Планирование потребности в персонале и его методы. Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации, его цели и задачи. Управление профессиональной карьерой. Виды и проблемы стимулирования труда работников торговых организаций.

Понятие и сущность кадрового планирования, его стадии и задачи. Способы сбора информации, которые нужны при отборе работников: собеседования, тесты, центры оценки. Этапы и методы кадрового менеджмента и обеспечения подбора персонала в организации.

Роль руководящих кадров в обеспечении эффективной деятельности туристической фирмы. Анализ состава и структуры персонала в "ООО Мустанг". Прогноз развития и расчет его экономической эффективности. Внедрение матричной структуры управления в турфирме.

Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. Определение будущих потребностей. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Планирование потребностей в персонале, использования и обучения кадров на предприятии.

Предмет кадрового планирования, его стадии, виды и методики. Основные технико-экономические показатели "Комсомольской дирекции по обслуживанию пассажиров". Анализ системы кадрового планирования на данном предприятии, предложения по ее совершенствованию.

Основные задачи кадрового планирования. Виды кадрового планирования: привлечение персонала, его использование, сокращение, обучение и сохранение. Рамки кадрового планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное. Подготовка руководящих кадров.

Значение и роль, цели и принципы кадрового планирования, содержание кадрового планирования. Основные характеристики кадровой политики организации и задачи кадровой стратегии. Общие требования к кадровому планированию. Структура персонала на предприятии.

Для всех организаций управление людьми имеет важное значение. В процессе должна быть спанирована согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также отношений между администрацией и работникам

Понятие кадрового планирования как процесса обеспечения предприятия персоналом. Определение потребности в персонале Муниципального предприятия Читы "Троллейбусное управление". Разработка баланса рабочей силы и снижение текучести водителей и кондукторов.

Грамотное решение вопросов кадрового планирования и основные его задачи. Взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации. Улучшение обмена информацией по персоналу. Анализ системы рабочих мест и изучение рынка труда.

Оценка и расчет потребности в персонале. Схема поиска и отбора кандидатов. Квалификационные требования. Планирование и проведение собеседования. Анализ спроса и предложения на трудовые ресурсы. Процесс формирования у работников нужной компетенции.

Оценка потребности в персонале. Планирование использования кадров и обучения персонала, его набора или сокращения. Стратегическое развитие персонала в ОАО "РСТК", совершенствование системы планирования. Принципы удачной стратегии развития персонала.

Основные виды и стадии кадрового планирования, принципы и факторы разработки стратегии в данной сфере. Анализ кадрового обеспечения и работы с персоналом на исследуемом предприятии, направления стратегического планирования и оценка его эффективности.

Общая характеристика кадрового планирования на предприятии, его этапы и виды. Организация подбора персонала и анализ текучести кадров, проблем кадрового планирования исследуемой организации. Основные мероприятия по формированию кадровой стратегии.

Алгоритм планирования потребности в персонале. Порядок определения баланса рабочего времени. Методы приведения явочной численности работников к среднесписочной в плановых расчетах. Вычисление дополнительной потребности в профессиональных рабочих.

Цели, задачи и методы кадрового планирования в организации. Основные технологии, проблемы и этапы кадрового планирования. Обеспечение интеграции кадрового планирования в планы организации. Проблемы развития кадрового планирования в ООО "Super-MIX".

Цели и задачи, экономический эффект кадрового планирования. Методы определения потребности в персонале. Общие положения кадровой политики на ОАО "Газпром". Аттестационные процессы, нормирование и оплата труда в компании. Стратегия подготовки специалистов.

Цели и задачи кадрового стратегического планирования человеческих ресурсов. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы, методы прогнозирования кадровых потребностей предприятия. Качество и временные рамки кадрового планирования.

Основы кадрового планирования в государственном учреждении на примере Администрации Пензенского района. Кадровый резерв с позиции аппарата государственного правления. Мероприятия по улучшению кадрового планирования, оценка эффективности их проведения.

Рассмотрение вопросов планирования численности персонала, его обучения, пропорционального развития и использования, определения профессионально-квалификационной структуры. Описание схемы поиска и отбора кандидатов при осуществлении набора кадров.

Теоретичні аспекти, значення, цілі і завдання кадрового планування на підприємстві. Принципи, методи і етапи планування. Дослідження і характеристика системи управління персоналом на підприємстві. Стратегічні напрями розвитку системи кадрового планування.

Исследование работ посвященных компетенциям Лил и Сайн Спенсерами. Сущность навыка как способности выполнять определенную физическую или умственную задачу. Проблема развития компетентности для России. Отличие компетенций от критических факторов успеха.

Основы успешного кадрового, информационного, технического и правового обеспечения системы управления персоналом. Численность служащих и трудоемкость работ по управлению персоналом. Понятия "профессия", "специальность", "специалисты", "квалификация".

Обеспечение системы управления персоналом: кадровое, информационное, техническое, нормативное и правовое. Особенности управления работниками за рубежом. Совершенствование технологий документирования кадровых процессов и организации работы с документами.

Понятия и виды кадрового интервью - способа приобретения первичной социологической информации путем прямой целенаправленной беседы интервьюера и респондента. Интервью как метод подбора персонала. Некоторые тонкости в постановке вопроса при интервью.

Изучение особенностей управления социально-ориентированных некоммерческих организаций, ее системы, оценки качества и проблемы взаимодействия в Волгоградской области в существующих условиях. Создание курсов повышения квалификации и переподготовки кадров.

Кадры как специально обученный персонал, способный с ответственностью выполнять возложенные на него производственные функции, их характеристики и свойства. Необходимость отслеживания и управления изменениями в исследуемом виде логистических ресурсов.

Факторы снижения качественного уровня специалистов здравоохранения. Уровень обеспеченности врачебными кадрами в России. Структура медицинских кадров со средним профессиональным образованием. Уровень подготовки кадров. Средний возраст специалистов.

Изучение теоретических аспектов для разработки кадрового решения и специфики управления персоналом в условиях рыночных отношений. Анализ кадрового потенциала и разработка кадровых решений на предприятии, расчет экономической эффективности этих решений.

Изучение сущности и содержания процесса принятия управленческих решений. Характеристика форм социального управления ресурсами и программы кадровой политики. Анализ административно-государственного руководства и управления социально-культурной сферой.