Суть організаційної структури транснаціональної корпорації та головні вимоги до неї, напрямки та особливості взаємозв'язку окремих підрозділів. Сучасні форми та механізми реформування внутрішньої організації даного типу підприємств, зміст перебудови.

Основні функції самоменеджменту. Визначення фаз процесу самоменеджменту в аспекті послідовності виконання конкретних функцій. Основні відмінності формальних та неформальних груп. Аналіз причин відмінностей дійсної та формальної моделей організації.

Наслідки форм трудової поведінки. Базові положення менеджменту команд. Сфера діяльності сучасного менеджера. Характерні ознаки команди. Загальний комплекс робіт з побудови організаційної структури проекту. Комунікація як чинник існування суспільства.

Визначення результатів здійснення організаційної регламентації бізнес-процесів. Окреслення шляхів підвищення ефективності функціонування корпорації за допомогою впровадження організаційної регламентації бізнес-процесів з урахуванням ринкової безпеки.

Поняття справедливості у процесі управління підприємством. Принципи організаційної справедливості, її атрибути, типи контрпродуктивної поведінки працівників. Сукупність дій управління людьми на підприємстві, спрямованих для досягнення поставлених завдань.

Організаційна структура бази даних показників, що характеризують досягнення педагогічних працівників навчального закладу, призначенням якої є сприяння у формуванні вихідних документів для зовнішніх користувачів за рахунок спрощеного доступу до інформації.

Поняття та сутність організаційної структури підприємства. Голові поняття структури управління та вимоги, що до неї пред'являються. Характеристика основних типів організаційних структур, визначення та порівняльний аналіз їх переваг та недоліків.

Створення структури організації для забезпечення координації та контролю діяльності підрозділів і працівників. Характеристика лінійно-функціональної структури управління на вуглевидобувному підприємстві. Значення ієрархії цілей та формулювання завдань.

Характеристика організаційної структури управління підприємством у вугільній промисловості, на прикладі акціонерного підприємства Шахта "Комсомольська". Значення ієрархії цілей у діяльності організації. Оцінка ефективності управління підприємством.

Вивчення начальних відомостей про організацію стану і перспектив розвитку виробничого-господарської і фінансової діяльності підприємства. Організаційна структура управління ПФ "Агропромтехнологія". Основні завдання, права і відповідальність менеджера.

Характеристика організаційної структури господарського суду. Особливості основних трьох спеціалізованих колегій по вирішенню господарських спорів. Робота відділу забезпечення правової роботи суду і судового процесу. Проблема єдиного застосування законів.

Структура управління як організаційна форма поділу праці з реалізації управлінських рішень. Основні вимоги до освітньої програми згідно зі стандартами вищої освіти в Україні. Документообіг у коледжі при інформаційному обслуговуванні абітурієнтів.

Поняття та сутність організаційного потенціалу. Структурний і динамічний підходи до формування організаційних структур управління. Елементи організаційного потенціалу фірми і його зміни. Модель вищого керівництва фірмою залежно від зовнішніх умов.

Поняття, основні види та сутність ефективності організаційної структури. Оптимізація організаційних структур підприємства в сучасних умовах, як фактор підвищення продуктивності управління. Аналіз функцій та розрахунок чисельності управлінського персоналу.

Ієрархічний та органічний типи структури управління організацією. Визначення організаційної структури Центру "Торгпреса". Вплив характеру бізнесу на розмір і внутрішню культуру організації. Заходи по вдосконаленню організаційної структури управління.

Структура управління організацією, типи її формування: ієрархічний, органічний, принципи та напрямки вдосконалення. Взаємодія організації з зовнішнім середовищем. Аналіз функцій маркетингу та торгової діяльності, основні аспекти організаційного процесу.

Створення структури як один з важливих елементів в організаційній діяльності фірми. Формування модульних і атомістичних підприємств. Процентне відношення місячного фонду заробітної плати управлінського і виробничого персоналу Центру "Торгпреса".

Дослідження методики організаційного проектування в системі менеджменту з метою аналізу впливу на організацію зовнішнього середовища, а також її внутрішній розвиток на прикладі ТОВ, спрямований на вдосконалення її організаційної структури управління.

Шляхи автоматизації діяльності служб постачання підприємства. Коротка характеристика діяльності модулю "управління постачанням". Основні параметри характеристики матеріального потоку. Планування, оперативне регулювання, облік, контроль та аналіз.

Аналіз типів організаційних структур, які виокремлюють Г. Мінцберг, М. Бієльські, Л. Кжижанівські, з’ясування їх переваг та недоліків. Пояснення суперечностей і вад стереотипних підходів до трактування організаційних структур сучасних фірм і підприємств.

Аналіз законодавчої бази, яка слугує підґрунтям діяльності туристичної фірми в Україні. Методика визначення переліку посадових обов'язків на підприємстві. Цінова стратегія - вибір туроператором можливої динаміки вихідної ціни послуг в умовах ринку.

Теоретичні основи організаційних структур та їх типи. Особливості структури управління підприємствами індустрії гостинності. Загальна характеристика діяльності основних служб готелю. Розробка методи оптимізації організаційної структури підприємства.

Принципи та методи організаційної функції. Функціонування операційної системи. Стратегії агрегативного планування. Проектування і створення структур: управлінської і виробничої. Створення структури організації. Реалізація розроблених планів і програм.

Організація як функція управління, в межах якої здійснюється розподіл робіт між окремими працівниками та їх групами, узгодження їх діяльності; її сутність; диспетчеризація виробництва. Напрями вдосконалення оперативного регулювання операційного процесу.

Організаційне забезпечення бюджетування інноваційних процесів як важлива складова ефективного функціонування даного механізму. Елементи організаційного забезпечення: організаційна структура, сукупність засобів, методичні матеріали, документація.

Проблема формування ефективної структури управління та розробка стратегії розвитку залізничного транспорту. Обґрунтування доцільності удосконалення організаційного забезпечення структурних підрозділів залізниці в рамках клієнт-орієнтованого підходу.

Визначення причин конфліктів в корпоративному секторі. Становлення й удосконалення організаційних форм управління процесами реструктуризації економіки. Причини порушення балансу інтересів акціонерного товариства, побудова системи збалансованих відносин.

Організаційні основи розробки і впровадження інновацій, їх принципи та правила. Методологічні підходи до формування та змісту організаційної структури управління. Місце малого підприємництва і промислово-виробничих комплексів в інноваційній діяльності.

Узагальнення і аналіз моделей оцінки інвестиційних ризиків, вивчення теоретичної концепції і методології управління ризиками. Розробка проекту з оптимізації логістичної діяльності. Аналіз ринку комбікормової продукції, оцінка привабливості проекту.

Визначення необхідності створення корпоративного навчально-виробничого комбінату та запропонування концептуальної схеми його функціонування. Проблема розвитку персоналу підприємства. Координація інтересів навчальних закладів та машинобудівних підприємств.