Механизмы управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Уральский государственный юридический университет

Кафедра теории и практики управления

РЕФЕРАТ

по дисциплине: Основы управления

на тему: Механизмы управления

Екатеринбург, 2014 год

1. Психологический компонент управленческого труда

Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива (ассоциации) по решению стоящих перед ним задач.

Предметом управленческого труда является информация, средством - организационная и вычислительная техника, результатом - управленческое решение. В управленческой деятельности содержится и эмоционально-психологический компонент с ярко выраженной доминантой воли. Каждый человек, занятый управлением, постоянно совершает мыслительные и волевые операции анализа, оценки, выбора решения, подчинения и исполнения, команды и контроля и т. д.

Это создает особый социально-психологический микроклимат, активно влияющий на сознание, чувства, жизненные ориентации человека и формирует определенный тип поведения и деятельности. Постоянное напряжение воли, груз ответственности, дисциплинированность, подчинение собственного «я» управленческой функции - вот естественные компоненты, которые присущи управленческой деятельности в нормальном органе управления. Если этого нет, формируемые и реализуемые таким органом управляющие воздействия вряд ли могут пользоваться авторитетом у людей и в должной мере влиять на их сознание и поведение.

2. Совокупность операций, процессов и процедур управленческого труда

Совокупность операций, процессов и процедур управленческого труда, выполняемых на основе существующих правил и инструкций, способствующих повышению производительности труда персонала управления это: техника управления.

Техника управления - это Совокупность операций, процессов и процедур управленческого труда, выполняемых на основе существующих правил и инструкций, способствующих повышению производительности труда персонала управления.

Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, а с другой - содержанием простых моментов процесса управленческого труда, т. е., его предметом, средствами и самим трудом. управленческий персонал менеджмента

Управленческий труд непосредственно не выступает созидателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда совокупного работника, а потому и производительным трудом.

3. Средства управленческого труда

К средствам управленческого труда не относятся: средства производства.

А средствами управленческого труда являются средства труда первого порядка (информация) и средства труда второго порядка (система поиска, обработки и передачи информации) - средства организационной и вычислительной техники, компьютеры, Интернет, системы телекоммуникаций и информация как средство связи.

Список используемой литературы

1. Митин А.Н. Психология управления: учебник, Москва, 2010.

2. Митин А.Н. Культура управления персоналом, Екатеринбург, 2001.

3. Митин А.Н. Механизмы управления: учебное пособие, Екатеринбург, 2011.

4. Макконелл К., Брю С. Экономикс. Москва, 1992, Т. 2, С. 3.

5. Самсонова Е.В., Тушева О.А. Концепция внутрифирменного управления развитием корпоративной культуры и механизмы его развития // Экономика, управление, финансы, 2008, №6, С. 72.

Размещено на Allbest.ru