Информационная среда, как основополагающий аспект стратегического управления

Оценка роли бухгалтерского учёта, как фундаментального инструмента стратегического и тактического цикла управления, в достижении целей организации. Качественный анализ внешней и внутренней среды как необходимое условие управления экономическим субъектом.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 25.07.2020
Размер файла 251,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Информационная среда, как основополагающий аспект стратегического управления

Н.Е. Протопопова, старший преподаватель

О.А. Садчикова, старший преподаватель

Новосибирский государственный аграрный университет

(Россия, г. Новосибирск)

Аннотация

В статье рассматриваются основные вопросы в достижении целей организации и отведенная роль в этом процессе бухгалтерскому учету, как фундаментальному инструменту в стратегическом и в тактическом циклах управления. На организацию управления экономическим субъектом влияют внешние и внутренние факторы. Бухгалтерский учет, позволяет провести качественный анализ развития микроэкономики, как в динамике, так и в структуре отдельных объектов экономической жизни субъекта.

Ключевые слова: стратегия, информационная среда, управление, стратегический цикл, тактический цикл.

управленческий цикл учёт внешняя среда

Объектом экономической науки, классически выступает общественное производство. Проведению системного экономического анализа можно в полной мере подвергнуть организацию. Организация как экономический объект проявляет интересный для изучения характер. Рассматривая организацию как систему, можно выделить ее непредсказуемость, динамичность, открытость, сложность и в то же время ее управляемость.

Характеризуя обусловленность непредсказуемости организации, следует обратить внимание на экономическое развитие отрасли, территориального субъекта, страны, всё это оказывает неоднозначное влияние на развитие отдельно взятой организации, причем не зависимо от его промежуточных целей.

Переходя к рассмотрению динамичности необходимо отметить, что организация как самостоятельная система находиться в динамическом развитии, здесь прослеживается цикличность жизнедеятельности объекта.

Не смотря на самостоятельность организации, она остается открытой для ряда заинтересованных лиц. Преследуя свои цели, одной из которых является максимизация собственного дохода, организация решает цели других, рядом существующих объектов. В этом случае мы обращаем внимание на невозможность существования организации обособлено. Так при достижении своих целей организация пополняет государственную козну, в виде выполнения налоговых обязательств, решает проблему благосостояния трудоспособного населения, путем привлечения рабочей силы, расширяясь, дает возможность получения дополнительного дохода инвесторам, кредитным организациям.

Сложность построения структуры организации обусловливается множеством внутренних и внешних факторов. Обеспечивая жизнедеятельность организации, как производственной структуры, необходимо проявить умение в обеспеченности основного производственного цикла, в который входит обеспеченность поставок, хранения, процесса самого производства, реализации продукции и услуг на рынке. Организовывая производственный цикл необходимо принимать во внимание территориальное расположение организации, которое прямо и косвенно будет влиять на формирование рынков сбыта. Обеспечивая качественное существование организации необходимо оценивать возможности технологического развития, объемов выпускаемой продукции. Для обеспечения всего перечисленного выше, необходимо иметь определенную денежную массу, которую время от времени необходимо увеличивать путем дополнительных привлечений, инвестиций, займов, расширения производства. Конечно же, невозможно достичь поставленной цели без завоевания рынка. Место и устойчивость на экономическом рынке, безусловно, дадут позитивный результат. Для закрепления на рынке необходимо владеть знаниями ценовой политики, руководить объемом производства и продаж, работая в ногу с основным экономическим законом спроса и предложения. Для закрепления на рынке необходимо обеспечить осведомленность потребителей, путем рекламы, освоение рынка сбыта, постоянства на рынке. Честная конкурентная борьба дает свои положительные немало важные для потребителей результаты.

Не смотря на всю сложность организации экономического цикла отдельного экономического объекта, он всегда остается управляем. В своей структуре организация имеет управляемый и управляющий моменты.

Организация - динамично развивающийся объект. Динамичное развитие ее прослеживается временными рамками, экономическими законами. Любая коммерческая организация преследует одну главную цель - получение положительного финансового результата. Для достижения этой цели организации приходиться преодолевать различные трудности. Эти трудности связаны с неутомимо работающими экономическими законами. Грамотно пользуясь экономическими законами, управленец старается сохранить коммерческую тайну - это тайна путей достижения поставленных целей.

Несмотря на всю закрытость, организация остаётся достаточно открытым экономическим субъектом. На неё влияют множество внешних факторов. Открытость прослеживается в двустороннем порядке. Одни направления в большей степени влияют на организацию, другие имеют достаточно большой пласт информации о её жизнедеятельности.

Рассматривая организацию как некую систему изнутри, наблюдается ее сложность построения. Сложность построения жизненного цикла предприятия заключается в многофункциональности организации.

Для определения места и роли бухгалтерского учета в управлении производством, необходимо рассмотреть основы управления, направленные на достижение цели деятельности организации. Бухгалтерский учет в управлении организацией носит информационный характер. В настоящее время информация приобретает несколько иную ценность [4].

Информация - сведения об окружающем мире и протекающих в нем процессах, воспринимаемые человеком.

Изучая литературные источники в части информационного развития, можно отметить, что общество живет в эру информационных технологий. Россия в настоящее время переживает бум информационного развития в области социальных, экономических, политических, технологических явлений. Рассматривая экономическое развитие коммерческой организации необходимо уделить внимание созданию и развитию информационной среды в области управления производством [4].

Информационная среда - это среда, в которой создается, хранится, обрабатывается и распространяется информация и осуществляются все формы информационного взаимодействия в обществе, обеспечивающие его существование и функционирование как единого социального организма.

Рис. 1. Цикл стратегического управления

Для руководителя экономического субъекта и управления организацией необходимо получение информации, иначе говоря, руководителю необходимо иметь информационную среду. Как отмечает Г.Б. Клейнер, для руководителя необходимо существование как внутренней, так и внешней информационной среды, которые предоставляют информацию полезную для принятия решений и контроля их исполнения.

Развитие информационной среды на каждом предприятии происходит не равномерно во времени и пространстве, в зависимости от уровня его развития. Поэтому информационная среда должна быть целенаправленной, полезной, существенной для жизнедеятельности организации для успешного ее экономического развития.

От информационной поддержки управленческих процессов зависит качество стратегического управления [6].

Для создания внутренней информационной среды содержащей максимально полезную информацию, необходимо понимание управления организацией в разрезе времени, деятельности, стратегии, задач, тактики и др.

Внешняя информационная среда по своему содержанию распадается на классы, охватывающие: информацию о рынках; информацию о правилах хозяйственного поведения; информацию общеэкономического и общеполитического характера [7].

Нас в большей степени интересует создание внутренней информационной среды. Для формирования качественной и существенно полезной информации необходимо знать, что и в каких разрезах будет анализироваться, что будет контролироваться и в какие временные периоды. Для этих целей необходимо понимание управленческих действий.

Управление как таковое - это направленное действие субъекта на кого-либо с целью упорядочения его действий направленных на получение конкретного результата.

Управление не должно носить хаотичный характер. Чтобы этого избежать, необходимо иметь четко разработанные планы, выполнение которых впоследствии можно будет контролировать. Разработка планов не может в полной мере обеспечить эффективное функционирование предприятия в перспективе, в совокупности с ними необходимо применять массу других методов управления используя различные его инструменты.

Управление организацией включает в себя разработку планов, их внедрение в деятельность и контроль за исполнением. Надо отметить, что при разработке планов необходимо наметить пути внедрения плановых действий, для этих целей необходимо использовать стратегическое планирование.

Стратегическое планирование является одной из основных функций управления, которая построена на процессе выбора целей и путей их достижения. Стратегическое планирование должно носить динамический характер. Такое планирование будет являться некой управленческой защитой всех управленческих функций. Стратегическое планирование дает возможность достаточно точно оценить путь к достижению поставленной цели. Стратегический план должен обеспечивать не только деятельность намеченных целей, но и оставаться гибким на протяжении всей деятельности организации. Стратегический план не может быть конечным, сохраняя гибкость подхода в планировании он должен иметь постоянно продвигающеюся вперед точку достижения цели.

Стратегический подход к решению поставленной цели гарантирует положительный эффект, только в том случае, если он будет применен в совокупности с грамотной организацией планирования, мотивации и качественном стабильном контроле на основе учетной информации.

Библиографический список

1. Алборов Р.А., Концевая С.М., Концевая С.Р. Предварительный обзор и планирование внутрихозяйственного контроля в коммерческих организациях // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет.-2010.-№ 11.- С.81-87.

2. Белова Е.Л. Стратегическое планирование как элемент стратегического управленческого учета // Налоговое планирование. - 2009. -- № 4

3. Волкова О.Н. Управленческий учет // Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.-- 472с.

4. Жиглей И.В. Бухгалтерский учет как информационная база социально ответственного управления // Международный бухгалтерский учет. - 2010. -- № 18. - С. 39 - 43.

5. Исаев Д.В. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета. - 2008. -- № 25. -- С. 14 - 15.

6. Исаев Д.В. Системы управления эффективностью: методология и информатизация // Финансовая газета. -- 2010. -- № 41. - С.15

7. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Дело. - 2008. - 568с.

8. Куницина Я.Н. Планирование и учет как средства информационного обеспечения стратегических и тактических управленческих решений // Сборник научных статей «Россия на пути выхода из экономического кризиса», СПб.: Институт бизнеса и права. - 2010. - С.32

9.Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 53000 слов / С.И. Ожегов; Под общ. ред. проф. Л.И. Скворцова. - 24-е изд., испр. -- М.: ООО «Издательский дом «ОНИКС 21 век»: ООО «Издательство «Мир и Образование», 2003. -896 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Общая характеристика стратегического управления. Сущность и система стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды. Миссия и цели организации. Установление целей. Стратегия - основа деятельности организации.

    контрольная работа [71,0 K], добавлен 11.01.2004

  • Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.

    методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009

  • Оценка привлекательности места расположения ООО "Аскона". Анализ внешней и внутренней среды. Основные задачи стратегического планирования и стратегического управления. Состояние стратегического управления организации. Показатели финансовой отчетности.

    курсовая работа [42,0 K], добавлен 01.06.2013

  • Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Формирование стратегического видения и миссии компании. Диагностика турбулентного внешнего окружения организации. SWOT–анализ как инструмент анализа внутренней и внешней среды.

    шпаргалка [1,1 M], добавлен 06.07.2010

  • Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.

    курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014

  • Этапы процесса стратегического планирования. Основные признаки стратегического планирования. Отличия стратегического управления от тактического и оперативного. Понятие и основные виды цели. Стратегия и цели. Инструменты анализа внешней и внутренней среды.

    презентация [30,3 K], добавлен 05.01.2016

  • Понятие и сущность стратегического управления, его особенности, структура и содержание, классификация подходов. Краткая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды, направления повышения эффективности стратегического менеджмента.

    дипломная работа [708,0 K], добавлен 11.09.2014

  • Финансово-хозяйственная деятельность и структура управления организацией. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности предприятия на основе анализа факторов внутренней и внешней среды.

    курсовая работа [116,8 K], добавлен 14.11.2013

  • Стратегический менеджмент как область науки и практики управления, теория стратегического планирования и управления, принципы стратегического управления. Анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ организации.

    курс лекций [4,8 M], добавлен 05.05.2009

  • Методы и средства стратегического управления, анализ внутренней и внешней среды. Основные виды и направления разработки стратегий и выбор наиболее эффективной стратегии развития для организации. Система тактических и текущих планов, разработка прогнозов.

    курсовая работа [91,1 K], добавлен 10.01.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.