Дослідження системи антикризового управління на підприємстві, на прикладі ТОВ "Микулинецьке АТП 161444"

Размещено на http://www.allbest.ru/

18

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСТЕТ ІМЕНІ ІВАНА ПУЛЮЯ

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ У ВИРОБНИЧІЙ СФЕРІ

ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ, НА ПРИКЛАДІ ТОВ «МИКУЛИНЕЦЬКЕ АТП 161444»

Спеціальність 8.03060101 - Менеджмент організацій і адміністрування

АВТОРЕФЕРАТ

наукової роботи на здобуття кваліфікації магістра

БАРАННІКОВА НАТАЛІЯ АНДРІЇВНА

Тернопіль - 2017

Робота виконана на кафедрі менеджменту у виробничій сфері факультету економіки і менеджменту Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник:кандидат економічних наук, доцент Сороківська Олена Анатоліївна

Кафедра менеджменту у виробничій сфері факультету економіки та менеджменту Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя

Рецензент: кандидат економічних наук, доцент

Малюта Людмила Ярославівна

Кафедра менеджменту інноваційної діяльності та підприємництва факультету економіки та менеджменту Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя

Захист відбудеться «20» лютого 2017 р. о 9.00 год. на засіданні державної екзаменаційної комісії у Тернопільському національному технічному університеті імені Івана Пулюя

Науковий керівник О. А. Сороківська

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

управління антикризовий підприємство автотранспортний

Актуальність теми. Сучасна економіка України характеризується значним ступенем невизначеності та поширеністю кризових явищ як на загальнонаціональному рівні, так і на рівні окремих підприємств. В таких умовах успішність підприємницької діяльності визначається ступенем готовності керівників та менеджерів до виникнення кризи. А тому будь-яке управління на підприємстві повинно бути антикризовим, враховувати ймовірність виникнення кризових ситуацій та використовувати ефективне їх попередження.

Доцільність обраної теми дипломної магістерської роботи зумовлена проблемами менеджменту автотранспортних підприємств щодо забезпечення ефективної протидії кризовим явищам; відсутністю необхідного теоретичного, методичного та законодавчого забезпечення для управління автотранспортними підприємствами в умовах кризи та визначення особливостей діагностики кризового стану на них; недосконалістю державної політики у транспортній галузі, що спричиняє зниження фінансової безпеки як окремих підприємств галузі, так і економіки України в цілому.

Проблемам антикризового управління присвячені роботи багатьох вітчизняних та зарубіжних учених. Серед них особливої уваги заслуговують роботи Шершньової З. Є., Юрик Н. Є., Скібіцького О. М., Чернявского А. Д., Коротков Є. М., Дерев'янко О. Ю., Москаленко Л. А., Іванюти С. М., Лігоненко Л. О. та ін. Розробки цих авторів розкривають сутність антикризового управління, фактори, котрі спричиняють виникнення кризових явищ, методи та інструменти недопущення та подолання кризи на підприємстві.

Метою магістерської роботи є дослідження системи антикризового управління автотранспортним підприємством та розробка комплексу антикризових заходів для стабілізації його діяльності.

Об'єктом дослідження є ТОВ «Микулинецьке АТП 16144»

Предметом дослідження є фінансовий стан та механізм системи антикризового управління на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144».

Основні завдання дослідження:

- дослідити сутність кризи та кризових явищ, а також причини їх виникнення;

- розглянути сутність та значення антикризового управління;

- охарактеризувати методи антикризового управління;

- проаналізувати організаційно-економічні засади діяльності ТОВ «Микулинецьке АТП 16144»;

- оцінити рівень кризового стану ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» із врахуванням внутрішніх і зовнішніх чинників;

- обґрунтувати вибір стратегії антикризового управління ТОВ «Микулинецьке АТП 161442;

- запропонувати антикризові заходи по виведенню ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» з кризи.

Методи дослідження. У магістерській роботі для вирішення намічених завдань та досягнення мети використано наступні методи: теоретичного узагальнення, аналізу і синтезу, емпіричні, системного і комплексного підходу, статистичного аналізу, статистичні і графічні.

Інформаційну базу дослідження складають наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених-економістів, матеріали науково-практичних конференцій, матеріали фінансової звітності ТОВ «Микулинецьке АТП 16144», матеріали періодичних та спеціалізованих видань.

Апробація результатів дослідження Основні положення дипломного магістерського дослідження доповідалися на конференціях, серед яких: IV Міжнародна науково-технічна конференція молодих вчених та студентів «Актуальні задачі сучасних технологій» (Тернопіль, 25-26 листопада 2015 р.); П'ята всеукраїнська науково-практична конференція пам'яті почесного професора ТНТУ імені Івана Пулюя, академіка НАН України, Миколи Григоровича Чумаченка «Інноваційні засади управління підприємствами в умовах сталого розвитку» (Тернопіль, 25 березня 2016 р.); VI Регіональна науково-практична конференція молодих вчених та студентів «Маркетингові технології підприємств в сучасному науково-технічному середовищі» (Тернопіль, 26 квітня 2016 р.); V Міжнародна науково-технічна конференція молодих вчених та студентів «Актуальні задачі сучасних технологій» (Тернопіль, 25-26 листопада 2016 р.).

Наукова новизна основних теоретичних та практичних результатів дипломного магістерського дослідження полягає в уточненому формулюванні термінів «криза» та «антикризове управління», узагальненні теоретичних та методичних підходів у системі антикризового управління на автотранспортних підприємствах на прикладі ТОВ «Микулинецьке АТП 16144», розробленні практичних заходів по виведенню автотранспортних підприємств із кризи.

Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості їх використання для діагностики кризового стану, обрання ефективної антикризової стратегії та впровадження антикризових заходів на транспортних підприємствах України, в тому числі і на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144».

Структура та обсяг роботи. Дана робота складається із вступу, семи розділів, 18 підрозділів, висновків та пропозицій, списку використаної літератури із 83 найменувань і 17 додатків. Основний зміст викладено на 143 сторінках, робота містить 35 таблиць і 17 рисунків.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ МАГІСТЕРСЬКОЇ РОБОТИ

У вступі розкрита актуальність теми магістерської роботи, встановлено мету та завдання, предмет та об'єкт, методи та інформаційну базу дослідження, зазначено апробацію результатів дослідження, , а також подано структуру роботи.

У першому розділі «Теоретико-методичне обґрунтування антикризового управління на підприємстві» розкрито суть понять «криза» та «антикризове управління», а також основні підходи та методи антикризового управління.

Особливістю функціонування ринкової економіки будь-якої держави є циклічність економічних процесів, тобто послідовність періодів піднесення та спаду. Діяльність будь-якого підприємства знаходиться під впливом цих макроколивань і безлічі внутрішніх причин та чинників. Наслідком цього є те, що усі підприємства проходять різні стадії розвитку, включаючи і кризу, котра є об'єктивною реальністю.

В узагальненому розумінні «криза» - це негативний процес, який характеризується часовими та ресурсними обмеженнями, вимагає прийняття кардинально нових управлінських рішень і загрожує втратою платоспроможності та життєздатності підприємства.

Нестабільність економічної та політичної ситуації в Україні є причиною невизначеності та значних ризиків, внаслідок чого все більше підприємців змушені здійснювати свою діяльність в умовах кризи. Така ситуація вимагає від управлінців та менеджерів специфічних навиків прийняття управлінських рішень за умов обмеженості часу та ресурсів. Саме тому виникла необхідність виділити особливу сферу менеджменту - антикризове управління.

Термін «антикризове управління» розуміється як спеціальне, постійно організоване управління, націлене на найбільш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення відповідних передумов для його своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєздатності окремого підприємства, недопущення виникнення ситуації його банкрутства

Антикризове управління підприємством не може здійснюватись автоматично. Як і будь-яке інше управління, воно характеризується специфічними функціями та технологічними схемами. Однак специфічність антикризового управління вимагає також і специфічності його технології. Це пояснюється значним впливом таких факторів, як зниження ступеня керованості, обмеженості в часі, конфліктності інтересів, значного ступеня невизначеності і ризику, різноманітної взаємозалежності і впливу проблем, тиску з боку зовнішнього середовища, впливу владних структур, зниження конкурентоспроможності.

Обґрунтування вибору методу антикризового управління спричинене різноманітністю причин виникнення кризи, внутрішніх та зовнішніх чинників, що впливають на ситуацію та потребами конкретного підприємства.

Здійснення детального аналізу різноманітних методів управління в умовах кризи, дозволяє зробити висновок, що найбільш поширеними і ефективними в умовах сучасної економіки України є санація, банкрутство, модернізація, злиття, диверсифікація та реструктуризація.

Однак, вибір будь-якого із цих методів повинен, перш за все, відповідати можливостям підприємства та особливостям його функціонування.

У другому розділі «Дослідження системи антикризового управління на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» проведено аналіз основних організаційно-економічних засад діяльності ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» та виявлено негативні тенденції його розвитку.

За 2013-2015 роки на підприємстві спостерігається значне погіршення його фінансового стану. Розмір збитків та відсутність резервів для їх покриття стали причиною значного зростання кредиторської заборгованості ТОВ «Микулинецьке АТП 16144», котре не в змозі забезпечувати власну діяльність та змушене існувати за рахунок запозиченого капіталу. Тому можна зробити висновок про наявність кризи на підприємстві. Подальша діагностика здійснювалась за методом визначення показника стійкості підприємства до кризи.

Відповідно до обраного методу, було розраховано показники фінансової стійкості підприємства та, на основі експертних оцінок, встановлено ступінь їх впливу на загальний стан підприємства. Визначення часткового показника стійкості підприємства до кризи із врахуванням внутрішніх факторів дозволило відзначити негативні тенденції у фінансовому стані підприємства та виявити найбільш слабкі місця. Проте, доцільність обраного методу полягає у тому, що він дозволяє врахувати вплив зовнішніх чинників на діяльність досліджуваного підприємства. Розрахунок часткового показника стійкості підприємства до кризи полягав у встановленні бальної оцінки впливу чинників зовнішнього середовища на основі методу експертних оцінок. Проведений розрахунок показав, що зовнішні чинники здійснюють все більш негативний вплив на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144».

Порівняння отриманого загального показника стійкості підприємства до кризи із встановленою шкалою дозволило зробити висновок, що у 2013 р. на підприємстві спостерігався «передкризовий стан». У 2014-2015рр. підприємство уже знаходиться у стані кризи, котра значно поглибилась.

У третьому розділі «Обґрунтування доцільності розробки системи антикризового управління на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» було обрано антикризову стратегію, що відповідає стану підприємства та запропоновано відповідні заходи із його виведення з кризи.

Вибір ефективної антикризової стратегії здійснювався на основі матриці структурно-морфологічного аналізу. В результаті проведеного аналізу ми визначили, що для ТОВ «Микулинецьке АТП 161442 найбільш доцільним буде поєднання стратегій виживання та стабілізації. Проведене прогнозування обсягів продажу та прибутків/збитків підприємства дозволило визначити, що в результаті впровадження обраної стратегії у 2016 р. стан підприємства дещо покращиться. Також використано метод «SWOT-аналізу», що дозволив здійснити аналіз сильних та слабких сторін підприємства, а також зовнішніх можливостей і загроз. Ми обрали для ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» стратегію «Максі-Міні», тобто використання сильних сторін підприємства для подолання зовнішніх загроз. В межах обраної стратегії було запропоновано два антикризових заходи.

На сьогоднішній день у підприємства є пропозиція щодо укладення договору із ПП «М'ясник» на перевезення ковбасних та інших виробів із м. Хоростків до мережі супермаркетів «Novus» у м. Рівне та м. Житомир.

Внаслідок підписання цього договору та виконання умов перевезення ковбасних виробів ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» отримає прибуток у розмірі 274,31 тис. грн. Проте, варто врахувати і те, що автомобіль-рефрижератор буде використовуватись лише два дні на тиждень, а отже буде недостатньо завантаженим. Тому ми пропонуємо знайти підприємству і інших споживачів цієї спеціалізованої послуги для збільшення прибутковості та підвищення ефективності використання транспортного засобу.

Як один із заходів виведення підприємства з кризи та зростання його прибутковості, нами було запропоновано відкриття міжнародного пасажирського маршруту «Тернопіль - Познань - Тернопіль». Реалізація цього антикризового заходу потребує від підприємства значних витрат. Однак, після проведення необхідних розрахунків, ми бачимо, що ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» внаслідок відкриття міжнародного пасажирського маршруту зможе отримати прибуток у розмірі 496,77 тис. грн. Отриманий прибуток зможе покрити збитки підприємства та забезпечити його прибуткову діяльність.

Ми вважаємо, що прийняття своєчасних та ефективних управлінських рішень, а також використання запропонованих нами антикризових заходів дозволить підприємству вийти із кризового стану та забезпечить його прибуткову діяльність.

ВИСНОВКИ

Складна економічна ситуація в Україні зумовлює виникнення кризових явищ на усіх рівнях. Тому мистецтво управління українськими підприємствами в умовах кризи вимагає абсолютно нового підходу.

У даній дипломній магістерській роботі автори дослідили систему антикризового управління автотранспортним підприємством на прикладі ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» та розробили комплекс антикризових заходів для стабілізації його діяльності.

В першому розділі дипломної магістерської роботи ми дослідили сутність кризи та кризових явищ, зокрема сформулювали власну точку зору щодо визначення термінів «криза» та «антикризове управління». Також визначили особливості антикризового управління, що визначає його як специфічну галузь менеджменту. В умовах кризи особливого значення набуває вміння ефективно управляти підприємством. Це вимагає від керівника наявності специфічних навиків прийняття управлінських рішень в умовах часових та ресурсних обмежень, а також значної невизначеності, що виділяє важливість застосування технологічної схеми антикризового управління, як один із орієнтирів для організації діяльності керівника в процесі виведення підприємства з кризового стану.

Здійснивши детальний аналіз різноманітних методів антикризового управління, автори зробили висновок, що кожен із них є специфічним та потребує, перш за все, глибокого аналізу причин виникнення кризи, впливу внутрішніх та зовнішніх чинників, а також врахування потреб конкретного підприємства. Ми вважаємо, що найбільш ефективними в умовах сучасної економіки України є такі методи, як санація, банкрутство, модернізація, злиття, диверсифікація та реструктуризація. Проте, вибір конкретного методу повинен відповідати можливостям підприємства та специфічним особливостям його функціонування.

У другому розділі цієї дипломної магістерської роботи автори проаналізували основні організаційно-економічні засади діяльності ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» і виявили, що за останні три роки підприємство несе значні збитки та не в змозі самостійно забезпечувати свою діяльність. Підтвердженням цього є виникнення операційного збитку у розмірі 25 тис. грн. Ще одним негативним явищем є стрімке зростання кредиторської заборгованості на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» - з 899 тис. грн. у 2013 році до 2028 тис. грн. у 2015 році, основною причиною чого є відсутність прибутку та резервів підприємства, яке змушене існувати за рахунок запозиченого капіталу.

Ці тенденції свідчать про кризу на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144», що вимагає подальшої діагностики з метою визначення стійкості підприємства до кризи.

Обраний метод визначення показника стійкості підприємства до кризи ґрунтується на розрахунку показників фінансової стійкості та встановленні їх ступеня впливу на основі експертних оцінок. Розрахований показник стійкості ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» до кризи з врахуванням внутрішніх чинників за 2013-2015 рр. знизився із 1,096 до 0,53, а з врахуванням зовнішніх чинників - з -0,66 у 2013 р. до -1,8 у 2015р, тобто, ми можемо зробити висновок, що за аналізований період фінансовий стан підприємства значно погіршився.

В результаті вивчення особливості кризового стану на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144», автори визначили, що загальний показник стійкості підприємства до кризи дозволив діагностувати наявність наявність передкризового стану (показник становив 0 ? 0,436 ? 10), а у 2014 та 2015 роках - наявність та поглиблення кризи на підприємстві (- 0,878 ? 0 та -1,270 ? 0 відповідно).

В третьому розділі з метою вибору ефективної антикризової стратегії, яка б відповідала можливостям та потребам ТОВ «Микулинецьке АТП 16144», ми запропонували здійснити її вибір на основі розрахованих у другому розділі показників фінансової стійкості. Використавши метод структурно-морфологічного аналізу, ми визначили, що для ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» найбільш доцільним буде поєднання елементів стратегій виживання та стабілізації.

Для розробки конкретних антикризових заходів ми провели SWOT-аналіз ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» і, відповідно до нього, нами було запропоноване розширення асортименту, шляхом надання спеціалізованих транспортних послуг.

В результаті прогнозу після запровадження системи антикризового управління у 2016 р. обсяги продажів ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» зростуть до 8408 тис. грн., а збиток підприємства зменшиться і становитиме -267 тис. грн.

Одним із запропонованих заходів є закупівля та введення в експлуатацію автомобіля-рефрижератора та надання ним, на основі договору із ПП «М'ясник», послуг із вантажоперевезення ковбасних та інших м'ясних виробів із м. Хоростків до мережі магазинів «Novus» у м. Рівне та м. Житомир. Розраховані нами капітальні витрати на даний антикризовий захід становлять 728,38 тис. грн. Проте, підприємство отримає в результаті його реалізації річний прибуток у розмірі 274,31 тис. грн.

Як другий захід виведення ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» з кризи, нами було запропоновано відкриття міжнародного пасажирського маршруту «Тернопіль - Познань - Тернопіль». Реалізація цього заходу потребує від підприємства досить значних вкладень, а саме - 1488,97 тис. грн., проте внаслідок відкриття цього маршруту ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» зможе отримувати річний прибуток у розмірі 496,77 тис. грн.

У четвертому розділі дипломної магістерської роботи було здійснено аналіз транспортної галузі Тернопільської області та визначено її кризовий стан, а також досліджено економіко-правові аспекти управління автотранспортним підприємством.

Обґрунтування економічної ефективності запропонованих антикризових заходів здійснено у п'ятому розділі даної роботи. Відповідно до результатів розрахунків, отриманих з використанням програмних засобів Microsoft Excel, автори зробили висновок, що запропоновані заходи доцільно реалізувати.

У шостому розділі дипломного дослідження здійснено аналіз стану охорони праці на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» та розроблено рекомендації із покращення умов праці та пожежної безпеки.

Розділ сьомий дипломної магістерської роботи включає аналіз системи екологічної інформації на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» та запропоновані шляхи вдосконалення системи екологічного управління.

Ми вважаємо, що прийняття своєчасних та ефективних управлінських рішень, а також використання запропонованих нами антикризових заходів дозволить підприємству поступово вийти із кризового стану та забезпечить його прибуткову діяльність.

Результати проведених досліджень апробовані на ТОВ «Микулинецьке АТП 16144».

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ МАГІСТЕРСЬКОЇ РОБОТИ

1. Бараннікова Н. А., Шведа Н. М. Економічні аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємств в сучасних умовах розвитку технологій // Четв. міжнар. наук.-техн. конф. молодих учених та студентів «Актуальні задачі сучасних технологій». - Тернопіль: ТНТУ, 2015. - с. 173-174.

2. Бараннікова Н. А., Шведа Н. М. Інновації як інструмент антикризового управління підприємством в умовах сталого розвитку // П'ята Всеукр. наук.-практ. конферен. пам'яті почес. проф. ТНТУ, академ. НАН Укр. Чумаченка Миколи Григоровича «Інноваційні засади управління підприємствами в умовах сталого розвитку». - Тернопіль: ТНТУ, 2016. - с. 14-15.

3. Бараннікова Н. А. Шведа Н. М. Маркетингові інструменти антикризового управління підприємством в сучасному науково-технічному середовищі // Шоста Регіональна наук.-практ. конферен. молодих вчених та студентів «Маркетингові технології підприємств в сучасному науково-технічному середовищі». - Тернопіль: ТНТУ, 2016. - с. 184-185.

4. Бараннікова Н. А. Шведа Н.М., Сороківська О. А. Особливості методів діагностики кризового стану вітчизняних підприємств в сучасних умовах розвитку технологій // П'ята міжнар. наук.-техн. конф. молодих учених та студентів «Актуальні задачі сучасних технологій». - Тернопіль: ТНТУ, 2016. - с. 289-290.

АНОТАЦІЯ

Тема: «Дослідження системи антикризового управління на підприємстві, на прикладі ТОВ «Микулинецьке АТП 16144»» (Тернопільська обл., Теребовлянський р-н., смт. Микулинці, вул. Сенчихіна, 17)

Магістерська робота: 143 с., 17 рис., 35 табл., 17 додатків, 83 літературних джерел.

Об'єкт дослідження - ТОВ 2Микулинецьке АТП 16144»

Метою роботи є дослідження системи антикризового управління автотранспортним підприємством та розробка комплексу антикризових заходів для стабілізації його діяльності.

Методи дослідження - теоретичного узагальнення, аналізу і синтезу, емпіричні, системного і комплексного підходу, статистичного аналізу, статистичні і графічні.

Досліджено сутність кризи та кризових явищ, а також причини їх виникнення. Розглянуто сутність та значення антикризового управління, а також описано його методи. Охарактеризовано організаційно-економічні засади діяльності ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» та проведено оцінку рівня його кризового стану із врахуванням внутрішніх та зовнішніх чинників. Обґрунтовано вибір стратегії антикризового управління та запропоновано заходи по виведенню ТОВ «Микулинецьке АТП 16144» з кризи.

Результати можуть бути практично впровадженні в діяльність ТОВ «Микулинецьке АТП 16144»

Ключові слова: криза, антикризове управління, методи антикризового управління, стійкість підприємства до кризи, антикризова стратегія, антикризові заходи.

АННОТАЦИЯ

Тема: «Исследование системы антикризисного управления на предприятии, на примере ООО «Микулинецькое АТП 16144»

(Тернопольская обл., Теребовлянский р-н.,. пгт. Микулинцы, ул. Сенчихина, 21)

Магистерская работа143 с., 17 рис., 35 табл., 17 приложений, 83 литературных источника.

Объект исследования - ООО «Микулинецькое АТП 16144».

Целью работы является исследование системы антикризисного управления автотранспортным предприятием и разработка комплекса антикризисных мер для стабилизации его деятельности.

Методы исследования - теоретического обобщения, анализа и синтеза, эмпирические, системного и комплексного подхода, статистического анализа, статистические и графические.

Исследованы сущность кризиса и кризисных явлений, а также причины их возникновения. Рассмотрены сущность и значение антикризисного управления, а также описаны его методы. Охарактеризированы организационно-экономические основы деятельности ООО «Микулинецькое АТП 16144» та проведена оценка его кризисного состояния с учетом внутренних и внешних факторов. Обоснован выбор стратегии антикризисного управления и предложены меры по выводу ООО «Микулинецькое АТП 16144» из кризиса.

Результаты могут быть практически внедрены в деятельность ООО «Микулинецькое АТП 16144».

Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, методы антикризисного управления, стойкость предприятия до кризиса, антикризисная стратегия, антикризисные меры.

SUMMARY

Theme: “Research of crisis management system at the company, on the example LTD “Mykulynetske ATP 16144”

(Ternopil region, Terebovlia district., V. Mykulyntsi, Senchykhyna str., 17)

Master Degree thesis consists 143 pages, 17 pictures, 35 tables, 17 appendixes, 83 references.

The Object of Investigation - LTD “Mykulynetske ATP 16144”.

The Aim of the Work is to investigate the system of crisis management in trucking company and to develop anti-crisis measures to stabilize it's operations.

The Methods of Investigation are theoretical synthesis, analysis and synthesis, empirical, systematic and integrated approach, statistical analysis, statistics and graphics.

The essence of the crisis's and their causes has been investigated. The essence and importance of crisis management and it's methods are described/ Organizational and economic principles of activity of LTD “Mykulynetske ATP 16144” are characterized. The level of crisis and influence of internal and external factors have been evaluated/ The choice of crisis management strategy is proved. Anti-crisis measures for LTD “Mykulynetske ATP 16144”have been proposed.

Results can be practically implementing activity in LTD “Mykulynetske ATP 16144”.

Keywords: crisis, crisis management, methods of crisis management, stability of the company before the crisis, anti-crisis strategy, anti-crisis measures.

Размещено на Allbest.ru