Розробка стратегічного плану економічного розвитку локальної території. Аналіз проекту USAID "Локальні інвестиції та національна конкурентоспроможність". Протокол про створення стратегії економічного розвитку і підвищення конкурентоспроможності території.

Теоретичне обґрунтування видів, принципів та етапів проектування. Визначення взаємозв’язку стратегічного планування та розвитку підприємства. Характеристика основних завдань місії компанії. Дослідження лідерства та високого професіоналізму організації.

Аналіз проблем стратегічного планування в Україні. Вивчення досвіду зарубіжних країн в використанні програмно-цільового методу. Суть матриці Хендерсона. Зміст багатофакторного підходу до позиціонування бізнесу. Розробка галузевих і регіональних програм.

Планування як метод управління розвитком бібліотеки та вдосконалення її роботи. Етапи та методи планування інноваційної політики, тенденції стратегічного планування в бібліотеках. Система показників та критерії ефективного управління бібліотекою.

Аналіз сильних і слабких місць, наявних шансів і ризиків як один із важливих методів стратегічного контролінгу. Дослідження типових прикладів сильних і слабких сторін вітчизняних підприємств. Тенденції змін у зовнішньому щодо підприємства середовищі.

Етапи переходу до стратегічного управління. Поняття стратегічного управління. Суть стратегічного мислення. Стратегічний рівень підприємства. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації. Сутність категорії "конкурентоспроможність".

Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій, передумови застосування стратегічного управління, зовнішнє і внутрішнє середовище. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу, прогнозування, формування мислення менеджерів.

Дослідження функцій системи стратегічного управління підприємством. Рівні кваліфікації менеджменту та їх значення для успіху підприємницької діяльності. Ознайомлення з методикою оцінювання потенціалу організації. Індикатори стратегічної діяльності.

Стратегічне управління в діяльності організації. Оцінка впливу партнерів та постачальників організації. Стратегічний потенціал: сутність, структура, оцінка. SWOT-аналіз, сутність аналізу портфеля бізнесів і його основні етапи. Види конкурентних стратегій.

Економічна природа активів та їх класифікація. Принципи організації стратегічного управління ресурсами в галузі. Показники формування і використання обігових коштів. Концепція управління портфелем активів. Роль і складові галузевої облікової політики.

Підходи науковців до визначення понять "конкурентна стратегія" та "стратегічне управління". Принципи функціонування механізму стратегічного управління конкурентоспроможністю. Непередбачувана поведінка суперників та удосконалення методів господарювання.

Аналіз процесу стратегічного управління, висвітлення досвіду окремих управлінських технологій для сфери охорони здоров’я. Стратегія і планування в управлінні медичним закладом. Обґрунтування заходів державних програм і підходів до охорони здоров’я.

Стратегія як детальний всебічний комплексний план, який розробляється з точки зору перспективи діяльності певного сектору економіки. Знайомство з особливостями обґрунтування конкретних заходів щодо стратегічного управління в сфері охорони здоров’я.

Нова концепція управління, заснована на передбаченні можливих змін і майбутніх тенденцій, моніторингу та прогнозування зовнішніх умов з метою моделювання організаційних змін. Наявність спеціального організаційно-управлінського механізму в освіті.

Аналіз напрямків управління витратами за видами діяльності підприємства, функцій та об'єктів стратегічного управління. Обґрунтування етапів формування стратегії. Механізм впровадження стратегічного управління витратами в практичну діяльність підприємств.

Проблеми управління витратами на підвищення конкурентоспроможності вітчизняної продукції автомобілебудування для формування стратегічної спрямованості управління витратами наукомістких підприємств. Роль інтеґрованої системи стратегічного управління.

Дослідження особливостей стратегічного управління витратами хлібопекарських підприємств в сучасних ринкових умовах господарювання. Аналіз витрат на усіх етапах вартісного ланцюга з виробництва продукції. Виявлення структурних витратоформуючих факторів.

Виникнення концепції стратегічного управління витратами в результаті поєднання вартісного ланцюга, стратегічного позиціонування та витратоформуючих факторів. Застосування стратегії широкої диференціації для елітних видів хлібобулочної продукції.

Аналіз генезису бібліотекознавчих уявлень про управління бібліотекою. Дослідження трансформації бібліотеки як об’єкта управління. Аналіз факторів функціонування та розробка стратегічного плану розвитку регіональної бібліотеки в умовах інформатизації.

Визначення і формування стратегічних цілей, розробка методичних рекомендацій для підприємств кондитерської галузі. Методика вибору стратегії розвитку на підставі імітаційної моделі. Підвищення конкурентоспроможності та розширення асортименту продукції.

Інноваційно-інвестиційна діяльність в гірничодобувній промисловості. Інноваційний процес розвитку гірничодобувної галузі як стратегічний фактор її реструктуризації за рахунок оптимізації інвестицій та виробництва продукції, яка відповідає вимогам ринку.

Розробка концепції стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства та напрями його розвитку. Зв’язок напрямів інноваційного розвитку із складовими інтелектуального капіталу. Об’єкт та предмет досліджень у сфері стратегічного управління.

Сутність та взаємозв’язок інноваційності підприємства з його загальною стратегією. Передумови використання сучасних інструментів інноваційного менеджменту та необхідність їх застосування промисловими фірмами в умовах відсутності стабільності економіки.

Етапи стратегічного управління капіталізацією агропромислових компаній. Принципи формування стратегічного портфеля. Моніторинг та контроль реалізації стратегії управління капіталізацією агропромислових компаній, його використання як менеджерами.

Підтримка українського виробника в процесі глобалізації світової економіки. Використання маркетингового підходу в управлінні корпоративною конкурентоспроможністю. Дослідження очікувань потенційних споживачів. Організація реклами та стимулювання збуту.

Людський капітал як одна з найсильніших переваг при створенні вартості певної бізнес-одиниці на конкурентному ринку. Мета стратегічного управління людським капіталом – визначити напрями і методи його використання для досягнення цілей організації.

Ефективна система маркетингових комунікацій як основний чинник забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Широке застосування комунікаційних інструментів, здатність раціонально організувати їх взаємодію як запорука успіху фірми на ринку сьогодні.

Сутність стратегічного управління. Типологія реакції персоналу фірми на стратегічні зміни. Основні джерела та типи опору перетворенням на виробництві. Рекомендації по підвищенню ефективності впровадження стратегічних змін на конкретному підприємстві.

Роль стратегії публічної організації, її відмінності від стратегії комерційної організації. Особливості її формування в сучасних умовах. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури управління. Переваги стратегічно орієнтованих організацій.

Дослідження характеристик стратегічного управління організаціями в умовах глобалізаційних та екологізаційних змін. Опис ризиків для організацій, які створюють глобалізаційні та екологізаційні процеси. Стратегічне управління в громадських організаціях.