Комплексное исследование эффективных управленческих команд в деятельности предприятия, выявление их предпосылок. Анализ содержания отечественной и зарубежной командной работы, их особенности и отличительные черты. Понятие и типы эффективных команд.

Менеджмент в Японии: исторические особенности, культура, общественная психология. Повышение эффективности работы предприятия за счет повышения производительности труда как особенность японского метода управления. Поведение в организации, система контроля.

Формирование методологии внедрения современных инструментов обеспечения инновационного управления качеством в целях реализации основных принципов менеджмента качества. Поиск методов обеспечения конкурентоспособности на отечественных и мировых рынках.

Стратегия как общий план управления для диверсифицированной компании. Компаративная оценка стратегических решений ОАО "Газпром". Разработка и корректировка проекта бюджета предприятия. Главные задачи системы централизованного управления ликвидностью.

Природа и объективные причины возникновения конфликтов, краткая характеристика их личностных особенностей. Понятие о группе, типах и функциях конфликта. Структурные методы управления конфликтной ситуацией и межличностные стили разрешения конфликтов.

Классификация основных методов и приемов анализа, область их применения. Графическое изображение экономических показателей. Функционально-стоимостный анализ. Расчет снижения себестоимости товара за счет внедрения организационно-технических мероприятий.

Принципы обеспечения качества продукции. Схема формирования сертификационного базиса продукта. Семейство международных стандартов ISO серии 9000 по управлению качеством продукции. Иерархическая схема образования системы нормативных документов предприятия.

Возникновение и развитие нормирования труда, его функции, задачи, принципы и методы. Основные направления совершенствования нормирования в горной промышленности. Классификация затрат рабочего времени. Способы изучения рабочих процессов и методов труда.

Принципы производительности Г. Эмерсона. Способы осуществления целенаправленного воздействия на коллектив или отдельного работника. Основные преимущества и недостатки административных и экономических методов управления персоналом. Виды нормирования.

Управление персоналом: определение и основные принципы. Главные задачи службы управления и факторы, влияющие на эффективность ее работы. Методы управления персоналом и их характеристика: административные, экономические, социально-психологические.

Методы принятия решений. Структура риска: признаки, классификация, причины. Сущность принятия решений в условиях риска. Модели теории очередей. Разработка и выбор управленческих решений в условиях полной неопределенности. Основные положения теории игр.

Понятия, сущность и особенности принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении. Анализ методов и механизмов принятия управленческих решений. Решения по повышению эффективности деятельности органа государственной власти.

Стадии, механизм, методы и факторы принятия управленческих решений, оперативные, стратегические и организационные правила этого процесса. Требования к технологии менеджмента и ее соствляющие. Особенности процесса принятия решений в американских фирмах.

Раскрытие сущности и изучение принципов принятия управленческих решений, их виды. Оценка факторов, виляющих на процесс приятия управленческих решений. Оценка ситуации, выработка цели, выбор альтернатив, приятие решения и контроль над его реализацией.

Сущность и виды управленческих решений. Проведение комплексной диагностики ситуации и определение проблемы. Принятие решения и организация его исполнения. Использование экономического и статистического анализа при принятии решений в организациях Беларуси.

Понятие природы и принципов принятия решений. Функции менеджера на предприятии. Изучение моделей и методов управления организацией. Роль руководителя в достижении эффективных результатов. Преодоление идеологических барьеров между участниками проекта.

Исследование различных типов организаций, которые обуславливают специфику процесса принятия и реализации управленческих решений в зависимости от параметров качества и приемлемости. Выбор технологий и разработка матрицы организации командной работы.

Методы совершенствования организации и технологии принятия коллективных решений в компании. Резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности. Область применения в менеджменте, достоинства и недостатки индивидуальных и групповых решений.

Анализ системы взаимоотношений между государством, научно–техническим сообществом и рыночными силами. Отличительные особенности инновационной деятельности. Проблемная ситуация выбора рискованного решения. Применение поведенческих моделей в инноватике.

Применение принципа оптимизма для критерия максимума прибыли и минимума кредиторской задолженности. Построение области эффективных решений. Метод гарантированного результата для определения максимума рентабельности собственных средств по отрасли.

Управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели. Сравнительный расчет возможной цены ошибочного решения на разных уровнях управления.

Обоснование выбора эффективной стратегии модернизации промышленного предприятия. Расчет экономической модели финансово-инвестиционного планирования с учетом сравнения ключевых показателей финансовой и хозяйственной деятельности, прогноз показателей.

Процессы принятия решений. Формулировка ограничений и критериев для принятия решения. Факторы, влияющие на принятие организационных решений. Личностные оценки руководителя. Поведенческие ограничения, негативные последствия, взаимозависимость решений.

Природа процесса принятия решений. Характеристика организационных решений, их роль, классификация, среда и подходы к принятию. Значение компромисса. Рациональное решение проблем, его этапы. Личностные оценки руководителя и их значение для организации.

Процесс принятия управленческого решения. Управленческое решение – результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Выработка и постановка цели, изучение проблемы на основе получаемой информации, выбор и обоснование критериев эффективности.

Основные достижения школ менеджмента. Процедура принятия конкретного управленческого решения на предприятии. Соотнесение реальных этапов процедуры с теоретическими этапами. Цели, ограничения и критерии принятия решения. Результаты реализации решения.

Процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата. Этапы и модели принятия рационального решения. Определенность и проявления неопределенности и риска при реализации управленческого решения.

Роль руководителя в процессе принятия решений. Функции принятия и реализации решений как основа организационно-процедурных схем. Содержание и виды ответственности. Сущность и необходимость делегирования полномочий при решении производственных задач.

Анализ особенностей разработки, принятия и реализации управленческих решений. Характеристика основных этапов: принятия решения, реализации, анализа результата. Изучение техники разработки управленческого решения методом коллективного генерирования идей.

Подходы к принятию решения, этапы этого процесса. Диагностика проблемы и постановка задач менеджмента. Ограничения и критерии оценки альтернатив решения. Реализация решения, оценка результатов. Анализ управленческих решений на примере ООО "Акантит".