Особенности арт-менеджмента в сфере шоу-бизнеса. Финансовый менеджмент и фандрайзинг. История возникновения продюсирования в России. Продвижение артиста на музыкальный рынок. Подготовка концертной программы. Продюсер в отечественном шоу-бизнесе.

Изучение задач аттестации как комплексной процедуры, направленной на выявление потенциала работников и его мотивирование. Определение ее места в системе кадровой работы. Рассмотрение видов и методов оценки персонала, а также требований к ее проведению.

Бизнес-планирование как элемент экономической политики предприятия. Сущность и структура объектов планирования в организации. Сущность и необходимость бизнес-планирования. Формы планирования и факторы, влияющие на выбор. Содержание разделов бизнес-плана.

Сущность, виды и классификация власти. Подходы к лидерству как социально-психологическому явлению. Авторитарный, демократический и либеральный стили руководства. Формальные и неформальные группы в организации. Виды и методы управления конфликтами.

Анализ факторов внешней среды организации. Структурный анализ конкурентного окружения организации, этапы процесса оценки преимуществ. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды. Стратегическая значимость ключевых элементов организации.

Особенности внешней среды в современных коммерческих организациях России. Анализ факторов внешней среды при разработке и принятии управленческого решения. Характеристика внешней макро- и микросреды организации. Сущность SWOT, PEST и SNW-анализа.

Внешняя среда как совокупность факторов, влияющих на деятельность организации. Классификация качеств внешних факторов у М. Мексона и М. Альберта. Характеристика среды прямого воздействия. Оценка среды косвенного воздействия в стратегическом менеджменте.

Необходимость в информации о внутренней среде организации для определения менеджером потенциала, на который организация может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Управленческие решения и параметры внутренней среды.

Изучение факторов, влияющих на успешность организации в конкурентных и постоянно меняющихся условиях. Вовлеченность персонала как абсолютно управляемый процесс в рамках других организационных процессов. Роль руководителя в процессе завлечения штата.

Характеристика основных гарантий при направлении работников в служебные командировки и переезде на работу в другую местность. Рассмотрение компенсаций при исполнении ими государственных или общественных обязанностей, совмещающим работу с обучением.

Организация как социальная категория и одновременно – средство достижения целей. Формальные и неформальные группы. Комитеты и комиссии, созданные самими руководителями. Развитие неформальных организаций, их характеристики и особенности образования.

Классификация видов и типов деловой карьеры. Подробная характеристика типов карьеры в зависимости от характера направленности ступеней (спад-подъем). Обеспечение гарантий занятости как важнейшая проблема управления работой с персоналом в организациях.

Стратегия в менеджменте как общий план достижения главной цели, предполагающий определение направлений, куда будут использованы ограниченные ресурсы, оценка ее эффективности и анализ результатов. Основные этапы и характеристики процесса управления.

Документ как носитель информации. Роль документов в управленческой деятельности и значение организации документационного обслуживания деятельности любого учреждения. Виды и классификация документов по обстоятельствам их функционирования и составляющим.

Документирование как процесс записи информации на бумаге или ином носителе. Сущность понятия "документ", его юридическая и правовая сила, функции, правила составления и оформления, основные требования к данным процессам. Требования к бланкам документов.

Цели и задачи классификации издержек предприятия. Определение себестоимости товаров, оценка стоимости запасов. Затраты, необходимые для принятия решений и планирования. Осуществление функций контроля и регулирования расходов в управленческом учете.

Инвестиционная деятельность как одна из важнейших сфер деятельности любой предпринимательской фирмы, ее субъекты. Классификация и типы инвестиций: реальные (прямые) и финансовые (портфельные), подходы к управлению ими на предприятии, формы реализации.

Понятия "адаптация" и "испытательный срок". Анализ их различий. Специфические социальные и возрастные особенности молодых специалистов, особенности их адаптации. Выгоды, получаемые работником после прохождения адаптации. Технология процесса управления ею.

Документационное обеспечение процесса управления. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Содержание и назначение актов, их виды и правила составления. Оформление реквизитов, согласование с лицами, зафиксированными в акте.

Современные методы оценки персонала. Цели и задачи аттестации, роль отдела кадров в ее организации. Состав комиссии и порядок её формирования. Подготовка списков сотрудников и необходимых документов. Особенности проведения индивидуального собеседования.

Инвестиционный риск как возможность того, что реальный будущий доход будет отличаться от ожидаемого, его разновидности по различным параметрам, критерии оценки. Рыночный риск при работе на международных рынках капиталов. Рискосодержащие события.

Основные компоненты сферы инновационной деятельности. Последовательность анализа продолжительности циклов новой техники и технологии. Виды инноваций: по степени радикальности (новизны) и по типу новизны для рынка. Стадии жизненного цикла инноваций.

Интеллектуальная поддержка принятия решений. Переход от частичной автоматизации рутинной деятельности к комплексной автоматизированной поддержке профессиональных задач в разных предметных областях. Поддержка принятия решений в организационном управлении.

Осуществление управления карьерой в современной организации. Планирование профессионального развития работников с учетом их личных интересов. Этапы карьеры менеджера и потребности. Эффективность работы в занимаемой должности и профессиональное развитие.

Совершенствование коллективного труда, образование устойчивых трудовых коллективов на заводах. Факторы, от которых зависит эффективность деятельности коллективов. Чувство ответственности за свою работу и за товарищей, передача коллегам знаний и умений.

Сущность коммерческой переписки как неотъемлемого средства связи предприятия с внешними организациями. Рассмотрение основных видов деловых писем: письма-просьбы, запросы, заказы, предложения, ответы. Языковые особенности коммерческой корреспонденции.

Сущность коммуникации как процесса передачи информации и средств, рассмотрение главных этапов и их взаимозависимость. Описаний функций выполняемых взаимосвязанными сторонами: коммуникативной, интерактивной и перцептивной. Роль коммуникаций в менеджменте.

Рассмотрение понятия контроля качества как функции управления и части производственного процесса. Система Тейлора, контрольные карты Шухарта, таблицы Доджема и Ромингома. Внедрение концепции соответствия стандартам и повышения эффективности производства.

Современные проблемы кооперативного движения. Виды диалектической противоположности общественного разделения труда. Сотрудничество на межхозяйственном, межотраслевом, межрегиональном и межрайонном уровнях и их место в цивилизованном пространстве.

Методы управления, или воздействия, в процессе управления. Направленность, содержание и организационная форма методов управления. Методы управления их классификация и виды: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.