Определение управленческого решения, его основные функции и организационные моменты. Этапы принятия и реализации решения: подготовка, принятие, реализация и обратная связь. Факторы и правила, которые определяют стиль принятия управленческого решения.

Определение последовательности управленческих решений для достижения целей организации. Анализ вариантов урегулирования конфликтов в организации. Моделирование принятия решений и поведения руководителя в конкретных практических ситуациях в организации.

Рассмотрение роли управленческого учета в принятии решений на предприятии. Обеспечение конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке. Рассмотрение процесса ценообразования на предприятии. Принятие управленческих решений по инвестиционным проектам.

Управленческое решение как результат выбора альтернативы, команда, подлежащая выполнению, поступающая от руководителя к подчиненным. Анализ и оценка выявленных альтернативных вариантов решения проблем. Социально-психологический климат и взаимоотношения.

Реализация управленческих отношений и лидерских способностей каждого управленца посредством принятия управленческого решения. Анализ уровней принятия решений и ключевых навыков, необходимых руководителю. Основные принципы принятия эффективных решений.

Сущность и особенности принятия управленческих решений, их аспекты, модели, методы и виды: стандартные, ординарные и уникальные. Характерные черты и различия интуитивного и рационально-логичного решений. Роль опыта менеджера в эффективности решений.

Распространенные организационные структуры. Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии управленческих решений. Структура рисков сферы культуры и искусства при принятии решений. Принципы формирования организационных структур.

Анализ действий, направленных на разрешение проблемной ситуации. Классификация управленческих решений. Этапы их принятия. Методы принятия и обоснования, оценка качества. Организация, координация и контроль при реализации. Оценка эффективности руководства.

Основные ошибки при принятии управленческих решений по Н. Вересову: медлительность, недостаточный анализ возможных последствий и др. Процесс принятия решений часть жизнедеятельности организации. Рекомендации по организации выработки и реализации решений.

Понятие об управленческих решениях, их классификация и основные этапы принятия (постановка цели, выбор критериев, контроль выполнения решения и др.). Методы принятия решений: индивидуальные и коллективные. Определение эффективности управленческих решений.

Сущность управленческого решения как творческого и волевого воздействия субъекта управления, основанного на знании объективных законов функционирования системы. Их классификация и разновидности, подходы к управлению и критерии оценки эффективности.

Виды управленческих решений: организационное, компромиссы, интуитивное и др. Этапы принятия рационального решения проблем: диагностика, оценка альтернатив и др. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям. Типы методов принятия решений.

Сущность и классификация управленческих решений. Требования к ним и факторы, влияющие на их эффективность. Технология процесса принятия и реализации вариантов административного воздействия. Математические и эвристические методы структурирования проблем.

Методы, применяемые в процессе обсуждения и принятия управленческих решений: коллективные, эвристические и количественные. Характеристика основных требований, предъявляемых к информации при реализации функций контроля на современном предприятии.

Анализ критериев классификации управленческих решений. Определение цели мозгового штурма — повышения свободы и гибкости мышления менеджеров. Изучение эталонного тестирования, что является сравнительным анализом процессов деятельности и результатов.

Типология управленческих решений, параметры и обеспечение их качества и эффективности. Этапы принятия управленческих решений, практическое использование технологии их разработки. Анализ этапов разработки управленческого решения на примере ООО "Акантит".

Рассмотрение возможностей и особенностей применения экспертных оценок в управлении. Сущность и процесс экспертного оценивания. Характеристика методов ранжирования, непосредственного оценивания, SWOT-анализа, метода SMART. Оценка согласованности экспертов.

Разновидности и содержание управленческих решений, порядок и критерии их принятия, оценка практических результатов. Три группы методов принятия решений, их отличительные особенности, требования к ним. Сущность и виды ответственности руководителей.

Сущность, специфика и классификация управленческих решений, сравнительный анализ методов их оценки. Этапы и процедура принятия управленческого решения. Анализ принятия оперативных управленческих решений на примере Самарская макаронная фабрика "Виола".

Изучение устойчивого развития путем математического моделирования социально-экономических систем. Рассмотрение системы кластеров, ответственных за производство продовольственных товаров в регионе. Движение материального потока в зерновом кластере.

Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений. Анализ как составная часть процесса. Механизм и методы принятия решения. Основные подходы и характерные особенности управленческого и коллективного решения, его экономического обоснования.

Содержание, стадии, механизм принятия управленческих решений; цели, методы разработки, требования. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта. Делегирование полномочий как мотивация сотрудников.

Сущность и содержание процесса принятия управленческого решения. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска, неопределенности и конфликта. Принятие управленческих решений на примере ОАО "ЛУКойл-Ставрополь" и выявление проблемных ситуаций.

Классификация и процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика предприятия и структура управления НПК "Котлострой". Формирование управленческого решения организации. Обоснование выбора наиболее рационального управленческого решения.

Анализ особенностей внедрения элементов социально-ориентированного управления в учебно-воспитательный процесс. Оценка ситуации в принятии управленческих решений на примере образовательного учреждения СПО "Октябрьский нефтяной колледж имени С. Кувыкина".

Цели принятия управленческих решений. Альтернативы в управленческих решениях. Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений. Рациональный порядок принятия управленческих решений. Пример принятия управленческих решений на примере ООО "ПАМ".

Классификация управленческих решений по объекту управления: маркетинговые, производственные, финансовые, кадровые. Оценка эффективности, резервы и пути повышения эффективности процесса принятия управленческих решений в организации ОАО "Табаквинторг".

Управленческие решения, их сущность, роль и значение в деятельности организации. Классификация управленческих решений. Порядок разработки и принятия управленческих решений на примере исследуемой организации. Оценка и пути повышения их эффективности.

Обзор кризиса качества управленческих решений на всех уровнях власти и хозяйствования. Анализ уровня подготовки управленцев и специалистов в высших учебных заведениях. Методы стратегического, тактического, изыскательского и нормативного планирования.

Сущность и роль финансового анализа в обеспечении эффективности деятельности предприятия. Разработка мероприятий по денежной стабилизации и увеличению экономической стоимости организации. Изучение стратегии управления финансовым потенциалом компании.