Организационные структуры управления

План

Введение

1. Организационная структура предприятия

2. Типы организационных структур

2.1 Иерархические структуры управления

2.2 Органические структуры управления

2.3 Сравнение структур управления

3. Виды рыночных структур

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Организация - система с определёнными критериями, главные среди которых открытость, реальность, сложность, целостность, иерархичность и многоукладность (полиструктурность). Но это еще и «живая» система. Любое предприятие имеет свои границы, существует в окружающей среде и проявляет некоторые свойства живого организма. Такие, как изменчивость, адаптируемость, целостность, жизненный цикл, потому Менеджмент придает организации свойства живущей системы. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, где различают статику (организационную структуру) и ди-намику (протекающие процессы принятия решений).

Целью работы является анализ именно организационной структуры предприятия, их классификации и сравнение.

Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы. Крепким, и в то же время эластичным. Возведённым для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

1. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за подразделениями различного уровня иерархии. Она адекватна структуре самого предприятия, соответствуя масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Так, крупные предприятия зачастую состоят из десятков цехов, лабораторий, отделов, и для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.

Необходимость многозвенной системы управления часто обусловлена дифференцированным производством. Выпуск широкого ассортимента товаров, технологически не связанных между собой, нередко требует образования органов управления производством и сбытом по каждому виду продукции. Вместе с тем, малые предприятия характеризуются наличием простейших организационных структур руководитель - исполнитель.

Суть управления состоит в сборе, переработке, хранении и выдаче информации в виде программ, планов, распоряжений, нормативов, заданий. Каждый из документов содержит подробную информацию о том, что, когда и кому надлежит сделать, в каком объеме можно использовать те или иные ресурсы и кому передать готовый продукт. В них указываются права и обязанности исполнителей, устанавливаются необходимые технические, экономические либо социальные ограничения, предусматривается контроль исполнения. Внутренняя структура органов управления, особенно на крупных и средних предприятиях, в основном носит ступенчатый характер.

Таблица 1 - Факторы, определяющие сложность и иерархичность структуры органов управления

Организационная структура управления должна отвечать ряду определенных критериев, характеризующих ее оптимальность. К ним можно отнести:

наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;

оптимальное число ступеней и звеньев;

наименьшее число «входов» и «выходов» каждого звена;

четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;

отсутствие дублирования.

Хотя, оптимальной для всех ситуаций структуры управления предприятием не существует. Относительная эффективность того или иного её типа определяется как различными внешними и внутренними условиями, так и реализуемыми стратегиями.

При разработке структуры управления важно предварительно исследовать специфику организационных связей, и уже после вырабатывать рекомендации по созданию рациональной организационной структуры управления.

2. Типы организационных структур

Основных типов структур управления предприятием два: иерархические (бюрократические, жесткие) и органические (гибкие).

2.1 Иерархический тип структур управления

Структуры управления многих предприятий построены в соответствии с принципами, сформированными еще в начале XX века. Наиболее полную их формулировку дал немецкий социолог Макс Вебер в «Концепции рациональной бюрократии»:

· иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

· соответствие полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

· разделение труда на отдельные функции со специализацией работников по их выполнению;

· стандартизация деятельности, обеспечивающая однородность обязанностей и скоординированность разных задач;

· обезличенность выполнения работниками своих функций;

· квалификационный отбор, согласно которому найм и увольнение производится в строгом соответствии с формальными требованиями.

Среди видов иерархических структур управления выделяют следующие:

Кроме того, линейно-функциональная структура управления имеет ряд разновидностей:

Корпусная структура управления применяется на очень больших предприятиях, прежде всего, машиностроения, где выпускается разнообразная продукция в массовых количествах.

Цеховая структура управления получила широкое распространение на крупных и средних предприятиях. Она отличается значительной дифференциацией функций аппарата управления, то есть организуется большое число административно-управленческих служб, отделов, бюро, отдельных должностей.

Таблица 2 - Иерархические структуры управления

Бесцеховая структура управления целесообразна для небольших предприятий с численностью рабочих менее 1000 человек (для машиностроительного комплекса). Преимущество её в том, что производственные цехи, независимо от места их размещения на заводской территории, освобождаются от выполнения административно-хозяйственных функций, которые перекладываются полностью на заводоуправление.

2.2 Органический тип структур управления

Главным свойством управленческих структур данного типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаться к условиям. При их внедрении необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты деятельности органических структур будут отрицательными.

Таблица 2 - Основные типы органических структур

2.3 Сравнение структур управления

3. Виды рыночных структур

Рынок является одним из основных элементов экономики, и его структуры поддаются классификации по весьма различным критериям. Нас же интересует важнейшее условие эффективного функционирования рыночной экономики, главная её движущая сила - конкуренция.

Конкуренция - это экономическое соперничество хозяйствующих субъектов за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Она позволяет обеспечить наиболее эффективное распределение экономических ресурсов, количество которых в любом обществе ограничено. Стимулирует деятельность участников экономики, побуждая их к уменьшению издержек производства, улучшению качества выпускаемой продукции, расширению ассортимента, снижению цен. Другими словами, конкуренция представляет собой присущий товарному производству стихийный метод выбора оптимального хозяйственного решения.

Конкуренция бывает двух видов: рыночная и нерыночная. Рыночная включает ценовую и неценовую конкуренцию.

Ценовая конкуренция - конкуренция в ценах на продукцию. Это может быть и понижение продажной стоимости товара, и стремление получить скидки при закупке сырья большими партиями, и применение различных условий оплаты.

Неценовая конкуренция выражена в достижении преимуществ с применением маркетинговых методов (реклама, торговые марки, товарные знаки, дополнительные услуги покупателям, гарантии качества). А также в захвате исключительных прав на рынке или выпуске товаров с исключительными свойствами.

Рыночная конкуренция бывает совершенной и несовершенной. Совершенной или свободной конкуренция является тогда, когда ни один из субъектов рынка не может существенно влиять на цену товара. Несовершенной же называется конкуренция, при которой отдельные продавцы или покупатели способны на такие действия. В настоящее время свободной конкуренции практически не существует.

Исходя из степени «совершенности», выделяют типы рынков, образующихся в результате взаимодействия конкуренции и монополии. А условия, в которых обычно протекает конкуренция, называются рыночной структурой.

Обычно их выделяют четыре вида: свободная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и чистая монополия:

Таблица 4 - Виды рыночных структур

Первый тип рынка - свободная конкуренция. Имеет место там, где действует множество независимых производителей, и доля каждого мала настолько, что он не может ощутимо менять предложение продукции, а значит и сложившуюся цену. Из-за одинаковости товара ценовая конкуренция здесь отсутствует. Однако на таком рынке сотни и тысячи предприятий не выживают, зато свободный доступ привлекает туда новых предпринимателей.

Второй тип - монополистическая конкуренция. Предполагает сочетание монополии и конкуренции, складываясь там, где много сравнительно небольших производителей предлагают похожую, но не одинаковую продукцию. Количество фирм не позволяет влиять на рыночное предложение и цену в отдельности, мешает сговору для овладения рынком. Поэтому между ними идет как ценовая, так и неценовая конкуренция, которую стимулируют относительная легкость вхождения в отрасль и большое число участников.

На практике монополистическая конкуренция встречается очень часто (рестораны, станции технического обслуживания, банки). Так же, как и олигополия.

Олигополия - наличие на рынке нескольких крупных фирм, занимающих господствующее положение в производстве и сбыте какого-либо товара. Характерна она для металлургии, автомобилестроения, сельскохозяйственного машиностроения, связи, телевидения.

Немногочисленность субъектов такого рынка означает, что каждый обладает большим весом и может влиять на цену. В этих условиях фирмы оказываются зависимыми, а конкуренция между ними чревата серьезными неприятностями. Соперничая, они могут вести настоящие ценовые войны, но чаще баланс регулируется взаимными соглашениями. Вхождение новых фирм в отрасль очень затруднено, и количество субъектов олигополии зависит от концентрации продаж в руках той или иной фирмы.

По рыночной концентрации олигополии делятся на плотные (от 2 до 8), и разреженные (более 8 хозяйствующих субъектов). При первой возможны различного рода сговоры, а вторая их практически исключает.

Кроме того, исходя из характера предлагаемой продукции их можно поделить на ординарные и дифференцированные. Ординарные связаны с производством стандартных продуктов (сталь, цветные металлы, строительные материалы). Вторые формируются на основе выпуска многообразного ассортимента и характерны для отраслей, где есть возможность разнообразить ассортимент товаров и услуг.

Чистая монополия - четвертый тип рынка. Существует, когда производителем продукта является всего одна фирма. Изменяя объемы предложения, монополист по существу диктует потребителям свою цену, а экономическая мощь и эффективность производства делают практически невозможным проникновение в отрасль других предприятий.

Монополии появляются по разным причинам. Это и поражение конкурентов в рыночной борьбе, и объединение нескольких фирм в одну, и просто низкая рентабельность данного вида деятельности, которая не стимулирует появление конкуренции.

Но существуют и естественные монополии - состояние рынка, при котором удовлетворение спроса эффективнее при отсутствии конкуренции в силу технологических особенностей производства. Товары, поставляемые данными монополиями, не могут быть заменены другими (газ, электричество в РФ). В связи с чем, их спрос на рынке от цены не зависит.

Заключение

В последней четверти XX века человечество вступило в новую стадию развития - построение информационного общества. Зародившееся в 20-е годы в недрах индустриального общества, оно дало свои первые ростки к концу 40-х. В 50-е стали говорить об информационной экономике и превращении информации в важнейший товар, а с началом 80-х наиболее развитые страны уже поднялись на его первую ступень.

При формировании нового общества претерпевают радикальные изменения материальное производство, мировоззрение, образование, искусство, культура и быт. Меняются не только формы социальных институтов, но и содержание. Поэтому крайне важно понять его требования к проектированию организации. Ведь если в доинформационном обществе действует принцип: «ты должен знать столько, чтобы в сумме всё знали все», то информационное провозглашает: «ты должен знать столько, чтобы в о взаимодействии с другими быть независимым».

Прогресс информатики разрушил замкнутость предприятий и сделал малоэффективными те, которые используют управленческие структуры, ставящие её в основу. Одним из последствий информационного скачка явилось существенное сближение производителя с потребителем. А это, в свою очередь заставило его ещё оперативнее реагировать на изменения в требованиях потребителя; еще качественней удовлетворять потребности.

Капризный характер спроса и необходимость расширения рыночной ниши требуют от организационных структур все большего динамизма. Частой смены продукции, увеличения ассортимента, диверсификации производства. В этих условиях, прежде всего изменяются связи между производственными подразделениями, состав и специализация элементов структуры управления.

Развитие подобных процессов и явилось толчком к появлению проектного управления, матричных схем. В крупных фирмах, преимущественно корпоративного типа, практика привела к переходу от линейно-функциональной к дивизиональным структурам. А кое-где успехом стали пользоваться и вовсе прогрессивные, нацеленные на далёкую перспективу схемы управления. Такая, как эдхократическая (от англ. adhocracy - специальный, устроенный для данной цели).

Список использованной литературы

1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.

2. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

3. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник: Краткий курс / Под ред. д.э.н., проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: ИНФРА-М (Серия «Высшее образование»), 2003.

4. Переверзев М. П. Менеджмент: Учебник / Под ред. профессора М. П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2003.