Основные положения кадровой политики в процессе реструктуризации предприятий. Концепция управления человеческими ресурсами. Стратегия управления персоналом предприятия при его реформировании. Переоценка должности и пересмотр должностных обязанностей.

Структура и штаты кадровой службы, профессионально-квалификационные требования к работникам. Организация деятельности кадровой службы "Транснациональной компании 3М": роль и место ее подразделений в управлении человеческими ресурсами на предприятии.

Определение предмета процесса кадрового планирования. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Методы прогнозирования кадровых потребностей и разработка планов.

Определение предмета процесса кадрового планирования. Влияние стратегических целей организации на отдельные её подразделения. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Разработка конкретных планов кадровых потребностей.

Рассмотрение основных положений проведения кадровой политики в организации "Омега Групп": проблемы управления персоналом, разработка структуры менеджмента, мотивация сотрудников, составление резюме менеджера по персоналу и анализ трудового договора.

Количественная характеристика персонала. Стадии процесса кадрового планирования. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Планирование численности персонала, профессионального состава, прогнозирование кадровых потребностей.

Сущность, цели и основные задачи кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Определение потребности в персонале. Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал.

Кадровое планирование: оперативный план работы с персоналом, потребности в персонале. Целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени. Эффективная оценка персонала, организация управленческого труда.

Анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. Определение предмета процесса кадрового планирования. Проблема интеграции и стадии процесса кадрового планирования в планы организации.

Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Планирование обучения персонала.

Определение процесса кадрового планирования и его виды. Временные рамки кадрового планирования. Анализ системы отдела кадров. Планирование численности кадров, системы повышения квалификации. Формирование резерва кадров. Итоги кадрового планирования.

Особенности процесса, задачи, виды и методы кадрового планирования, его временные рамки и цели. Анализ системы отдела кадров предприятия, планирование численности и использования кадров, системы повышения квалификации, формирование резерва кадров.

Сущность и задачи кадрового планирования. Методы расчета количественной потребности в персонале. Планирование использования персонала посредством разработки плана замещения штатных должностей. Поиск и отбор кандидатов. Проведение высвобождения кадров.

Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Планирование обучения персонала.

Определение предмета процесса кадрового планирования. Влияние стратегических целей организации на отдельные ее подразделения. Планирование потребности в персонале, использование кадров, обучения персонала, сокращения или высвобождения персонала.

Основные проблемы планирования и прогнозирования потребности в персонале. Понятие персонала предприятия, его состав и структура. Бюджетные, балансовые, нормативные, математико-статистические и графические методы кадрового планирования на предприятии.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Процедура набора кадров. Создание условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями предприятия.

Определение предмета процесса кадрового планирования. Проблема его интеграции в планы организации. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы.

Проблема интеграции кадрового планирования в текущие планы организации. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения. Основные методы прогнозирования кадровых потребностей. Временные рамки кадрового планирования.

Сущность и закономерности организации кадрового планирования, оценка его необходимости с развитием предприятия, ростом объема инвестиций в расчете на одного работающего. Факторы, влияющие на его содержание, используемая информация и ее источники.

Определение предмета процесса кадрового планирования, характеристика его стадий. Способы прогнозирования кадровых потребностей. Методика планирования потребностей в персонале и использования кадров. Планирование обучения и повышения квалификации.

Понятие кадров предприятия и кадрового планирования. Основные стадии процесса кадрового планирования в организации: содержание, цели, задачи, уровни, направления работы с персоналом. Анализ методов прогнозирования и расчет потребностей в персонале.

Интеграция кадрового планирования в планы организации, стадии планирования. Влияние стратегических целей организации на отдельные ее подразделения. Учет имеющихся кадров при определении числа рабочей силы, методы прогнозирования кадровых потребностей.

Понятие кадрового управления предприятием. Содержание и назначение кадровой политики, принципы и основные этапы ее формирования. Учет имеющихся кадров и методы прогнозирования кадровых потребностей. Основные виды кадрового планирования и их особенности.

Цели и содержание кадрового планирования в современных условиях. Анализ существующего состояния кадрового планирования в организации на примере ЗАО "Саратовоблжилстрой". Разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования.

Сущность и характеристика персонала организации. Исследование цели, содержания и направления системы кадрового планирования. Особенность определения потребности в работниках. Основные требования к кадрам. Проведение оценки затрат на штат предприятия.

Процесс кадрового планирования, его стадии и задачи. Оценка и расчет потребностей в персонале. Планирование использования и сокращения кадров. Схема поиска и отбора кандидатов. Квалификационные требования к персоналу. Предварительный отбор претендентов.

Сущность кадрового планирования. Оценка потребности в персонале. Мероприятия по удовлетворению перспективных потребностей организации. Достоинства использования внутренних резервов управленческих кадров. Место кадрового планирования в системе организации.

Основные виды кадрового планирования как важнейшего инструмента, используемого в управлении персоналом. Оценка потребности в персонале. Современные механизмы подбора кадров в системе государственного (муниципального) управления, пути их совершенствования.

Подготовка персонала для решения новых производственных и управленческих задач. Кадровое планирование как деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации.