Использование методов теории полезности в подготовке принятия управленческих решений. Проблемы принятия решений в группах (современные исследования). Методы принятия инвестиционных программных решений в условиях неопределенности, а также в условиях риска.
Роль управленческих решений в настоящих экономических условиях, их место в информационной системе предприятия. Изучение теоретических основ: сущности, классификации управленческих решений, методов и способов принятия. Функции управленческих решений.
Основные признаки, понятие, структура и классификация управленческих решений. Понятие, функции и задачи государственного и муниципального управления. Сущность и виды ответственности руководителей за принимаемые ими решения. Анализ этапов управления.
Структура управленческих решений: понятие, виды, классификация, субъект и объект. Сущность муниципального управления, его функции и задачи. Процесс принятия решения, определение степени его важности в процессе регулирования общественных отношений.
Структура управленческих решений: понятие, классификация, субъекты и объекты. Управленческие решения – главный компонент муниципального управления: понятие, функции и задачи муниципального управления, требования и процесс принятия управленческого решения.
Исследование внешней среды и снижения влияния факторов неопределенности на деятельность организации. Алгоритм применения метода составления профиля среды для принятия решений. Оценка эффективности метода "дерево решений" в условиях неопределенности.
Характеристика понятия неопределенности и риска, научных методов принятия решений в условиях неопределенности. Анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности на примере конкретной организации (ЗАО "Молочный рай").
Понятие и классификация управленческого решения и рисков. Принятие управленческих решений в условиях риска. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости. Риск и его разновидности. Принятие решений: методология, методы и подходы.
Понятие и сущность неопределенности в среде принятия управленческих решений. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности. Сущность, содержание и виды рисков, возникающих при реализации управленческих решений, способы их оценки.
Определение и основные характеристики понятий "решение", "неопределенность" и "риск". Методы и организация разработки управленческих решений. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный характер принятия решений. Основные этапы решения проблемы.
Неопределенность как основная причина появления рисков, набор нечетких и различных ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации, предпосылки и факторы ее развития. Принятие решений в условиях риска, анализ его психологические основы.
Понятие управленческих решений, их специфика и классификация. Сущность и особенности рисков, отличительные черты их видов. Схема управленческого поведения при принятии решений в условиях риска. Приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений.
Понятие риска и неопределенности, взаимосвязь между ними. Источники и виды неопределенности. Принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Анализ внутренней и внешней среды. Определение точки безубыточности. Признакам рисковых ситуаций.
Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений, их классификация и типы, а также методы и приемы, используемые в процессе разработки и принятия. Специфика решений, принимаемых в условиях определенности, риска и неопределенности.
Рассмотрение процесса принятия управленческого решения как продукта управленческого труда. Факторы внешней и внутренней среды организации, влияющие на него. Модели принятия решений, индивидуальный и организационный уровень, нормативные требования.
Исследование процесса принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте. Проблема руководства в теории управления. Стратегическое планирование деятельности организации. Управление человеческими ресурсами, обслуживающей деятельностью.
Области применения информационных технологий в сфере экономики, подходы к автоматизации управления финансами. Концепции внедрения автоматизированной системы и основные задачи автоматизации финансово-экономического управления на примере группы "Адамс".
Сущность понятия "управленческие решения" и предъявляемые к ним требования. Процесс подготовки, принятия и реализации управленческого решения на примере ОАО "Красный двигатель". Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Методы разработки управленческих решений на предприятии в условиях определенности, их содержание, формы, принципы и контроль. Формирование транспортной системы организации. Стратегическое планирование, распределение полномочий и мотивация персонала.
Глобализация мышления при разработке управленческих решений. Характеристика деятельности ОАО "Новороссийский судоремонтный завод", анализ финансово-хозяйственной деятельности эмитента и точки безубыточности. Интеграционные процессы в судостроительстве.
Специфика принятия управленческих решений в условиях неопределенности; взаимосвязь прогнозирования с планированием. Анализ принятия управленческих решений на основе прогноза сценариев в фармацевтической компании ООО "Натур Продукт"; минимизация рисков.
Выработка решений в условиях неопределенности и риска. Значение предвидения при принятии управленческих решений. Исследование внутренней и внешней среды предприятия. Методика построения "дерева решений". Анализ плана действий с учетом прогнозирования.
Функции принятия решений в методологии процесса управления. Этапы исследования организации, определение, оценка и выбор альтернатив. Понятие обратной связи. Практическое исследование на примере ресторана "Водолей". Особенности управления предприятием.
Определение цели деятельности "Ак Барс" Банка в качестве субъекта экономики. Анализ текучести персонала. Ограничения и критерии управленческого решения, его альтернативы. Особенности принятия управленческого решения и плана его реализации на предприятии.
Должностная инструкция менеджера торгового зала ООО "Имплозия". Значение производственного и обслуживающего персонала. Принятие управленческих решений и работа с документами. Дополнительные услуги и расширение ассортимента товаров в современных аптеках.
Общее понятие, сущность и особенности управленческих решений. Структура управления сбытом. Косвенные и альтернативные издержки. Цели, задачи и принципы прогнозирования. Нормативный, экспериментальный, параметрический, индексный, функциональный метод.
Характеристика формальной организации. Различия между средой косвенного и прямого воздействия на деятельность организации. Различия между решениями, принимаемыми в условиях определенности, риска и неопределенности. Факторы мотивации трудовой деятельности.
Определение места управленческих решений в системе менеджмента как основной формы управленческой деятельности. Изучение и характеристика сущности стилей принятия управленческих решений: авторитарного, демократического, либерального и делегирующего.
Проявление власти и личного влияния руководителя организации в процессе принятия управленческих решений. Преимущества группового и индивидуального методов принятия решения. Схема процесса подготовки, принятия и реализации решения о приеме на работу.
Принятие решений в процессе управления аптечной организации. Стимулирование исполнения решения. Мотивация деятельности и характеристика мотивационных типов. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования. Показатели удовлетворенности работников.
