Сущность стратегического корпоративного менеджмента в условиях формирования рынка, его понятие, цели, функции и принципы. Характерные особенности российского национального комплекса уникальности. Понятие, параметры и значение стратегического планирования.

Корпоративная форма бизнеса, англо-американская, японская и немецкая модели управления акционерными обществами развитых рынков капитала, система взаимоотношений между их участниками. Типы корпоративных объединений: ассоциация, концерн, синдикат, холдинг.

Участники и модели корпоративного менеджмента, его механизмы: участие в Совете директоров; враждебное поглощение ("рынок корпоративного контроля"); получение полномочий по доверенности от акционеров; банкротство. Формы внутреннего контроля в системе.

Овладение приемами и навыками работы с информацией, необходимой для управления организацией. Корпоративный менеджмент в компании. Анализ финансовых ситуаций на основе изучения экономической информации организаций и современных информационных технологий.

Основные элементы матрицы рисков. Финансово-экономическая, правовая и информационная безопасность в структуре корпоративного риск-менеджмента. Управление организационно-производственной безопасностью на уровне промышленных холдингов и предприятий.

Необходимость корпоративного внедрения тайм-менеджмента. Корпоративные ТМ-стандарты, регламенты и командные договоренности. Алгоритм планирования дня. Диагностика и аттестация навыков. Материализованность, измеримость, системность и целеориентированность.

Понятие "корпоративный университет". Связь образовательных программ со стратегическими целями организации. Алгоритм обучения персонала на основе концепции корпоративного университета. Взаимодействие с учебными заведениями и консалтинговыми фирмами.

История становления и роста корпорации "Дженерал моторс". Характеристика фирмы с точки зрения её деятельности, виды продукции. Децентрализованная структура управления. Перестройка организационной структуры. Особенности проблемно-целевой структуры.

Характеристика типичных ошибок в управлении современными организациями. Особенности практической работы над ошибками в управлении ООО "ЮНИ ТОРГ". Анализ ошибок в управлении организацией, основные причины их возникновения и ключевые варианты устранения.

Понятие и источники организационной культуры. Личность в организационной культуре. Области проявления организационной культуры. Раскрытие многоуровневой модели организационной культуры. Основные типы организационной культуры. Организационные субкультуры.

Анализ истории развития и современного состояния космического туризма. Определены факторы, стимулирующие и сдерживающие развитие космического туризма. Основные параметры спроса и предложения на рынке космических впечатлений, тенденции его развития.

Коучинг как метод консалтинга и тренинга. Поиск решения проблемы совместно с клиентом как главное отличие коучинга от классических консалтинга и тренинга. Достижение позитивно сформулированных результатов в жизни и работе при сотрудничестве с коучем.

Сущность и основные принципы формирования коучинг-системы эффективного управления персоналом. Анализ развития управления и опыт повышения квалификации сотрудников. Разработка рекомендаций внедрения системы коучинг-системы обучения на предприятии.

Обобщение данных международных исследований рынка коучинга в период 2007-2012 гг. Анализ причин роста спроса на командный коучинг. Особенности деятельности профессиональных сообществ коучей в России. Прогнозирование развития рынка коучинга в России.

Изучение коучинга, поддерживающего отношения, которое ставит основной акцент на то, чтобы клиент достигал своих целей, самостоятельно решая проблемы. Анализ вариантов применения коучинга - оценка, мотивация персонала, урегулирование взаимоотношений.

Значение и происхождение термина ”коучинг”, история его появления в управлении. Партнерство, раскрытие потенциала и результаты. Роль коуча в определении с приоритетами и поддержке в решимости добиться цели за кратчайшие сроки с максимальной отдачей.

Коучинг как новая прогрессивная форма развития персонала и инструмент для создания обучающейся организации, принцип его работы, назначение и достоинства применения. Обучение персонала с помощью модели Колба. Эффективность проведения коуч-тренинга.

Ключевые моменты в сфере управления персонала современных организаций в условиях современной экономики. Применение коучинга как технологии, которая корректирует и мотивирует работу каждого из сотрудников, способствует достижению поставленных целей.

Рассмотрение способа мотивации сотрудников с помощью технологии коучинга, принципов коучинга и его эффективности. Ориентация сотрудников на достижение целей организации как одна из основных задач руководителей. Методы обучения и развития персонала.

Характеристика материалов об управлении с использованием метода коучинга в России и за рубежом. Повышение эффективности работы и усовершенствование профессиональных навыков сотрудников. Повышение эффективности управления персоналом на предприятии.

Характеристика и сущность коучинга. Основные варианты применения коучинга в работе с персоналом: мотивация персонала, делегирование полномочий, решение проблем, исполнение задач. Анализ ЗАО "Народное предприятие "Конфил", методы обучения персонала.

Сотрудник как важный ресурс предприятия. Особенности технологии коучинга, процесса управления персоналом. Помощь в адаптации работника. Повышение эффективности и качества выполняемой работы. Анализ книги Джона Уитмора "Коучинг высокой эффективности".

Внедрение коучинга как средства управления в организации. Коучинг для решения клиентом различных задач в сфере бизнеса. Непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам достигать реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни.

Особенности управления талантливыми работниками. Понятие, цели и задачи коучинга. Лидерство, основанное на преимуществах и сильных сторонах сотрудников. Разработка индивидуальных программ развития таланта. Мобилизация внутреннего потенциала коллектива.

Розгляд методів підготовки та ефективного управління проектними командами. Переваги застосування інноваційного гнучкого методу Agile-коучу. Дослідження ефективних інструментів розвитку емоційного інтелекту в бізнесі. Еволюція керівництва проектами.

Поняття коучингу як сучасного стилю менеджменту, що забезпечує ефективне управління фармацевтичними організаціями. Розробка алгоритму поетапного впровадження для практичної адаптації коуч-менеджменту в фармацевтичні організації, його основні модулі.

Поддержание интеллектуального капитала нации, творческого потенциала молодых и креативных кадров как условия преодоления негативных последствий кризиса. Применение концепции бизнес-коучинга в современных корпоративных системах обучения персонала.

Основные задачи научной организации труда на предприятиях. Представители концепции научного менеджмента и анализ их ключевых идей. Фредерик Тейлор – основоположник научной организации труда и управления предприятиями. Современная трактовка идей Тейлора.

Управление, ориентированное на качество. Кадровая политика и подготовка кадров. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Гласность и ценности корпорации. Сравнительный анализ американского и японского стилей управления организацией.

Эволюции концепции теорий рационализации, администрирования, управления, мотивации и стилей руководства. Универсально-исторические законы иерархии. Социально-политические и психологические концепции управления. Содержание корпоративной культуры.