Основные функции секретаря при подготовке деловых поездок. Особенность документирования командировки. Организация подготовки и планирования деловой поездки. Создание цели для командированного лица и воплощение ее в служебном задании рабочей поездки.
Организация и основные принципы оперативного хранения документов. Подготовка дел к последующему хранению и использованию. Описание документов постоянного и долговременного хранения. Оформление дел, составление описей и передача дел в архив на хранение.
Принципы формирования дел. Номенклатура дел организации. Оценка значимости документов и сроков их хранения. Оформление документов и дел к уничтожению, на длительное и постоянное хранение. Опись и оформление дел, акты о выделении документов к уничтожению.
Основные этапы подготовки документов к архивному хранению. Методы проведения экспертизы ценности документов и ее задачи. Анализ сроков хранения документа. Понятие оформления дела как подготовки дела к хранению в соответствии с установленными правилами.
Отбор документов на хранение или уничтожение. Основные правила работы ведомственных архивов. Экспертиза научной и практической ценности, полное оформление. Составление описи дел постоянного и временного сроков хранения. Акты о выделении дел к уничтожению.
Характеристика процесса оформления дела. Рассмотрение требований заполнения реквизитов дела. Анализ особенностей итоговой записи о категориях дел в организации. Изучение понятия контракт — документа, отражающего условия трудовых взаимоотношений.
Определение термина "совещание", его основные виды: оперативное, инструктивное, проблемное, плановое и др. Определение целей совещания, состава участников и места его проведения. Формирование повестки дня, подготовка документов для проведения заседания.
Рассмотрение основных этапов и целей подготовки руководителя к совещанию. Характеристика особенностей подготовки к совещанию. Определение состава участников совещания. Подготовка документов для проведения совещания. Выбор и подготовка помещения.
Деловое совещание — сложный процесс развития контактов между людьми, порождаемый потребностями их совместной деятельности. Рассмотретние теоретических аспектов подготовки и проведения совещаний. Поиск методов повышения эффективности их проведения.
Причины ликвидации юридического лица и основные правила для ликвидируемых организаций. Основные правила работы архивов и требования к передаче в государственный архив документов по личному составу. Формирование личных дел и меры при недостаче документов.
Подготовка квалифицированных рабочих в профессионально-технических училищах, учебных комбинатах и на производстве. Направленность повышения квалификации на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства.
Анализ концепции человеческого капитала, разработанной в рамках ЮНЕСКО, которая подчеркивает, что качество человеческого капитала оказывает влияние на экономический рост государства и зависит от качеств образования как важнейшей его составляющей.
Характеристика видов деятельности ОАО "Прибор", знакомство с основами обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии. Переподготовка как переобучение, организуемое с целью освоения новых профессий высвобождаемыми работниками.
Организация и методика производственного обучения, его структура и основные принципы. Управление профессиональным обучением кадров. Подготовка и переподготовка рабочих, их обучение вторым профессиям. Повышение квалификации управленческого персонала.
Управление профессиональным обучением кадров. Виды профессионального обучения рабочих: подготовка и переподготовка, обучение вторым профессиям, повышение квалификации. Самообразование и образование управленческого персонала. Развитие карьеры руководителя.
Развитие трудовых ресурсов. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе. Мотивация персонала к обучению, его значение. Подготовка руководящих кадров и оценка результатов деятельности. Официальная программа управления продвижением по службе.
Определение ответственности за руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях. Анализ программ по развитию рабочих кадров. Значение профессиональной ориентации сотрудников и их адаптация в коллективе. Оценка и подготовка руководящих кадров.
Недостатки при ведении переговоров - делового взаимного общения с целью достижения совместного решения, их различие по целям. Факторы успешности результатов переговорного процесса. Психологически целесообразное и целенаправленное ведение переговоров.
Изучение методологии подготовки и принятия управленческих решений, содержание процесса управления. Причины и способы борьбы с риском, содержание основных фаз принятия и реализации решения. Рациональная и общая модели принятия управленческих решений.
Понятие и классификация управленческих решений. Процесс выработки управленческого решения. Принятие решения в условиях неопределенности и риска. Анализ мнений экспертов, критерии успешного решения, правило выбора альтернативы, методика экспертных оценок.
Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Модель решения задачи по принятию управленческих решений в условиях неопределённости. Установление критерия успешного решения. Правило выбора альтернативы. Определение лица, принимающего решение.
Процесс моделирования задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Первоначальное определение проблемы. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив. Установление критерия успешного решения задачи.
Разработка моделирования задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив. Установление критерия успешного решения. Определение лица принимающего решение.
Разработка модели решения задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Определение проблемы, подбор возможных альтернативных решений. Выбор альтернативы, исследование и анализ. Определение лиц, принимающих решение.
Виды управленческих решений, принимаемых в органах внутренних дел. Требования к решениям в ОВД и способы их обеспечения. Стадии процесса и методика выработки управленческих решений. Организация и методика разработки текущих и специальных планов.
Понятие и классификация управленческих решений, подходы к его принятию и описание необходимых процедур. Стадии процесса выработки и принятия решения, этапы и закономерности их реализации. Значение данного процесса в практике менеджмента организации.
Характеристика экспертных методов прогнозирования. Анализ возможностИ компании "Олкрейт" самостоятельно решить свои финансовые проблемы. Вероятность своевременного расчета по платежам партнеров, ускорения выпуска танкеров. Прогноз дополнительных затрат.
Рассмотрение теоретических основ методов принятия управленческих решений и характеристика способа экспертного прогнозирования. Использование комплексного подхода к проблеме планирования и вычисление степени вероятности ускорения разрешения задачи.
Сущность и значение аттестации в общей системе управления персоналом. Принципы, критерии и методы профессиональной оценки персонала. Проведение кадровых мероприятий, призванных оценить уровень труда и потенциала личности требованиям выполняемой работы.
Изучение тактики успешного проведения бизнес-переговоров. Особенности подготовки презентации и анализа аудитории. Рекомендации по планированию времени, выбору стиля выступления, использованию наглядных методов и материалов, технике ответов на вопросы.
