Организация внутрихозяйственного планирования
Современное отечественное производство и функции менеджмента: организация, учет, контроль, регулирование и стимулирование. Объединение нескольких индивидуальных предпринимателей и юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности по договору.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 06.12.2011 |
Размер файла | 24,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Организация внутрихозяйственного планирования
1. Организация внутрихозяйственного планирования на предприятиях различных организационно - правовых форм в АПК
В современном отечественном производстве планирование внутрихозяйственной деятельности в АПК служит основой таких важнейших функций менеджмента, как целеполагание, организация, учет, контроль, регулирование и стимулирование. Очевидно, что данные функции определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности фирм и других предприятий, но и, главным образом, объект внутрихозяйственного планирования. Основными объектами изучения в курсе планирования выступают все существующие в нашей стране хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица, главной целью которых является извлечение прибыли из своей производственной деятельности.
В соответствии с действующим в настоящее время Гражданским кодексом Российской Федерации в зависимости от принятой формы собственности и степени участия работников в управлении производством можно выделить следующие организационно-правовые формы предприятий: хозяйственные товарищества и общества (полное товарищество, товарищество на вере или коммандитное, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью), акционерные общества, дочерние и зависимые общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. В каждом из них существуют не только общий предмет и единая методология планирования, но и применяются своя собственная система планово-экономических показателей и методика их разработки.
Полное товарищество -- это объединение нескольких индивидуальных предпринимателей и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности на основании договора между ними. Все участники полного товарищества несут неограниченную солидарную ответственность по его обязательствам всем своим имуществом.
Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Однако каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если иное не оговорено учредительными документами. Кредиторы одного из участников вправе потребовать от полного товарищества выдела из общей долевой собственности части имущества, равной его доле.
Преимущества полного товарищества -- высокая управляемость делами и мобильность, свобода перелива капитала и выбора сферы деятельности. Однако степень личной материальной ответственности, необходимость доверия партнеров друг к другу, ограниченность капитала личными вкладами ведут к тому, что полное товарищество как организационно-правовая форма предпринимательской деятельности характерно для мелкого и среднего бизнеса и в настоящее время не получило пока большого распространения в нашей стране.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) -- это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по его обязательствам всем своим имуществом (полными товарищами), имеются вкладчики (коммандисты), несущие риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, только в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимающих участия в осуществлении товариществом хозяйственной деятельности. Вкладчики не участвуют в управлении и ведении дел товарищества на вере и не вправе оспаривать действия полных товарищей. Они не являются собственниками и получают часть прибыли товарищества, причитающуюся на их долю в складочном капитале (см. табл. 1.3).
Товарищество на вере в предпринимательской деятельности создается, когда участники ставят вам перед собой цель разделения финансового контроля над предприятием и управленческого контроля, осуществляемого полными товарищами.
Общество с ограниченной ответственностью -- это учрежденная одним или несколькими лицами организация, уставный капитал которой разделен на доли (паи) в соответствии с учредительным договором.
Участники такого общества не отвечают по его обязательствам, а несут риск убытков в пределах стоимости их вкладов.
Законодательством РФ предусмотрены ограничения количества участников и размеров уставного капитала. В отличие от акционерного общества в обществе с ограниченной ответственностью создается паевой капитал, но паевые свидетельства не являются ценными бумагами и не обращаются на рынке ценных бумаг.
В форме общества с ограниченной ответственностью создаются обычно мелкие и средние предприятия. Они мобильны в управлении и имеют те же преимущества, что и хозяйственные товарищества, но в них материальная ответственность ее участников ограничена размерами их паев.
Акционерное общество -- это коммерческая организация, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников по отношению к обществу. Акционеры общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такие акционерные общества вправе проводить открытую подписку на выпускаемые акции и их свободную продажу. В закрытых акционерных обществах акции распространяются только среди его учредителей или заранее определенного круга лиц. Оно не вправе проводить открытую подписку на акции, а число его участников не должно превышать 50.
Уставный капитал ОАО составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, в размере не менее 1000 минимальных месячных оплат труда (ММОТ), установленных законом.
Управление акционерным обществом осуществляется собранием акционеров и по их поручению -- советом директоров и исполнительными органами общества.
Преимущества акционерного общества:
• возможность привлечения необходимых средств через выпуск акций;
• ограничение риска акционера величиной его пакета акций;
• несущественное влияние количества учредителей на деятельность предприятия;
• упрощенный порядок выхода из состава акционеров.
Акционерные общества создаются в основном в сфере крупного бизнеса, их цель -- реализация крупных предпринимательских проектов.
Кроме перечисленных предпринимательских структур в освоении предпринимательских проектов могут участвовать государственные и муниципальные предприятия и некоммерческие организации.
Народное предприятие (НП) может быть создано путем преобразования любой коммерческой организации за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий и ОАО, работникам которых принадлежит менее 49% уставного капитала. В первую очередь в народные предприятия могут быть трансформированы бывшие арендные и коллективные предприятия, функционирующие в настоящее время в форме ЗАО, в которых более 75% обыкновенных акций принадлежат их работникам, а также созданные в процессе приватизации ОАО, работникам которых принадлежит не менее 49% уставного капитала, а 75% обыкновенных акций в совокупности являются собственностью работников и (или) государственной собственностью. Участники коммерческой организации, голосовавшие против преобразования в народное предприятие, имеют право в течение одного месяца выкупить свои акции (доли, паи) полностью или частично.
Учредители народного предприятия заключают между собой письменный договор о его создании, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению организации, размер уставного капитала, категории и типы акций, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей. Договор должен содержать также:
1) сведения о количестве акций народного предприятия, которыми может владеть в момент создания народного предприятия:
* каждый работник, в том числе являющийся участником преобразуемой коммерческой организации и решивший стать акционером народного предприятия;
• каждый участник преобразуемой коммерческой организации, не являющийся ее работником;
• каждое физическое лицо, не являющееся участником преобразуемой коммерческой организации, и (или) юридическое лицо;
2) денежную оценку акций (долей, паев) преобразуемой коммерческой организации;
3) условия, сроки и порядок выкупа народным предприятием акций народного предприятия у его акционеров в целях соблюдения федерального закона о народных предприятиях и условий договора о создании народного предприятия;
4) указание формы акций народного предприятия или порядка обмена акций (долей, паев) преобразуемой коммерческой организации на акции народного предприятия каждым акционером в момент создания народного предприятия.
В уставе народного предприятия следует указать:
• полное и сокращенное фирменное наименование;
• место нахождения предприятия;
• тип общества (закрытое);
• количество, номинальную стоимость, категории акций;
• права акционеров;
• размер уставного капитала;
• структуру и компетенцию органов управления обществом и порядок принятия ими решений;
• порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления общества квалифицированным большинством голосов или единогласно;
• сведения о филиалах и представительствах общества;
• максимальную долю акций в общем количестве акций НП, которой могут владеть в совокупности физические лица, не являющиеся работниками народного предприятия, и (или) юридические лица;
• максимальную долю акций в общем количестве акций НП, которой может владеть один его работник.
Народное предприятие вправе выпускать только обыкновенные акции. Уменьшение количества голосов владельцу акций народного предприятия при голосовании по принципу «одна акция -- один голос» не допускается.
Номинальная стоимость одной акции НП определяется общим собранием его акционеров, но не может быть более 20% ММОТ, установленного федеральным законодательством.
Работникам народного предприятия должно принадлежать количество акций народного предприятия, номинальная стоимость которых составляет 75% его уставного капитала.
Работникам народного предприятия, более 45% уставного капитала которого принадлежит физическим лицам, не являющимся его работниками, и (или) юридическим лицам, должно принадлежать количество акций HIT, номинальная стоимость которых составляет более 75% уставного капитала, не позднее чем на дату окончания десятого финансового года после создания народного предприятия.
Работникам народного предприятия, от 35 до 45% уставного капитала которого принадлежит физическим лицам, не являющимся его работниками, и (или) юридическим лицам, должно принадлежать количество акций НП, номинальная стоимость которых составляет 75% уставного капитала, не позднее чем на дату окончания пятого финансового года после года создания народного предприятия.
В случае если в установленные сроки работникам НП не будет принадлежать указанное выше количество его акций, народное предприятие в течение одного года должно преобразоваться в коммерческую организацию иной формы. По истечении указанного срока народное предприятие подлежит ликвидации в судебном порядке по требованию органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, или уполномоченного на то государственного органа, или органа местного самоуправления.
Доля акций НП в общем количестве акций, которой может владеть в момент его создания работник преобразуемой коммерческой организации, должна быть равна доле оплаты его труда в общей сумме оплаты труда работников за предшествующие созданию народного предприятия 12 месяцев. Договором о создании народного предприятия может быть предусмотрен иной порядок определения доли акций в общем количестве акций НП, которой может владеть в момент его создания работник преобразуемой коммерческой организации.
Работник преобразуемой коммерческой организации, не имеющий достаточного количества акций (долей, паев) преобразуемой коммерческой организации для обмена на количество акций народного предприятия, которое должно ему принадлежать в соответствии с договором о создании народного предприятия, обязан оплатить не менее 50% стоимости того количества акций народного предприятия, которое должно ему принадлежать в момент создания народного предприятия.
Доля акций НП в общем количестве акций, которой могут владеть в совокупности в момент его создания участники преобразуемой коммерческой организации, не являющиеся ее работниками, должна быть менее 25% уставного капитала НП, если договором о создании народного предприятия на периоды не более 5--10 лет не предусмотрено иное.
Доля акций НП в общем количестве акций, которой может владеть один работник народного предприятия в момент его создания, не может превышать максимальную долю (5%), если договором о создании народного предприятия на установленные периоды не предусмотрено иное.
Минимальный уставный капитал НГ1 должен составлять не менее 1000-кратного размера MРOT, установленного федеральным законодательством на дату государственной регистрации народного предприятия.
Выкуп акций народного предприятия у акционеров может быть осуществлен только за счет прибыли народного предприятия.
Народное предприятие ежегодно с соблюдением ограничений, установленных федеральным законодательством и иными правовыми актами РФ, вправе увеличивать свой уставный капитал путем выпуска дополнительных акций на сумму не менее суммы чистой прибыли, фактически использованной на цели накопления за отчетный финансовый год.
Дополнительные акции НП, а также акции, выкупленные народным предприятием у его акционеров, распределяются между всеми имеющими на то право работниками пропорционально сумме их оплаты труда за отчетный финансовый год. Вновь принятые работники могут получить дополнительные акции, если они проработали на народном предприятии не менее трех (максимум 24) месяцев. Право владения и распоряжения акциями НП имеет ряд ограничений. Так, один акционер народного предприятия, являющийся его работником (далее -- работник-акционер), не может владеть количеством акций народного предприятия, номинальная стоимость которых превышает 5% уставного капитала народного предприятия.
Максимальная доля акций НП, которой может владеть один работник-акционер, может быть уменьшена уставом народного предприятия.
Если по каким-либо причинам, в том числе в результате наделения акциями, у одного работника-акционера оказалось количество акций НП, превышающее установленную уставом народного предприятия максимальную долю, народное предприятие обязано выкупить у него те акции, которые образуют указанное превышение, а работник-акционер обязан продать их народному предприятию. Выкуп производится по номинальной стоимости акций НГ1 в течение трех месяцев с даты образования такого превышения.
Работник-акционер может продать или иным образом произвести отчуждение принадлежащих ему акций НП другому физическому лицу и (или) юридическому лицу только в случаях, предусмотренных законодательством РФ.
Работник-акционер имеет право продать по договорной цене часть принадлежащих ему на дату окончания отчетного финансового года акций НГ1 в течение следующего финансового года акционерам НП, за исключением генерального директора, его заместителей, помощников, членов наблюдательного совета и контрольной комиссии, или самому народному предприятию, а в случае их отказа -- работникам народного предприятия, не являющимся его акционерами.
Количество разрешенных к продаже акций НП одним работником-акционером устанавливается общим собранием акционеров, при этом оно не может превышать 20% принадлежащих данному работнику-акционеру акций НП на указанную дату.
Народное предприятие обязано выкупить у уволившегося работника-акционера, а последний обязан продать народному предприятию принадлежащие ему акции НП по их выкупной стоимости в течение трех месяцев с даты увольнения.
По решению наблюдательного совета НП или в соответствии с его уставом уволившийся работник-акционер вправе продать по договорной цене в течение трех месяцев с даты увольнения принадлежащие ему акции НП работникам народного предприятия, за исключением его руководителей.
В случае если указанная сделка купли-продажи по каким- либо причинам не состоялась, то срок, в течение которого народное предприятие обязано выкупить принадлежащие уволившемуся работнику-акционеру акции НП, увеличивается до шести месяцев.
Уволившийся работник-акционер, несогласный с выкупной стоимостью принадлежащих ему акций HII, вправе в письменной форме обжаловать ее в ревизионную (контрольную) комиссию народного предприятия.
При недостаточности имущества работника-акционера для удовлетворения предъявленных требований кредиторов народное предприятие обязано по решению суда выплатить им выкупную стоимость принадлежащих такому работнику-акционеру акций или их части. При этом акции НГ1, выкупная стоимость которых выплачена кредиторам, переходят на баланс народного предприятия.
Акционеры народного предприятия -- физические лица, не являющиеся его работниками, и юридические лица имеют право в любое время продать по договорной цене принадлежащие им акции в первую очередь акционерам НП, а в случае их отказа -- самому народному предприятию или его работникам, не являющимся его акционерами.
Выкупная стоимость всех акций НГ1 определяется ежеквартально по методике, утверждаемой общим собранием акционеров. При этом указанная стоимость не должна составлять менее 30% стоимости чистых активов народного предприятия и должна, как правило, соответствовать их рыночной стоимости.
На народном предприятии для выкупа его акций у уволившихся работников-акционеров создается специальный фонд акционирования работников, который не может быть использован для иных целей. Дивиденды по акциям народного предприятия выплачиваются не чаще чем один раз в год.
Народное предприятие не вправе принять решение о выплате дивидендов, если:
* на момент выплаты дивидендов оно отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в соответствии с правовыми актами РФ о несостоятельности (банкротстве) или указанные признаки могут появиться в результате выплаты дивидендов;
• стоимость его чистых активов меньше суммы его уставного капитала и резервного фонда либо станет меньше такой суммы в результате выплаты дивидендов;
• оно не выкупило у своих акционеров акции народного предприятия, доля которых в общем количестве его акций не соответствует требованиям законодательства РФ и устава народного предприятия.
Акции народного предприятия, находящиеся на его балансе, полностью или частично могут быть проданы его работникам, а также физическим лицам, не являющимся его работниками, и (или) юридическим лицам.
Количество продаваемых акций НП, цена, по которой они будут продаваться, условия и порядок их продажи утверждаются решением общего собрания акционеров, принятым не менее чем З/4 голосов присутствующих на общем собрании акционеров.
Продажа акций НП, находящихся на его балансе, не может превышать 50% общего количества акций НП, предназначенных для распределения между работниками.
Продажа акций НП, находящихся на его балансе, генеральному директору народного предприятия, его заместителям и помощникам, членам наблюдательного совета и членам контрольной комиссии не допускается. Уставом народного предприятия может быть установлен дополнительный перечень лиц, продажа акций НП которым не допускается.
Среднесписочная численность работников народного предприятия не может составлять менее 51 человека. При снижении указанной численности НП обязано в течение одного года привести ее в соответствие с настоящим пунктом либо преобразоваться в коммерческую организацию иной формы.
При невыполнении этого требования в течение указанного срока народное предприятие подлежит ликвидации в судебном порядке по требованию органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, или уполномоченного на то государственного органа, или органа местного самоуправления.
Число работников, которые не являются акционерами НП (далее -- работники-неакционеры), за отчетный финансовый год не должно превышать 10% численности работников народного предприятия.
В случае если среднесписочная численность работников-неакционеров за третий полный отчетный финансовый год с года создания народного предприятия или за любой последующий финансовый год превысит 10% среднесписочной численности его работников, народное предприятие обязано в течение одного года привести среднесписочную численность работанков-неакционеров в соответствие с настоящим пунктом либо преобразоваться в коммерческую организацию иной формы. При невыполнении этого требования в течение указанного срока народное предприятие подлежит ликвидации в судебном порядке по требованию органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, или уполномоченного на то государственного органа, или органа местного самоуправления.
При расчете среднесписочной численности работников народного предприятия не подлежат учету работники, с которыми заключены трудовые договоры (контракты) на время выполнения определенной работы, а также сезонные работники.
Число акционеров народного предприятия не должно превышать пяти тысяч. При превышении указанного числа народное предприятие обязано в течение одного года привести его в соответствие с настоящим положением либо преобразоваться в коммерческую организацию иной формы.
При невыполнении этого требования в течение указанного срока народное предприятие подлежит ликвидации в судебном порядке по требованию органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, или уполномоченного на то государственного органа, или органа местного самоуправления.
Известно, что самоорганизация не является первичным свойством производства, как дезорганизация (хаос), и требует целенаправленных плановых воздействий -- управления, в процессе которого равновероятные события становятся неравновероятными. Поэтому управление в общем можно рассматривать как планомерный процесс создания из беспорядка порядка и повышение степени порядка, в результате которого неопределенность системы (предприятия), ее энтропия уменьшаются. Когда вероятность желаемого состояния системы равняется единице (т.е. ее определенность равна единице), то энтропия такой системы равна нулю, и, следовательно, цель экономической деятельности достигнута. При этом управление предприятием можно рассматривать как систему организационно-управленческих функций, среди которых планирование занимает центральное место.
Методология рыночного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснования его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб в совместной повседневной деятельности. Методология, методика и технология выполнения плановой деятельности на различных предприятиях и фирмах в наиболее полной мере определяют в целом и предмет планирования.
Общим, или итоговым, предметом всякой плановой деятельности на предприятиях всех форм собственности служат проекты планов.. Они имеют различные названия: комплексный план социально-экономического развития, заказ-наряд, техпромфинплан, бизнес-план, стандарт-план и ряд других, которые характеризуют не только свой собственный предмет, но и определенный объект и систему конкретных показателей его дальнейшего развития. В рыночной экономике в качестве конкретного предмета завершающей плановой деятельности на тех или иных предприятиях обычно применяются разнообразные подсистемы планов, содержащие показатели по таким основным сферам или функциям, как маркетинг, проектирование, закупки, производство, труд, продажа, финансы и т.д. Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических или иных целей.
менеджмент учет контроль договор
2. Планирование производства продукции животноводства. Объект - основное стадо КРС, статья - затраты на электроснабжение
Работы и услуги «Расчет потребности в электроэнергии и затрат по электроснабжению для основного стада КРС».
Затраты на электроэнергию в рублях равны потребности в электроэнергии (кВт.ч) умножить на плановую себестоимость (кВт.ч) в рублях.
Потребность электроэнергии (кВт.ч) равна среднегодовой численности поголовья животных в (голов) умножить на норму расхода электроэнергии на 1(голову) в (кВт.ч).
Плановая себестоимость 1(кВт.ч) состоит 5(руб)
Группа животных |
Среднегодовое поголовье, гол |
Корма на 1 гол. (кВт.ч) |
Потребность в электроэнергии на все поголовье(кВт.ч) |
Всего затрат в рублях |
||||
На производственные нужды |
На освещение |
На производственные нужды |
На освещение |
Всего |
||||
Коровы |
265 |
300,3 |
78,6 |
79,58 |
20829 |
100409 |
502043 |
|
Быки |
4 |
300,3 |
78,6 |
1201 |
314 |
1515 |
7575 |
|
Итого |
509620 |
Список использованной литературы
1. Терновых К.С Учебное издание. Планирование на предприятии АПК изд. «КолосС» 2006.
2. Бачурин А.В. Планово-экономические методы управления. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Экономика, 2000.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - изд. 2-е, испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика). Учебное пособие/Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: ГИЭА, 2000.
6. Методологические проблемы перспективного планирования / Под ред. В.Ю. Будавея. - М.: Экономика, 2001.
7. Планирование народного хозяйства. Учебник / Под ред. В.Н. Мосина. - М.: Высшая школа, 2002.
8. Планирование развития агропромышленного комплекса / Под ред. Э.Н. Крылатых. - М.: Изд-во Московского университета, 1983.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Планирование, организация, контроль, мотивация, стимулирование. Реализация основных функций менеджмента. Контроль и анализ. Рекомендации по совершенствованию. Совершенствование планирования. Совершенствование мотивации.
курсовая работа [131,9 K], добавлен 20.03.2003Анализ сущности и функций менеджмента, который имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Стимулирование - процесс активации деятельности людей и трудовых коллективов для повышения результатов своего труда.
курсовая работа [206,1 K], добавлен 24.12.2010Определения основных понятий менеджмента. Основные функции управления по Анри Файолю. Сущность управленческой деятельности современного руководителя. Планирование, организация, регулирование, координация, мотивация, контроль как функции менеджмента.
реферат [775,0 K], добавлен 08.11.2014Определение понятия деятельности. Субъект и объект управления. Основные функции менеджмента: предвидение, контроль, мотивация, стимулирование, организация, прогнозирование, анализ, координация. Этапы процесса управления. Различия менеджмента и управления.
презентация [142,8 K], добавлен 22.11.2013Зарождение менеджмента и основные этапы его развития. Основные функции менеджмента: прогнозирование и планирование, организация, мотивация и стимулирование, контроль. Классификация методов управления. Направления воздействия на объект управления.
курсовая работа [148,9 K], добавлен 14.11.2010Сущность и содержание теории управления. Теоретические основы менеджмента и его современное состояние. Организация как систематизированное, сознательное объединение людей, преследующее определенные цели. Менеджмент и предпринимательство, общее и различия.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 14.11.2015Теоретические основы организационной функции менеджмента. Система функций менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. Методы их реализации. Тип организационной структуры управления (ОСУ) "Приватбанка" и ее общая характеристика.
курсовая работа [45,4 K], добавлен 07.09.2009Понятие и содержание функций менеджмента, его значение в деятельности современного предприятия. Взаимодействие функций менеджмента в деятельности организации ООО "Торпу", анализ методов мотивации персонала и клиентов, планирование дальнейшего развития.
дипломная работа [73,9 K], добавлен 26.04.2010Анализ основных функций менеджмента. Управление социальными и социально-экономическими процессами. Роль прогнозирования в управленческой деятельности. Основные типы планирования. Определение рациональных форм разделения труда. Мотивация и стимулирование.
контрольная работа [22,5 K], добавлен 26.06.2011Иерархия менеджмента. Новые функции менеджмента в современных условиях. Условия осуществления управленческой деятельности. Планирование, как функция менеджмента. Принципы и виды планирования. Цели и организация менеджмента. Классификация целей.
реферат [55,2 K], добавлен 21.12.2008