший проект означает, что продукт: отвечает нуждам и ожиданиям конечного пользователя/потребителя; разработан так, что процесс его изготовления максимально прост и экономически эффективен.

Эффективность процесса изготовления может в значительной степени зависит от проекта. Хороший разработчик продукта будет: общаться в ходе проектирования со специалистами производственных подразделений; стремиться к минимизации числа элементов в конструкции и количества материалов, используемых для производства изделий; использовать стандартный набор комплектующих элементов; уделять внимание видам операций, необходимым для производства конечного продукта, и возможной степени их механизации и автоматизации; учитывать существующие производственные возможности.

Перечисленное влияет на показатели эффективности предприятия и используемого оборудования. Однако проектирование продукции нельзя рассматривать изолированно от разработки процесса производства. Разработка процесса производства - исследование и выбор реальной производственной системы и методов. Ее следует проводить одновременно с проектированием изделий. На стадии проектирования специалисты, отвечающие за планирование и осуществление процесса производства, должны работать в контакте с командой проектировщиков, с тем чтобы окончательный проект был согласован: с запланированной последовательностью операций изготовления; оптимальной организацией работ; выбором типов и объемов используемых материалов; техническими характеристиками агрегатов, оборудования и инструментов, необходимых для производства данного продукта.

Эффективное и правильное проектирование изделий и производственного процесса обеспечивает потенциал роста эффективности.

Потенциал роста эффективности, обусловленный тщательным проектированием продукта и процесса производства, реализуется только в том случае, когда последний адекватным образом спланирован, управляется и контролируется. В наиболее простой форме планирование производства должно обеспечить условия для того, чтобы: все требуемые ресурсы имелись в наличии в нужное время; все материалы и комплектующие изделия соответствовали установленным требованиям; все оборудование работало в пределах заданного уровня показателей; все рабочие были надлежащим образом обучены и мотивированы.

Задача управления производством - разработать и внедрить планы, направленные на выполнение перечисленных условий, а также обеспечить проведение мониторинга и контроля за соблюдением установленных требований.

2.3 Пути повышения изготовления продукта

Существует несколько способов повышения эффективности. Рассмотрим операции, являющиеся частью процесса изготовления конкретного продукта.

Партия комплектующих деталей поставляется для обработки.

Работники завершающие текущую операцию, они настраивают станок для работы над этой новой партией деталей.

Работники обрабатывают партию деталей.

4. Партия деталей комплектуется и отправляется на следующую операцию.

Эффективность возрастает, если:

1) партия комплектующих деталей поставляется с предыдущей операции точно к началу данной операции;

2) сокращается продолжительность наладки оборудования для - данной операции;

3) процесс выполняется быстрее (без снижения качества);

4) партия деталей комплектуется сразу после завершения операции.

Результаты процесса следует регистрировать (например, в картах процесса) и анализировать, используя процедуру тщательного исследования технологических методов для выявления возможных усовершенствований в каждом звене производственной цепочки.

Ключевыми проблемами, которые надо решать при реализации программ роста эффективности:

1) когда оборудование или операция вызывают задержку выполнения последующей операции процесса. Одно из решений - введение дополнительных мощностей (в виде дополнительного оборудования), но это может дорого обойтись, и поскольку объем таких мощностей может быть значительным, в дальнейшем они могут простаивать.

2) продолжительность выполнения операции - время от ее начала до конца. Большинству операций сопутствует ряд работ типа "подготовить" или "отложить в сторону", например наладка машин, уборка и т. д. Любое сокращение объемов таких вспомогательных работ путем их исключения или уменьшения расходуемого на них времени может значительно повлиять на объем выпуска и эффективность;

3) продолжительность простоя - все производственное оборудование простаивает некоторое время, например, при проведении планового обслуживания, Однако продолжительность простоя обусловлена также недостатками управления, плохим обслуживанием, приводящим к поломкам оборудования, несвоевременными поставками материалов и т. д.

2.4 Маркетинг

Эффективная работа предприятие предполагает конкурентное преимущество на рынке. Маркетинг - это работа с рынком ради осуществления обменов, цель которых - удовлетворение человеческих нужд и потребностей.

Основу деятельности маркетинга составляют такие занятия, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникации, организация распределения, установление цен.

Маркетинговая деятельность представляет собой комплекс мероприятий, ставящих целью исследование таких вопросов, как:

1. изучение потребителя;

2. исследование мотивов его поведения на рынке;

3. анализ собственно рынка предприятия;

4. исследование продукта (изделия или вида услуг);

5. анализ форм и каналов сбыта;

6. анализ объема товарооборота предприятия;

7. изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;

8. исследование рекламной деятельности;

9. определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке.

Маркетинговая деятельность по изучению потребителя определяет структуру потребительских предпочтений на рынке данной компании.

Исследования мотивов поведения потребителей на рынке ставят целью прогнозирование поведения определенных групп потребителей на рынке.

Анализ рынка преследует цель определения потенциальной емкости рынка для выпускаемой продукции, определение характера потребительского спроса, распределение спроса по разным регионам.

Задачей маркетинговой деятельности по исследованию продукта является определение потребностей рынка в новых изделиях, улучшения или модернизации уже существующих.

2.5 Ценообразование

Одним из важнейших экономических рычагов повышения эффективности производства является цена, которая оказывает непосредственное воздействие на производство, распределение, обмен и потребление.

Цена - это денежное выражение стоимости товара, экономическая категория, позволяющая косвенно измерить затраченное на производство товара общественно необходимое, рабочее время.

При товарных отношениях цена выступает как связующее звено между товаропроизводителем и потребителем, т.е. является механизмом, обеспечивающим равновесие между спросом и предложением, а, следовательно, между ценой и стоимостью.

С помощью цен соизмеряются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия, экономически обосновываются наиболее выгодные варианты осуществления капитальных вложений, стимулируются производство и потребление, а также качество товара.

Ценовая политика в значительной степени зависит от типа рынка.

От рынка, на котором реализуется продукция, зависит политика цен товаропроизводителя. Поэтому при ее формировании следует учитывать:

- тип рынка, устанавливаемый исходя из конкурентоспособности товара, так как стратегия ценообразования в значительной степени обусловлена позиционированием товара на рынке;

- обратно пропорциональную зависимость цены и спроса для установления цены используется коэффициент ценовой эластичности спроса. На основе цены товаропроизводитель может определить величину выручки;

- конечный результат хозяйственной деятельности промышленного предприятия - прибыль.

При сопоставлении технико-экономических показателей, характеризующих конкурентоспособность товара, можно установить интервалы цен.

Система цен и тарифов включает:

* цены промышленности - оптовые цены предприятия, оптовые цены промышленности;

* цены сельского хозяйства - закупочные цены, цены на продукцию сельского хозяйства;

* цены торговли -розничные цены, цены колхозного рынка, рыночные цены продуктов питания и товаров народного потребления;

* транспортные тарифы - тарифы железных дорог, водного и автомобильного транспорта;

* коммунальные тарифы - квартирная плата, плата за энергию.

В зависимости от характера обслуживаемого оборота различают три основных вида цен на промышленную продукцию.

Оптовая цена предприятия - цена, которая предусматривает возмещение текущих затрат и получение прибыли.

На основании этой цены определяются:

* выручка от реализации продукции как произведение цены на количество;

* прибыль на единицу продукции как разница между ее оптовой ценой и себестоимостью.

Отпускная цена предприятия формируется на основе оптовой цены предприятия и дополнительного включения в цену налога на добавленную стоимость:

Розничная цена является конечной ценой, по которой товары народного потребления реализуются через торговую сеть и отражает процесс нарастания общественно необходимых затрат по всем стадиям производства и реализации товара.

При установлении цен на промышленную продукцию товаропроизводитель обязан соблюдать законодательство и не прибегать к сговору с конкурентами.

2.6 Порядок формирования цен

В рыночных условиях формирование цен предопределяется двумя группами факторов:

1) платежеспособность населения, т.е. средний доход на душу населения и доля дохода, приходящаяся на определенную группу населения. Так, по товарам, пользующимся наибольшим спросом у населения, платежеспособность которого достаточно высока, периодически может возникать дефицит, что приводит к росту цен. В свою очередь падение цен наблюдается в случае, если на рынке появился излишек по определенной номенклатуре товаров

2) количество потребителей, особенно на товары первой необходимости, потребительское ожидание влияет на рост цен, например, в результате денежной эмиссии (инфляции) возрастает спрос на товар. И наоборот, цены снижаются, когда потребители резко сокращают покупки в ожидании роста дохода. Снижение цен, как правило, наблюдается по той номенклатуре продукции, для которой увеличивается объем сопровождающих товаров и товаров-заменителей.

Определенное влияние на изменение рыночных цен оказывают и такие факторы, как сезонность, цены на ресурсы, потребляемые товар, налоговая политика, различные льготы и скидки, которые могут повысить уровень конкурентоспособности товаров.

Ценовая политика также зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится товар,

На первом этапе жизненного цикла процесс освоения производства изделия направлен на постепенное увеличение темпов роста объема производства, что способствует сокращению текущих издержек производства (себестоимости), но получаемая экономия недостаточна для снижения цены.

В случае когда внедряются в производство изделия, основанные на новом технологическом решении (например, переход с выпуска лампового радиоприемника на транзисторный), товаропроизводитель может назначить цену по максимальной границе, так как данная модель изделия практически монополизирована до момента появления реального соперника.

Для обеспечения роста спроса товаропроизводитель на втором этапе жизненного цикла может временно снижать цены для устранения конкурентов и при завоевании рынка устанавливать цены в соответствии с интересами спроса и производства.

На стадии зрелости устанавливается стабильность производства, которая требует выполнения определенных мероприятий по поддержанию цены и запланированного объема производства. При. сокращении объема производства (этап спада) товаропроизводитель обеспечивает запланированную прибыль, расширяя производство запасных частей, и резко сокращает объем продаж, постепенно заменяя старое изделие новым. Все основные принципы и особенности ценовой политики предприятия на различных этапах жизненного цикла изделия можно сгруппировать по следующим направлениям.

Предпосылки изменения цены:

снижение динамики цен: увеличение объема производства; внедрение достижений научно-технического прогресса; сокращение текущих затрат на единицу продукции; снижение трудоемкости изделия; падение уровня конкурентоспособности производства и товара; налоговая политика.

Рост динамики цен:

падение объема производства; монополизация на рынке; увеличение денежной массы в обращении; рост уровня рентабельности единицы продукции; повышение уровня конкурентоспособности изделия; рост заработной платы; падение уровня использования производственных ресурсов; налоговая политика; изменение экономической ситуации на рынке; повышение спроса.

Потребительная стоимость и качество продукции тесно взаимосвязаны.

Уровень качества продукции зависит от внедрения достижений научно-технического прогресса и повышается в зависимости от интересов товаропроизводителя, поскольку качественная продукция является наиболее конкурентоспособной, но при условии, что повышение ее цены будет гарантировать реальную и достаточную выгоду покупателю.



Глава 3. Производство

3.1 Производственная мощность, как инструмент планирования объема производства

Рост эффективности промышленного производства в значительной мере зависит от объема, структуры, технического состояния и уровня использования основных производственных фондов (основного капитала).

Основные производственные фонды, являясь материальной основой производства, предопределяют потенциальные возможности увеличения объема выпуска промышленной продукции и величину производственной мощности.

Производственная мощность - важнейший инструмент планирования объема производства. Она дает возможность определить наиболее рациональную загрузку и сменность работы парка основного технологического оборудования, выявить внутрипроизводственные резервы оборудования, производственных площадей и трудовых ресурсов.

Производственная мощность промышленного предприятия - это потенциально возможный выпуск продукции, предусмотренный на определенный период (сутки, декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом наиболее полного использования установленного оборудования, прогрессивной технологии, передовой организации производства, современной системы управления и т.п.

При определении производственной мощности не учитываются простои оборудования и недоиспользования производственных площадей, вызванные дефицитом рабочей силы и производственных запасов, нарушениями (отклонениями) в организации и управлении производством. Расчет производственной мощности осуществляется на определенную календарную дату.

Предприятия различают три вида производственной мощности: входная, выходная, среднегодовая.

При определении входной производственной мощности учитываются:

- внедрение организационно-технических мероприятий, которые можно осуществлять в течение первого квартала текущего года без привлечения дополнительных капитальных вложений;

- внедрение прогрессивных технологических процессов, запланированных на текущий год;

- повышение производительности оборудования в результате проведения планового мероприятия по модернизации;

- увеличение количества установленного оборудования и замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования за счет внутрипроизводственных резервов (за счет неустановленного оборудования, находящегося на складе);

- перераспределение работ между отдельными видами и группами оборудования, а также между цехами;

- увеличение сменности работы оборудования, лимитирующего выпуск продукции.

Выходная производственная мощность - это мощность на конец планируемого периода с учетом ввода и выбытия мощностей в течение планового периода.

Она рассчитывается с учетом:

- ввода в действие производственных мощностей в результате осуществления реконструкции и расширения действующих производственных цехов;

- ввода в действие производственных мощностей в новых цехах;

- прироста производственных мощностей за счет прочих организационно-технических мероприятий.

Среднегодовая производственная мощность - это производственная мощность на начало года с учетом прироста и ликвидации действующих мощностей.

Производственная мощность рассчитывается по ведущим производственным цехам, участкам, оборудованию с учетом внедрения организационно-технических мероприятий по ликвидации «узких мест,) и дальнейшего развития специализации и кооперации производства.

Улучшение использования действующих производственных мощностей зависит от того, насколько полно интенсивные пути улучшения их использования.

Производственная мощность увеличивается в результате:

- ввода в действие новых производственных мощностей, создаваемых за счет капитальных вложений, реконструкции и расширения действующих цехов основного производства;

- реализация организационно-технических мероприятий, связанных с изменением режима работы оборудования, интенсификацией технологических процессов, совершенствованием организации труда и производства;

- изменения номенклатуры и ассортимента продукции при снижении ее станкоемкости.

Производственная мощность уменьшается при:

- увеличении среднего возраста единицы оборудования;

- снижении уровня цехосменного и внутрисменного использования оборудования;

- изменения номенклатуры и ассортимента продукции при росте ее станкоемкости.

Пути улучшения использования и наращивания действующих производственных мощностей:

1) сокращение внутрисменных и целосменных простоев парка основного технологического оборудования;

2) повышение фондовооруженности труда путем внедрения нового более производительного оборудования и прогрессивной технологии;

3) обновление действующего парка оборудования и сокращение его среднего возраста;

4) расширение специализации и кооперации.

3.2 Производительность оборудования

Производительность оборудования - это интенсивность его работы, измеряемая качеством продукции, произведенной оборудованием в единицу времени.

Проектирование новой модели станка не всегда осуществляется в направлении повышения производительности оборудования, а является результатом роста точности обработки, увеличения надежности и совершенствования прочих качественных характеристик.

В свою очередь параметр точности и надежности должен быть экономически обоснован для реализации в проекте, Т.е. иметь количественную оценку. Эта процедура осуществляется сопоставлением параметра точности и производительности, а параметра надежности - с трудоемкостью ремонта оборудования.

3.3 Производственные площади

Производственные площади - это площади архитектурно-строительных объектов имущественного комплекса, возведенные для создания необходимых условий к труду.

Производственные площади - эта часть площадей имущественнoгo комплекса, на которых осуществляются все технологические процессы, связанные с изготовлением продукции.

Размеры площадей определяются на основании производственно-технических данных паспорта предприятия. При отсутствии паспортных данных производится обмер. К производственным площадям относятся те площади, на которых установлено основное технологическое оборудование, рабочие места с учетом заделов для обрабатываемых деталей и готовой продукции, проходов между оборудованием и рабочими местами.

В состав производственных площадей включаются площади вспомогательных цехов (инструментального, ремонтного), склады, кладовые и прочие вспомогательные помещения.

3.4 Производительность труда

Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства.

Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени.

Рост производительности труда оказывает непосредственное влияние на изменение соотношения между затратами живого труда и труда, материализованного (овеществленного) в сырье, материалах и орудиях труда, т.е. в средствах производства.

Для измерения производительности живого труда используются два показателя,

Трудоемкость отражает затраты труда (рабочего времени), приходящиеся на производство единицы продукции.

Плановая трудоемкость - это плановые затраты времени, которые рассчитываются в нормо-часах.

Фактическая трудоемкость - это реальные, или фактические, затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции.



3.5 Методы оценки выработки

Натуральный метод оценивается в штуках, метрах, тоннах и характерен для предприятий, изготавливающих однородную продукцию.

Трудовой метод основан на измерении объема производства в нормо-часах и используется при внутризаводском планировании. Его недостатком является то, что он не учитывает труд повременно' оплачиваемых работников.

Стоимостный метод наиболее распространен, он используется на предприятиях с большой номенклатурой выпускаемой продукции.

Факторы - это организационно-технические мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения в технологии и организации производственных условий изготовления запланированной продукции, которые способствуют повышению производительности труда.

Классификация факторов:

Материально-технические факторы предусматривают внедрение достижений научно-технического прогресса в целях повышения доли производственного оборудования и прогрессивных технологий, технологической оснастки и новых, более эффективных видов материальных ресурсов, а также качества выпускаемой продукции и уровня механизации и автоматизации производства

Организационные факторы представляет собой сосредоточение производственных фондов и трудовых ресурсов на отдельных промышленных предприятиях для: увеличения объема производства (концентрация производства); сокращения номенклатуры выпускаемой продукции и перестройки производства на выпуск новой, продукции или выполнение определенных технологических операций производственного процесса (предметная, подетальная, технологическая специализация); расширения научной организации труда и управления.

Экономические факторы - повышение материальной заинтересованности основных производственных рабочих в сокращении трудоемкости и материалоемкости продукции, доли ручного труда и вспомогательных операций, соблюдение экономически обоснованной численности работающих и рабочих.

В условиях экономического кризиса и неблагоприятной инвестиционной политики особое внимание уделяется выявлению и использованию резервов дальнейшего роста производительности труда на предприятиях.

3.6 Резервы роста производительности труда

Резервы роста производительности труда - это потенциальные возможности дальнейшего снижения трудоемкости продукции и сокращения сверхплановых простоев рабочего времени. Одним из наиболее распространенных резервов является перевод ручного труда на механизированный.

Планирование роста производительности труда осуществляется во всех производственных подразделениях, в которых планируется объем выпускаемой продукции, численность работающих, рабочих и т.п.

Плановые темпы роста производительности труда рассчитываются по отдельным мероприятиям и группам факторов, из которых выделяются следующие:

- Повышение технического уровня производства в результате внедрения достижений научно-технического прогресса, направленных на повышение доли механизации и автоматизации, передовой технологии, сокращения парка физически изношенного и морального устаревшего оборудования путем замены и модернизации, расширения номенклатуры современных и более эффективных материальных ресурсов и энергоносителей.

- Совершенствование организации производства и труда в результате внедрения мероприятий по улучшению управления производством, сокращения трудоемкости продукции и повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных производственных рабочих, сокращения потерь рабочего времени.

- Рост производительности труда рабочих засчет: устранения внутрисменных потерь рабочего времени, улучшения использования эффективного фонда времени рабочего.

- Изменение объема и структуры производства путем сокращения численности промышленно-производственных рабочих в связи со снижением трудоемкости продукции при увеличении объема производства и структурных сдвигах в номенклатуре выпускаемой продукции, сокращении доли трудоемких изделий, росте покупных изделий, полуфабрикатов.

3.7 Производственный график

Производственный график определяет, что должно быть сделано и когда. График должен быть согласован с производственным планом. Производственный план формируется на основе методов, применяемых в планировании. Такие планы используют множество входных данных, включая финансовые планы, потребительский спрос, колебания запасов. Каждый информационный вклад имеет свой путь вхождения в производственный план, это процесс планирования от производственного плана до исполнения. Одно из главных назначений заключается в способности обеспечить точное выполнение графика в условиях различных мощностных ограничений. Такой подход в планировании позволяет достичь больших результатов. Производственный план устанавливает верхнюю и нижнюю границы для производственного графика. В процессе производственного планирования находит свое развитие производственный график.

Производственный график показывает, что необходимо, чтобы удовлетворить спрос и выполнить производственный план. Этот график устанавливает, какие изделия произвести и когда. Менеджеры должны твердо придерживаться плана, чтобы выдерживать разумную длительность производственного процесса (обычно при сложном и длительном процессе производства). Многие организации создают производственные графики и затем «фиксируют» короткие отрезки плана, объединяющие выполнение близких взаимосвязанных последовательных работ плана.

Изменения возможны только за рамками зафиксированного плана. Производственный график становится, таким образом, развернутым, последовательно выполняемым производственным расписанием. Производственный план-график является основанием реализации только производственного процесса. Его нельзя рассматривать как прогноз спроса. В нем указываются детали и узлы, которые должны быть произведены.



Заключение

Правильная организация управления определяет сильные и слабые стороны, развивает эффективную миссию и стратегию. При правильной постановке целей и путей решения предприятие может иметь конкурентное преимущество и высокий класс производства.

Методики формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой, а также системы управления этим процессом является актуальной научной и практической задачей.

Менеджеры должны представлять и обеспечивать ресурсами процесс развития товара. В условиях рыночной экономики применяется активное ценообразование, предусматривающее управления ценами установление необходимых объемов производства и реализации (продаж) соответствующего товара. Такой подход позволяет устранить потери в результате установления экономически обоснованных объемов реализации, текущих затрат и уровня прибыли. Активное ценообразование сводится к получению выручки за счет правильного соотношения объема реализации и цены товара.

Потребительная стоимость и качество продукции тесно взаимосвязаны. Уровень качества продукции зависит от внедрения достижений научно-технического прогресса и повышается в зависимости от интересов товаропроизводителя, поскольку качественная продукция является наиболее конкурентоспособной, но при условии, что повышение ее цены будет гарантировать реальную и достаточную выгоду покупателю.



Список использованной литературы

1. Васильев В.М. Управление в строительстве. - М.: СПб: СпбГАСУ,2001

2. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2001

3. Ильенкова С.Д., Бандурина А.В. Производственный менеджмент. - М.: 2000

4. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент. - М.: СПб: «Специальная литература» 1998

5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Экономика,1990

6. Марков В.Д. Стратегический менеджмент. - М.: 2001

7. Прокопенко И.В. Управление эффективностью и качеством 1,2 части.- М.: Дело, 2001

8. Стаханов В.Н. Маркетинг в строительстве. - Ростов н/Д: РГСУ, 2000

9. Тебелкин А.В. Менеджмент организации. - М.: Кнорус, 2007

10. Черепанцев Г.Н. Теория организации. - М.: ИНФА, 2000

11. Цыпкин Ю.А. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

Размещено на Allbest.ru