Персонал как объект управления, личный состав организации, работающий по найму. Принципы классификации работников по различным признакам. Сущность и содержание стратегии управления, а также формирование кадровой политики. Подходы к их реализации, оценке.

Теоретические и методические основы управления персоналом организации. Анализ деятельности и организационная структура ООО "Сервис Строй". SWOT–анализ мероприятий по управлению трудовыми ресурсами предприятия и рекомендации по их совершенствованию.

Обеспечение успешной деятельности предприятия. Рассмотрение целей, функций и методов управления персоналом. Определение его потребности, отбор, прием и оценка. Анализ повышения эффективности подготовки и переподготовки сотрудников дошкольного учреждения.

Понятие лидерства, основные стили руководства (авторитарный, демократический, либеральный, четыре системы Лайкерта). Концепция атрибутивного, харизматического, преобразующего лидерства. Ситуационные подходы к эффективному лидерству на комбинате.

Определение ключевой роли персонала в работе организации. Анализ преимуществ и недостатков кадровой политики руководства исследуемой организации. Разграничение методической и процедурной стороны отбора кадров, их принципиальная разница и взаимосвязь.

Изучение эффективности функционирования современного бизнеса, который зависит от объема привлекаемых инвестиций, направляемых на развитие производства, и от инвестиций, расходуемых на повышение профессионально-квалификационного уровня персонала.

Определение понятия, сущности и значения управления персоналом организации. Этапы формирования эффективной системы управления персоналом на данном предприятии. Организационно-правовая, социальная и экономическая характеристика ООО "ВолгоПромКомплект".

Сущность системного подхода в анализе систем управления. Характеристика структурно-функциональной и информационно-поведенческой подсистем менеджмента. Значение и структура подсистемы саморазвития организации. Классификация методов управления предприятием.

Сущность, содержание и виды рисков, способы их оценки, приемы и методы управления рисками. Анализ методов, используемых для минимизации рисков на примере ОАО "Молоко Бурятии". Совершенствование системы управления рисками на исследуемом предприятии.

Повышение качества системы управления предприятия. Оптимизация и рационализация организационной структуры. Исследование управленческой информации. Финансовый анализ деятельности. Структура процесса исследования и проектирования системы управления.

Рассмотрение стандартов по управлению проектами. Методология организации, планирования трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла. Исследование особенностей управления проектами в Республике Казахстан.

Разработка предложений по повышению уровня стабильности производства и управления. Анализ состояния производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика основных факторов, снижающие эффективность процесса руководства производством.

Методы анализа проблем. Требования, предъявляемые к управленческому решению. Правила проведения совещаний. Технология подготовки, принятия и реализации решения. Этапы решения проблем. Компромисс - соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок.

Исследование управленческих стилей на предприятии. Анализ авторитарного, демократического, либерального, ограниченное участие, невмешательского, благожелательный деспот и бюрократического стилей и возможностей их использования методом сравнения.

Характеристика и сравнение стилей управленческого воздействия руководителя. Методы повышения уровня удовлетворенности и творческого потенциала работников. Критические области воздействия и задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов.

Биография В.В. Путина и его управленческая деятельность. Решетка Блейка-Моутона ГРИД. Элементы поведения руководителя типа 9-1. Информативность как средство для сохранения положения компетентного и контролирующего лидера. Защита своей точки зрения.

Эволюция теории управления персоналом в условиях рыночных отношений, характеристика роли и этапов планирования на предприятии. Особенности процесса обучения и найма работников, системный подход к процессу управления, анализ его иерархической структуры.

Оценка управленческой деятельности государственного учреждения дополнительного образования "Областной центр дополнительного образования детей и молодежи". Структура центра, финансовая деятельность, социальное обеспечение сотрудников и стратегия развития.

Бизнес, направленный на обеспечение приезжих людей жильем, питанием, а также на организацию их досуга. Организационно-правовая характеристика гостиничного комплекса "Романтик". Анализ и методы управленческой деятельности гостиничного комплекса.

Цель и виды деятельности исследуемой организации. Анализ факторов, действующих на организацию, определение ее "точек риска". Оценка результатов управленческой деятельности агрофирмы, способы ее оптимизации. Разработка системы активизации персонала.

Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ состояния и динамики факторов внешней среды предприятия. Перспективы развития предприятия и совершенствование управления закупками и продажами. Динамика стоимости услуг мойки в РФ.

Функции современного предприятия. Разделение труда в управлении: вертикальный и горизонтальный рост организации. Техноэкономическая характеристика деятельности гостиницы, достоинства и недостатки ее функциональной структуры, обязанности подразделений.

Исследование индекса инновационного развития и его субиндексов на основе данных Всемирного Банка, выявление темпов их роста. Рассмотрение показателей контейнерооборота морских перевозок. Факторы, препятствующие эффективному развитию логистической системы.

Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией. Совершенствования работы фирмы с помощью оптимизации деятельности, которая подразумевает расширение ассортимента услуг на существующем рынке сбыта.

Организация инновационного менеджмента на предприятии, условия для его эффективного развития. Оценка уровня развития инновационного менеджмента на ООО "Полония", совершенствование уровня его развития путем организации курсов повышения квалификации.

Управленческое решение как результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Основные понятия в процессе принятия решений. Научные основы факторов обеспечения качества управленческих решений. Обеспечения высокого качества решений руководителем.

Оптимальные, допустимые, вредные и травмоопасные факторы, влияющие на работоспособность персонала. Анализ условий труда по степени вредности и опасности, по санитарно-гигиеническим, психофизиологическим, эстетическим и социально-психологическим факторам.

Организация условий труда на рабочем месте. Категории тяжести труда на предприятии. Опасные и вредные производственные факторы. Организация, планировка, аттестация, рационализация и обслуживание рабочих мест на предприятии на примере ОАО "Максойл".

Структура и содержание анализа и оценки факторов ближней окружающей среды организации. Стратегическое планирование предприятия, решение необходимых задач для "выживания" компании. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности.

Разработка стратегии деятельности организации. Способность организации реагировать и справляться с изменениями внешней среды. Сбор информации обо всех тенденциях в изменениях среды. Влияние процентной ставки и курса обмена валют на потребительский спрос.