Иерархии и приоритеты: стандартизация измерения элементов из большого класса. Процедура определения приоритетов. Приоритет как собственный вектор: связь с согласованностью. Определение положительных обратносимметричных матриц и их собственных значений.

Компьютерные системы для оpганизационного упpавления. Определение и основные характеристики понятия "решение". Методология и методы принятия решения. Анализ внешней среды и ее влияние на принятие управленческих решений. Решения, основанные на суждениях.

Элементы и виды принятия решений. Ошибки при принятии управленческих решений и их устранение. Характеристика функций и качеств руководителя. Появление новых функций управление и результативность функционального разделения в системе менеджмента.

Природа процесса принятия решения. Цель организационного решения. Подходы к принятию решений: интуитивный, основанный на суждениях и рациональный. Этапы рационального решения проблем. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

Понятие процесса управления, его структура, содержание. Основные организационные компоненты, классификация, отличительные особенности управленческих решений. Процесс принятия решений главной медицинской сестрой на примере использования сетевого графа.

Понятие и сущность управленческого решения, основные этапы и методы его принятия. Цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии. Особенности методологии организации, планирования и координации в реализации инновационных проектов.

Оценка эффективности принятия решений и связанные с этим возможные риски. Исследование особенностей принятия решений в управлении инновациями в Российской Федерации, рекомендации по совершенствованию. Общая характеристика состояния инновационной сферы.

Графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные проблемы. Анализ расчета доходов и прибыли при обращении клиента к аудиторской фирме. Особенность выдачи ссуды после оценки аудиторами платежеспособности потребителя.

Сущность управленческого решения и рациональности действия. Научный подход к процессу его принятия. Аспекты поведенческой теории принятия решений. Специфика отечественного менеджмента. Особенности разрешения проблем функционирования компании руководством.

Анализ вопроса целесообразности производства убыточного изделия предприятием. Использование методики маржинального анализа для выявления наиболее удачной структуры производственной программы в условиях включения в программу убыточного изделия фирмы.

Формулировка проблемной ситуации: подбор поставщиков для ООО "Камила". Формулировка целей, достигаемых при разрешении проблемной ситуации. Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений.

Типы и виды планирования на предприятии. Структура планов, определяемая функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Моделирование задачи принятия решения относительно планирования производства. Диаграмма прецедентов.

Использование маржинального анализа (с показателями: издержки, объем выпускаемой продукции и прибыль) в принятии решения в рационализации изменения производственной структуры. Анализ выбора одного вида изделий с учетом ограничений на материальные ресурсы.

Анализ сокращения издержек производства в целях максимизации прибыли. Оптимизация выпуска определенных изделий, снижая издержки с помощью методики маржинального анализа и рассмотрения производственной программы. Структура реализации товарной продукции.

Разработка инновационной стратегии развития компании, анализ влияния конкурентной среды на ее деятельность, сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и угроз. Этапы реализация проекта для внутренних потребностей и на внешний рынок. Оценка рисков.

Оценка проекта реализации стратегической альтернативы "Собственное производство комплектующих" для внутренних потребностей и на внешний рынок с позиции обеспечения устойчивого развития ювелирной компании. Процесс разработки инновационной стратегии.

Особенности принятия решения руководителем организации в условиях неопределенности. Сущность, содержание и основные виды рисков. Принятие решения об аренде оборудования в условиях неопределенности. Рассмотрение современных методов и моделей управления.

Технология принятия решений в условиях неопределенности. Принятия управленческих решений на основе маржинального анализа (анализа безубыточности). Постановка и выполнение кейс-задания по теме исследования. Анализ и обоснование управленческого решения.

Управленческие решения, процесс их подготовки и принятия. Понятие ограничивающего фактора в принятии управленческих решений. Основные факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Постановка и выполнение кейс-задания по теме исследования.

Анализ стратегических и оперативных решений, принимаемых в логистике. Отслеживание информации о внешней среде и о самой организации с целью определения ее эффективности и выявления причин недостатков. Принятие стратегических решений в логистике.

Рассмотрение стратегии как совокупности взаимосвязанных решений, определяющих линию поведения компании по достижению целей деятельности. Виды изменений внешней среды и управленческой реакции. Рассмотрение принятия стратегических решений на предприятии.

Стратегическое решение: процесс принятия, методы. Принятие стратегического решения о выборе оптимальной альтернативы транспортной инфраструктуры города Калуга в условия многокритериальности. Описание этапов применения метода анализа иерархий Томаса Саати.

Выбор наиболее полезных и эффективных стратегических решений и альтернатив как одно из приоритетных направлений деятельности современного менеджмента. Исследование и оценка эффективности подходов, применяемых в рамках различных экономических школ.

Понятие антикризисного управления предприятием. Понятие несостоятельного предприятия. Основные понятия и определения антикризисного управления. Создание системы оперативного управления. Комплексная программа антикризисного управления предприятием.

Определение и классификация управленческих решений, их понятие и сущность. Модели процесса принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Методы принятия управленческих решений и особенности их проведения.

Основные стадии подготовки и методы принятия управленческого решения. Принятие решения в сложных ситуациях и трудности его осуществления. Проблемы уникального выбора. Оpганизационные системы решения проблем выбора. Понятие системного подхода к выбору.

Сущность и свойства управленческих решений в процессе управления. Проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений. Основные этапы процесса управления. Требования к каналу управления. Необходимость принятия решения.

Изучение проблематики принятия управленческих решений, трудностей разрешения сложных ситуаций. Анализ общепринятых методов системного подхода к рассмотрению и изучению проблемы, этапов общей схемы формирования и принятия административного решения.

Сущность, определение, характерные особенности и классификация управленческих решений. Основные организационные подходы к принятию решений. Характеристика процесса рационального решения проблем: выявление симптомов, причин и нахождение альтернатив.

Содержание процесса управления предприятием. Эффективный процесс принятия и методология подготовки управленческих решений. Модели и методы принятия решений. Совершенствование процесса принятия управленческих решений на примере ОАО "Хабаровский торг".