Виды оптовых организаций, их роль в организации товароснабжения, торгового обслуживания населения и укреплении хозяйственных связей. Функции оптовых организаций, технологические потоки на предприятии, организационная структура, особенности управления.

Разработка системы менеджмента предприятия, производящего и реализующего антипригарную краску. Разработка организационной структуры и структуры управления предприятия. Комплекс мероприятий по обеспечению эффективного управления персоналом в организации.

Торговый менеджмент - сущность и задачи. Организационная структура предприятия розничной торговли. Принципы, механизм и функции управления торговым предприятием на примере супермаркета "Большой ремонт". Политика управления сетью розничных магазинов.

Стратегическое управление ресурсами организации на основе системы сбалансированных показателей, охватывающих все важные направления деятельности предприятия: потребители, финансы, внутренняя перспектива бизнеса, план инноваций и обучения персонала.

Сущность и особенность развития сферы услуг. Управление конкурентоспособностью сервисной экономики. Анализ подчинения предприятием бытового сервиса. Понятие, социально-экономическое значение, характеристика и классификация сферы деловых обслуживаний.

Понятие, сущность и функции менеджмента. Эффективные модели организации и управления крупным бизнесом. Внедрение бюджетного управления. Стратегия и тактика фирмы. Начало развития менеджмента в России. Мировой опыт по управлению крупными компаниями.

Направления деятельности менеджера по преодолению сопротивления персонала организации инновационным изменениям. Обеспечение материального и морального поощрения участников инновационных изменений, повышение их профессионально-трудового и личного статуса.

Понятие, сущность и особенности прибыли, а также влияющие на нее факторы и методы планирования, направления и методы увеличения. Общая характеристика предприятия, анализ формирования чистой прибыли и разработка эффективных мероприятий по ее повышению.

Вопросы управления формированием прибыли предприятия в процессе его операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Практические методы распределения прибыли, обеспечивающие эффективную реализацию целей стратегического развития предприятия.

Сущность стратегического и оперативного контроллинга. Место управления прибылью в системе текущего контроллинга. Особенности осуществления управления запасами материалов. Проведение расчетов по методике маржинального анализа. Анализ безубыточности.

Современные принципы и модели управления продажами: транзакционная, предпринимательская и консультационная, их характеристика и отличительные признаки, особенности и условия применения. Основные проблемы организации эффективных продаж, пути их решения.

Характеристика проектов и процессов их разработки, определение и основные элементы, виды, принципы управления. Процесс разработки проекта. Характеристика и практическое применение системы методов управления проектами. Построение сетевой модели проекта.

Жизненный цикл и основные фазы проектов, причины и этапы возникновения системы управления проектом. Структуризация проекта, инструменты и процесс структуризации. Окружение и участники проекта, определение его жизнеспособности, показатели эффективности.

Определение понятия "проект". Причины и этапы возникновения системы его управления. Жизненный цикл и его основные фазы. Общие положения структуризации проекта. Окружение и участники проекта. Определение жизнеспособности проекта, показатели эффективности.

Стандартный подход к проектному управлению. Функциональная структура управления проектами. Разработка процесса планирования. Информационная база, необходимая для управления проектом. Контроль за реализацией проекта. Принцип работы автодокументирования.

Главные особенности проектов: направленность на цель, координированное выполнение взаимосвязанных действий, ограниченность во времени и уникальность. Внутренняя диагностика фирмы "Химрезерв", исследование клиентов, сбыта, производства и финансов.

Основные виды деятельности: текущие, повторяющиеся процессы и проекты. Причины и этапы возникновения системы управления проектами. Классификация проектов. Жизненный цикл проекта. Функции управления проектом, ресурсы проекта. Структура разбиения работ.

Процессы управления проектом на всех стадиях жизненного цикла проекта, их классификация. Российская ассоциация управления проектами "СОВНЕТ". Критерии качества управления проектом. Проекты по оценке уровня развития управления проектами в России.

Понятие, типы и участники проекта. Характеристика сущности жизненного цикла проекта; его основные фазы. Причины и этапы возникновения системы управления трудовыми, материальными и иными ресурсами фирмы. Факторы формирования внешней среды организации.

Классификация и виды проектов, их временные ограничения, правовое и организационное обеспечение. Внутренняя и внешняя среда проекта, их наиболее существенные факторы. Координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего цикла проекта.

Основные признаки и характеристики проекта. Жизненный цикл проекта и его основные фазы. Структура разбиения работ (декомпозиция проекта). Оценка эффективности инвестиционных проектов. Управление проектом: "Ежегодные конференции, проводимые организацией".

Временность, фазы и жизненный цикл проекта. Понятие уникальности продукта или услуги. Тройное ограничение и области знаний управления проектами. Методы оценки затрат в интервалах величин. Составление буферного расписания и методы управления временем.

Различные технологии бизнес-планирования, шаги, алгоритмы, проблемы и преимущества проектного управления. Рассмотрение комплекса вопросов, связанных с процессом разработки и реализацией целей проекта и интеграцией информации по всем стадиям планирования.

Классификация понятий и типов проектов, методы и приемы управления ими. Оценка жизнеспособности, финансовой реализуемости и экономической эффективности проекта. Планирование потребности и использование ресурсов. Процесс принятия решений в условиях риска.

Методология инвестиционной и инновационной деятельности. Обеспечение корректного выполнения поставленных целей с минимальными издержками. Оптимизация движения финансовых и денежных потоков. Установление, контроль и развитие связей элементов проекта.

Области использования дисциплины "Управление проектами". Понятие и особенности проекта, структура и состав его окружения. Базовые системы управления проектами, фазы и этапы его жизненного цикла. Сравнение функций традиционного и проектного управления.

Понятие, признаки и принципиальная схема системного представления проекта. Основное содержание управления проектами, а также работы и процессы, которые необходимо выполнить для достижения результата. Планирование потребности в платежных средствах.

Понятие жизненного цикла проекта организационных преобразований предприятия. Описание и характерные черты его основных фаз. Особенности инициации, создания модели реализации, управление исполнением проекта. Основные принципы эффективной системы контроля.

Основные положения методологии управления проектами. Концепция жизненного цикла, ключевые участники и основные функции администрирования планируемых программ предприятия. Специфика проектного финансирования и оценки возможных эффективности рисков.

Основные характеристики команды: профессиональный, возрастной состав, Организационное развитие функциональная структура, распределение ответственности. Календарное планирование проекта. Риски и качество проекта. Комбинации взаимодополняющих навыков.