Науково-теоретичні концепції стимулювання праці та адаптація їх положень до системи мотивації сервісного підприємства. Дослідження системи стимулювання, мотивації та господарсько-економічної діяльності готелю "Турист". Рекомендації щодо її удосконалення.

Внешние и внутренние факторы финансового кризиса в РФ. Увольнение неэффективных сотрудников, оздоровление климата компаний. Рост производительности персонала. Кризис как хороший стимул для развития творческого мышления и принятия управленческих решений.

Система управления педагогическим коллективом школы, ее особенности, структура и элементы. Функции управления образовательным учреждением, внутришкольный контроль. Деловые и личностные качества руководителя, стили руководства и его эффективность.

Понятие термина "карьера", ее виды (внутриорганизационная, специализированная, вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, скрытая и пр.). Характеристика этапов карьеры: предварительный, этап продвижения, сохранения, завершения. Основные цели карьеры.

Понятие и типы кадровой политики. Условия разработки кадровой политики. Этапы ее построения и внедрения. Кадровые мероприятия и стратегия, стабилизация и стимулирование коллектива. Организация кадровой политики в государственной и муниципальной службе.

Анализ термина "конкурсное производство" - процедуры, применяемой в деле о банкротстве к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Полномочия конкурсного управляющего. Удовлетворение требований кредиторов.

CRM (Customer Relationship Management) – управление отношениями с клиентами. Преимущества клиенториентированного подхода к бизнесу. Функционирование и виды CRM-систем. Инструменты, которые включает в себя технология управления отношениями с клиентами.

Задача стратегического управления современной компанией. Внутренняя диагностика компании как комплексная программа по изучению сильных и слабых её сторон. Стратегический анализ предприятия в условиях рыночной экономики. Анализ ресурсного потенциала.

Кризис и его уровни, классификация и характерные черты. Сущность, назначение антикризисного управления, взаимосвязь с хозяйственным механизмом организации. Особенности антикризисного управления экономикой России. Цели, функции антикризисного менеджмента.

Изучение необходимости и проблем, решаемых антикризисным управлением - системой профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию и направленных на предотвращение его неплатежеспособности. Эффективность антикризисного управления.

Анализ причин несостоятельности и неплатежеспособности предприятия. Характеристика этапов бизнес-планирования. Порядок проведения финансового оздоровления фирмы. Сроки проведения конкурсного производства. Особенности заключения мирового соглашения.

Классификация стратегий антикризисного управления с точки зрения экономического роста. Описание признаков кризисных явлений в экономике предприятия. Изучение методов преодоления финансового кризиса. Разработка плана реструктуризации долговых обязательств.

Факторы эффективности антикризисного управления. Классификация и этапы реализации маркетинговой стратегии. Реорганизация производственной деятельности. Антикризисная политика управления персоналом. Разработка финансовой стратегии выхода из кризиса.

Определение сущности бенчмаркинга как подхода к планированию деятельности компании исходя из оценки уровня развития её деятельности и подразделений. Исследование мировой практики применения бенчмаркинга. Процессы внедрения и развития бенчмаркинга в РФ.

Предпосылки и источники формирования менеджмента как управления особого рода. Создание принципиально новой системы управления, адекватной рыночным отношениям. Возникновение, формирование и содержание различных школ менеджмента. Модели менеджмента.

Роль власти для управленческой деятельности. Характеристика основ власти: принуждение, собственность на ресурсы, добровольное подчинение. Распоряжение - способ реализации власти. Коллективное управление. Эффективное использование власти и влияния.

Анализ процессно-ориентированной культуры в организациях, которая предполагает ориентацию на ценность для клиента, непрерывное улучшение и оптимизацию бизнес-процессов. Влияние цифровой трансформации на формирование процессно-ориентированной культуры.

Дивизиональная структура - новый тип организации, разработанный в интересах больших предприятий, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными: ведущие принципы и основные типы. Анализ возможности ее внедрения в малых фирмах.

Понятие и сущность дивизиональных структур. Особенность организационного строения аппарата управления. Изучение делегирования полномочий на предприятии. Преимущества и недостатки дивизионной системы. Анализ нормальной работы дивизионов в малых фирмах.

Работа руководителя в социальной организации - как деятельность, которая всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых управленческих решений. Последовательность выявления и формулирования закона, принятая в теории организации.

Общие понятия о законе сохранения, факторы самосохранения и устойчивости организации. Формы реагирования организации на вызовы закона самосохранения. Анализ работы компании по сетевым продажам "Faberlic", основные правила работы и клиентской политики.

Изучение сущности и задач закупочной логистики, которая является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Процесс выбора поставщиков.

Определение понятий, типов (превентивный, выявляющий, директивный), функций (сбор, обработка, анализ информации), процесса и выбора варианта контроля. Характеристика его видов: предварительного, текущего, заключительного, управленческого и финансового.

Предприятие как организационно-хозяйственная форма хозяйственной деятельности, которая базируется на коммерческом расчете. Особенности функционирования акционерных обществ. Порядок формирования имущественных отношений в производственном кооперативе.

Ответственность как необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Технологическая и гуманитарная ответственность, их особенности и характерные черты. Социальная ответственность - свойство (черта) характера личности.

Значение риска в предпринимательской деятельности. Понятие и функции предпринимательских рисков. Классификация рисков: политический, технический, производственный, коммерческий, финансовый, отраслевой, инновационный. Снижение предпринимательских рисков.

Процесс формирования и задачи инновационной стратегии современного предприятия. Задачи и инструментарий стратегического инновационного менеджмента. Анализ рыночного положения организации. Оценка специфических факторов внешней и внутренней среды фирмы.

Функции и школы менеджмента. Понятие организационной структуры и методов ее построения. Линейные и функциональные структуры управления. Функции руководителя и стили управления. Оценка конкурентной позиции соперничающих фирм. Карта стратегических групп.

Исследование принципов создания эффективной системы управления предприятием. Обзор характерных особенностей и стадий менеджмента, типов организационных структур предпринимательских фирм. Анализ участия персонала в управлении, функций и задач менеджера.

Нормирование труда – определение необходимых затрат времени на производство единицы продукции в разных организационно-технических условиях. Формирование трудового процесса в современных условиях. Сущность и задачи нормирования труда, методы нормирования.