Понятие и процесс принятия управленческих решений, их классификация и характеристика. Совокупность поэтапно применяемых процедур и методов по выработке и реализации решений. Типы управленческих решений, их отличительные черты, критерии формирования.

Сущностные особенности процесса принятия решения, процесс их классификации. Параметры обеспечения качества и эффективности управленческих решений. Учет факторов риска и неопределенности. Критерии для оценки возможностей организационной структуры.

Управление как процесс непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Конкретные (специфические) функции управления. Специфика управленческого труда.

Организация учета затрат в разрезе центров ответственности. Определение степени ответственности определенных лиц за результаты своей работы. Виды и классификация центров ответственности затрат. Рассмотрение примеров и компонент учета ответственности.

Понятие, сущность, признаки и свойства риска, их место и значение в деятельности предприятия на современном этапе. Классификация и разновидности рисков, сферы их распространения. Специфика экономических рисков, механизмы и пути страхования от них.

Понятие лидерства и различные его концепции в социальной психологии. Содержание основных ситуационных концепций лидерского поведения в организации. Личностные черты лидера, потребность доминирования. Основные факторы, характеризующие стиль руководства.

Становление логистики как науки. Ее исторические парадигмы: аналитическая, технологическая, маркетинговая и интегральная. Логистическая система в сфере производства и обращения. Возникновение потребностей в логистике в государственном и частном секторах.

Подходы к процессу формирования стратегий предприятия. Методология стратегического менеджмента Г. Минцберга как состоящая из двух взаимодополняющих подсистем. Факторы, влияющие на выбор стратегии организации, основные методы ее разработки и реализации.

Факторы, влияющие на инновационную активность. Гармонизация отношений между государством, предпринимательством и наукой в целях развития технологий. Разработка и внедрение комплекса мер, минимизирущих влияние сдерживающих факторов на внедрение новаций.

Диалектика субъективного и объективного в управленческих отношениях. Законы функционирования и развития управленческих отношений. Отношения централизма и самостоятельности, субординации и координации, ответственности и состязательности в управлении.

Понятие, цели, задачи и необходимость антикризисного управления. Проблема устранения с рынка обанкротившихся предпринимательских структур как главное условие функционирования рыночного механизма. Последствия либерализации цен и кризиса рыночных реформ.

Сущность и содержание финансового менеджмента, принципы его организации и значение в деятельности современного предприятия. Бюджетирование как инструмент финансового планирования, условия и возможности его эффективного применения, оценка роли и функции.

Сущность и классификация управленческих решений, их типы и направления реализации. Составные элементы процесса принятия управленческих решений, факторы, определяющие их качество. Практическое использование технологии принятия решения руководителем.

Сущность планирования как деятельности, заключающейся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы. Цель, задачи разработки бизнес-плана, характеристика основных видов: инвестиционный, внутренний.

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы антикризисной устойчивости. Анализ деятельности ООО "Еврострой-С" и рекомендации по преодолению кризисных ситуаций.

Характеристика элементов внутренней среды компании. Разработка эффективных стратегий управления предприятием. Выбора типа организационной структуры. Оценка конкурентных преимуществ соперников. Определение целей и миссии в условиях современного рынка.

Теория ожиданий В. Врума: содержание и особенности. Организация как социально-экономическая система, ее основные признаки. Понятие управления и управленческого цикла. Цели оценки деятельности персонала. Деловая карьера и этапы маркетинга персонала.

Задачи, функции и история развития управления персоналом; его отличия от управления человеческими ресурсами. Особенности атмосферы сотрудничества, пришедшей на смену жесткой регламентации процедур взаимодействия между работодателем и наемными работниками.

Определение коммуникации как обмена информацией между руководителем и работниками организации. Характеристика невербальных контактов. Коммуникационные барьеры на пути эффективного общения в ОАО "РОСТЕЛЕКОМ", причины их возникновения и классификация.

Источники регулирования трудовых отношений, возникающих на основе контрактной формы найма на работу. Содержание, порядок заключения и основания прекращения трудового контракта с работником. Особенности контрактной формы найма в системе МВД Беларуси.

Сущность и характерные особенности решений организации. Понятие и классификация управленческих решений, факторы, влияющие на их качество и эффективность. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений в условиях определенности и риска.

Корпоративное управление с точки зрения представителей различных наук. Сущность и содержание корпоративного управления, его основные элементы и главные участники. Понятие "корпоративный контроль". Международные принципы корпоративного управления.

Изучение понятия и причин несостоятельности (банкротства), под которым понимается неспособность должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (неплатежеспособность).

Определение организационной культуры – тех убеждений, норм поведения, установок и ценностей, которые являются правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации Роль руководителя в формировании организационной культуры.

Значение выбора типа организационной структуры для эффективности функционирования системы управления предприятия. Принципы и правила построения организационных структур, их типы. Методы распределения ответственности и полномочий внутри организации.

Понятие организационной структуры управления, принципы ее построения. Характеристика уровней управления. Порядок взаимодействия между субъектом и объектом управления. Характеристика "управленческой решётки" менеджера. Сравнение стилей руководства.

Принципы построения структуры системы управления компанией. Факторы воздействия на организационные структуры управления. Виды ОСУ (иерархическая, линейная, функциональная, дивизионная, органическая, бригадная, проектная, матричная), их краткое описание.

Организационные аспекты формирования кадрового резерва компании. Разработка отдельных компонентов кадровой политики и кадровых технологий. Система методов оценки кандидатов в резерв по каждой руководящей должности.

Раскрытие содержания и общая характеристика формального и неформального лидерства в организации. Изучение стилей управления и современных концепций лидерского поведения. Анализ атрибутивного, харизматического, преобразующего и эффективного лидерства.

Решение как центральный элемент управления и организации. Управленческое решение - это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления. Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений.