Загальна практика застосування організаційно-правового механізму публічного управління інвестиційним розвитком регіону. Аналіз динаміки капітальних інвестицій за 10 років (2012-2021 рр.) за допомогою технології кластеризації; перспективи розвідок.

Акціонерні товариства та їх персонал як об’єкт управління. Організаційно-правові питання формування і навчання управлінських кадрів акціонерних товариств. Використання зарубіжного досвіду управління персоналом корпорацій для удосконалення кадрової роботи.

Характеристика порівняльного аналізу транспортного кластера. Визначення його головного змісту, структури і організаційно-правової форми. Особливості концептуальної схеми функціонування транспорту, що розкриває взаємозв’язки з підприємствами інших систем.

Доступ до інформації про діяльність корпоративної організації, яка є стратегічним економічним та організаційним фактором. Процес формування механізму управління інформаційними змінами у сфері здійснення діяльності з урахуванням економічних відносин.

Особливості документа та його функцій (загальних і специфічних) у документознавстві. Визначення критеріїв класифікації документальних паперів. Специфіка вимог до укладання та оформлення документів згідно з усталеними, канонічними нормами та правилами.

Реалізація методів менеджменту у межах системи виробничих відносин між працівниками трудового колективу. Вертикальні та горизонтальні зв’язки працівників як реалізація їх зацікавленості у праці. Норми і нормативи, що використовують у практиці менеджменту.

Аналіз наукових підходів щодо принципів побудови організаційної структури управління промисловими підприємствами. Активізація діяльності машинобудівних компаній в Україні. Організаційно-структурний механізм ефективного управління у сфері машинобудування.

Позиціювання місця корпоративного сектору національної економіки у формуванні її конкурентоспроможності на глобальних ринках. Організаційно-структурні умови реалізації потенціалу креативності промислових корпорацій. Радикальна децентралізація управління.

Науково-технічний прогрес як постійний процес створення нових і вдосконалення застосовуваних технологій, засобів виробництва та кінцевої продукції з використанням досягнень науки, аналіз його значення в розвитку підприємства. Оцінка технічного рівня.

Вивчення інформаційних потоків в ієрархічних організаційних системах. Аналіз впливу параметрів надійності на вибір режиму оперативного і перспективного управління. Розробка моделі оцінки організаційно-управлінської реалізації програми будівельних робіт.

Забезпечення менеджерів звітами, необхідними для прийняття управлінських рішень. Діалогова автоматизована система, що використовує правила прийняття рішень і відповідні моделі з базами даних, а також інтерактивний комп'ютерний процес моделювання.

Встановлення оптимальної чисельності та структури управлінського апарату підприємства. Підвищення ролі споживача у формуванні техніко-економічних й інших параметрів продукції. Процес управління, спрямований на досягнення намічених цілей менеджменту.

Роль організаційно-управлінського забезпечення в державному управлінні. Вивчення існуючих підходів щодо організаційно-управлінського забезпечення в системі державного управління. Планування, організація та реалізація управлінського впливу на об’єкт.

Особливості організаційно-управлінської структури забезпечення якості вищої освіти в ЄС, її зовнішні та внутрішні органи. Регулювання системи якості освіти на національному рівні. Система стандартів освіти на базі автентичних документів і звітів.

Вивчення шляхів появи нових форм лікарського обслуговування населення та управлінських структур з організації аптечної справи в країні. Характеристика процесу розробки питань теорії та практики фармації, підвищення кваліфікації членів товариства.

Розкрито організаційно-управлінські умови розвитку конфліктологічної компетентності фахівців у професійній взаємодії. Показано, що предметна неузгодженість у взаємодіях - перша за рангом обставина, що приводить до непродуктивного розгортання конфлікту.

Обґрунтування характеру антикризового управління як безперервного процесу менеджменту, визначення його суб’єктів, об’єктів. Чотири основні конструкції теорії антикризового управління за Б. Брауном. Розгляд методів, інструментів антикризового менеджменту.

Організаційно-фінансовий механізм забезпечення фінансово-економічної безпеки банківської системи, який дозволить мінімізувати потенційні ризики внутрішньофірмового інституційного середовища. Стратегічне управління для формування економічних ресурсів.

Правові основи організації та реєстрації бізнес-структур. Формування статутного капіталу. Ідея створення проекту та характеристика майбутнього агентства з організації весіль "Елліс". Послуги підприємства. Аналіз існуючого ринку. План маркетингу і продаж.

Визначення напрямів організації аналітичного забезпечення прийняття стратегічних рішень на основі дослідження місця стратегічного аналізу в системі управління. Напрямки та об’єкти аналізу в відповідності до видів стратегій, що реалізуються підприємством.

Особливості та методичні підходи до організації процедур і узгодження інтересів користувачів результатами моніторингу, діагностики та аудиту в системах стратегічного управління. Принципи запровадження управління за цілями й управління за результатами.

Впровадження системи антикризового управління на підприємствах, роль спеціалістів з антикризового управління в його діяльності. Характеристика необхідних здібностей антикризових менеджерів, їх функції та система підвищення кваліфікації працівників.

Вивчення автоматизованих систем, які характеризуються розширенням взаємозв'язків окремих систем і підсистем, оперативним управлінням, оперативним і поточним плануванням, адміністративно-господарською діяльністю, проектуванням і випробуванням виробів.

Вивчення різних видів бенкетів. Їх класифікація за столом з частковим обслуговуванням офіціантами. Порядок прийому і виконання замовлень на обслуговування. Розрахунок площі зали, меню, кількості сировини та продуктів, підбір обслуговуючого персоналу.

Основні аспекти організаційного процесу. Проблематика структури управління на прикладі готелю "Прем’єр палац". Співпраця підрозділів готелю. Оптимізація організації структури. Пропозиції щодо підвищення ефективності функціонування готелю "Прем’єр палац".

Історія розвитку теорії та практики організації виробництва. Внесок Х. Емерсона у теорію управління виробництвом. Розробка виробничої стратегії на майбутній рік, побудова дерева рішень. Розрахунок апостеріорних ймовірностей за допомогою теореми Байеса.

Специфіка організації виробництва з урахуванням внутрішніх факторів підприємств. Проблеми адаптації виробництва до мінливих умов зовнішнього середовища. Взаємозв’язок між внутрішнім і зовнішнім середовищем підприємства та процесом організації виробництва.

Фактичний стан виробництва і економічної ефективності виробництва жита за останні 3 роки. Планування матеріальних та грошових витрат на виробництво продукції. Визначення планової собівартості одиниці продукції. Організація збуту та фінансові результати.

Характеристика типів закладів ресторанного господарства. Організація виробництва та робочих місць у цехах. Загальні санітарно-гігієнічні вимоги. Технологічний процес приготування та подачі страви. Охорона праці та правила безпеки на виробництві.

Аналіз рівня товарності виробленої продукції рослинництва. Організаційна структура підприємства. Вектор вибору стратегії. Організаційний, виробничий та фінансовий план. Розрахунок дисконтового періоду окупності. Підсумкова оцінка ризиків проекту.