Определение перспективных направлений развития предприятия, основных видов его деятельности, увязывание в единую систему маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности. Координация усилий основных функциональных служб предприятия.

Понятие и этапы стратегического планирования. Анализ целевого рынка и положения организации на рынке. Анализ конкурентной среды. SWOT-анализ. Выбор и обоснование стратегического направления развития фитнес-клуба. Финансовое и маркетинговое планирование.

Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО "Курганстальмост". Организация работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива. Анализ макроокружения, сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе.

Миссия и дерево целей ОАО "Стройдеталь". Определение сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз. Разработка стратегии развития предприятия, оценка возможности увеличения прибыли за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Описание отрасли, рынка, конкуренции ООО "ПСК "Автозаводстрой". Анализ финансовых результатов фирмы, производства и реализации продукции. Разработка и обоснование мероприятий по организации цеха столярного производства, его экономическая эффективность.

Характеристика организации ООО "ВИТ" и основные технико-экономические показатели деятельности. Анализ факторов непосредственного и макроокружения. Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе, SWOT-анализ. Формирование стратегии бизнеса и её оценка.

Анализ стратегического планирования в фирмах США. Процесс принятия стратегических решений. Матрица Бостонской консультационной группы. Решетка планирования СХЕ. Использование методологии управления проектами. Планирование в диверсифицированных фирмах.

Стратегическое планирование как одна из функций управления. Методы выбора стратегии фирмы. Внедрение новой продукции и цели инновации. Этапы выведения нового продукта на рынок. Экономический анализ состоят в оценке деловой привлекательности товара.

Понятие и сущность стратегического планирования. Общая характеристика предприятия, анализ его организационной структуры, финансовых результатов деятельности. Порядок разработки и реализации стратегии. Построение дерева целей. Анализ рынка и конкурентов.

Теоретические аспекты управления и разработки системы сбалансированных показателей. Общая характеристика предприятия, описание его производственно-хозяйственной деятельности. Анализ состояния отрасли. Стратегия, реализуемая на предприятии, его миссия.

Сущность и значение стратегии. Виды стратегий и их характеристика. Стратегический анализ внешней и внутренней среды, Общая характеристика предприятия, анализ контактной среды предприятия ЗАО "Красная Заря". Разработка стратегии развития "Красная Заря".

Усиление внимания к стратегическим аспектам управления в современном менеджменте. Необходимость разработки стратегии компании согласно существующим условиям развития информационных технологий. Основная роль и значение стратегического менеджмента.

Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента. Стратегия развития предприятия и её построение. Анализ деятельности предприятия ООО "ФАНСА": особенности мебельного производства и стратегия развития. Оценка предложенной стратегической программы.

Характерные черты антикризисного управления. Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности. Анализ основных ресурсов фирмы. Эффективное использование потенциала в процессе реализации стратегии, роль высшего руководства.

Ресурсы и выбор управленческих решений для предприятия, производящего продукцию сезонного спроса. Обоснование и расчет показателей текущего плана по затратам, выручке и прибыли от погрузочно-разгрузочных работ, перевозке строительного песка речным портом.

Оценка инновационного климата, идеи и потенциала, определение инновационной позиции организации. Классификация инноваций и маркетинговый анализ. Расчет потребности в финансировании. Оценка простых рисков проекта. Разработка мероприятий по их снижению.

Характеристика технико-технологической базы производства. Обзор понятия и содержания категории "управление техническим развитием предприятия". Организация технологической подготовки производства. Оценка производственных и финансовых ресурсов, их лимитов.

Коучинг эффективный инструмент профессионального и личностного развития. Основные принципы формирования коучинг-системы эффективного управления персоналом, проблемы и пути их решения. Технология внедрения коучинга в практику управления персоналом.

Описание технологии, позволяющей осуществлять моделирование бизнес-процессов в сфере сервиса. Построение контрольных карт Шухарта и оценка тесноты связи бизнес-процессов организации на основе корреляционного анализа. Приведен пример контрольной карты.

Значение совершенствования технологии процесса управления, повышения эффективности работы управленческого аппарата. Мотивация и стимулирование труда и регламентация деятельности персонала. Оперативный план и предложения по повышению эффективности работы.

Значение совершенствования технологии управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата. Функции, элементы и технология процесса управления. Экономическое, функциональное, информационное и организационное содержание управления.

Функции системы управления персоналом. Совершенствование технологии процесса управления и повышения эффективности работы управленческого аппарата. Анализ внутренней и внешней среды ОАО "Мценский литейный завод", качественный состав трудовых ресурсов.

Понятие, особенности и области применения основных типов организационных структур. Цели и функции системы управления персоналом. Анализ существующих структур управления организационными системами, их сравнительное описание и оценка эффективности.

Общие сведения о предприятии ОАО "РОСТСТРОЙ", основные направления о его деятельности и особенности организационной структуры, существующие информационные потоки. Аудит информационной безопасности и необходимость его проведения, пути совершенствования.

Выбор показателя для оценки рисков объектов инвестирования. Получение информации о надежности с помощью технических, экономических и организационных параметров. Суть требований достоверности, системности, соответствия, информативности и своевременности.

Направления деятельности службы по подбору и управлению персоналом (служба персонала). Этапы процесса подбора персонала. Методы набора персонала из внутреннего и внешнего источников. Основные, дополнительные и личностные требования к персоналу фирмы.

Понятие и классификация туристского продукта, особенности его формирования. Разработка и продвижение туристского проекта "Ночь под звездами" на территории Тымовского городского округа. Обоснование создания веревочного парка активного и семейного отдыха.

Совершенствование информационных технологий и их синхронизация с планами бизнеса предприятий торговли. Составление программы внутреннего контроля, которая позволяет избежать оказания негативного воздействия на выравнивание информационной стратегии.

Процесс идентификации проблемной ситуации на предприятии. Целевая ориентация решения проблемы. Разработка разных альтернатив действия. Рассмотрение процесса принятия управленческого решения руководителем. Организация управления и контроль менеджером.

Понятие управленческого цикла, основные уровни принятия решений. Методологические основы принятия управленческих решений при оценке конкурентоспособности товара на рынке. Учет стохастической неопределенности в моделях принятия стохастических решений.