Определение понятия проект и описание базовых принципов управления ими. Критические факторы успеха муниципального проекта городской жилищной застройки, его выполнение в пределах бюджета. Оценка стоимости и планирование проекта для выполнения в строки.

Системный подход к проектированию производства и управлению проектами. Средства сбора данных, распределения информации и поддержки групповой работы. Управление стоимостью проекта, его качеством, коммуникациями, рисками и человеческими ресурсами.

Классификация базовых понятий и типов управления проектами, особенности их стратегического планирования и функционирования организационной структуры. Понятие жизненного цикла проекта и методы его реализации, обоснование инвестиционных возможностей.

Международные стандарты управления проектами. Сравнение проектного управления и традиционного менеджмента. Анализ базовых подходов стандартов РМВОК и ICB. Основы экономических аспектов проекта, его эффективность. Логистика и управление контрактами.

Виды стратегий бизнеса, их характеристики и отличия. Внутрифирменный процесс управления и оценка его эффективности, информационные основы и методы. Экономическое обоснование и риски инновационных проектов и программ. Концепции логистики в менеджменте.

Методы контроля и мониторинг выполнения работ по проекту. Принятие стратегических решений и контроль их выполнения, управление проектами предприятия и способы реализации изменений, мотивация персонала в условиях линейной организационной структуры.

Рассмотрение национальных стандартов по управлению проектами. Характеристика операционной деятельности организации. Особенности определения заинтересованных сторон. Методы оценки длительности работ. Принципы проведения качественного анализа рисков.

Процессы управления проектами. Процессы анализа исполнения, предназначенные для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. Вспомогательные процессы управления.

Проект как временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Виды запасов времени. Календарный план минимальной стоимости, реализующие в интервале между точками нормального и максимально интенсивного режимов.

Отличия терминальных, развивающихся и открытых проектов. Организационная структура и система взаимоотношений участников. Схема "управление – функция генерального подрядчика". Планирование, контроль, корректирующие воздействия, сроки выполнения работ.

Взаимосвязь управления проектами (УП) с управлением инвестициями и функциональным менеджментом. Международные стандарты и сертификация в области УП. Информационные системы и организационные структуры УП. Особенности управления нетрадиционными проектами.

Понятие и признаки проектов. Методы сетевого планирования и управления. Мероприятия по корректировке отклонений. Жизненный цикл проекта. Метод критического пути. Этапы операционного контроля. Оценка использования бюджета по степени завершенности работы.

Сущность управления проектами. Особенности создания календарного плана работ, назначение менеджера, подбор команды, исполнение и контроль исполнения проекта. Причины провала проекта. Качества, позволяющие специалисту претендовать на должность менеджера.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Теоретические аспекты управления безопасностью в проекте. Понятие и особенности менеджмента проектной безопасности. Проблемы управления.

Описание и комплексный анализ проекта по разработке удовлетворенности сотрудников "Победа" в аэропорту "Кусково". Функции менеджера проекта. Организация эффективной деятельности команды. Управление коммуникациями, сетевой график, критический путь.

Общая характеристика объекта практики – Общества с ограниченной ответственностью "СТОМ". Организационная структура предприятия, анализ его финансово–экономической деятельности. Исследование управления проектами как части системы менеджмента предприятия.

Ведущая концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы современного управления проектом. Организационный инструментарий и сетевые матрицы. Выбор и анализ функций управления. Проектирование функциональной модели управления.

Ожидаемое время и вариация времени выполнения работы проекта. Описание сетевой модели с помощью кодирования работ. Определение временных параметров работ сети на основе ранних и поздних сроков событий. Графики привязки и загрузки, оптимизации загрузки.

Управление проектами как отдельная область менеджмента, предназначенная специально для регулирования временной деятельностью с уникальными результатами. Отличия проектной деятельности от операционной. Корпоративный и личный опыт ведения проектов.

Основные характеристики проектов, их виды. Особенности управления проектами: исполнители и оценка сроков выполнения, возможные риски. Организация деятельности ОАО "МТС". Анализ функций отделов и подразделений системы управления проектами на предприятии.

Решение управленческих задач на всех стадиях жизненного цикла проектов нефтегазового комплекса с помощью технологий информационного моделирования. Анализ процесса управления проектами. Основные понятия и уровни детализации информационной модели здания.

Проект производства новой продукции на предприятии - бревенчатых срубов из оцилиндрованного бревна на примере ООО "ОкуловкаЛЕС". Маркетинговая политика, экономическое и финансовое планирование деятельности предприятия. Инвестиционный план, анализ рисков.

Анализ комплексной бизнес-модели коммерческого банка, основных бизнес-процессов и организационной структуры. Характеристика управления стандартными проектами и проектами развития. Анализ критериев успешности проекта и его длительности по методу PERT.

Современные подходы к развитию компании, к управлению возникающими при этом проектами, в условиях переходной экономики РФ. Мотивация участников развития, стили поведения организации и их связь со стратегией. Жизненный цикл бизнес-процессов проекта.

Характеристика системы управления проектами реинжиниринга бизнес-процессов в условиях изменения информационно-аналитического обеспечения. Риск искажения управленческих задач. Осуществление мониторинга состояния бизнес-операций и структуры организации.

Устойчивое развитие - инструмент по выстраиванию инвестиционной репутации компаний, усилению потребительского бренда и привлекательности компании, как работодателя. Матрица стейкхолдеров О. Менделоу. Элементы корпоративной социальной ответственности.

Рассмотрение основных стандартов управления проектами на разных уровнях. Сравнение международных стандартов и возможностей их применения в области строительства транспортной инфраструктуры. Анализ принципов процессного подхода к проектному менеджменту.

Управление проектами как неотъемлемая часть деятельности руководителя. Особенности и инструменты управления проектами, создание команды. Жизненные циклы проектов, группы процессов, функции, подсистемы; сетевой график. Пятифазный жизненный цикл проекта.

Классификация базовых понятий управления проектами. Характеристика системы стратегического планирования организации. Оценка системы мотивации работников. Описание методики и процедур контроля на предприятии. Управление эффективностью системы организации.

Сущность, понятие и методы управления проектами, основные этапы развития технологии управления. Методология организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла.