Изучение необходимости учета и оценки степени и фактора риска при разработке и принятии управленческого решения. Анализ критериев выбора альтернатив в условия риска. Определение математического ожидания потерь при выборе альтернативных линий поведения.

Понятие стратегии, её общие принципы. Стратегия ограниченного роста, её свойства, характеристики и состав. Типы стратегий интеграционного роста. Классификация стратегий по уровням иерархии управления. Деловая, функциональная и операционная стратегии.

Сущность и функции управления. Особенности структуры управления в экономике. Элементы управления как целенаправленного и активного процесса. Управленческое решение и функции его реализации. Формы и методы научного управления фирмой. Роль менеджеров.

Ознакомление с особенностями стратегических решений. Построение SWOT-матрицы компании с использованием материала бизнес-кейса. Рассмотрение правил конкурентной стратегии. Исследование прямой интеграции как одного из направлений корпоративной стратегии.

Понятие и сущность франчайзинга, его основные черты и признаки. Стороны по договору коммерческой концессии. Содержание франчайзингового договора. Разновидности франчайзинга, его структура, преимущества и недостатки, возможные риски при его использовании.

Франчайзинг как один из наиболее эффективных инструментов, позволяющих повысить эффективность малого бизнеса: плюсы и минусы. Особенности развития франчайзинга на российском рынке. Виды франчайзинга: товарный, производственный, сервисный и бизнес-формата.

Понятие аттестации как юридической формы проверки уполномоченным органом необходимых трудовых качеств сотрудников, направленной на выявление наиболее компетентных и высококвалифицированных работников. Порядок оценки специалистов по таможенному оформлению.

Исследование процесса составления перспективного плана развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала. Этапы разработки инновационной стратегии. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".

Диагностика проблемы в процессе принятия управленческого решения. Сбор, анализ внешней и внутренней информации. Методы поиска возможности решения с наименьшими затратами и в оптимальные сроки. Методы декомпозиции проблемы на иерархические структуры.

Содержание, форма и срок действия трудового договора, гарантии при заключении и вступление его в силу. Особенности приема на работу по трудовому договору, перечень необходимых документов, испытательный срок. Порядок изменения и прекращения договора.

Создание финансовой службы предприятия, ее основные задачи и функции. Характеристика направлений финансовой работы современного предприятия на примере ювелирной компании "Золото Якутии". Анализ денежных потоков в предшествующем периоде и их оптимизация.

Законодательное понятие государственного служащего и его определяющие признаки. Классификация госслужащих в зависимости от групп занимаемых должностей. Социальная защита населения и социальная защита государственных служащих в Российской Федерации.

Процесс приема, первоначальной обработки и предварительного рассмотрения документов. Понятие и классификация документной информации. Организация документооборота, задача первичной обработки поступившей корреспонденции: распределение и прямоточность.

Суть и основные этапы логистики - процесса планирования и обеспечения эффективного и непрерывного поступления товаров, услуг и сопутствующей информации оттуда, где они создаются, к потребителю. Задачи и функции логистики снабжения и закупочной логистики.

Метод управления как совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей, его виды и критерии классификации. Социально-психологические аспекты управления персоналом. Этапы принятия решения.

Понятие и виды неопределенности, его уровни. Основные этапы блока разработки управленческого решения. Планирование комплекса мер по повышению эффективности франчайзингового направления туристической компании Tez Tour путем принятия эффективного решения.

Научное обоснование термина о качестве в философии. Квалиметрия - область деятельности, связанная с количественной оценкой качества продукции. Выбор номенклатуры показателей, их классификация по количеству характеризуемых свойств и методам определения.

Организация учета затрат в разрезе центров ответственности. Определение степени ответственности определенных лиц за результаты своей работы. Виды и классификация центров ответственности затрат. Рассмотрение примеров и компонент учета ответственности.

Понятие, сущность, признаки и свойства риска, их место и значение в деятельности предприятия на современном этапе. Классификация и разновидности рисков, сферы их распространения. Специфика экономических рисков, механизмы и пути страхования от них.

Становление логистики как науки. Ее исторические парадигмы: аналитическая, технологическая, маркетинговая и интегральная. Логистическая система в сфере производства и обращения. Возникновение потребностей в логистике в государственном и частном секторах.

Факторы, влияющие на инновационную активность. Гармонизация отношений между государством, предпринимательством и наукой в целях развития технологий. Разработка и внедрение комплекса мер, минимизирущих влияние сдерживающих факторов на внедрение новаций.

Понятие, цели, задачи и необходимость антикризисного управления. Проблема устранения с рынка обанкротившихся предпринимательских структур как главное условие функционирования рыночного механизма. Последствия либерализации цен и кризиса рыночных реформ.

Организационная структура управления субъекта предпринимательской деятельности - неотъемлемая составляющая формирования, деятельности и развития любой организации. Терминология теории организационных структур управления. Три характеристики организации.

Сущность и классификация управленческих решений, их типы и направления реализации. Составные элементы процесса принятия управленческих решений, факторы, определяющие их качество. Практическое использование технологии принятия решения руководителем.

Сущность планирования как деятельности, заключающейся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы. Цель, задачи разработки бизнес-плана, характеристика основных видов: инвестиционный, внутренний.

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы антикризисной устойчивости. Анализ деятельности ООО "Еврострой-С" и рекомендации по преодолению кризисных ситуаций.

Характеристика элементов внутренней среды компании. Разработка эффективных стратегий управления предприятием. Выбора типа организационной структуры. Оценка конкурентных преимуществ соперников. Определение целей и миссии в условиях современного рынка.

Задачи, функции и история развития управления персоналом; его отличия от управления человеческими ресурсами. Особенности атмосферы сотрудничества, пришедшей на смену жесткой регламентации процедур взаимодействия между работодателем и наемными работниками.

Определение коммуникации как обмена информацией между руководителем и работниками организации. Характеристика невербальных контактов. Коммуникационные барьеры на пути эффективного общения в ОАО "РОСТЕЛЕКОМ", причины их возникновения и классификация.

Источники регулирования трудовых отношений, возникающих на основе контрактной формы найма на работу. Содержание, порядок заключения и основания прекращения трудового контракта с работником. Особенности контрактной формы найма в системе МВД Беларуси.