Сущность антикризисного управления, характеристика принципов реализации. Определение роли финансового менеджмента, его задачи. Нормативное обеспечение процедуры банкротства в РФ. Процедура внешнего управления, вводимая в рамках судебного разбирательства.

Антикризисное управление как особенная система управления предприятием, ее структура и элементы, сущность, подходы, методы и принципы. Области профессиональной деятельности и их регулирование: организационная, управленческая, экспертная, аналитическая.

Особенности арт-менеджмента в сфере шоу-бизнеса. Финансовый менеджмент и фандрайзинг. История возникновения продюсирования в России. Продвижение артиста на музыкальный рынок. Подготовка концертной программы. Продюсер в отечественном шоу-бизнесе.

Изучение задач аттестации как комплексной процедуры, направленной на выявление потенциала работников и его мотивирование. Определение ее места в системе кадровой работы. Рассмотрение видов и методов оценки персонала, а также требований к ее проведению.

Бизнес-планирование как элемент экономической политики предприятия. Сущность и структура объектов планирования в организации. Сущность и необходимость бизнес-планирования. Формы планирования и факторы, влияющие на выбор. Содержание разделов бизнес-плана.

Сущность, виды и классификация власти. Подходы к лидерству как социально-психологическому явлению. Авторитарный, демократический и либеральный стили руководства. Формальные и неформальные группы в организации. Виды и методы управления конфликтами.

Анализ факторов внешней среды организации. Структурный анализ конкурентного окружения организации, этапы процесса оценки преимуществ. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды. Стратегическая значимость ключевых элементов организации.

Особенности внешней среды в современных коммерческих организациях России. Анализ факторов внешней среды при разработке и принятии управленческого решения. Характеристика внешней макро- и микросреды организации. Сущность SWOT, PEST и SNW-анализа.

Внешняя среда как совокупность факторов, влияющих на деятельность организации. Классификация качеств внешних факторов у М. Мексона и М. Альберта. Характеристика среды прямого воздействия. Оценка среды косвенного воздействия в стратегическом менеджменте.

Характеристика основных гарантий при направлении работников в служебные командировки и переезде на работу в другую местность. Рассмотрение компенсаций при исполнении ими государственных или общественных обязанностей, совмещающим работу с обучением.

Организация как социальная категория и одновременно – средство достижения целей. Формальные и неформальные группы. Комитеты и комиссии, созданные самими руководителями. Развитие неформальных организаций, их характеристики и особенности образования.

Стратегия в менеджменте как общий план достижения главной цели, предполагающий определение направлений, куда будут использованы ограниченные ресурсы, оценка ее эффективности и анализ результатов. Основные этапы и характеристики процесса управления.

Анализ взаимоотношений деловых партнёров с позиции толкования причин успехов или неудач коммерческой и управленческой деятельности. Культура делового общения и этика межорганизационных отношений в системе менеджмента. Семь заповедей руководителя.

Документ как носитель информации. Роль документов в управленческой деятельности и значение организации документационного обслуживания деятельности любого учреждения. Виды и классификация документов по обстоятельствам их функционирования и составляющим.

Документирование как процесс записи информации на бумаге или ином носителе. Сущность понятия "документ", его юридическая и правовая сила, функции, правила составления и оформления, основные требования к данным процессам. Требования к бланкам документов.

Место организационно-распорядительных документов в управленческой деятельности. Документы по личному составу и информационно-справочные. Классификация по информационной и материальной составляющим, обстоятельствам функционирования во внешней среде.

Цели и задачи классификации издержек предприятия. Определение себестоимости товаров, оценка стоимости запасов. Затраты, необходимые для принятия решений и планирования. Осуществление функций контроля и регулирования расходов в управленческом учете.

Инвестиционный риск как возможность того, что реальный будущий доход будет отличаться от ожидаемого, его разновидности по различным параметрам, критерии оценки. Рыночный риск при работе на международных рынках капиталов. Рискосодержащие события.

Основные компоненты сферы инновационной деятельности. Последовательность анализа продолжительности циклов новой техники и технологии. Виды инноваций: по степени радикальности (новизны) и по типу новизны для рынка. Стадии жизненного цикла инноваций.

Интеллектуальная поддержка принятия решений. Переход от частичной автоматизации рутинной деятельности к комплексной автоматизированной поддержке профессиональных задач в разных предметных областях. Поддержка принятия решений в организационном управлении.

Осуществление управления карьерой в современной организации. Планирование профессионального развития работников с учетом их личных интересов. Этапы карьеры менеджера и потребности. Эффективность работы в занимаемой должности и профессиональное развитие.

Совершенствование коллективного труда, образование устойчивых трудовых коллективов на заводах. Факторы, от которых зависит эффективность деятельности коллективов. Чувство ответственности за свою работу и за товарищей, передача коллегам знаний и умений.

Рассмотрение понятия контроля качества как функции управления и части производственного процесса. Система Тейлора, контрольные карты Шухарта, таблицы Доджема и Ромингома. Внедрение концепции соответствия стандартам и повышения эффективности производства.

Современные проблемы кооперативного движения. Виды диалектической противоположности общественного разделения труда. Сотрудничество на межхозяйственном, межотраслевом, межрегиональном и межрайонном уровнях и их место в цивилизованном пространстве.

Методы управления, или воздействия, в процессе управления. Направленность, содержание и организационная форма методов управления. Методы управления их классификация и виды: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.

Организация: понятие, черты, роль в обществе, внешняя и внутренняя среда, система процессов. Классификация организаций: формальные и неформальные, частные, государственные, коммерческие, малые и крупные. Группировка организаций по секторам производства.

Понятие организационных структур, их отличия друг от друга сложностью, формализацией и соотношением централизации и децентрализации. Подходы к происхождению типов организационных структур. Внешняя и внутренняя среда организации, методы управления.

Основная структура производственного процесса. Ключевые характеристики его задач: обеспечение, складирование, изготовление продукции, сбыт, финансирование, обучение персонала, внедрение новых технологий, управление. Виды производственных изделий.

Понятие рабочего времени, основные методы его регулирования и максимальные пределы. Соблюдение норм трудового права. Работа за пределами установленной продолжительности рабочего времени. Сокращение рабочей недели для женщин в районах Крайнего Севера.

Правовое регулирование рабочего времени. Охрана здоровья, длительное сохранение работоспособности, трудовой активности наемного работника. Повышение уровня профессиональной подготовки исполнителя. Особенности государственного регулирования оплаты труда.