Основные задачи и обязанности финансового менеджера

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Задачи финансового менеджера

2. Функции и обязанности финансового менеджера

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Финансовый менеджмент -- наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.

Деятельность финансового менеджера настолько широка и многофункциональна. И это понятно, так как финансовый менеджер в современной рыночной экономике - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом, нужны долгие годы практики.

1. Задачи финансового менеджера

Финансовый менеджер - ключевая фигура в каждой фирме в любой отрасли бизнеса, потому что любое предприятие, организация имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Деньги должны делать деньги, и именно эту задачу «делания» денег берет на себя финансовый менеджер. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не нужно путать его с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами).

Для производственных предприятий он человек, обеспечивающий дополнительную прибыль и сокращающий затраты. Но самое широкое поле деятельности финансового менеджера -- это банки, страховые и трастовые компании, брокерские фирмы, биржи. А поскольку такого рода организаций сейчас много, как никогда, то и квалифицированные специалисты этого профиля ценятся на вес золота.

Специалист этой профессии должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Очевидно, что финансовый менеджер -- безусловно образованный и талантливый человек.

Основные задачи финансового менеджера определяются рядом факторов: конкурентной средой, необходимостью постоянного технологического совершенствования, обусловливающую в свою очередь потребность в капитальных вложениях, меняющимся налоговым законодательством, мировой конъюнктурой и политической нестабильностью, информационными тенденциями, изменением процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Формируя задачи и выстраивая соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер призван разрабатывать алгоритм достижения предприятием финансового успеха. Максимизация собственности предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению надлежащей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли -- задачи, соединяющие в себе текущие и перспективные направления деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач, стоящих перед финансовым менеджером, можно выделить пять основных блоков:

1)финансовое планирование;

2)управление ресурсами;

3)управление структурой капитала;

4)инвестиционная деятельность;

5)контроль и анализ результатов.

Каждый из перечисленных блоков представляет собой сегмент финансового управления, направленный на достижение согласованного результата -- тактических и стратегических целей развития предприятия.

Так, финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количество требующихся ресурсов.

Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения расчетов, распределения и использования полученного финансового результата. При этом речь идет о совокупности средств, используемых предприятием,-- собственных и заемных, основной деятельности и внереализационных результатов.

Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования потребности в капитале, определенные во времени как долгосрочные и краткосрочные. Поэтому принятие решений о допустимых размерах процентной ставки, дебиторской задолженности, скорости оборота представляется весьма ответственным, непосредственно сказывающимся на ликвидности и финансовой результативности.

Принятие финансовым менеджером обоснованных инвестиционных решений предполагает не только хорошие знания о состоянии фондового рынка и благодаря этому эффективное размещение свободных денежных средств, но и четкое представление о состоянии собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых основных фондов.

Контроль исполнения принятых финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа финансового менеджера предполагает обработку финансовой информации и представление ее в формализованном виде как финансовой отчетности.

Практика управления финансами предприятия определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия.

финансовый менеджер налогообложение денежное

2. Функции и обязанности финансового менеджера

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера

ь рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;

ь своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;

ь предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.

Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют:

v организация финансовой работы на предприятии;

v разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);

v оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;

v разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;

v участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;

v проведение валютной и кредитной политики;

v анализ финансового состояния предприятия;

v контроль над исполнением плановых показателей.

Финансовый менеджер должен обеспечить в области планирования:

--долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование,

--составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат,

--ценовую политику и прогнозирование объемов продаж,

--оценку эффективности,

--оценку приобретаемого и реализуемого имущества,

--анализ экономических показателей и факторов изменения объемов производства и продаж;

в области учета и контроля:

--определение политики бухгалтерского учета,

--систему и порядок учета,

--учет издержек производства и обращения,

--подготовку бухгалтерской отчетности, включая государственную отчетность,

--внутреннюю ревизию (аудит),

--информирование руководства о результатах деятельности,

--сравнение результатов деятельности с плановыми и нормативными показателями;

в области управления фондами:

--проведение банковских операций,

--получение, хранение и выплату наличных денег,

--проведение операций с ценными бумагами,

--кредитование и взыскание денежных средств,

--управление инвестиционным портфелем,

--контроль и регулирование денежных операций.

Институт финансовых управляющих национальной организации финансовых менеджеров США определяет следующие функции финансовых менеджеров:

в области управления денежными фондами:

--регулирование и контроль денежных операций,

--получение, хранение и выплата наличных денег и ценных бумаг,

--проведение банковских операций,

--коммерческое кредитование и взыскание денежных средств,

--управление инвестиционным портфелем;

в области планирования:

--участие в общей плановой работе, а также долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование,

--бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат,

--оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий,

--анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат,

--планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики,

--оценка приобретаемого или реализуемого имущества;

в области управления структурой капитала:

--определение краткосрочных источников заемных средств, цены и условий заимствования,

--определение долгосрочных источников, цены и условий заимствования,

--поиск внутренних резервов на предприятии и направления их использования;

в области учета и контроля на предприятии:

--определение учетной политики на предприятии,

--учет издержек производства и обращения,

--внутренняя ревизия и контроль (аудит),

--подготовка различных видов отчетности,

--сравнение полученных результатов с плановыми и нормативными показателями,

--представление руководству предприятия информации о финансовых результатах по всем направлениям деятельности;

в области реализации налоговой политики:

--разработка налоговой политики,

--планирование и перечисление налогов, сборов и др.,

--подготовка налоговой отчетности;

в области минимизации рисков и защиты имущества предприятия:

--структурирование рисков,

--анализ конъюнктуры фондового рынка,

--разработка планов превентивных мероприятий,

--формирование страховых фондов и резервов,

--внешнее страхование,

--внутренний контроль сохранности имущества;

в области инвестиционной деятельности:

--анализ инвестиционных проектов,

--формирование инвестиционного портфеля реальных клиентов,

--управление портфелем ценных бумаг,

--привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности,

--обеспечение связи с инвесторами и формирование дивидендной политики;

в области консалтинговой деятельности:

--консалтинг для сторонних организаций (контрпартнеров),

--консультирование руководителей предприятия по финансово-экономическим вопросам,

--консультирование руководителей подразделений и специалистов по торговым и финансовым операциям,

--консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия;

в области разработки информационных систем управления:

--изучение современных информационных систем управления,

--оценка предлагаемого программного обеспечения,

--разработка и использование информационных систем управления,

--разработка методик эффективного использования информационных систем.

Все перечисленные функции и направления деятельности по их реализации, как правило, не зависят от масштабов деятельности предприятия. Объем работы определяет численность работников финансовой службы и распределение обязанностей внутри подразделения. Активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры. Такой подход позволяет обеспечить эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого из менеджеров представляют элементы единого взаимодействия всей системы. Организационная структура финансового управления на предприятии благодаря распределению функциональных обязанностей объединяет всех сотрудников финансовой службы.

Несмотря на отмеченную универсальность организации финансового менеджмента на предприятии, разрабатываемые, принимаемые и реализуемые управленческие решения продиктованы конкретной ситуацией, возникающей внутри предприятия или вне его, отражают специфику производственной деятельности, складывающуюся конъюнктуру на рынке, квалификацию персонала, которому поручено управление финансами предприятия.

Реализация этих функций определяет следующие требования к финансовым менеджерам:

· высокая общая профессиональная эрудиция;

· знание финансово-экономических дисциплин;

· высокая степень использования полученных знаний на практике;

· владение техникой и технологией финансового менеджмента;

· умение работать с финансовой (бухгалтерской) отчетностью, финансовыми документами, осуществлять финансовый анализ;

· организаторские способности, умение работать с людьми;

· умение мотивировать, стимулировать действия персонала;

· быстрое реагирование на изменение в управляемой системе и др.

Заключение

Финансовый менеджер - это руководитель (или ответственный исполнитель) финансовой службы на предприятии, в учреждении, организации. Финансовый менеджер принимает решения в целях реализации экономической стратегии предприятия. Основными функциями финансового менеджера являются: аналитическо-контрольные; финансовое планирование; принятие управленческих решений. Он принимает управленческие решения в непосредственной финансовой деятельности, связанной с формированием и использованием фондов денежных средств, в сфере капитальных вложений, на финансовых рынках, в области налогообложения, обязательных отчислений, сборов и др. Сейчас особенно растет значение умения менеджера прогнозировать развитие финансово-экономической ситуации. Менеджер должен уметь прогнозировать объемные параметры производства и реализации продукции, затраты на производство и себестоимость различных видов продукции, динамику потребности в источниках финансирования, направления и масштабы предстоящих денежных потоков и др.

В общем комплексе задач, стоящих перед финансовым менеджером, можно выделить пять основных блоков:

1)финансовое планирование;

2)управление ресурсами;

3)управление структурой капитала;

4)инвестиционная деятельность;

5)контроль и анализ результатов.

Список используемой литературы

1. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент:- 5-е изд., стер. - М.: издательский центр «Академия», 2009

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент:. - К.: Ника-Центр, 2004

3. Павлова Л. П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006

4. Поляк Г.Б., Акодис И.А., Андросова Л.Д. Финансовый менеджмент: - М.: Волтер Клувер, 2009

5. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент: - М.: КНОРУС, 2008

Размещено на Allbest.ru