Интеграционный процесс построения механизмов взаимодействия субъектов в проекте
Необходимость поиска эффективных механизмов взаимодействия субъектов хозяйствования, определения характера их отношений и связей. Успех стратегических преобразований в рамках крупных экономических систем, зависящий от их интеграционного взаимодействия.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.07.2020 |
Размер файла | 16,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Интеграционный процесс построения механизмов взаимодействия субъектов в проекте
А.Г. Куречка, канд. экон. наук, старший преподаватель
Аннотация
В современных условиях становится очевидной необходимость поиска эффективных механизмов взаимодействия субъектов хозяйствования, определения характера их отношений и связей между ними. Успех стратегических преобразований в рамках крупных экономических систем (в странах, регионах, отраслях и корпорациях) зависит от степени и уровня развития их интеграционного взаимодействия, особенно при управлении крупномасштабными бизнес-проектами.
Ключевые слова: проект, интеграция, механизм, взаимодействие, субъект, государственно-частное партнерство.
стратегический интеграционный проект
Практика реализации крупномасштабных бизнес-проектов показывает, что они могут «генерировать» достаточно широкий круг эффективных механизмов и организационно-правовых форм их реализации, например, таких, как слияние, поглощение, присоединение, разделение, выделение и преобразование. Но, на мой взгляд, предпочтительным организационным механизмом для реализации крупномасштабного проекта является государственно-частное партнерство.
Однако опыт реализации подобных проектов свидетельствует о наличии широкого круга проблем в оценке эффективности интеграции экономических субъектов в них, где главной проблемой является то, что универсального методического инструментария такой оценки быть не может, и он создается для каждого конкретного проекта.
Так, понятие «проект», как объект управления в классическом его понимании, отражает совокупность таких характеристик, как назначение проекта, т. е. его цель, его стоимость, качество, сроки исполнения, ресурсы, исполнители, риски и т. д.
При этом стратегия проекта определяется как центральное звено как в подготовке, так и в оценке проекта, и представляет собой комплекс целей и принципов, позволяющих эффективно наладить взаимодействие участников как на макро--, так и на микроуровне [1].В настоящее время в зарубежной и отечественной литературе существует впечатляющий набор определений понятия «проект». В качестве определения этого понятия выступают различные по содержанию дефиниции, такие как комплекс работ, мероприятий или услуг; некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения; уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений; ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на создание уникального продукта или уникальной услуги; комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями и др. [2].
Все эти определения основаны на некоторых общих характеристиках: наличие цели, иногда уникальность цели, ограниченность во времени и ресурсах, комплексность. Отсутствие четкого определения крупномасштабного проекта - негативное явление в управлении проектами в условиях расширения интеграционных процессов на макро-, мезо- и микроуровнях. Существующие определения этого понятия, как правило, характеризуют уровень иерархии проекта и последствия его реализации.
Современные хозяйствующие субъекты, как правило, функционируют во взаимодействии с другими, их цели и критерии должны быть согласованы в той или иной мере. Принципиальные стороны механизма управления согласованным взаимодействием должны быть достаточно четко сформулированы, и только в этом случае можно говорить об интегрированном взаимодействии субъектов хозяйствования.
Механизм взаимодействия в сложной системе включает в себя согласованную систему целей, критериев и условий (в том числе ресурсных), и базируется на нескольких основаниях:
- информационной поддержке;
- конкретных правилах финансового, информационного и технологического взаимодействия элементов между собой и с внешней средой;
- методах формирования управляющих параметров (т. е. рычагов, отражающих планы, цены, нормативы);
- методах финансового и оперативного управления;
- административных и финансовых ограничениях деятельности субъектов хозяйствования внутри системы и во внешней среде [3].
При изучении и построении механизмов взаимодействия субъектов в системе необходимо помнить о влиянии этого механизма на внешнюю среду и среды на механизм взаимодействия. Выделение экономической системы из среды на практике имеет целевой характер, закрепляющийся всевозможными формами и положениями (юридическими, информационными, технологическими и другими), регламентирующими взаимосвязи элементов системы и отношения системы и среды.
Отметим, что сам интеграционный процесс является многослойным и имеет различное наполнение. Это могут быть союзы (альянсы, группировки) экономического, производственного, финансового, торгового, валютного, военного, политического, военно-политического и другого характера.
При включении какой-либо организационной структуры в интеграционный процесс первостепенное значение имеют следующие факторы:
- маневрирование подобной интеграционной формой союзов;
- гибкий переход их из одной формы в другую;
- возможность быстрого создания новых интеграционных союзов и альянсов.
В результате открывается стратегический простор для субъекта хозяйственного общения, создается возможность своевременной перегруппировки сил (дезинтеграции) для выхода на новый уровень взаимодействия с единой хозяйственной системой. При этом надо иметь в виду различия в интеграционном подходе применительно к экономике в целом либо к ее отдельным составляющим структурам (территориально-производственным комплексам, промышленно-финансовым группам, концернам, консорциумам и другим формам) [4].
Библиографический список
1. Волков И.М. Проектный анализ / И.М. Волков, М.В. Грачева. - М.: Инфра-М, 2004. - 494с.
2. Куречка А.Г. Подходы к формированию определения «крупномасштабный проект» / А.Г. Куречка // Сборник статей Международной научно-практической конференции. В сборнике: Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. - Уфа: Издательство ООО «Аэтерна», 2016. - С. 52-54.
3.Куречка А.Г. Особенности формирования механизма интеграционного взаимодействия экономических субъектов / А.Г. Куречка // Сборник статей Международной научно-практической конференции. В сборнике: Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. - Уфа: Издательство ООО «Аэтерна», 2016. - С. 50-52.
4. Кочетов Э.Г. Глобалистика: теория, методология, практика / Э.Г. Кочетов. - М.: НОРМА-ИНФРА--М, 2002. - 647 с.
5. Завьялова Е.Б. Государственно-частное партнерство во внешнеэкономической деятельности / Е.Б. Завьялова // Рос. внешнеэкон. вестн. - 2013. - №2. - С. 52-62.
6. Зайцев А.А. Применение механизма государственно-частного партнерства для инфраструктурных транспортных проектов / А.А. Зайцев // Петербургский государственный университет путей сообщения. - СПБ.: Известия, 2012. - Вып. 2 (31). - С. 156-160.
7. Медницкий В.Г. Крупномасштабные инвестиционные проекты: Моделирование и экономическая оценка / В.Г. Медницкий, Р.В. Фаттахов, С.П. Бушанский; Ин-т социально-экономических исследований Уфим. НЦ; Отв. Ред. Ю.В. Овсиенко. - М.: Наука, 2003. - 264 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Развитие основных механизмов государственно-частного партнерства в России. Развитие эффективных институтов взаимодействия государства и бизнеса в России. Долгосрочные инвестиционные соглашения. Отсутствие идеологии партнерства и проблема субъектности.
курсовая работа [512,9 K], добавлен 19.12.2013Понятие субъектов управления персоналом, особенности их взаимодействия. Параметры эффективной реализации целей и функций государственного управления в службе занятости населения. Классификация внутриорганизационных субъектов управления персоналом.
курсовая работа [34,8 K], добавлен 26.01.2013Факторы социального взаимодействия в группе. Зависимость внутригруппового взаимодействия от формы организации совместной деятельности. Проверка корреляции между способами организации совместной деятельности и паттернами внутригруппового взаимодействия.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 16.11.2015Место управленческого взаимодействия в структуре деятельности по управлению. Субъекты, сферы управленческого взаимодействия, его содержательные характеристики. Самоорганизация коллективного субъекта деятельности в контексте управленческого взаимодействия.
презентация [140,1 K], добавлен 15.06.2014Этапы формирования межличностных отношений в процессе длительного общения и взаимодействия людей. Задачи менеджера по управлению коллективом, грамотному разрешению конфликтов, оптимизации межличностного взаимодействия, реализации возможностей группы.
курсовая работа [38,9 K], добавлен 25.06.2015Организация, как наиболее эффективное средство взаимодействия людей в рамках социальных групп. Целевая направленность организационных систем. Система мероприятий социального, психологического и экономического характера, способствующих мотивации персонала.
курсовая работа [125,7 K], добавлен 16.06.2014Определение конфликта как особого вида взаимодействия субъектов организации (оппонентов). Изучение особенностей процесса конфликта в коллективе, а также его составляющих. Причины возникновения и ход развития динамической модели проблемной ситуации.
контрольная работа [26,2 K], добавлен 01.12.2014Понятие взаимодействия с деловыми партнерами, его сущность и особенности, системность и порядок совершения. Принципы обеспечения взаимодействия с деловыми партнерами, с поставщиками и подрядчиками организации. Дебиторская и кредиторская задолженность.
курсовая работа [66,6 K], добавлен 03.04.2009Механизм взаимодействия руководителя и секретаря предприятия, решение проблем, связанных с их взаимодействием. Функции секретаря руководителя предприятия в современных условиях хозяйствования. Взаимодействие руководителя и секретаря в судебной практике.
курсовая работа [32,1 K], добавлен 13.11.2010Сущность и основные проблемы взаимодействия руководителя с персоналом. Характеристика ООО "ССУ-160", основные виды деятельности. Управление персоналом по ситуациям. Социально-психологический климат коллектива. Способы устранения проблем взаимодействия.
курсовая работа [195,5 K], добавлен 30.10.2013