Размещено на http://www.allbest.ru/

40

Курсовая работа

Проектирование организационной структуры управления АО «ЛИЛИЯ»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Исходные данные

1. Проектирование организационной структуры управления АО «ЛИЛИЯ»

1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «ЛИЛИЯ»

1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «ЛИЛИЯ»

1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления

1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления АО «ЛИЛИЯ»

2. Разработка организационной структуры управления Цехом

2.1 Выбор типовой организационной структуры управления цехом

2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом

3. Разработка положений о подразделении

Заключение

Литература

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Управление - это непрерывный процесс воздействия на коллектив для организации и координации их деятельности в процессе производства. Это необходимо для выполнения поставленных целей с наилучшим результатом при наименьших затратах.

Рациональному выполнению функций управления и реализации его принципов способствует правильное построение структуры системы управления. Конкретная структура зависит от ряда факторов: масштаба и типа производства, сложности выпускаемой продукции, производственной структуры предприятия, численности работающих. В условиях современного общества управление должно обеспечивать рациональное соединение предметов труда, средств труда, совмещаемых трудовых функций людей. Качество управления оказывает огромное влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

Для осуществления функций управления на предприятии создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные и в то же время взаимосвязанные части - органы управления каждый из которых выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством.

В данной курсовой работе осуществляется проектирование организационной структуры управления производственного объединения на основе блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным ее частям - блоками. По каждому блоку определяется соответствующее должностное лицо, ответственное за функционирование подразделений предприятия.

организация структура управление предприятие

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Усл. Обознач	Ед. измерен.	Кол-во	Показатель
Рпп	Чел.	7540	Численность промышленно производственного персонала
Ро	Чел.	6190	Общая численность рабочих
Рп	Чел.	5480	Численность производственных рабочих
Ф	Млн. долл.	93,2	Стоимость ОПФ
Ку	-	1,67	Коэффициент укомплектованности
Ксх	Млн. долл.	1,7	Объем кап. строительства хозспособом
Ксn	Млн. долл	3,4	Объем кап. строительства подрядом
S>кф	Тыс.м2	195	Объем жилищного фонда на балансе АО
Бс	Шт.	12	Кол-во объектов социально-бытового назначения
Гс	Млн.тонн	2,5	Суммарный грузооборот
L>к.п	км	25	Протяженность заводских ж/д путей
Чт.с	Шт.	205	Число транспортных средств на балансе предприятия
Гэ	млн.кВт час/год	27	Годовое потребление электроэнергии
Рву,пп	Чел.	1987	Число промышленно - производственного персонала с вредными условиями труда
Оз.в.	М3/сутки	6123	Объем сбрасываемых грязных вод
От.в.	НМ3/час	540	Объем газовых выбросов
Кс	-	0,48	Коэффициент сложных деталей
Vск	Тыс.тонн/год	36	Объем выпуска сварных конструкций
Т	Шт.	5830	Количество технологических норм и операций в основном производстве
M	Шт.	2370	Количество наименований типоразмеров, артикулов, полуфабрикатов, материалов покупных изделий
П	Шт.	4180	Количество поставщиков и потребителей
А	Шт.	1670	Количество наименований оригинальных деталей
-	Шт.	2	Количество предприятий, кроме базового
-	Шт.	13	Количество цехов головного предприятия
СиП	-	Сип	Характер продукции ;сложная и простая
МИКС	-	МИКС	Тип производства-массовый и крупносерийный
Рnn	Чел.	432	Численность основных рабочих в цехе
Кз.nо.	-	16	Коэффициент закрепления операций
Рс	-	3,1	Средний разряд работы
Ср	-	1690	Сумма единиц ремонтной сложности цеха
У	Шт.	13	Количество производственных участков в цехе
Т	-	Т	Специализация - ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
МСЦКСП	-	МСЦКСП	Тип цеха механосб, цех крупносер, пр-ва

1. Проектирование организационной структуры управления АО «ЛИЛИЯ»

Построение структуры системы управления является частью процесса создания управляющей подсистемы в системе управления предприятием. Под структурной системой управления предприятием понимается состав и взаимосвязь подразделений и отдельных работников, выполняющих различные функции по управлению предприятием.

Эффективность организационной структуры управления определяется соблюдением следующих основных принципов ее построения:

1. Наличие ясно сформулированных целей, т.е. принцип единства целей;

2. Простота организационной структуры;

3. Эффективная система связей и наличие обратной связи;

4. Принцип единоначалия;

5. Соблюдение норм управляемости;

6. Количество уровней управления не должно быть слишком большим;

7. Четкое разграничение функций линейного и функционального руководства;

8. Координацию ответственности должно выполнять высшее руководство.

1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «ЛИЛИЯ»

Для выбора типовой организационной структуры необходимо рассчитать группу предприятия. Для этого используем формулу:

Б = Ф (2.5 - 4.0) + Рпп (2.0 - 2.5), для МИКС и СИПГде Ф - стоимость ОПФ,

Рпп - численность промышленно-производственного персонала.

Б = 93,2 х 3,25 + 75,4 х 2,25;

Б = 472,55

Поскольку Б > 400, то выбираем 1 группу предприятий. Эта группа включает в себя 22 отдела управления и состоит из следующих подразделений: отдел кадров отдел технического обучения, отдел организации труда и заработанной платы, планово-экономический отдел, производственно-диспетчерский отдел, отдел технического контроля, бухгалтерия, юридический отдел, отдел главного конструктора, технологический отдел, БРИЗ, бюро материальных нормативов, бюро технической информации и оргтехники, отдел главного металлурга, инструментальный отдел, отдел техники безопасности, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел МТС, отдел кооперирования, финансово сбытовой отдел, административно-хозяйственный отдел.

Последующие этапы проектирования должны показать целесообразность тех или иных отделов и подразделений.

1.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ БЛОКОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «ЛИЛИЯ»

БЛОК «ОБЩЕЕ РУКОВОДСТВО»

Блок «Общее руководство» - ведущее звено в общей структуре управления производственным объединением АО, призванное обеспечить единое взаимосвязанное руководство всеми сторонами его деятельности на основе определения и проведения в жизнь соответствующей экономической, социальной, организационной и технической политики.

В состав общего руководства входят: руководители АО - генеральный директор, заместители руководителя по соответствующим направлениям и объектам деятельности, руководители производственных единиц предприятий, входящих в АО.

Выбор состава заместителей зависит от задач и объема управленческих работ по ним.

Рассмотрим состав общего руководства разработанной структуры управления.

- Заместитель директора по капитальному строительству. Данная должность вводится, т.к. годовой объем строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом, составляет 1,7млн. руб., что превышает норму (1,5 млн. руб.), и объем работ, выполняемых подрядным способом - 3,4 млн. руб. ,что также превышает норму (3,0 млн. руб.).

- Заместитель директора по кадрам и быту. Для этого рассчитаем показатель М по формуле:

М=М₁+ М₂+М₃,

где М₁ - по 1 баллу за каждые 1 000 работающих человек,

М₂ - по 1 баллу за каждые 20 000 м² площади жилого фонда,

М₃ - по 1 баллу за каждые 2 объекта социально-бытового назначения.

Отсюда, М= 7 + 9 + 6 = 22. Получим М меньше 28.

Следовательно, необходимо ввести должность зам. директора по кадрам и быту.

- Заместитель директора по транспорту. Т.к. грузооборот составляет 2,5 млн. тонн, что равно 2,5 млн. тонн и хотя протяженность железнодорожных путей - 25 км, что меньше 30 км, но число транспортных средств на балансе предприятия составляет 205 единиц, что больше, чем 200 единиц, то есть необходимость ввести должность заместителя директора по транспорту.

В соответствии с действующими положениями непосредственно на директора предприятия возлагается выполнение отдельных функций: бухгалтерского учета, технического контроля, правовой деятельности, организации и совершенствования систем управления, общего делопроизводства, АСУП. По этим функциям формируются микроблоки, которые возглавляют соответствующие руководители: главный бухгалтер, начальник ОТК и т.д.

Итак, блок «Общее руководство» включает в себя:

1) Генерального директора, который организует работу коллектива предприятия и несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность;

2) Директора по производству, который руководит основным производством и несет ответственность за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику производства.

3) Главного инженера, который решает вопросы технического развития предприятия и его специализации, внедрения новейших разработок, обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовку производства и несет ответственность за производственно-техническую деятельность предприятия.

4) Директора по коммерческим вопросам. Он руководит хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья и материалов, сбыта продукции.

5) Директора по кадрам и быту, который возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций., а также в его компетенции находятся объекты социально-бытового назначения

6) Финансового директора, который координирует и совершенствует работу экономических служб, руководит технико-экономическими, оперативно-календарным планированием, несет ответственность за экономику АО.

7) Директора по транспорту, который координирует работу транспортных участков предприятия.

8) Директора по капитальному строительству, который обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.

В целях соблюдения норм управляемости вводится должность исполнительного директора, в подчинении у которого находятся директор по производству, главный инженер, директор по капитальному строительству, директор по транспорту.

Таким образом, ведущее звено в общей структуре управления данным предприятием приведено на рисунке 1.

БЛОК «ЛИНЕЙНОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВОМ»

Блок «Линейное управление» - это совокупность должностных линейных руководителей на различных уровнях управления, обеспечивающих непосредственное руководство как основными, так и вспомогательными структурами (производствами, цехами). К числу линейных руководителей относятся: начальники производственных единиц, начальники производств, начальники цехов, начальники участков, бригадиры (если более 50% рабочего времени ими выполняются управленческие функции).

Так как количество цехов данного АО - 13, а численность работающих - 7510 человек, то необходимо ввести блок «Линейное руководство». Линейное руководство основным производством осуществляется в неразрывной связи с функцией оперативного управления. Поэтому в подчинении директора по производству находятся блоки «Оперативного управления», в подразделениях которого осуществляется: разработка графиков оперативно-календарного планирования и контроля за их соблюдением; организация максимальной загрузки производства; контроля за наличием сырья, материалов, комплектующих; оперативное регулирование выпуска продукции по цехам, производствам и сменам. Выполнение указанной функции возлагается на производственно-диспетчерский отдел (ПДО).

Блок «Линейное и оперативное руководство производством» приведен на рисунке 2.

БЛОК «ТЕХНИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО»

Структурные подразделения укрупненного блока «Техническое руководство», возглавляемого главным инженером, обеспечивает выполнение следующих функций: разработку и совершенствование технологии и оснастки; стандартизации продукции, технологических процессов и других элементов производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение; ремонтное и энергетическое обслуживание; охрану труда и технику безопасности.

Руководство выполнением указанных функций распределяется между главным инженером, его заместителями и руководителями служб с учетом функциональной специализации и технологической взаимосвязи соответствующих блоков.

- Отдел охраны окружающей среды на предприятии. Для обоснования введения такого отдела рассчитывается суммарный коэффициент по выбросам в стоках и атмосферу по формуле:

К = К₁ + К₂,

где К₁ = 1 баллу за каждые 2 000 м²/сутки объема загрязненных сточных вод,

К₂ = 1 баллу за каждые 200 000 нм³/ч объема технологических газовых выбросов.

Отсюда, К = 3+0,0027 = 3,0027

Т.к. К < 12 баллов, то данный отдел не вводится.

- Отдел охраны труда и техники безопасности. При численности работающих - 7540 человек, что выше 4 000 человек и численности ППП, работающих в цехах с вредными условиями труда = 1987 человек, что почти равно 2 000 человек, необходимо ввести отдел охраны труда и техники безопасности.

Итак, блок «Техническое руководство» включает в себя:

Главного инженера. Он несет ответственность за производственно-техническую деятельность АО.

Заместителя главного инженера, который руководит:

2.1) Отделом главного конструктора (ОГК), который разрабатывает конструкции новых изделий, совершенствует конструкции выпускаемых изделий; готовит чертежи и конструкторскую документацию для внедрения, участвует в освоении и внедрении новых и модернизированных изделий в производство. В состав ОГК входит цех опытного производства (ЦОП) для изготовления и испытания новых изделий или их частей.

2.2) Отделом главного технолога (ОГТ), который разрабатывает новые и совершенствует существующие технологические процессы, разрабатывает, проектирует и изготовляет специальную технологическую оснастку: специальный инструмент, штампы, пресс-формы и приспособления, устанавливает нормы времени и расхода материалов, технологической энергии и топлива в цехах завода. В состав ОГТ входит бюро металлурга.

2.3) Отделом механизации и автоматизации, который разрабатывает методы конструирования; осуществляет разработку машинных программ; создает информационно-справочные и нормативные массивы данных; разрабатывает методы автоматизации технологической подготовки производства.

2.4) Отделом главного сварщика, т.к. объем сварных конструкций в год более 20 тыс.т., и годовое поттеблении-27млн кВт.ч электроэнергии, что превышает 15 млн. кВт.ч .

2.5) Центрально-заводской лабораторией (ЦЗЛ), которая проводит анализ, состава и свойств материалов деталей

Заместителя главного инженера, который руководит:

3.1) Отделом научно-технической информации, который обеспечивает все подразделения необходимой научно-технической информацией; осуществляет отбор, накопление и распространение информации по общему тематическому направлению работы; подготавливает техническую документацию о результатах выполненных работ; издает научные труды исследователей и проектировщиков. В состав отдела технической информации входит техническая библиотека.

3.2) Отделом метрологии и стандартизации, который обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции за счетприменения современных средств и методов контроля.

3.3) Отделом изобретательства и патентоведения, который осуществляет отбор наилучших изобретений и проектов и анализирует возможность их внедрения в данный технологический процесс для получения максимального эффекта.

3.4) Информационно - вычислительным центром, который выполняет функции проектирования и внедрения АСУ предприятия, эксплуатация и техническое обслуживание ЭВМ, технического комплекса.

4) Заместителя главного инженера, который руководит:

4.1) Отделом главного механика (ОГМ), который осуществляет ремонт всего парка оборудования предприятия. ОГМ имеет в своем составе ремонтный цех.

4.2) Отделом главного энергетика (ОГЭ), который осуществляет надзор за состоянием энергетического оборудования и электрических машин, производит монтажные работы по вводу энергетических объектов. ОГЭ имеет в своем составе энергетический цех, электростанцию, АТС.

4.3) Отделом охраны труда и техники безопасности, который осуществляет контроль за качеством окружающей среды на рабочих местах, занимается благоустройством и озеленением АО.

Т.о., разработанная организационная структура блока «Техническое руководство» приведена на рисунке 3.

БЛОК «УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ»

Укрупненный блок «Управление экономической деятельностью», возглавляемый финансовым директором по экономическим вопросам, выполняет в масштабах всего предприятия функции: экономический анализ и перспективное планирование; технико-экономическое планирование; организацию системы хозяйственного расчета и экономического стимулирования; ценообразования, организацию труда и заработанной платы; финансовое обеспечение; научную организацию труда и управления производством.

Полномочия руководства бухгалтерией предприятия возлагаются директором предприятия на заместителя директора по экономическим вопросам.

При рассмотрении вопроса о централизации той или иной функции, выполняемой в укрупненном блоке, необходимо учитывать влияние факторов: объем работы по планированию производств, трудовых и финансовых ресурсов; степень однородности выпускаемой продукции; единство системы планирования, учета и отчетности.

Итак, блок «Управление экономической деятельностью» включает в себя:

Финансовый директор.

1. Финансовый отдел разрабатывает финансовый план предприятия и контролирует ход его выполнения, производит финансовые расчеты с внешними организациями, контролирует соблюдение финансовой и договорной дисциплины.

2. Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, внедряет на предприятии и в цехах хозяйственный расчет, проводит учет и анализ деятельности цехов и ПО по всем технико-экономическим показателям.

3. Лаборатория экономического анализа включает следующие основные работы: определяет технико-экономическую целесообразность создания нового изделия; рассчитывает новые цены на это изделие, определяет объем и источники финансирования всех видов работ по подготовке производства.

4. Бухгалтерия ведет документальный учет производственно-хозяйственной деятельности предприятия; контролирует расходование денежных средств и материальных ценностей, осуществляет расчеты с рабочими и служащими; составляет бухгалтерский отчет по кварталам и за год.

5. Отдел научной организации труда обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, подготовку научно-обоснованных предложений, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства.

6. Отдел труда и заработанной платы планирует численность работающих, фонд заработанной платы; разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда; внедрению передовых форм организации труда; проводит контроль и анализ выполнения планов по труду и заработанной плате. Этот отдел подчиняется помощнику генерального директора по управлению персоналом, как и на многих современных предприятиях, т.к. заработанная плата - один из факторов мотивации по привлечению на работу высококвалифицированных кадров. Организационная структура блока «Управление экономической деятельностью» приведена на рисунке 4.

БЛОК «УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ»

Укрупненный функциональный блок «Управление материальными ресурсами» состоит из следующих обособленных блоков: «Снабжение», «Сбыт».

При построении организационной структуры блока «Управление материальными ресурсами» учитываются следующие факторы: производственно-технологическая особенность производства (крупносерийное и массовое или мелкосерийное и индивидуальное, отраслевая специфика производства); конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции и сложность используемого оборудования.

Итак, блок «Управление материальными ресурсами» включает в себя: 1. Коммерческий директор.

2. Отдел маркетинга координирует все аспекты производственно-сбытовой деятельности отделения по каждому продукту или группе закрепленных продуктов.

3. Юридический отдел координирует все внутренние и внешние связи АО на уровне законов, указов, положений; утверждает все сделки с другими АО на юридическом уровне.

4. Отдел снабжения планирует обеспечение производства материальными ресурсами, заключает договоры с поставщиками, организует хранение поступающих материалов на складах и снабжение материальными ресурсами производственных подразделений, контролирует заявки и расход материалов цехами. В ведении ОС находится складское хозяйство, цех упаковки.

5. Отдел сбыта разрабатывает планы реализации готовой продукции, заключает договоры на поставку с внешними организациями, обеспечивает контроль за ритмичной подачей продукции цехами на склад готовых изделий, ведет отгрузку готовой продукции предприятия. В ведении отдела сбыта находится склад готовой продукции.

6. Отдел технического контроля (ОТК) контролирует качество и комплектность выпускаемой продукции, а также сырье, материалы, комплектующие детали и заготовки, поступающие извне; контролирует работу оборудования и инструмента; проводит анализ брака и рекламы на выпускающую продукцию, разрабатывает новые методы контроля продукции в процессе ее изготовления; участвует в испытаниях и приемке готовой продукции.

Организационная структура Блока «Управление материальными ресурсами приведена на рисунке 5.

БЛОК «УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ И СОЦИАЛЬННЫМ РАЗВИТИЕМ»

Данный блок включает в себя:

1. Директора по кадрам и социально-бытовым вопросам.

2. Отдел кадров, который ведет подбор и оформление на работу работников, контролирует соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка, ведет учет изменений состава и перемещения кадров, организует хранение и ведение личных дел работающих, оформляет увольнение работников АО.

3. Отдел подготовки кадров и социального планирования организует подготовку новых специалистов и повышение квалификации всех работников предприятия, составляет планы учебной работы и контролирует их выполнение, обеспечивает помещением и преподавательским составом курсы повышения квалификации.

4. Отдел военизированной охраны обеспечивает безопасность работы на предприятии, следит за дисциплиной.

5. Жилищно-коммунальный отдел (ЖКО) ведает жилищным фондом АО, следит за его правильной эксплуатацией и сохранностью.

6. Отдел административно-хозяйственного обслуживания, который организует хозяйственное обслуживание аппарата управления, административных помещений, производственных подразделений и территории предприятия. В его ведении находится канцелярия АО.

7. Отдел социально-бытового назначения занимается вопросами организации социально-бытового обслуживания работников: детские учреждения, культурно-бытовые, дома отдыха, медицинские учреждения.

Организационная структура блока «Управление кадрами и социальным развитием» приведена на рисунке 6.

БЛОК «УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»

В условиях АО функции планирования и организации капитального строительства централизуются только в аппарате управления головного предприятия. Управление блоком осуществляет директор по капитальному строительству.

1. Отдел капитального строительства обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству на предприятии, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности. В его состав входит бюро технического надзора осуществляет контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2. Отдел комплексного проектирования согласовывает задание на проектирование и готовит их к утверждению вышестоящими организациями, участвует в составлении планов технического перевооружения.

3. Ремонтно-строительный цех осуществляет непосредственно ремонтно-строительные работы.

Организационная структура блока «Управление капитальным строительством» приведена на рис 7.

БЛОК «ТРАНСПОРТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Руководство блоком осуществляет директор по транспорту. Блок включает в себя:

1. Транспортный отдел, который осуществляет координацию перемещения основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, оборудования, оснастки, имеет связь с технологическими операциями, играет важную роль в оптимизации внешних связей предприятия.

2. Транспортный цех обеспечивает внешние и внутренние перевозки автомобильным, железнодорожным и другими видами транспорта, ремонт и техническое обслуживание транспортных средств.

Организационная структура блока «Транспортное управление» приведена на рисунке 8 .

1.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ИТР И СЛУЖАЩИХ ПО ФУНКЦИЯМ УПРАВЛЕНИЯ АО «ЛИЛИЯ»

В зависимости от вида деятельности существует следующая классификация ИТР и служащих на предприятии.

1. Руководящие ИТР, обеспечивающие общее и функциональное руководство предприятием и структурными подразделениями (директор, главный инженер, начальники отделов кадров, бюро).

2. Руководители, осуществляющие непосредственное руководство цехами и их структурными подразделениями (начальники цехов и их заместители)

3. Руководители, осуществляющие руководство производственными участками (старшие мастера и мастера).

4. Специалисты, занятые инженерно-техническими работами (ведущие инженеры I, II, III категорий, конструкторы, технологи, диспетчеры и т.д.).

5. Для определения нормативов численности ИТР и служащих по функциям управления данного АО используются следующие формулы, приведенные в таблице 1.

Таблица 1

Функции управления	Расчетная формула	Значение	Усл. Обозначения
1.Общее линейное руководство	Нл=0.099 х Рп0.677 х Ф0.210	610	Рп-численность произв. Рабочих; Ф - стоимость основных производств. Фондов
2. Разработка и совершенствование конструкции изделия	Нк=0.155 х Кс х А	252	Кс - коэфф. Сложности деталей; А - кол-во наименов-й оригинальных деталей
3. Технологическая подготовка производства	Нт=0.155 х М0.908х Т0.060, М=Ро /Ку	925	М - кол-во рабочих мест в осн. произв-ве; Т - кол-во технолог. Операций в осн. пр-ве
4. Обеспечение производства технолог. Оснасткой	Но=0.2Нт	185	-
5. Стандартизация и нормализация	Нст=0.05 (Нк+Нт)	59	-
6. Организация труда и заработанной платы	Но.т.=0.0087Рп.п.0,965	92	Рп.п. - численность промышленно - производств. Персонала
7.Ремонтное и энергетическое обслуживание	Нр.о.=0.02Ф0.884	651	-
8. Контроль качества продукции	Нк.п.=0.044М0.853 х Т0.041	136	-
9. Оперативное упр-е осн. пр-м	Нп=0.119 Рп0.587 х С0.732	206	С - кол-во самост. Подразделен в осн. произ-ве
10. Технико-экономическое планирование	Нэ=0.043 Ф0.427х М0.302	98	-
11. Бух. Учет и финансовая деят-ть	Но=0.037 Рпп0.79х М 0.064	130	M - кол-во наименований, типоразмеров, артикулов, исп. Основных и вспомогательных матер-в, полуфабрик-в, покупных изделий и выпускаемой продукции
12. Материально-технич.снабж. и сбыт продукции	Но=0.07 Ро0.542 х М0.085 х П0.096	54	Ро - общая численность рабочих; П - количество поставщиков и потребителей
13. Комплектование и подготовка кадров	Нп.к.= 0.099 х Рпп0.608	34	-
14. Хозяйственное обслуживание	Нд=0.004 х Рпп0.950	37	-

Норматив численности работников аппарата управления На.у. на машиностроительных предприятиях определяются по формуле:

На.у.=0.213 Рпп^0.79 х Ф^0.16 х Ксм^-0.34, (4)

где Ксм - коэффициент сменности работы предприятия, Ксм=1.3 : 2.4

отсюда, На.у.= 2231

Однако, анализ численности ИТР и служащих в целом по предприятию еще не позволяет оценить квалификационный состав, число подразделений и их соподчиненности. Для того, чтобы разделение труда в них установить «по вертикали» и «по горизонтали», межотраслевыми рекомендациями в качестве одного из условий формирования структуры подразделений в заводоуправлении устанавливалась минимальная численность их работников. Поскольку в отделах сосредоточено около 75% всех ИТР и служащих, то минимальная численность любого из них должна составлять 10 чел. Для конструкторских и технологических отделов установлена минимальная численность - 21 чел., для прочих бюро - 7 чел., для технических отделов - 16 чел.

Таким образом, 610 чел. общего линейного руководства - это начальники производственных единиц, начальники производств, начальники цехов, начальники участков, бригадиры.

Разработка и совершенствование изделий 252 чел - это главный инженер, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел изобретательства и патентоведения.

Технологическая подготовка производства 925 чел. - это заместитель главного инженера по технической подготовке производства, бюро сварки, бюро металлурга, цех опытного производства.

Обеспечение производства технологической оснасткой 185 чел. - зам главного инженера по техническому обеспечению, отдел главного механика, отдел главного энергетика.

Стандартизация и нормализация 59 чел. - это главный метролог, ЦЗЛ, ОТК.

Организация труда и заработанной платы. 92 чел. - это отдел труда и заработанной платы.

Ремонтное и энергетическое обслуживание 651 чел. - это ремонтный цех, энергетический цех

Контроль качества продукции 136 чел. - ОТК.

Оперативное управление основным производством 206 чел. - это ПДО, ПДГ.

Технико-экономическое планирование 98 чел. - отдел маркетинга, планово-экономический отдел.

Бух. учет и финансовая деятельность 130 чел. - это финансовый отдел бухгалтерия, лаборатория экономического анализа.

Материально-техническое снабжение и сбыт продукции 54 чел. - отдел снабжения, отдел сбыта, транспортный отдел.

Комплектование и подготовка кадров 34 чел. - отдел кадров, отдел подготовки кадров и социального планирования.

Хозяйственное обслуживание 37 чел. - хозяйственная служба, охрана.

Данные, полученные в таблице 1 являются рекомендованными для данного АО. Реальное количество работающих в тех или иных подразделениях зависит от характера продукции, основных производственных фондов, типа производства.

1.4 Разработка окончательной ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «Утес»

Научно обоснованное проектирование новых и рационализация действующих структур управления является важнейшими направлениями совершенствования управления промышленным производством. Наиболее приемлемым методом планирования структур является расчетно-графический, основанный на расчете нормативов численности и в целом штатного расписания по исполнению функций управления. После изучения функций и факторов, влияющих на объем и напряженность по времени информационной деятельности приступают к построению линейного аппарата управления, установке количества уровней. Затем устанавливают функциональную структуру управления. После установления линейных и функциональных связей, а также определения численного состава сотрудников наступает первый этап согласования содержания и организационной формы управления данным объектом. Затем выбирают группу предприятия и приступают к детальной разработке круга обязанностей и прав подразделений. На выбор варианта структуры управления оказывают влияние еще два внутренних фактора, непосредственно относящихся к деятельности АО: предполагаемый уровень организации труда и степень обеспечения его механизированными и автоматизированными средствами. Завершающей частью проекта является расчет его экономической эффективности.

Таким образом, при построении организационной структуры управления целесообразно учитывать следующие факторы:

- минимальную численность работников, необходимую для формирования в заводоуправлении самостоятельных подразделений;

- Нормы управляемости линейных и функциональных руководителей цехов, отделов, бюро и участков;

- Соотношение между численностью работников по должностным категориям в самостоятельных отделах, бюро;

- Зависимости, предложенные НИИ труда для расчета числа заместителей директоров предприятия.

Итак, в спроектированном АО «УТЕС» норма управляемости генерального директора - 6. Ему подчиняются: исполнительный директор, коммерческий директор, директор по персоналу, директор по социально-бытовым вопросам, финансовый директор, стратегический центр.

На данном предприятии имеется 29 отделов, 3 бюро, 2 лаборатории, 16 цехов основного производства и 11 цехов вспомогательного производства, кроме того - складское хозяйство, склад готовой продукции, информационно-вычислительный центр.

Организационная структура управления АО приведена в Приложении.

2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ

2.1 ВЫБОР ТИПОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ

Положение о цехе

I.Общие положения

1. Цеха являются самостоятельными структурами производственно-хозяйственными подразделениями предприятия. Цехи подразделяются на основные (производственные) и вспомогательные (обслуживающие). Основные цеха подчиняются директору по производству, вспомогательные цеха - руководителям соответствующих функциональных служб предприятия.

2. Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению плана и контролирует работу всех служб цеха.

3. Цеха выполняют определенные производственные функции и не участвуют самостоятельно в реализации на сторону своей продукции. Цехи не имеют своего финансового счета и не являются юридическим лицом.

4.Цеха ликвидируются и создаются по приказу директора предприятия

II.Задачи

1. Выполнения плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства и его эффективности.

2. Обеспечение выпуска готовой продукции и полуфабрикатов по графикам, утвержденным директором предприятия.

3. Систематическое совершенствование системы внутризаводского планирования для достижения большей экономической эффективности при наименьших затратах.

4. Правильная эксплуатация и своевременное проведение текучего и планово-предупредительного ремонта оборудования.

5. Постоянное ведение, совершенствование и внедрение новейших способов учета и отчетности на основе механизации и автоматизации управленческого и инженерного труда.

6. Систематическое проведение сравнительных анализов техники, организация производства, труда и технико-экономических показателей работы родственных цехов завода и других предприятий.

III.Структура

1. Структура и штаты цехов утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. Каждый цех в зависимости от масштаба, характера и типа производства подразделяются на определенные участки. Производственные участки создаются либо по признаку однородности технологического процесса, либо по предметному признаку.

3. Обязанности между подразделениями цеха и работниками каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положений и должностных инструкций.

4. Все распоряжения по цеху отдаются по степени подчиненности.

Построение конкретной структуры управления цехом производится на основании и в соответствии с типовыми структурами управления в следующем порядке:

1) Анализ существующей структуры управления, в процессе которого выясняются основные показатели цеха; группа цеха по структуре управления; отличие существующей структуры от типовой и причины; количество звеньев и уровней управления; численность и штатное расписание ИТР и служащих цеха и его подразделений; эффективность существующей структуры управления; рациональность структуры. На этом же этапе анализируются существующие положения о подразделениях и должностные инструкции.

2) Анализ существующей производственной структуры цеха, в процессе которого определяются: характер и вид продукции или работ, выполняемых в цехе, степень их сложности и точности , тип производства, характеристика технологических процессов; принята форма специализации участков, их количество и характеристика, порядок образования, система взаимосвязи; численность рабочих и мастеров на каждом участке; организация работы вспомогательных служб и обслуживающих хозяйств цеха.

3) Определение в соответствии с действующими на предприятии нормативами, а также объемами работ организационно-техническими условиями участков, норм управляемости для каждого производственного мастера и необходимого количества мастеров для мероприятий по совершенствованию производственной структуры цеха, структуры производственных участков.

4) Анализ целесообразности наличия в цехе имеющихся функций управления, предложения по централизации; определение численности функциональных подразделений и всего аппарата управления цехом с учетом оптимальной степени централизации функций управления, действующих нормативов, объемов работ по каждой функции, а также рациональной организации труда ИТР и служащих.

5) Построение общей организационной структуры управления цехом, анализ ее с точки зрения эффективности, рациональности и экономичности.

6) Заключительные этапы - разработка новых или доработка имеющихся положений и должностных инструкций, разработка штатного расписания ИТР и служащих цеха на базе новой структуры управления.

По принятой в настоящее время классификации на машиностроительном предприятии осуществляется 17 функций управления. С учетом рекомендаций НИИ труда по оптимальной степени централизации функций управления на рассматриваемых предприятиях 7 функций должны осуществляться централизованно - в заводоуправлении, остальные 10 - децентрализовано, т.е. в цехах. Состав функций, подразделения и работники, занятые их выполнением приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные функции управления в цехе.

Функции управления	Подразделение, выполняющее функцию	Категории работников, занятых выполнением функции
1	2	3
1. Общее (линейное) руководство основным производством	-	Нач. цеха, его заместители, начальники участков, старшие мастера
2. Технологическая подготовка производства	Технологическое бюро (группа)	Технологи, копировщики, архивариусы
3. Обеспечение производства инструментом и оснасткой	Бюро (группа) инструментального хозяйства	Инженер, старший инженер по инструменту и оснастке, мастер участка
4. Организация труда и заработной платы	Бюро (группа) ОТЗ	Нормировщик, нарядчики, учетчики, инженеры по НОТ
5. Ремонтное и энергетическое обслуживание	Служба механика и энергетика	Механик, энергетик, мастера по ремонту оборудования
6. Оперативное управление основным производством	ПДБ (группа)	Планировщики ПДБ, планировщики участков, диспетчеры
7.Технико-экономическое планирование	Экономическая служба	Старший экономист, экономист
8. Бух. учет и финансовая деятельность	Бухгалтерская служба, табельная	Бухгалтер, старший бухгалтер, табельщики
9. Общее делопроизводство	-	Секретарь-машинистка
10. Хоз. обслуживание	Хозяйственная группа	Завхоз, хозяйственный мастер

Анализ состава функций управления, осуществляемых в цехе, позволяет перейти к разработке принципиальной структурной схемы управления цехом, которая является базой для разработки типовых структур управления, их основой. Принципиальная схема структуры управления распространяется на все цеха и устанавливает функциональные службы, подразделения и должности работников, которые могут быть в цехе, единую систему их подчиненности и наименования.

Она также показывает распределения обязанностей между руководителями цеха по осуществлению руководства.

На структуру управления цеха и ее составные элементы (численность работников аппарата управления, количества участков и функциональных подразделений) оказывает существенное влияние ряд факторов. Наиболее важны следующие:

1) масштабы производства;

2) тип производства;

3) сложность выпускаемой продукции или выполняемых работ и технологических процессов;

4) производственная структура предприятия и цеха, т.е. специализация цеха, состав его производственных участков, форма их специализации;

5) сложность технологического оборудования.

Каждый из этих факторов оценивается частными показателями. Для учета влияния всех факторов на структуру управления, необходимо все частные показатели привести к единой системе оценки. Количественная оценка факторов, влияющих на структуру управления цехом в единой системе оценки приведена в таблице 3.

Таблица 3.

Фактор	Характеризующий показатель	Обозначение	Формула расчета	Результат расчета	Поправочный коэффициент
1. Масштабы производства, размер цеха	Численность основных рабочих	РП	Б1=К1*РП	166	0,2
2. Тип производства	Коэффициент закрепления операций	КЗ.О.	Б2=К2*КЗ.О.	43	1,0
3. Сложность продукции	Средний разряд работы	РС	Б3=К3*РС	34	10,0
4. Производственная структура	Коэффициент характера производства	КХ.П.	Б4=К4*Кх.п.	60	5,0
5. Сложность оборудования	Сумма единиц рем. сложности оборудования	Ср	Б5=К5*Ср	78	0,01

Общая сумма баллов 381 - интегрирующий показатель, характеризующий сравнительную величину объема работ по управлению цехом. По структуре управления цех относится к первой группе. Сюда входят цеха с наибольшим объемом управленческих работ, чему соответствует и организационная форма функций управления в цехах.

Теперь определим функции управления, подразделения или категории работников для третьей группы цеха:

1) общее (линейное) руководство основным производством: начальник цеха, зам. начальника по производству, зам. нач. по подготовке производства, старшие мастера, мастера;

2) технологическая подготовка производства: технологическое бюро;

3) обеспечение производства инструментом и оснасткой: старший инженер по инструменту и оснастки, инженер по инструменту;

4) организация труда и заработная платы: бюро труда и заработной платы, инженер НОТ;

5) ремонтное и энергетическое обслуживание: механик цеха, энергетик цеха, мастер по ремонту оборудования;

6) оперативное управление основным производством: планово-диспетчерское бюро (ПДБ), планировщики на участках;

7) технико-экономическое планирование: старший экономист, экономист;

8) бухгалтерский учет и финансовая деятельность: старший бухгалтер, бухгалтер, табельщики; 9) общее делопроизводство: секретарь-машинистка;

10) хозяйственное обслуживание: завхоз.

2.2 РАЗРАБОТКА ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ

Итак, механосборочный цех данного АО включает в себя:

1) Начальник цеха. Им осуществляется линейное управление через старших мастеров и сменных мастеров.

2) Зам. начальника по производству, который руководит через старших мастеров непосредственно производственными участками.

3) Зам. нач. цеха по подготовке производства. В его обязанности входит следующее: технологическая и инструментальная подготовка производства, ремонтное, энергетическое, транспортное обслуживание, разработка и контроль мероприятий по технике безопасности.

4) Технологическое бюро. Осуществляет внедрение в производство запроектированные технологии, соблюдает действующие технологические инструкции, внедряет передовые методы труда, повышает уровень механизации и автоматизации производственных процессов, выявляет и анализирует брак.

5) Старший инженер по инструменту и оснастке. Контролирует наличие комплектующих деталей, инструмента и оснастки. Несет ответственность за своевременное обеспечение цеха всем необходимым инструментом.

6) Бюро труда и заработной планы. Планирует численность контроль и анализ выполнения рабочих, фонд заработной платы; проводит планов по труду и заработной плате.

7) Инженер НОТ разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате цеха, планов повышения производительности и внедрения НОТ.

8) Механик цеха обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и модернизацию.

9) Энергетик цеха обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздухопроводов и газопроводов цеха.

10) Мастер по ремонту оборудования. Осуществляет ремонт оборудования цеха, контролирует состояние оборудования и приспособлений, руководит мастерской по ремонту оборудования.

11) ПДБ. Осуществляет оперативное планирование выпуска продукции цеха и участками, обеспечивает производственную программу материалами, заготовками, инструментом и приспособлениями; выявляет причины хода производственного процесса и принимает меры по их устранению.

12) Планировщик на участке подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности участка.

13) Экономист цеха. Выполняет расчет планов и технико-экономических показателей работы цеха, учитывает их фактическое выполнение; осуществляет расчеты производственной мощности цехов и участков; ведет учет и анализ ритмичности хода производства.

14) Бухгалтер цеха. Ведет документальный учет производственно-хозяйственной деятельности цеха и участков, осуществляет расчет фактической себестоимости изготовления продукции цеха.

15) Табельщик веден табельный учет с целью установления фактического времени пребывания рабочих и служащих в цехе, осуществляет контроль за их своевременной явкой на работу, их уходом с работы, нахождении на рабочих местах, делает соответствующие отметки в табеле.

16) Секретарь - машинистка выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы начальника цеха. Получает необходимые руководителю сведения о подразделении, вызывает по его поручению работников.

17) Завхоз осуществляет руководство работами по хозяйственному обслуживанию цеха, обеспечивает сохранность инвентаря, его восстановление, пополнение, соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей территории.

Производственный участок возглавляет старший мастер. В данном АО имеется 4 старших мастера. В подчинении старших мастеров находятся 9 мастеров.

Т.о. можно определить численность работающих в данном механосборочном цехе. В таблице 4 приведена типовая структура персонала.

Организационная структура управления цехом приведена в Приложении.

Таблица 4. Нормативы численности ИТР и служащих

	Структурное подразделение	Численность
1. Линейное руководство Начальник цеха Зам нач. цеха по подготовке производства Зам нач. цеха по производству Старший мастер Мастер		1 1 1 7 21
2. Технологическая подготовка производства Нач. Технологического бюро; Старший инженер-технолог; Инженеры-технологи I, II, III категории; Инженер по инструменту; Техник-технолог;	Технологическое бюро Специалисты	1 2 8 1 1
3. Оперативное управление производством Нач. ПДБ; Старший диспетчер; Диспетчер Техник-диспетчер Старший планировщик Планировщик.	ПДБ	1 1 3 1 1 2
4. Экономическое управление Начальник экономического отдела; Начальник бюро труда и заработной платы Экономист; Старший нормировщик; Нормировщик; Инженер по НОТ и У Старший бухгалтер Бухгалтер Старший табельщик Табельщик	Бюро труда и заработной платы Бухгалтерия	1 1 1 1 2 1 1 1 1 2
5. Ремонтно-энергетическое и хозяйственное обслуживание Энергетик; Механик; Завхоз.	Специалисты	1 1 1

3. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ

I. Общие положения.

Цель: организация, анализ и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей качественную разработку и контроль за выполнением перспективных и текущих планов.

1.1 Планово-экономический отдел является основным органом общества по планированию и учету объема производства, себестоимости продукции, ценообразованию, нормативной калькуляции, цеховому планированию.

1.2. Планово-экономический отдел возглавляется начальником отдела и подчиняется финансовому директору.

1.3. Начальник планово-экономического отдела назначается и освобождается от должности приказом генерального директора.

1.4. Структура и штаты планово-экономического отдела утверждается генеральным директором.

1.5. В своей работе планово-экономический отдел руководствуется действующим законодательством, Постановлениями Правительства, указами Президента, приказами и распоряжениями генерального директора, финансового директора, инструкциями вышестоящих организаций и руководства АО, планом работы и настоящим Положением.

II. Функции и обязанности.

Таблица 5.

Функции	Обязанности	Периодичность контроля
1	2	3
Плановая	Разработка перспективных и текущих планов в соответствии с утвержденными формами и методическими указаниями. Доведение утвержденных перспективных годовых и квартальных планов производства до цехов и отделов.	По мере необходимости
Проектная	Составление плана расходования прибыли общества для утверждения на ежегодном собрании акционеров. Участие в разработке Положений об АО и его структурных подразделений. Участие в разработке Инструкций, Положений, других нормативных актов. Составление ежегодного анализа финансово- экономического состояния предприятия	Ежегодно
Производственная	Разработка годовых и квартальных смет накладных расходов для цехов и предприятия в целом. Расчет годовых и квартальных нормативно-плановых калькуляций на товарный выпуск продукции. Утверждение плановой себестоимости изделий на основе расчетных калькуляций в пределах утвержденных лимитов. Расчет снижения себестоимости по факторам и доведение заданий по снижению себестоимости до цехов. Привлечение производственных цехов и других подразделений предприятия для проектирования цен на новые изделия. Пересмотр цен в связи с изменением нормативных актов и других факторов, влияющих на уровень цен. Доведение утвержденных цен до цехов и служб предприятия. Определение цен на заготовки по разовым заказам для расчетов с предприятиями-заказчиками.	Постоянно По мере необходимости Постоянно По мере необходимости
Контрольная	Осуществление контроля за выполнением планов производства за месяц, квартал, год и заданий по основным технико-экономическим показателям. Анализ накладных расходов и контроль сметной дисциплины производственных единиц и структурных подразделений. Регистрация, учет и контроль цен на выпускаемые изделия и сроков их действия.

Подобные документы

• Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием

  Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.
  
  курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008
  

• Проектирование системы управления

  Проект системы управления предпринимательской организации на примере розничного магазина "Лилия" г. Липецка. Определение "проблемного сценария". Анализ и синтез эффективной организационной структуры управления, моделирование и оценка параметров.
  
  курсовая работа [51,7 K], добавлен 15.06.2009
  

• Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

  Организация, принцип построения и совершенствование организационной структуры. Оценка организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания". Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.
  
  дипломная работа [118,3 K], добавлен 21.10.2008
  

• Исследование организационной структуры управления

  Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры на примере банка "Альфа-Банк".
  
  курсовая работа [47,5 K], добавлен 26.09.2011
  

• Формирование структуры управления предприятием

  Сущность формирования организационной структуры стратегического управления предприятием, ее разновидности и принципы проектирования. Направления и особенности исследования, определение недостатков и путей совершенствования организационной системы.
  
  курсовая работа [31,0 K], добавлен 10.11.2014
  

• Анализ организационной структуры ООО "Артан"

  Схема организационной структуры управления ООО "Артан", определение ее типа. Основные подразделения и типы организационной связи. Предложения по рационализации управленческой деятельности и оптимизации организационной структуры управления предприятия.
  
  реферат [107,8 K], добавлен 21.03.2014
  

• Выбор оптимальной организационной структуры управления

  Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт".
  
  курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.11.2007
  

• Организационная структура управления предприятием (на примере ОАО "Ленаэропроект")

  Понятие, принципы построения и прогнозирования организационной структуры управления, классификация и характеристика ее типов и видов. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием, рекомендации по ее усовершенствованию.
  
  дипломная работа [225,9 K], добавлен 20.04.2011
  

• Совершенствование организационной структуры управления

  Сущность структуры управления. Типы структур управления в агропромышленном комплексе. Анализ организационной структуры управления, ее соответствия целям и стратегии развития кооператива. Оценка эффективности существующей структуры управления СПК "Нива".
  
  дипломная работа [590,4 K], добавлен 14.08.2010
  

• Проектирование холдинговой организационной структуры управления

  Система и структура управления предприятием. Этапы проектирования структуры управления. Холдинговая организация: понятие, содержание. Методы оценки эффективности деятельности предприятий. Анализ системы управления компании ОАО "Газпром", "ЭР-Телеком".
  
  курсовая работа [53,1 K], добавлен 17.11.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам