Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Развитие организационной структуры и морального климата организации. Понятие и составляющие мотивации как функции управления персоналом. Роль и значение кадровых служб. Оценка и обучение кадров.

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации ООО "Экстра". Мероприятия по разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом.

Управление персоналом туристической фирмы. Значение субъективных факторов в формировании турпродукта. Планирование и подбор персонала. Анализ состава и структуры персонала "ООО Надежда". Внешнее и внутреннее движение кадров. Матричная структура управления

Описание особенностей управления персоналом в системе современного менеджмента. Анализ планирования трудовых ресурсов на современных российских предприятиях. Изучение методов совершенствования системы управления персоналом ГУ "Нижне-Окское лесничество".

Персонал железнодорожной станции Хабаровск-2 и его характеристика. Социально-экономический анализ использования персонала на станции. Характеристика системы управления персоналом и кадровой документации предприятия. Анализ кадровой политики предприятия.

Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений: Эшриджская модель и схема Блейка-Моутон. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. Рекомендации усовершенствования управления персоналом на малом предприятии.

Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Задачи и методика анализа кадровой структуры предприятия. Проведение анализа управлением персоналом предприятия на примере МК "Нижегородский" филиал ОАО "Вимм-Билль-Данн".

Сущность и основные принципы подбора, отбора и найма персонала. Задачи и функции кадрового планирования. Этапы подбора персонала. Технология проведения собеседования. Аттестация сотрудников. Рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала.

Движение рабочей силы. Основные и главные причины ухода персонала. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала. Потери, вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников фирмы. График загрузки ресторана "Мама-Рома".

Организационная структура управления как совокупность взаимосвязанных элементов внутри любой организации. Управление персоналом на примере туристической фирмы ООО "Вояж-Плюс": анализ существующей системы и пути совершенствования эффективности работы.

Теоретические и методические аспекты управления персоналом на примере сельхозяйственного предприятия. Организационно-экономическое описание и оценка системы управления персоналом. Совершенствование структуры управления для повышения производительности.

Сущность, значение и содержание системы управления персоналом организации. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Анализ и оценка технологии управления персоналом. Оценка эффективности системы управления персоналом в ООО "Герань".

Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации. Проектирование структуры управления персоналом и построение кадровой стратегии. Планирование потребности и расчет численности персонала. Формирование критериев и методы оценки кандидатов.

Общее понятие о концепции управления персоналом, ее основные цели и задачи. Основные этапы развития предприятия, направление и методы кадрового менеджмента. Условия эффективности работы предприятия автосервиса и совершенствования его деятельности.

Сутність маркетингу персоналу, його складові. Організація роботи персоналу, виробничо-ресурсний потенціал на туристичному підприємстві. Фінансовий контроль діяльності туристичного підприємства "Глобал Аеро". Освітнє забезпечення туристичного менеджменту.

Планирование трудовых ресурсов. Набор персонала, его методы из внутреннего источника. Профессиональный отбор и прием на работу. Системы стимулирования труда. Этапы и формы адаптации персонала. Планирование роста квалификации кадров. Методы их оценки.

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Формирование стратегии управления персоналом. Влияние сегментов персонала на цели политики управления.

Характеристика факторов, влияющих на выбор стиля руководства персоналом. Межличностные различия и мотивация работников. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. Организационная структура управления производственным предприятием.

Основные особенности профессорско-преподавательского состава учебного заведения высшего образования и специфика управления человеческими ресурсами университета. Поведение работников вузов в условиях реформирования высшего профессионального образования.

Анализ численности и структуры персонала предприятия. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО "ЦС Моторс". Материальное стимулирование труда работников. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО "ЦС Моторс".

Организационно-методические и нормативно-технические документы для решения отдельных задач управления персоналом. Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени. Система найма и отбора персонала в организации.

Разработка стратегии управления персоналом. Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом. Основные выводы и рекомендации по повышению эффективности и совершенствованию деятельности работы фирмы по управление персоналом.

Основные направления работы с персоналом в организации. Методы оценки эффективности системы управления персоналом организации. Исследование системы управления персоналом в дошкольном образовательном учреждении на примере МБДОУ "Детский сад "Родничок".

Новый механизм управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде. Подбор и расстановка кадров (отбор работников, профориентация и адаптация, повышение квалификации). Определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях, ее цели и задачи. Роль формальных и неформальных структур в системе управления персоналом и их взаимодействие. Специфические характеристики и механизм образования неформальных организаций.

Характеристика качества работы руководителя и его способность обеспечивать эффективную деятельность по управлению персоналом на предприятии. Различные классификации и модели стилей руководства, позволяющие определить их достоинства и недостатки.

Историческое развитие труда и деловой предприимчивости. Теории управления о роли человека в организации. Социальная политика государства, трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации. Закономерности и принципы управления персоналом.

Технология оценки персонала как ключевого инструмента управления человеческими ресурсами, планирование профессиональной карьеры. Назначение, принципы организации и цели современной оценки персонала. Методы получения информации о работе сотрудника.

Современные подходы к управлению персоналом, методы измерения трудового потенциала. Сущность кадровой стратегии и политики, оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров. Обучение, мотивация, стимулирование и развитие персонала, виды карьеры.

Производственно-хозяйственная деятельность организации. Управление, мотивация и развитие сотрудников. Анализ процесса адаптации в организации. Функционирование системы наставничества. Пропаганда института наставничества и поднятие престижа наставников.