Процесс организации конкурса на замещение вакантной должности, наиболее популярные подходы и их особенности. Оценка персонала и выбор кандидатов, проблема объективности и прогнозирования их дальнейшей деятельности. Программа центра оценки кандидата.

Сущность и основные направления деятельности по управлению персоналом. Кадровая политика организации, ее цели, задачи и стратегия. Маркетинговая деятельность организации в области привлечения персонала. Построение карьерограммы для менеджера организации.

Эволюция концепции управления персоналом. Развитие персонала как одна из функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в производстве. Сочетание рациональности организации с удовлетворенностью работника своей деятельностью.

Принципы и методы управления персоналом. Характерные черты кадрового процесса. Планирование и развитие персонала, факторы, влияющие на его мотивацию. Анализ работы сотрудников организации. Предложения по повышению эффективности управления персоналом.

Общие принципы управления персоналом организации. Классификация и особенности административных, экономических и социально-психологических методов. Основы и принципы нейро–лингвистического программирования, его техники и методы применения на практике.

Рассмотрение современной системы управления качеством. Стандартизация продукции на основе международных, государственных, отраслевых стандартов. Вовлечения работников в процесс улучшения работы организации. Делегирование полномочий и прав работникам.

Внешние факторы воздействия на систему управления персоналом. Типы и виды трудовых отношений, законодательные и нормативные акты. Коллективный трудовой договор: цель, содержание, структура, виды, формы, реквизиты. Сильные и слабые стороны договоров.

Исследование работы в трудовых коллективах при решении производственно-управленческих задач. Анализ управленческой деятельности Администрации городского округа город Уфа Республики Башкортостан. Изучение функционирования отдела оформления договоров.

Производительность ресурса, объем работ и операций. Корпоративные нормы, временные резервы и их значение. Ресурсный критический путь и моделирование рисков, сценарии исполнения проекта и их значение, тренды вероятности успеха и анализ освоенных объёмов.

Сущность и назначение системы управления по целям. Основные условия эффективности функционирования систем управления. Организация управления по целям на современном предприятии. Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала.

Основные этапы процесса менеджмента. Управление по целям или управление на основе конечных результатов. Мнение зарубежных ученых об управлении по целям. Внедрение системы управления по целям в российских условиях. Система оценки деятельности персонала.

Понятие, классификация целей, их роль в организации. Метод управления по целям: позитивные и негативные стороны, применение в западном и отечественном менеджменте. Характеристика ОАО "Высокие Технологии": виды деятельности, структура и методы управления.

Теоретические основы системы управления по целям. Основные этапы управления по целям на предприятии. Постановка целей и пути их достижения. Необходимость наличия целевого начала в деятельности организации. Использование метода построения дерева целей.

Управление по целям как процесс согласования целей внутри организации, его элементы и этапы. Анализ системы управления по целям на предприятии на примере ООО "ЕвроСтройПрофиль". Виды целей, их характеристика, матрица их разработки и формулирования.

Сущность и планирование стратегии, ее реализация. Выбор типа поведения для поддержания эффективности организации. Построение организационной структуры фирмы, ориентированной на стратегическое управление в зависимости от меняющихся внешних факторов.

Методика балльной оценки с использованием разработанных критериальных границ эффективности инновационной деятельности компании - одного из ценностных направлений государственных корпораций. Применение ее для крупных корпораций и небольших компаний.

Управление конфликтными ситуациями на предприятии. Определение психологического климата организации с ограниченной ответственностью "МегаВаттСтрой" и уровня её стрессоустойчивости. Анализ причин возникновения конфликтов и методов их урегулирования.

Организационная сущность управления. Основные характерные черты поведения в организации. Особенности распределения полномочий и обязанностей. Трудовые критерии и оценки эффективности работы персонала. Дезорганизующие факторы управленческого процесса.

Понятие сознания и подсознания, его виды, функции и роль в поведении человека. Природа имиджа, объекты и методы его формирования. Позиция, должность и роли руководителя в управлении; факторы, влияющие на его поведение на примере ООО "Технохим-Сервис".

Руководство: власть и личное влияние. Особенности способов осуществления и отличительные черты стилей лидерства. Знания и умения руководителя, его личностные и этические нормы, навыки и способности. Поведение руководителя на примере ООО "Металлист".

Любое предприятие должно стремиться к сплоченной командной работе всех сотрудников. Выявление некоторых аспектов управления поведением персонала в организации. Модель управленческого поведения на предприятии "Новосибирский электровозоремонтный завод".

Взаимодействие организации с деловой средой. Стиль руководства и особенности организационного поведения на разных этапах жизненного цикла. Репутация, корпоративная культура и социальная ответственность, их формирование на примере Студии А. Лебедева.

Методы развития социальной среды организации. Структура управления поведением персонала предприятия, возможные пути устранения недостатков. Успешное функционирование организации на рынке как результат решения проблем управления поведением персонала.

Структура трудового поведения работников предприятий, мотивационные аспекты его формирования. Действия и поступки работника, связанные с синхронизацией профессиональных возможностей и интересов с функциональным алгоритмом производственного процесса.

Рассмотрены проблемы организаций метамодерна. Аргументировано доказана необходимость смены управленческой парадигмы менеджмента промышленных предприятий и сферы услуг. Выделены основные направления повышения конкурентоспособности организации метамодерна.

Сущность, характеристика конфликта и его типы. Способы и методы поведения в конфликтных ситуациях. Стили и стратегии поведения при конфликтах, методы их решения руководителем. Стадии и формы конфликтов: бойкот, саботаж, травля, словесная агрессия.

Организационно-экономический анализ деятельности организации. Анализ системы повышения квалификации персонала в организации. Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом. Теория формирования профессиональных компетенций.

Рассмотрение сущности подбора, отбора и найма муниципальных служащих. Исследование механизма оформления трудовых отношений. Источники привлечения служащих в муниципальное учреждение. Управление подбором, отбором и оформлением трудовых отношений.

Теоретические основы обучения и повышения квалификации работников в системе российского образования. Организация и виды профессионального обучения рабочих. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих. Развитие карьеры руководителя.

Методические основы управления целевыми проектами. Увеличение длительности планируемых решений при формировании потенциала устойчивости к внешним и внутренним вызовам. Логическая последовательность информационной реализации компонент целевого проекта.