Понятие, природа и определение лидерства в управлении организацией как обозначение осуществления власти и влияния внутри группы. Авторитет, психологические и нравственные качества руководителя. Стили лидерства: авторитарный, демократичный, либеральный.

Причины возникновения сопротивлений. Способы реагирования на изменения. Ошибки менеджеров, усиливающих сопротивления. Организационные изменения, такие как реинжиниринг бизнес-процессов, преобразование организационной структуры, изменение культуры.

Характеристика типичных ошибок, совершаемых при разработке и принятии управленческих решений. Анализ проблем, возникающих при принятии управленческих решений в ООО "Веста", способы их решения. Теоретический план и этапы принятия управленческого решения.

Проблемы, понятия, методы подбора персонала. Исторический аспект проблемы отбора кадров. Определение потребности в персонале. Набор персонала. Возможные источники кадрового пополнения. Системный отбор, его основы, принципы. Технологии, критерии отбора.

Нестабильное состояние российской системы управления. Факторы, влияющие на формирование национального менеджмента. Роль международного сотрудничества в формировании системы современного менеджмента в РФ. Модель деловой культуры, предложенная Хофстидом.

Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды предприятия, его макро- и микроокружения. Определение стратегии поведения организации и ее реализация. Пути повышения эффективности анализа внешней среды на примере ОАО "Теплоизоляция".

Характеристика деятельности и организационная структура ФБУ "Томский ЦСМ". Структура интегрированной системы менеджмента организации. Диагностика и аудиторская проверка менеджмента качества предприятия в соответствии со стандартом ГОСТ ISO 9001-2011.

Цели и задачи деловых совещаний, их классификация. Этапы планирования и подготовки совещания. Роль мозгового штурма в проведении совещания. Грамотность, логичность, эмоциональная окраска доклада выступающего. Два стиля проведения деловых совещаний.

Преддипломная практика как завершающий этап подготовки специалиста по менеджменту, принципы и главные этапы ее проведения. Организация и руководство практикой, обязанности руководителя и студентов. Порядок и правила оформления отчета, его содержание.

Современные подходы к определению содержания категории "качество". Основные показатели качества продукции, проблемы и пути его повышения. Анализ функционирования системы менеджмента качества, зарубежный и российский опыт управления на предприятии.

Контроль как одна из функций управления, его содержание и закономерности, обоснование необходимости, виды: предварительный, текущий и заключительный. Этапы и принципы организации контроллинга на предприятии, требования к ней, роль в системе менеджмента.

Представление термина вечеринка, история становления и развития данного мероприятия, его значение в современном обществе, основные характеристики. Сравнительный анализ молодежных вечеринок: их общее описание, предъявляемые требования, анализ проведения.

Исследование проблемы отсутствия мотивации. Ознакомление с особенностями метода определения служебных функций. Характеристика процесса проектирования элементов системы управления. Рассмотрение главных принципов взаимоотношений в трудовом коллективе.

Определение и характеристика сущности собеседования. Ознакомление с основной целью отборочного собеседования. Рассмотрение и анализ особенностей британского метода, суть которого состоит в личной беседе членов кадровой комиссии с кандидатом на вакансию.

Понятие и назначение переговоров в современной управленческой деятельности, характеристика этапов их реализации. Методы ведения переговоров и создания благоприятной обстановки для всех сторон. Факторы, влияющие на эффективность и результативность.

Характеристика выставки как эффективного ресурса организации. Изучение истории и сущности выставочной деятельности. Анализ особенностей подготовки, проведения и завершения переговоров с предполагаемыми партерами. Планирование проведения выставки.

Рассмотрены законодательно-установленные особенности проведения процедур финансового оздоровления. Описано направление финансового оздоровления за счет использования внутренних возможностей предприятия, а также за счет привлечения внешней помощи.

Раскрытие содержания процесса, анализ эффективности и изучение порядка проведения реструктуризации предприятия. Технико-экономический анализ и проведение реструктуризации имущественного комплекса ОАО "Башинформсвязь" в целях повышения его эффективности.

Характеристика мировых премий в области качества. Ключевые принципы премии М. Болдриджа. Критерии модели Европейской премии по качеству. Принципы оценки и экспертное заключение. Оценка системы качества по модели премии Правительства РФ в области качества.

Теоретическое обоснование основных школ проведения отборочного собеседования. Возможность сопоставления кандидатов. Способы привлечения нескольких интервьюеров: последовательный, групповой или коллегиальный. Директивное консультирование работника.

Собеседование как один из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала, основные этапы и принципы его проведения, используемые приемы и подходы. Стили и модели организации данного процесса, критерии оценки его конечной эффективности.

Собрания и совещания как способ коллективного обмена информацией, заканчивающийся принятием конкретных решений. Основные этапы проведения собраний и совещаний, принципы их подготовки. Методика проведения деловой беседы и оценка ее эффективности.

Исследование классификации стилей управления. Характеристика стратегий руководителя. Методика мотивации и стимулирования изменений. Определение уровня компетентности менеджеров и позиции сотрудников. Анализ западных теорий управления организацией.

Сущность и содержание стратегического планирования. Его основные функции, процесс и выгоды. Необходимость обследования сильных и слабых сторон организации. Анализ стратегических альтернатив. Миссия и цели предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии.

Особливість розвитку системи менеджменту підприємства. Методичні підходи щодо діагностики конкурентоспроможності. Суть перевірки кризового стану організації. Теоретичні підходи у визначенні сутності та різновидів економічного діагностування компанії.

Природа та цілі організаційних змін. Стабільність організації і макроекономічна усталеність. Цілеспрямований пошук і впровадження нововведень як складовий елемент стратегічного управління. Луддизм, опір консервативно налаштованої частини персоналу.

Розгляд методу революційного перетворення діяльності підприємства. Види і етапи проведення реінжинірингу. Особливість вдосконалення бізнес-процесів. Сфера послуг як сфера проведення реінжинірингу. Характеристика застосування інноваційних технологій.

Результаты проверки на однородность дисперсии по критерию Левена. Различие менеджеров среднего звена по параметрам: общительность, застенчивость, открытость, конфликтность, компромиссность. Упорядочивание объектов в кластеры на основе попарного сравнения.

Порядок проверки операций по социальному страхованию и обеспечению, ее этапы, цели и значение, источники информации. Объекты для начисления обязательных страховых взносов в Фонд, характеристика, размеры. Основания назначения пособия по нетрудоспособности.

Теоретичне обґрунтування застосування інноваційних технологій. Забезпечення конкурентоспроможності промислового комплексу на зовнішньому ринку. Подолання ресурсної та структурної незбалансованості. Розробка програми підтримки та стимулювання експорту.