Аналіз процесу оцінки та вибору стратегічних зон господарювання, етапи розробки стратегій. Стратегічна альтернатива "техніко-технологічний розвиток". Способи здійснення стратегії зростання. Вибір корпоративної чи конкурентних стратегій підприємства.

Значення адаптації та адаптивного управління у забезпеченні стабільного розвитку підприємств залізничного транспорту. Стратегії адаптації та їх місце у стратегічному наборі підприємств залізничного транспорту. Забезпечення адаптивності стратегічних змін.

Дослідження теоретичних засад і практичних положень формуванні стратегії діяльності підприємства. Обгрунтування й аналіз важливості формування стратегічних напрямів управлінських рішень підприємства з урахуванням внутрішніх та зовнішніх факторів впливу.

Стратегічні аспекти інноваційно-технологічного розвитку підприємства, яке дозволить йому досягти успіху у сучасному конкурентному середовищі та забезпечити стале майбутнє. Стратегічне партнерство та співпраця; впровадження передових технологій.

Дослідження проблеми стратегічного розвитку менеджменту персоналу в умовах дії воєнного часу. Напрями управління персоналом задля підтримки підприємств та країни під час війни. Алгоритм вибору пріоритетних стратегічних напрямків розвитку цього процесу.

Вплив конкурентних умов щодо управління персоналом на процес формування стратегії управління підприємством. Підвищення кваліфікації працівників, оновлення їхніх знань і розвиток компетенцій. Розгляд стратегій інвестування, стимулювання та залучення.

Стратегічні механізми розвитку інноваційної моделі управління прісноводними ресурсами. Дослідження світового досвіду управління прісноводними ресурсами, законодавчо-нормативне регулювання Водної рамкової директиви. Менеджмент прісноводних ресурсів.

Основні положення чинної Стратегії управління державним боргом щодо фінансування заходів протидії агресії Російської Федерації. Забезпечення стабілізації у післявоєнний період. Відновлення поступального розвитку країни в середньостроковій перспективі.

Розгляд базової, особливої та спеціальної компетентностей як сукупності знань у сфері: індивідуально-типологічних особливостей (темперамент, характер, емоції, воля, стиль) та захисно -блокувальних систем, що перешкоджають ефективному саморозвитку.

Дослідження теоретичних засад і практичних рекомендацій щодо формування і реалізації стратегій борошномельних підприємств. Використання ефективних стратегічних орієнтирів для кожного рівня економічної стійкості. Розробка системи стратегій управління.

Аналіз інституціонального базису інфраструктури підприємництва регіонів в програмних документах національного та регіонального рівнів. Розгляд проблемно-цільових установок, одержаних на основі квантифікованого SWOT-аналізу та розроблення дерева рішень.

Дослідження питання формування стратегії управління персоналом органу виконавчої влади, що постає у випадку існування загальної стратегії. Визначення найбільш актуальних пріоритетів кадрової політики: добору працівників, оновлення трудового потенціалу.

Теоретичні та практичні аспекти формування ділової репутації підприємств водопостачання та водовідведення на основі взаємодії із групами зацікавлених осіб, вплив останніх на ділову репутацію. Форми взаємодії з ними з метою підвищення ділової репутації.

Аналіз базових стратегічних факторів конкурентоспроможності професійної системи менеджменту, які проявляються в результаті розвитку процесів професіоналізації та інтелектуалізації управлінської діяльності. Зростання інтелектуальності управлінської праці.

Управління ризиками та визначення їх впливу на стратегічно-цільовий розвиток промислових підприємств. Впровадження реновацій щодо збалансування стратегічно-інноваційного стану підприємства. Структурна модель підтримки фінансово-інвестиційної стійкості.

Розробка системи класифікації для окреслення концептуальних рамок поняття "стратегія" в бізнесі. Концептуальні основи та структурні рамки ведення господарсько-економічної діяльності українських та світових підприємств. Підходи управління компанією.

Сутність стратегії підприємства, її види та порядок розробки. Стратегія планування та його роль у досягненні мети підприємства. Оцінка роботи з окремими контрагентами. Аналіз прибутку та рентабельності. Планування ринкової діяльності ВАТ "Дятківці".

Вивчення особливостей концепції стратегічного управління. Визначення та аналіз сутності стратегічного планування. Розгляд та характеристика його місця в системі стратегічного управління. Дослідження основної ролі фінансового планування на підприємстві.

Необхідність розробки системи стратегій енергозбереження на макро-, мезо- й мікрорівнях. Зовнішні та внутрішні чинники, що впливають на вибір стратегії енергозбереження підприємства. Етапи її формування відповідно до Міжнародного стандарту ISO 50001:2011.

Аналіз заробітної плати (ЗП) вітчизняних підприємств харчової промисловості як фактора забезпечення ефективного виробництва продукції. Аналіз залежності обсягу виробництва продукції від рівня ЗП працівників підприємств харчової промисловості України.

Комплексне дослідження стратегії зниженя виробничіх витрат, керування процесом формування витрат з використанням основних факторів та перегляд всього ланцюжка наростання витрат. Розробка схеми управлінського обліку в системі корпоративного госпрозрахунку.

Сутність і зміст, а також роль стратегії підприємства в прийнятті інвестиційних рішень. Принципи та підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємства, критерії оцінки її практичної ефективності. Напрямки використання системи бюджетування.

Теоретико-методичні основи формування стратегії інноваційного розвитку підприємств. Інноваційна діяльність металургійних підприємств України: проблеми та перспективи. Удосконалення стратегії інноваційного розвитку підприємств металургійної сфери.

Основні етапи та вектори стратегії інноваційного розвитку підприємств нафтопереробної галузі. Важливість дотримання стандартів виробництва, що відповідають європейським екологічним шаблонам. Особливість модернізації існуючого обладнання в компаніях.

Високий рівень корпоративної культури - важливий стратегічний фактор, що мобілізує всі структурні ланки корпорації та її працівників на досягнення поставлених цілей. Стратегічне планування - інструмент, що допомагає в ухваленні управлінських рішень.

Характерні ознаки стратегії лідирування на основі зниження витрат (цін) згідно з підходом М. Портера. Умови переваг даної стратегії та можливі ризики. Необхідність ретельного дослідження ситуації на підприємстві та обґрунтування вибору стратегії.

Характеристика стратегії обслуговування клієнтів промислового підприємства у контексті реалізації концепції стратегічного управління. Ідентифікація взаємозв'язку між стратегією конкурентних переваг підприємства і стратегією обслуговування клієнтів.

Основні поняття стратегії організації та її стратегічних цілей. Особливості поведінкових аспектів контролю та основні види стратегічного планування. Розгляд прикладів платіжної матриці їх характеристика та оцінка наслідків реалізації прийнятого рішення.

Планування як одна з функцій управління операційною системою, об'єкти, внутрішні та зовнішні чинники. Особливості етапів здійснення та взаємозв'язок планів системи, основні принципи та методи. Специфіка стратегій підприємства, їх складові та критерії.

Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності виробничих підприємств на основі впровадження приватної мережі 5G. Аналіз особливостей спрямування дії факторів, що формують стратегічні напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємств.