Организация управления устойчивостью деятельности предприятия

Размещено на http://allbest.ru

Луганский национальный аграрный университет

Организация управления устойчивостью деятельности предприятия

В.Н. Гончаров, д-р экон. наук, профессор,

Е.А. Колосова, аспирант

Аннотация

Раскрыты вопросы совершенствования управления предприятиями в динамичной среде на основе системы показателей, оценивающих уровень и определяющих наличие резервов повышения его устойчивости. Рассмотрены основные положения формирования компенсационных механизмов, информационной модели и функциональной структуры системы управления устойчивостью предприятия

Постановка проблемы

В современной быстроменяющейся рыночной среде актуализируется проблема обеспечения устойчивой работы предприятий. В нынешних условиях достижение поставленных целей и плановых показателей предприятий постоянно сталкивается с необходимостью преодолевать различные препятствия в связи с непредвиденными колебаниями цен на продаваемую продукцию и закупаемое сырье, резкими изменениями объемов продаж, неопределенностью в расчетах с потребителями. Это предопределяет непрекращающиеся попытки сформировать систему показателей устойчивости предприятий и принципы организации поддержки их устойчивой работы.

Такое положение порождает необходимость формирования в системе менеджмента предприятий особой подсистемы управления их устойчивостью. При том, что усилия руководства предприятий постоянно направлены на предупреждение факторов, приводящих к их неустойчивой работе, в действительности управление устойчивостью еще не стало достоянием практики предприятий, более того, методические основы организации такой системы недостаточно проработаны наукой и опробованы на практике.

Яркой иллюстрацией актуальности создания подобных систем управления на предприятиях служат известные факты резкого снижения устойчивости их работы, выражающиеся в снижении рентабельности, финансовой несостоятельности - вплоть до остановки и банкротства предприятий, под воздействием непредвиденных резких ценовых колебаний, сокращения рынков сбыта или закупок сырья.

Так, из-за резкого повышения закупочных цен на сырье летом 2008 года приостановили работу ряд крупнейших мясокомбинатов Украины [1], в 2012 году Российская Федерация временно приостановила закупку сыров украинского производства, из-за чего ряд предприятий-производителей сыров понесли значительные потери [2]. В настоящий момент российской стороной приостановлен импорт кондитерских изделий украинской фирмы «Рошен», что приводит к ежемесячным убыткам компании и в 17 млн. долл. США [3].

Все это обусловливает актуальность проблем, связанных с организацией управления устойчивостью деятельности предприятий в современной рыночной среде.

Анализ исследованности проблемы. Как наиболее методологически разработанные, в практике предприятий нашли достаточно широкое применение элементы управления финансовой устойчивостью предприятий на основе регулирования показателей, отображающих пропорции разделов баланса предприятия [4], а также показателей угрозы банкротства на основе моделей Альтмана [5].

Однако эти показатели, отражающие финансовое состояние предприятия, не предназначены для оперативного управления его устойчивостью в иных сферах взаимодействия предприятия с быстро меняющейся рыночной средой.

С позиций системного подхода под устойчивостью системы понимают ее способность сохранять свое состояние независимо от влияния на нее внешних сил [6], поэтому проблему управления устойчивостью формулируют как способность к самоорганизации [7], противодействию наступления катастроф [8], осуществлению «гибкости», то есть приспособленности к изменяемым условиям среды [9], поддержанию уровня запланированных показателей [10].

Нами предложена следующая система показателей, позволяющих оценивать и своевременно регулировать уровень устойчивости предприятия в важнейших сферах взаимодействия с рыночной средой [11]:

уровень продажной устойчивости Кп, как измеритель превышения продажной ценою продукции Ц ее себестоимости С:

Кп = Ц / С.

уровень закупочной устойчивости, как измеритель превышения максимально допустимой закупочной ценой сырья Мmax ее действующей цены на рынке М:

Кзк = Мmax / М;

уровень сбытовой устойчивости Ксб как измеритель превышения потенциальным объемом потребления продукции на всех рынках Р действующего объема продаж Рд:

Ксб = Р / Рд;

уровень снабженческой устойчивости Ксн как соотношение потенциально возможного объема закупок сырья на имеющихся рынках З к необходимому его объему Зн:

Ксн = З / Зн;

уровень платежной устойчивости Кпл как измеритель превышения собственного капитала предприятия за вычетом необоротных активов (К - Ан) суммы потребных оборотных средств ОС:

Кпл = (К - Ан) / ОС и др.

Предложенная и пробованная на практике система показателей устойчивости предприятия создает возможность организации системы управления устойчивостью предприятия, основные принципы которой изложены в настоящей статье.

Изложение основного материала исследования

Предложенная система показателей позволяет в каждый момент времени определять устойчивость предприятия по единой шкале: при значениях показателя > 1 деятельность предприятия в данной сфере устойчива, а при значениях < 1 - ниже предельной, что для ряда показателей означает прямую убыточность, а для других - ожидаемое ухудшение положения предприятия в будущем.

Равенство показателей 1 означает предельно допустимый уровень устойчивости предприятия в данной сфере взаимодействия со средой без наличия собственных резервов его поддержки в случае усиления дальнейшего негативного воздействия среды на работу предприятия.

Значение показателя устойчивости >1 означает наличие резервов, использование которых составляет суть задачи поддержания его устойчивой работы. управление предприятие устойчивость

Так, резервом поддержания уровня продажной устойчивости Кп, который снижается при вынужденном снижении цены продажи продукции на ?Ц вследствие усиления конкуренции, уменьшения покупательной способности потребителей и других причин, является уменьшение себестоимости продукции на ?С и т д.

На этой основе разработаны компенсаторные механизмы поддержки уровня устойчивости предприятия в данной сфере взаимодействия с рыночной средой.

В качестве примера в таблице представлены компенсаторные механизмы поддержки уровня закупочной устойчивости предприятия в условиях резкого удорожания сырья.

Компенсаторные механизмы поддержки закупочной устойчивости предприятия

Организация систематического управления устойчивостью предприятия предполагает решение следующих задач:

ь введения в практику предприятия системы показателей его устойчивости;

ь оперативного мониторинга уровня устойчивости предприятия в различных сферах его взаимодействия со средой;

ь принятия решений по поддержанию необходимого уровня устойчивости предприятия в данной сфере взаимодействия со средой;

ь разработки положения о системе управления устойчивостью предприятия, которое регламентировало бы обязанности, права и ответственность подразделений предприятия в процессе осуществления данной деятельности.

Основными положениями организации управления устойчивостью предприятий в рамках действующих систем менеджмента является регламентация нововведений относительно следующих вопросов управления предприятиями:

1) использование концептуальных основ современного управления предприятием как объектом, функционирующим в изменяющейся среде, введения понятий устойчивости и неустойчивости состояния предприятия, системы показателей как инструментов практического управления;

2) создание информационной модели системы подготовки исходных данных для мониторинга состояния, проведения расчетов показателей устойчивости и последствий внедрения мероприятий по ее поддержке;

3) создание функциональной модели управления устойчивостью предприятий как основы распределения функциональных обязанностей между участниками управления и внедрения порядка их взаимодействия в процессе осуществления управленческой деятельности;

4) внесение изменений в организационную структуру управления предприятием с определением контура управления устойчивостью, регламентирующего порядок подчинения участников при планировании, организации осуществления мероприятий по поддержке устойчивости предприятия, контроля их выполнения и учета достигнутых результатов;

5) разработка методического обеспечения выполнения всех элементов управленческой деятельности в части мониторинга состояния и принятия мер по поддержке устойчивости предприятия.

Использование компенсаторных механизмов поддержки устойчивости предприятия в различных сферах его взаимодействия со средой требует, во-первых, создания необходимой информационной базы принятия решений по поддержанию необходимого уровня устойчивости предприятия, а во-вторых, сформировать соответствующий управленческий контур в системе управления предприятием, обозначив роль каждого подразделения в осуществлении своих задач. Принципиальная схема информационной модели управления устойчивостью предприятия в данной сфере его взаимодействия со средой представлена на рис. 1.

Рис. 1. Принципиальная схема информационной модели управления устойчивостью предприятия: БД - базы данных; СУБД - система управления базами данных

Показанные на рис. 1 базы данных (БД) относительно параметров среды и предприятия, отмеченные в виде блоков 1 и 2, в действительности функционируют как разделенные, то есть не требуют создания специального центра подготовки, сохранения и т.д.

Такие базы данных создаются на основе существующего на предприятии разделения функциональных обязанностей подразделений аппарата управления, которым добавляется функция подготовки и ведения в актуальном состоянии необходимой информации и представлении ее на запрос любого участника управления устойчивостью.

Аналогично суть системы управления базами данных (СУБД) состоит лишь в ведении всей информации относительно состояния устойчивости предприятия в реальном режиме времени, то есть в своевременном внесении всех изменений информации в базы данных и представлении их на любой запрос в виде, который реально отображает взаимодействие предприятия и среды, уровень устойчивости по различным сферам этого взаимодействия, наличие резервов и компенсационных механизмов поддержки требуемого уровня устойчивости. Принципиальную схему организации функциональной системы управления устойчивостью предприятиями представим на рис. 2.

Рис. 2. Принципиальная схема организации функциональной системы управления устойчивостью (УУ) предприятия в изменчивой внешней среде (ВС)

Элементы схемы на рис. 2: блоки функциональной системы управления устойчивостью, субъекты управления в виде подразделений предприятия, принимающих участие в данном процессе, нормативные акты, регламентирующие работу данной системы в целом, обязанности каждого подразделения и дирекции, как органа, осуществляющего общее руководство системой, формируют основу организации управления устойчивостью деятельности предприятия в изменчивой рыночной среде.

Выводы и рекомендации

Развитие систем управления устойчивостью предприятий является реальным резервом повышения эффективности их работы за счет систематического мониторинга состояния устойчивости предприятия и своевременного принятия мер по поддержанию требуемого уровня устойчивости в той мили иной сфере взаимодействия предприятия с окружающей средой.

Литература

1. Закарпатський та ще 6 м'ясокомбінатів України призупинили роботу [Електронний ресурс] / Газета по-українськи. -- 28 серпня. --2008. - Режим доступу: http://zakarpattya.net.ua.

2. Россия запретила сыр трех украинских заводов [Электронный ресурс] / Украинская правда. - 08.02.12.- Режим доступа: http://www.pravda.com.ua/ rus/news/2012/02/7/6958138.

3. Запрет Roshen в России нанесет 17 млн. дол. убытков в месяц [Электронный ресурс] / УНИАН. - 3.08.2013. - Режим доступа: http://www.unian.net/news/ 586805.

4. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь [текст] / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 495 с.

5. Ковалев, А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротств [текст]: учеб. пособие / А. П. Ковалев. - М. : Экономическая академия, 1994. - 182 с.

6. Словари и энциклопедии на Академике [текст] [Электронный ресурс] / Академик. - Режим доступа: dis.academic.ru.

7. Пригожин, И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой [текст]: пер. с англ. / И. Пригожин, И. Стенгерс. - М. : Прогресс, 1986. - 432 с.

8. Томпсон, Дж. М. Т. Неустойчивости и катастрофы в науке и технике [текст]: пер. с англ. / Дж. М. Т. Томпсон. - М. : Мир, 1985. - 254 с.

9. Белый, М. К вопросу о гибкости организаций органического типа [текст] / М. Белый, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 4. - С. 28-31.

10. Іванов, В. Л. Управління економічною стійкістю промислових підприємств [текст]: [монографія] / В. Л. Іванов. - Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2005. - 268 с.

11. Колосова, Е. А. Организация поддержания устойчивости предприятия в рыночной среде [текст] / Е. А. Колосова // Организатор производства. - 2012. -№ 4(55). - С. 55-58.

Размещено на Allbest.ru